人力资源3人力资源战略与计划ppt课件

1、人力资源战略与方案企业人员管理的方式必需与企业战略结合起来，这种结合的手段就是人力资源战略与方案人力资源战略是人力资源管理的方向规划，它阐明与人相关的重要的企业问题，阐明公司人力资源管理的战略定位人力资源方案是人力资源战略在较短时期内的表达，是预测未来一定时期的组织义务和环境对组织的要求，以及为了完成这些义务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程.人力资源战略与方案人力资源战略与方案的本质是决议组织的开展方向，并在此根底上确定组织需求样的人力资源来实现企业的最高管理层确定的目的人力资源方案信息的质量和准确性取决于企业的决策者对企业战略目的明确的程度、组织构造、财务预算和消费方案等要素，同时也

2、需求人力资源部门提供的任务分析资料和人力资源信息系统提供的有效数据.人力资源规划的特点以组织的整体战略目的为根据,并随着组织的整体战略目的而发生变化是一种对人力资源供需情况的分析,预测人力资源规划的实现需求人力资源措施作保证人力资源规划要使组织和个人都得到长期利益.人力资源规划的必要性组织中经常会出现职位空缺的景象,需求提早作预备可以防止在流动率较高的情况下容易出现的匆忙招聘,并导致录用规范下降的景象现代大工业消费的延续性作业特点,要求劳动力程度的稳定有助于减少未来的不确定性,以及对人力资源管理措施的评价 .人力资源战略与方案人力资源战略人力资源供求预测人力资源方案的控制与评价.人力资源战略战

3、略人力资源管理的目的就是运用人力资源去实现组织的战略性要求和目的战略人力资源管理主要是一个关于整适宜应性的概念，它努力于保证：人力资源管理充分与组织的战略和战略性需求相结合人力资源政策应该涵盖政策本身和各个层级人力资源实际作为一线管理者和员工日常任务的一部分不断得到调整、接受和运用.传统人力资源管理和战略人力资源管理的区别传统的人力资源管理战略人力资源管理HR的职责职能专家直线管理人员焦点员工关系与内部、外部客户的合作关系HR的角色事务工作、变革的追随者和响应者事务工作、变革的领导者和发起者创新缓慢、被动、零碎迅速、主动、整体时间视野短期短期、中期、长期（根据需要）控制官僚的角色、政策、程序有

4、机的、灵活的，根据成功的需要工作设计紧密型的劳动部门、独立、专门化广泛的、灵活度，交叉培训，团队企业的关键投资资本、产品人、知识经济责任成本中心投资中心.战略人力资源管理过程P62图.人力资源战略方式戴尔和霍德的人力资源战略方式分类诱因战略投资战略参与战略.人力资源战略方式诱因战略寻求具有高度稳定性和可靠性的员工，并且依赖于高薪酬战略来留住员工，与员工之间表现为纯粹的利益交换关系强调对本钱的控制员工的任务职责明确富有竞争力的薪酬程度薪酬与绩效联络亲密员工关系比较简单.人力资源战略方式投资战略组织多处于生长期或不断变化的环境中，将雇佣关系建立在长期的观念上，雇佣多于组织需求的人力资源数量，同时相

5、当注重员工的培训，以期拥有多技艺的员工能为组织多做奉献强调人力资源的投资在招聘中强调人才的贮藏员工被赋予广泛的任务职责留意良好的劳资关系和宽松的任务环境.人力资源战略方式参与战略组织将权益下放到最基层，提高员工的参与性、自动性和创新性，让员工有参与感，并能与其他成员互动鼓励员工参与到企业的管理和决策中管理人员是指点注重员工的自我管理和团队建立.人力资源战略方式巴伦和克雷普期的人力资源战略方式分类内部劳动力市场战略高承诺战略混合战略.人力资源战略方式内部劳动力市场战略企业内部层级清楚，官僚等级工的制度，为员工提供较多的提升时机强调内部招聘渠道，企业绝大多数职位经过内部提升填补，鼓励员工长期效能经

6、过提供任务保证和开展时机，鼓励员工对企业的忠实，以维护企业独特的知识资本.人力资源战略方式高承诺战略更加认同扁平化的组织构造和团队协作，因此与内部劳动力市场战略提供的任务保证不同，高承诺战略经过保证一定的员工流动率，获取企业所需求的知识和才干表达任务成果差别的薪酬制度混合战略既能有内部劳动力市场的任务保证和内部提升，也采用高承诺战略中基于任务成果的绩效考核和薪酬方案.波特的竞争战略与人力资源战略的匹配组织战略战略特点人力资源战略低成本战略持续的资本投资严密地监督员工严格的成本控制，要求经济的、详细的控制报告低成本的配置系统结构化的组织和责任产品设计以制造上的便利为原则有效率的生产明确的工作说明

7、书详细的工作规划强调具有技术上的资格证明与技能强调与工作有关的特定培训强调以工作为基础的薪酬使用绩效考核作为控制的机制差异化战略营销能力强产品的策划与设计基础研究能力强公司以质量或科技领先著称公司的环境可以吸引高技能的员工、高素质的科研人员或具有创造力的人强调创新和弹性工作类别广松散的工作规则外部招募团队基础的工作强调以个人为基础的薪酬使用绩效考核作为发展工具集中化战略结合了低成本战略和差异化战略的特点结合了上述人力资源战略的特点.Miles和Snowr 战略与人力资源战略的匹配组织战略组织要求人力资源战略防御者战略产品市场狭窄效率导向组织内部稳定性有限的环境分析集中化的控制系统标准化的运作程

8、序基于最大化员工投入及技能培养发掘员工的最大潜能开发员工的能力、技能和知识分析者战略追求新市场维持目前生存的市场弹性严密和全盘的规划提供低成本的独特产品基于新知识和新技能的创造聘用自我动机强的员工，鼓励和支持能力、技能和知识的自我发展在正确的人员配置和弹性结构化团体之间作协调探索者战略持续寻求新市场外部导向产品/市场的创新者不断的陈述改变广泛的环境分析分权的控制系统组织结构的正式化程度低资源配置快速基于极少的员工承诺和高技能的利用雇佣具有目前所需要的技能且可以马上使用的员工使员工的能力、技能与知识能够匹配特定的工作.人力资源规划的内容从规划层次上,可以分为总体规划和各项业务规划.总体规划即有关

9、方案期内人力资源开发利用的总目的,总政策,实施步骤及总预算的安排.各项业务规划即总体规划的展开和详细化.包括人员补充方案,人员运用方案,提升/降职方案,教育培训方案,薪资方案,退休方案,劳动关系方案等等从时间幅度上,可以分为战略性的长期规划,战略性的中期规划,作业性的短期规划. .人力资源规划的根本程序调查分析预备阶段.主要是调查研讨以获得人力资源规划所需的信息资料,并为后续阶段作实务方法和工具的预备预测阶段.是要得出方案期间各类人力资源的余缺情况,得到需求量数据.是人力资源规划中较具技术性的阶段制定规划阶段.详细,细致地作出人力资源管理的总规划,各项详细业务规划实施,评价,反响阶段.将规划付

10、诸实施,并根据实施结果进展评价,反响. .人力资源供求预测人力资源方案模型人力资源需求预测人力资源供应预测.人力资源方案模型人力资源方案是整个组织方案的一个系列部分，它包括组织在人力资源方面的战略方案、战术方案和行动方案，涉及组织在人事管理中的内部条件和外部环境、员工配置方案、任务补偿政策、培训方案、管理开展方案等各方面的内容以及短期内的详细战术与长期的战略之间的配合关系等人力资源方案目的中为了实现员工和组织的利益，最有效地利用稀缺人才.人力资源方案模型 收集信息A. 外部环境信息（宏观经济形势和行业经济形势，技术，竞争，劳动力市场，人口和社会发展趋势，政府管制情况）B. 企业内部信息（战略，

11、业务计划，人力资源现状，辞职率和员工的流动性） 人力资源需求预测A. 短期预测和长期预测 B. 总量预测和各个岗位需求预测 人力资源供给预测A. 内部供给预测 B. 外部供给预测 所需要的项目的计划与实施A. 增加或减少劳动力规模 B. 改变技术组合C. 开展管理职位的接续计划 D. 实施员工职业生涯计划 人力资源计划过程的反馈A. 计划是否精确 B. 实施的项目是否达到要求.人力资源需求预测解释变量企业的业务量或产量预期的流动率提高产品和劳务的质量或进入新行业的决策对人力需求的影响消费技术程度和管理方式的变化对人力需求的影响企业所拥有的财务资源对人力资源需求的约束.人力资源需求预测集体预测方

12、法德尔菲法回归分析方法转换比率方法将业务量转换为人力需求.人力资源供应预测检查现有员工填充企业中估计的岗位空缺的才干明确指出哪些岗位上的员工将被提升、退休或者被解雇明确指出哪些任务的辞职率、开除率和缺勤率高得异常或者存在绩效、劳动纪律等方面的问题对招聘、选择、培训和员工开展需求做出预测，以可以及时地为任务岗位的空缺提供合格的人力补给.人力资源供应预测技艺清单个人技艺管理人员置换图胜任组织关键岗位个人人员接续方案转换矩阵人力资源信息系统外部劳动力供应.人力资源方案的控制与评价劳动力供应与需求的协调对添加新的任务岗位采取非常谨慎的态度：这一任务效力于目的到达同一目的有哪些替代方法假设添加这一任务岗位，估计今后五年中本钱将添加多少这一任务岗位对销售额、收益或改良人力资源的利用有什么影响.减少预期出现劳动力过剩的方法方法速度员工受伤害的程度1、裁员2、降薪3、降级4、职业调动5、工作分享6、冻结雇佣7、自然减员8、提前退休9、重新培训快快快快快慢慢慢慢高高高中等中等低低低低.防止预期出现劳动力短缺的方法