农村商业银行信贷资料员管理制度及考核办法_第1页
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文档简介

1、XX农村商业银行信贷资料员管理制度及考核办法为强化对信贷资料员的管理考核，有效发挥XX农村商业银行（以下简称本行）信贷经济档案作用，推进信贷行为的规范化、制度化、程序化，特制定本管理制度及考核办法。一、资料员工作职责及工作内容、工作目标。保证各项信贷资料的真实性、完整性，并确保及时报送资料，以可靠的第一手资料来为信贷决策提供依据。、工作职责。信贷资料员具体负责各种信贷报表及有关资料的上报、归档及保管，同时，负责对各支行（部）A类客户经理各项信贷资料的检查，并对信贷员依法管贷工作及日常信贷操作负有监督责任。、工作内容。主要是：信贷报表及资料的报送。主要分为信贷月报表，信贷季报表，其他临时性报表及

2、突击性调查、检查等各项内容（含贷款卡的数据的录入，各种信贷调查、检查资料，呆帐核销资料，信用评估资料以及经济活动分析等方面）。各种定期性、临时性、突击性信贷报表按总行要求正确、及时上报。对本支行（部）信贷档案的建立健全。按信贷经济档案管理制度要求，协助A类客户经理建立健全信贷档案。对A类客户经理信贷行为的监督。注重A类客户经理信贷操作的规范性，贷款手续的合法性、抵押物的变动状况等。二、考核办法主要从信贷报表资料、对A类客户经理的监督及信贷基础工作几个方面进行百分考核。、报表资料类，占30分：主要从信贷报表上报的及时性、正确性、规范性三方面考核。凡总行要求上报的信贷报表，迟报1次，扣5分；错报或

3、漏报1次扣10分；擅自变更总行规定的报表格式、报表内容及总行确认的年初数据（如年初贷款五级分类结果、年度退出计划数、年初认定的黄金、重点、优质、调整、限制、淘汰类企业性质、年度授信额度等），1次扣5分，上述几项累加后，扣完为止。、对A类客户经理信贷行为的监督，占50分。根据A类客户经理信贷资料检查结果后的平均得分，按比例考核。、信贷档案建设，占20分。信贷资料员做好信贷档案管理资料的管理、归档工作，按信贷经济档案管理制度规定进行测评。按照XX农村商业银行信贷档案管理暂行办法规定，视总行检查结果得分。三、考核奖惩、资料员年度考评，以每个A类客户经理1000元/年奖励，按比例得奖，得分低于60分的不得奖。、凡年度考评在60分以下的资料员，限期整改。整改期三个月，三个月还不能达到要求的，不得享受资料员待遇，以总行日常考评和

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