供应链管理下企业库存控制方法x

1、供应链管理下企业库存控制方法当前企业之间的竞争日益激烈，且市场竞争格局发生了巨大的变 化，更是促使企业之间的竞争方式发生了转变，并逐渐从个体竞争转 变为企业之间供应链的竞争，由于企业库存占用了大量的资金和相关 的仓储成本，若是管理不当势必会制约着供应链的综合成本。因此， 加强供应链管理下制造企业库存控制具有一定的现实意义。一、供应链管理下库存控制的相关概述供应链是从市场需求出发，并由产品生产以及流通的过程中逐渐 涉及到经销商、供应商、制造商、分销商以及最终消费者的一种供需 网络，作为一种具有系统化和现代化的管理方式，供应链管理立足于 全局的角度通过合作双方之间的密切沟通和联系来完善并协调供应

2、链上的物流信息，并采用最低的成本以及周到的服务实现供应链的最 大价值。库存管理作为供应链管理的重要内容，主要是由于库存管理 在供应链管理中所具有的一个重要作用便是要满足客户的随即要求， 以此来实现供应链管理的敏捷性。与此同时，库存管理费用作为供应 链成本的主要组成部分，在不增加成本的同时可以减少供应链的库存， 这对物流时间都具有一定的影响，作为供应链管理技术的重要组成部 分，在近几年更是受到了较多的关注，并逐渐的完善了供应链管理的 整体系统化水平。二、供应链管理下制造企业存在的库存问题当前企业的供应链管理下制造企业库存控制过程中主要面临如 下问题：首先是信息处理过于落后，在以往的管理环境下，很

3、多企业 的信息系统较为落后并且在一定程度上制约着企业的进一步发展，主 要体现很多企业采用手工处理的方式进行工作，对于数据处理方面较 为缺失，企业内部信息传递工具具有一定的滞后性，缺乏EDI等新技 术的引用，导致企业信息处理环节存在漏洞，并影响了库存管理水平。 其次是企业间供应链的整体观念不强，由于库存作为企业用于今后销 售或物料储存的重要体现，若是没有在其节点上进行企业之间的合作， 势必会造成一些制造企业在供应链的衔接过程中过度的注重单一经 济指标，忽略了整个企业的发展战略，致使供应链双方在没有进行商 讨研究的情况下便进行了补货，会造成物流不畅、库存过高以及压力 过大等现象发生，长此以往，制造

4、企业便会成为最终的受害者。最后 是制造企业内部的成品库存管理不合理，主要体现在一些供应商的供 货存在一定的不确定性，不能在第一时间供应企业生产进度需要的物 资，或是在生产过程中会出现额外生产的现象出现，这些都会在无形 中增加整体的库存成本，并导致浪费现象。三、基于供应链管理下制造企业库存控制优化的举措制造企业库存控制优化的重要举措，在这一环节，企业可以加大信息 技术的投资力度，并转变以往库存管理过程中较为落后的方式，完善 工作中的滞后性和不全面性，从而提升企业库存管理的先进性和科学 性。与此同时，还要转变以往库存管理沟通的模式，加强信息的沟通 和共享，特别是要建立关于库存管理的信息沟通渠道，以

5、此来保证相 关需求信息在供应链中的准确性，并在此基础上提升整个供应链所需 求信息的一致性和稳定性，促使相关库存管理的工作人员可以步调一 致，并促使整个信息共享平台的科学性，充分发挥出其作用。（二）结成战略伙伴关系加强供应链企业之间的合作是基于供应 链管理下制造企业库存控制优化的又一重要举措。首先，可以建立相 关的顾客信息系统，供应商可以通过市场调查或是问卷调查等方式获 取顾客的信息，从而建立完整的客户信息系统，促使供应商可以通过 信息系统来了解客户的需求，从而提升预测的精准程度并为库存管理 提供最新的信息。其次，可以建立销售网络管理，增加线上管理方式， 促使供应商可以在线上和线下不受时间空间的

6、限制来更好地进行库 存管理，并保证产品信息和物流的流通。最后，加强供应商和代理商 之间的合作和联系，促使双方可以通过协商来有效的确定并处理订单 的业务流程以及控制库存等有关参数和库存的信息等。业库存控制优化的又一重要举措。在这过程中可以采用建立科学的采 购标准和采购程序来达到加强供应管理并降低原材料库存的目的，相 关的工作人员需要在进行原材料加工的过程中经过分析计算来确定 具体的时间和相关材料需求数量，在得到具体数量后，根据企业的供 应采购制度进行采购，以此来有效降低原材料的库存。与此同时，还 要建立健全供应商评审体系，并通过这一手段来加强供应商的管理， 特别是对原料的质量、成本以及按时交货时间等进行明确，从而在确 保生产活动有序开展的基础上有效降低原材料库存，减少不必要的浪 费。四、结论总而言之，当前企业为了在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，并 不断提升自身的经