标签管理培训ppt课件

1、5s标签管理培训 WCM工程组 李华一 2006.05.10什麼是标签我们将异常情况凸显 它是推行5s管理的有效手法；提高员工的问题认识及员工发现问题的才干；让员工学会确定污染的来源；有助于恢复设备的初始形状；消除因清洁不到位而呵斥的损失；让员工养成正确对待问题的习惯；让员工构成正确的处理问题的系统思绪；它是建立在问题、问题发现、问题对策实施三者之间的绿色沟通桥梁，它使问题点可视化并便于进度督促；运用标签管理目的意义标签知识引见 5s标签管理活动：是由5s推进小组组织发起的一项处理问题的活动，其做法是在发现问题的地方帖上标签，督促有关责任人员进展改善行动并跟踪问题的处理情况。 按功能的不同把标

2、签分为两种： 1、红色标签：是指在5s初步推行时区域内的人员用于区分有用、无用物品时所帖的标签。此标签用于指摘有如下情况的物品： a：长期不用b：无固定位置c：过期d：需求维修e：已损坏f：需安装附件g：数量太多h：需撤除附件红色标签图示2：绿色标签：是指贯穿在5s推行整个过程中用于反映除红色标签内容范围外的问题的标签，较红色标签更灵敏，主要是针对性的反映设备及其附件的异状问题。如：水、电、汽的泄露，难清洁，设备运转异常，设计有缺陷，密封防护问题等等。经过初步的清洁任务我们可以学会怎样找出污染源 我們开场了解让每样東西都坚持干净的重要性如何管理标签?运用怎样的标签管理程序标签管理流程图需求贴标

3、签人做的任务标签填写及管理流程阐明： 1、此标签一式有一样两联，填写人要填写一样的两 联内容。任何人发现异状后，均可填写标签，并将标签 存根联放回到标签存放处以便汇总搜集； 2、标签上要写清楚填写人、填写日期、针对设备、所在班次并在问题栏里选择划勾，如存在问题栏内容描画以外的异状那么可在其他异状横线上填写阐明，另标签的反面附有问题描画和整改建议可填写。 3、标签存放盒设在：车间缓冲走廊tba/19后段原辅料库门口、灌装间人流缓冲间、tba/22后段备件库及废品库、前段化粉间门口、以方便存放空白标签和标签存根联。4、标签标识联应挂在出现异状的最接近最方便的位置；5、由5s专员担任及时补充空白标签

4、和回收标签存根联，做汇总登记。由5s推进专员定期召集相关人员、落实处理方案排期、跟踪反响实施结果、并做审核，直到问题完全被处理，由5s专员将标签标识联从设备上移除。6、针对标签可构成opl或sop并进展宣贯；7、将标签内容进展汇总分析；8、5s推进委员会每周召开一次标签会议，讨论处理标签问题的对策和落实情况，汇报标签管理实施的进程。标签归类登记经过初步的清洁任务我们可以开场复原任务从何处开场移除标签根据异常狀況的优先順序开场固定与移除标签. 例如: 确定要对机器与其周边环境境所采取的行动参考复原时所做的活动清单 确定每项行动执行的频率 根据规范 或根据技术手册 (设备维护指南、操作手册、维护手册) 确定, 分类或组织将要运用的工具与资料 例如: 建立一个清洁任务站确定规范清洁任务時間表与时间记录表清洁时间表记录时间表检查时间表 已挂标签与与已移除的标签数量 以评价系统反响速度; 可评价有多少标的问题是由消费操作工本人可以解決的 将标签分类 以了解发现何