《安全绩效管理方案》word版

1、xx公司安全生产目标责任制考核方案xx公司安全生产委员会二一二年六月目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc331663752 1 安全生产方针目标 1 安全生产方针目标为了贯彻执行国家安全生产方针：“安全第一、预防为主、综合治理”。制定本公司安全生产方针目标，经过山西侨友化公司安全生产委员会讨论通过，总经理批准发布实施。1.1安全生产方针管理体系完整，组织机构健全，职责分工明确，基础设施完善，制度规程科学，现场控制有效，安全生产达标。1.2安全生产总目标重大事故创零重伤事故率0%轻伤事故率2%职业病防治率100%职业危害场所检测符合率100%职工身体健康普查率

2、100%财产损失低于10万元三废排放合格率100%2 安全管理目标分解及考核指标2.1主要负责人总经理安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1安委会会议管理目标定期主持会议按期月安委会2决策安全生产重大问题及时性月安委会3会议记录完整月安委会4安全生产组织建设目标安全生产组织机构健全月安委会5安全管理网络建设健全月安委会6安全管理部门配备健全月安委会7安全管理人员配备健全年安委会8注册安全工程师配备健全年安委会9安全生产责任制目标其他主要负责人安全职责健全、分工明确年安委会10各级组织安全职责健全、分工明确年安委会11各级管理人员安全职责健全、分工明确年安委会12全体

3、从业人员安全职责健全、分工明确年安委会13安全管理制度目标安全生产规章制度健全、可操作年安委会14操作规程健全、可操作年安委会15修订按期年安委会16安全监督检查目标主持公司级综合安全检查一年至少1次年安委会17主持安全生产标准化自评一年至少2次年安委会18对其他主要负责人进行考核按时年安委会19安全投入目标安全生产基本条件符合标准年安委会20应急预案管理目标应急预案编制、审核、备案达标年安委会21应急预案修订半年安委会22领导带班目标坚持带班按时、履职年安委会对其他领导进行考核年安委会23建立关键装置重点部位联系机制分配领导包机包片明确分工年安委会24重大事故报告重大事故向政府报告随机不定期

4、安委会2.1.2常务副总经理安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核人1安全监督检查主持公司安全工作会议按时月总经理2主持公司级日常安全监督检查1次/半月月总经理3监督危险化学品贮存区专项安全检查2次/年年总经理4日常事务坚持现场带班、包机包片定点检查按时月总经理5坚持领导带班按时月总经理6对分管部门安全工作考核评价1次/月月总经理7对分管部门负责人考核评价1次/月月总经理8审批特殊危险动火作业及时月总经理9审批安全、仓贮工作文件及时月总经理10听取分管工作汇报解决工作问题及时月总经理11分管部门目标安环处安全管理目标达标月总经理12仓库办安全管理目标达标月总经理13罐区安

5、全管理目标达标月总经理生产副总经理安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核人1生产指挥目标生产组织合理月总经理2主持生产调度会，安排生产100%月总经理3制定生产计划完成率按时月总经理4安全监督检查主持公司级日常安全监督检查1次/月月总经理5坚持现场带班、包机包片定点检查按时月总经理6对分管部门、车间安全考核评价1次/月月总经理7对分管部门、车间负责人考核评价1次/月月总经理8事故应急组织生产事故现场应急处置随机年总经理9分管部门目标生产部安全管理目标达标月总经理2.1.4设备副总经理安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核人1安全监督检查主持公司设备安

6、全专题会议按时月总经理2主持公司设备、电气、仪表专项安全检查2次/年年总经理3监督公司级日常设备安全检查1次/月月总经理4日常事务坚持现场带班、包机包片定点检查按时月总经理5坚持领导带班按时月总经理6对分管部门安全工作考核评价1次/月月总经理7对分管部门负责人考核评价1次/月月总经理8审批吊装、检修、动土、断路等特种作业及时月总经理9审批设备更新、使用、维护保养、检修、报废拆除等工作文件及时月总经理10审批建设工程项目管理文件及时月总经理11听取分管工作汇报解决工作问题及时月总经理12事故应急组织公司级设备事故应急处置随机年总经理13组织公司级工程管理、工程施工事故应急处置随机年总经理14分管

7、部门目标设备处安全管理目标达标月总经理15工程处安全管理目标达标月总经理2.1.5经营副总经理安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核人1安全监督检查主持公司危险化学品采购、销售安全专题会议按时月总经理2主持公司危险化学品采购、销售专项安全检查2次/年年总经理4日常事务坚持现场带班、包机包片定点检查按时月总经理5坚持领导带班按时月总经理6对分管部门安全工作考核评价1次/月月总经理7对分管部门负责人考核评价1次/月月总经理8审定合格供应商、用户、运输单位及时月总经理9审批采购、销售计划、价格等工作文件及时月总经理11听取分管工作汇报解决工作问题及时月总经理12事故应急组织公司

8、级供应、销售事故应急处置随机年总经理14分管部门目标供应处安全管理目标达标月总经理15销售处安全管理目标达标月总经理总工程师安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核人1生产技术目标危险化学品及其他原辅材料标准建立健全月总经理2产品（固体、液体）标准建立健全年总经理3安全技术规程制定操作规程、工艺规程健全年总经理4化验检验规程健全年总经理5设备检修规程健全年总经理6电气设备运行规程健全年总经理7安全监督检查主持公司危险化学品生产、贮存、输送、装卸工艺落实专项检查2次/年年总经理8监督危险化学品生产、贮存、输送、装卸工艺落实日常检查1次/月月总经理9日常事务坚持现场带班、包机包

9、片定点检查按时10坚持领导带班按时月总经理11对分管部门安全工作考核评价1次/月月总经理12对分管部门负责人考核评价1次/月月总经理13审核分管部门工作文件及时月总经理14听取分管工作汇报解决工作问题及时月总经理15新技术推广应用技术方案科学、可行随机总经理16实施工方案科学、可行随机总经理17试运行方案科学、可行随机总经理18应急处置方案科学、可行随机总经理19验收方案科学、可行随机总经理20操作规程编制与修订方案科学、可行随机总经理21分管部门目标技术处安全管理目标达标月总经理22技术中心安全管理目标达标月总经理23质量管理处安全管理目标达标月总经理2.1.7行政副总经理安全目标分解及考核

10、指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核人1安全监督检查主持公司劳动纪律执行情况专项检查2次/年年总经理2监督各部门、车间劳动纪律日常检查1次/月月总经理3日常事务坚持现场带班、包机包片定点检查按时4坚持领导带班按时月总经理5对分管部门安全工作考核评价1次/月月总经理6对分管部门负责人考核评价1次/月月总经理7审核分管部门工作文件及时月总经理8听取分管工作汇报解决工作问题及时月总经理9审定劳动保护用品发放定额、发放量、采购量1次/年年总经理10审定绩效考核评价结果1次/月月总经理11审定岗位标准1次/年年总经理12审定安全文化建设方案1次/年年总经理13事故应急突发事故时，集结后备应急队伍随

11、机随机总经理14分管部门目标办公室安全管理目标达标月总经理15人力资源处安全管理目标达标月总经理2.1.8财务总监安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核人1安全监督检查监督日常安全专项费用的筹措、使用、建账1次/月月总经理2监督建设项目安技措项目费用计划、资金投入1次/月月总经理3日常事务对分管部门安全工作考核评价1次/月月总经理4对分管部门负责人考核评价1次/月月总经理5审核分管部门工作文件及时月总经理6听取分管工作汇报解决工作问题及时月总经理7审定员工工资表、工伤保险缴纳情况1次/月月总经理8事故应急突发事故时，提供应急经费保障随机随机总经理9分管部门目标财务处安全管

12、理目标达标月总经理2.2管理部门安环部安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1安全培训教育目标安全培训计划完成率100%月常务副总2从业人员（主要负责人、安全管理人员、特种作业人员、一般从业人员）100%年常务副总3持证上岗率100%年常务副总4新员工培训教育合格率100%年常务副总5转岗、脱岗培训教育合格率100%年常务副总6外来人员培训教育率100%随机常务副总7日常安全培训检查考核率90%月常务副总8安全检查目标综合安全检查计划完成率100%月常务副总9隐患查处率100%月常务副总10风险管理目标风险评价范围符合标准80%年常务副总11全员参加率90%年常务副总

13、12重大风险控制效果达标率100%年常务副总13安全设施管理目标安全设施配置符合率95%年常务副总14安全设施完好率95%月常务副总15危险作业管理目标危险作业许可执行率100%月常务副总16安全生产法律法规与标准管理目标法律法规与标准符合率100%年常务副总17职业健康管理目标职业卫生档案完整100%年常务副总18职业危害场所监测合格率100%年常务副总19每半年职工健康普查率100%年常务副总20消防目标消防设施配置符合率100%月常务副总21消防设施完好率100%月常务副总22火灾隐患查处率100%月常务副总23环境保护目标三废（废水、废气、废渣）排放达标率100%月常务副总24综合治理

14、设备设施完好率100%月常务副总25厂内交通安全目标厂内交通违章查处率100%月常务副总26厂区治安目标厂区、成品库治安值守符合规定无隐患月常务副总27部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%月常务副总生产部安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1安全监督检查现场管理达标率（卫生、定置、照明、通风、安全标志等）95%月安环处2生产组织生产计划准确90%月生产副总3调度会组织1次/月月生产副总4开车前安全条件确认随机随机生产副总5现场问题协调随机随机生产副总6应急抢险及时性随机随机生产副总7调度记录准确率100%日生产副总8调度记录及时率100%日生产副总9安全培

15、训日常安全培训计划执行率100%月安环处2.2.3设备处安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1设备管理目标主要设备完好率98%月设备副总2全部设备完好率95%月设备副总3动密封点泄漏率0.02%月设备副总4静密封点泄漏率0.005%月设备副总5防爆电气失爆检测率100%年设备副总6自动控制与仪表定期检测率100%年设备副总7特种设备管理目标特种设备定期检验检测率100%年设备副总8关键装置管理目标关键装置联系机制运行良好100%月安环处9风险管理目标组织生产设备风险评价，重大风险控制有效率100%年安环处10安全设施管理目标管辖安全设施完好率100%月安环处11管辖

16、安全设施定期检验检测率100%年安环处12设备安全检查目标坚持日常设备安全检查与隐患处置率100%周安环处13部门安全活动目标部门安全活动计划执行率100%月安环处2.2.4技术处安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1工艺安全检查目标违犯操作规程查处率100%月安环处2工艺技术管理目标危险化学品普查率100%年总工程师3危险化学品档案符合率100%年总工程师4“一书一签”准确率100%年总工程师5工艺风险管理组织生产、贮存、装卸、搬运工艺风险评价，重大风险控制率100%年安环处6部门安全活动目标部门安全活动计划执行率100%月安环处2.2.5技术中心安全目标分解及考

17、核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1新工艺、技术、项目管理目标新工艺落实执行率100%年总工程师2新技术落实执行率100%年总工程师3新项目对接及时有效达标年总工程师4信息资料管理信息收集、整理、汇报及时达标月总工程师5部门安全活动目标部门安全活动计划执行率100%月安环处2.2.6质量管理处安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1化验室安全目标化验室及药品贮存环境达标无隐患月总工程师2化学试剂领取、使用安全达标无隐患月总工程师3化验分析仪器设备校准合格率100%年总工程师4原料、产品、生产过程取样过程安全无事故月生产部5原料、产品、生产过程质量化验检验

18、安全无事故月生产部6部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%月安环处2.2.7供应处安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1危险化学品采购安全目标危险化学品原料采购合格率100%月经营副总2危险化学品原料供应商合格率100%年经营副总3部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%月安环处2.2.8销售处安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1产品销售安全目标销售合格率100%月经营副总2销售用户合格率100%年经营副总3销售台账准确率100%月经营副总4产品运输安全目标运输手续合格率100%月安环处5运输单位合格率100%年安环处6装

19、车验资合格率100%月安环处7运输台账准确率100%月安环处8部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%月安环处2.2.9仓库办安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1成品、备品备件贮存安全目标出入库登记准确率100%月技术处2储存环境达标100%月技术处3储存设备完好率100%月 技术处4储存量符合标准100%月技术处5部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%月安环处2.2.10苯库区安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1危险化学品贮存安全目标出入库登记准确率100%月技术处2储存环境达标100%月技术处3储存设备完好率100%

20、月技术处4储存量符合标准100%月技术处5部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%月安环处2.2.11办公室安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1企业安全文化建设目标宣传资料定期更新（ ）篇/月月行政副总2通讯保障目标危险化学品咨询服务电话、应急电话24小时畅通达标月行政副总3医疗保障目标员工受伤救治及时达标月行政副总4后勤保障目标后勤保障满意度85%月行政副总5群众监督目标达标月行政副总6部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%月行政副总2人力资源处安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1人力资源管理目标安全绩效考核奖惩兑现率

21、100%月行政副总2岗位标准符合率90%年行政副总3员工工伤保险管理目标员工工伤保险缴纳符合率100%月行政副总3财务部安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1安全投入保障目标安全专项费用筹措符合标准达标年总经理2安全专项费用使用符合标准达标年总经理3安全专项费用账目符合标准达标年总经理4部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%月安环处4工程处安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1建设项目三同时建设项目安全设施“三同时”执行率100%随机总工程师2建筑物、构筑物管理目标建筑物、构筑物完好率100%年总工程师3部门安全培训目标部门安全培

22、训计划执行率100%月安环处2.3生产车间2.3.1生产车间安全目标分解及考核指标年 月 日序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1生产技术控制目标工艺安全信息掌握合格率100%月技术处2操作参数控制达标率100%月技术处3违章操作处置率100%月技术处4生产设备控制目标生产设备完好月设备处5生产现场控制目标环境卫生符合标准月生产处6定置摆放符合标准月生产处7照明符合标准月生产处8通风符合标准月生产处9采暖符合标准月生产处10安全标志完好月生产处11安全设施控制目标维护保养、定期检修完好率月安环处12安全检查与隐患治理坚持日常安全检查至少1/日月安环处隐患处置率100%月安环处13班组安全

23、活动目标班组安全培训计划执行率100%月安环处14岗位达标岗位达标率100%月安环处2.3.2水汽车间安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1供水、供水设备设施及供水管网系统安全控制目标供水设备完好月生产部2供水管道及附件完好月生产部3供蒸汽、锅炉及供汽管网系统安全控制；锅炉及辅机完好月生产部4供汽管道及附件完好月生产部5供压缩空气、空压站及供气管网系统安全控制空压机完好月生产部6供气管道及附件完好月生产部7岗位达标岗位达标率100%月安环处8班组安全活动目标班组安全培训计划执行率100%月安环处2.3.2电仪车间安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周

24、期考核单位1供电与电气设备设施安全控制目标电气设备完好率100%月设备处2供电设施完好率100%月设备处3自动控制系统与仪表安全运行控制目标控制系统完好率100%月设备处4现场仪表完好率100%月设备处5岗位达标岗位达标率100%月安环处6班组安全活动目标班组安全培训计划执行率100%月安环处机修车间安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1机械设备维护保养与检修安全控制目标设备隐患查处率100%月生产部2计划检修完成率100%月生产部3检修验收合格率100%月生产部4电气设备维护保养与检修安全控制电气设备隐患查处率100%月生产部5计划检修完成率100%月生产部6检修

25、验收合格率100%月生产部7生产现场控制目标环境卫生符合标准月生产部8定置摆放符合标准月生产部9照明符合标准月生产部10通风符合标准月生产部11采暖符合标准月生产部12安全标志完好月安环部13安全检查与隐患治理坚持日常安全检查至少1/日月安环部14隐患处置率100%月安环部15安全设施控制目标维护保养、定期检修完好率月安环部16班组安全活动目标部门安全培训计划执行率100%月安环部17岗位达标岗位达标率100%月安环处2.4生产班组安全目标分解及考核指标序号管理目标考核指标指标值考核周期考核单位1班组安全活动目标培训计划执行率100%月生产车间2工艺安全信息掌握合格率100%月生产车间3生产操

26、作控制目标班前班后会准时月生产车间4交接班符合标准月生产车间5生产准备符合标准月生产车间6清洁卫生符合标准月生产车间7操作参数控制达标率100%月生产车间8违章操作处置率100%月生产车间9异常情况报告及时、准确月生产车间10操作记录准确、准时月生产车间11岗位达标岗位达标率100%月生产车间12班组安全活动目标安全培训计划执行率100%月生产车间安环部3 考核评价表3.1主要负责人考核评价表总经理（ ）月考核表年 月 日序号管理目标考核指标指标值应得分实得分1安委会会议管理目标定期主持会议按期2决策安全生产重大问题及时性3会议记录完整4领导带班目标坚持带班按时、履职5对其他领导进行考核6建立

27、关键装置重点部位联系机制分配领导包机包片明确分工考核结果主要问题总经理（ ）年考核评价表年 月 日考核项目月份123456789101112月考核结果月考核评价年度考核目标年度考核考核指标指标值应得分实得分安全生产组织建设目标安全生产组织机构健全安全管理网络建设健全安全管理部门配备健全安全管理人员配备健全注册安全工程师配备健全安全生产责任制目标其他主要负责人安全职责健全、分工明确各级组织安全职责健全、分工明确各级管理人员安全职责健全、分工明确全体从业人员安全职责健全、分工明确安全管理制度目标安全生产规章制度健全、可操作操作规程健全、可操作修订按期安全监督检查目标主持公司级综合安全检查一年至少1

28、次主持安全生产标准化自评一年至少2次年对其他主要负责人进行考核按时半年安全投入目标安全生产基本条件符合标准年应急预案管理目标应急预案编制、审核、备案达标年应急预案修订年重大事故报告重大事故向政府报告及时不定期年度综合评价主要改进方向生产副总经理（ ）月考核表年 月 日序号管理目标考核指标指标值应得分实得分1生产指挥目标科学指挥合理2主持生产调度会，安排生产100%3制定生产计划完成率按时4安全监督检查主持公司级日常安全监督检查1次/月5坚持现场带班、包机包片定点检查按时6对分管部门、车间安全考核评价1次/月7对分管部门、车间负责人考核评价1次/月8分管部门目标生产部安全管理目标达标9安环部安全

29、管理目标达标考核结果主要问题生产副总经理（ ）年考核评价表年 月 日考核项目月份123456789101112月考核结果月考核评价年度考核目标年度考核考核指标指标值应得分实得分事故应急组织生产事故现场应急处理随机年度综合评价主要改进方向3.1.5设备副总经理（ ）月考核表年 月 日序号管理目标考核指标指标值应得分实得分1安全监督检查主持公司设备安全专题会议按时2监督公司级日常设备安全检查1次/月3日常事务坚持现场带班、包机包片定点检查按时4坚持领导带班按时5对分管部门安全工作考核评价1次/月6对分管部门负责人考核评价1次/月7审批吊装、检修、动土、断路等特种作业及时8审批设备更新、使用、维护保

30、养、检修、报废拆除等工作文件及时9审批建设工程项目管理文件及时10听取分管工作汇报解决工作问题及时11分管部门目标设备处安全管理目标达标12工程处理目标达标考核结果主要问题3.1.6设备副总经理（ ）年考核评价表年 月 日考核项目月份123456789101112月考核结果月考核评价年度考核目标年度考核考核指标指标值应得分实得分安全监督检查主持公司设备、电气、仪表专项安全检查2次/年事故应急组织生产事故现场应急处理随机组织公司级工程管理、工程施工事故应急处置随机年度综合评价主要改进方向3.1.7经营副总经理（ ）月考核表年 月 日序号管理目标考核指标指标值应得分实得分1安全监督检查主持公司危险

31、化学品采购、销售安全专题会议按时2日常事务坚持现场带班、包机包片定点检查按时3坚持领导带班按时4对分管部门安全工作考核评价1次/月5对分管部门负责人考核评价1次/月6审定合格供应商、用户、运输单位及时7审批采购、销售计划、价格等工作文件及时8听取分管工作汇报解决工作问题及时9分管部门目标供应处安全管理目标达标10销售处理目标达标考核结果主要问题3.1.8经营副总经理（ ）年考核评价表年 月 日考核项目月份123456789101112月考核结果月考核评价年度考核目标年度考核考核指标指标值应得分实得分安全监督检查主持公司危险化学品采购、销售专项安全检查2次/年事故应急组织公司级供应、销售事故应急

32、处置随机年度综合评价主要改进方向总工程师（ ）月考核表年 月 日序号管理目标考核指标指标值应得分实得分1生产技术目标危险化学品及其他原辅材料标准建立健全2安全监督检查监督危险化学品生产、贮存、输送、装卸工艺落实日常检查1次/月3日常事务坚持现场带班、包机包片定点检查按时4坚持领导带班按时5对分管部门安全工作考核评价1次/月6对分管部门负责人考核评价1次/月7审核分管部门工作文件及时8听取分管工作汇报解决工作问题及时9新技术推广应用技术方案科学、可行10实施工方案科学、可行11试运行方案科学、可行12应急处置方案科学、可行13验收方案科学、可行14操作规程编制与修订方案科学、可行15分管部门目标

33、技术处安全管理目标达标16技术中心安全管理目标达标17质量管理处安全管理目标达标考核结果主要问题总工程师（ ）年考核评价表年 月 日考核项目月份123456789101112月考核结果月考核评价年度考核目标年度考核考核指标指标值应得分实得分生产技术目标产品（固体液体）标准建立健全日常事务制定操作规程、工艺流程健全化验检验规程健全设备检修规程健全电气设备运行规程健全安全监督检查主持公司危险化学品生产、贮存、输送、装卸工艺落实专项检查2次/年年度综合评价主要改进方向3.1.11财务总监（ ）月考核表年 月 日序号管理目标考核指标指标值应得分实得分1安全监督检查监督日常安全专项费用的筹措、使用、建账

34、1次/月2监督建设项目安技措项目费用计划、资金投入1次/月3对分管部门安全工作考核评价1次/月4对分管部门负责人考核评价1次/月5审核分管部门工作文件及时6听取分管工作汇报解决工作问题及时7审定员工工资表、工伤保险缴纳情况1次/月8事故应急突发事故时，提供应急经费保障随机9分管部门目标财务处安全管理目标达标考核结果主要问题3.1.12财务总监（ ）年考核评价表无3.2管理部门考核评价表安环部（ ）年考核表年 月 日序号管理目标考核指标指标值应得分实得分扣分原因1安全培训教育目标安全培训计划完成率100%2从业人员（主要负责人、安全管理人员、特种作业人员、一般从业人员）100%3持证上岗率100

35、%4新员工培训教育合格率100%5转岗、脱岗培训教育合格率100%6外来人员培训教育率100%7日常安全培训检查考核率90%8部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%9安全检查目标综合安全检查计划完成率100%10隐患查处率100%11风险管理目标风险评价范围符合标准80%12全员参加率90%13重大风险控制效果达标率100%14安全设施管理目标安全设施配置符合率95%15安全设施完好率95%16危险作业管理目标危险作业许可执行率100%17安全生产法律法规与标准管理目标法律法规与标准符合率100%18职业健康管理目标职业卫生档案完整100%19职业危害场所监测合格率100%20每半年职

36、工健康普查率100%21消防目标消防设施配置检验检测率100%22消防设施完好率100%23火灾隐患查处率100%24环境保护目标三废（废水、废气、废渣）排放达标率100%25综合治理设备设施完好率100%年度考核评价结果主要问题改进方向安环部（ ）月考核评价表年 月 日序号考核项目考核内容实际情况应得分实得分备注1安全培训计划日常安全培训考核（ ）个部门、（ ）个班组，考核率100%考核（ ）个部门、（ ）个班组，考核率（ ）%新员工入职（ ）人，培训率100%培训（ ）人，培训率（ ）%外来人员入厂（ ）人，培训率100%培训（ ）人，培训率（ ）%承包商入厂（ ）人，培训率100%培训（

37、 ），培训率（ ）%2日常安全检查查找隐患（ ）项，处置率100%隐患处置（ ）项，隐患查处率（ ）%3安全设施管理安全设施（ ）个，安全设施完好率95%安全设施完好（ ）个。完好率（ ）%4危险作业管理危险作业（ ）项，危险作业许可执行率100%办理许可票（ ）项，危险作业许可执行率（ ）100%5消防管理消防设施（ ）个，消防设施完好率100%安全设施完好（ ）个。完好率（ ）%火灾隐患排查（ ）处，处置率100%隐患处置（ ）项，隐患查处率（ ）%6环境保护目标废水排放达标率100%废气排放达标率100%废渣定点排放达标率100%综合治理设备设施完好率25厂内交通安全目标厂内交通违章查处

38、率违章查处率（）%26厂区治安目标厂区、成品库治安值守符合规定隐患处置（）项27治超管理出入车辆无超载现象超载（）次月考核结果主要问题改进方向生产处（ ）年考核表年 月 日序号管理目标考核指标指标值应得分实得分扣分原因1应急指挥目标应急抢险及时性2现场安全管理目标现场管理达标率95%7建设项目三同时建设项目安全设施“三同时”执行率100%15建筑物、构筑物管理目标建筑物、构筑物完好率100%16化验室安全目标化验室及药品贮存环境达标无隐患17化学试剂领取、使用安全达标无隐患18化验分析仪器设备校准合格率100%19贮存安全目标双人收发达标率100%20出入库登记准确率100%21部门安全培训目

39、标部门安全培训计划执行率100%年度考核结果主要问题改进方向生产处（ ）月考核表年 月 日序号考核项目考核内容实际情况应得分实得分备注1现场安全管理目标现场管理达标率95%（ ）%2工艺技术管理目标违犯操作规程查（ ）处，查处率100%处置（ ）处，查处率（ ）3设备管理目标主要设备（ ）台，主要设备完好率98%完好（ ）台，完好率（ ）%4全部设备（ ）台全部设备完好率95%完好（ ）台，完好率（ ）%5动密封点泄漏率0.02%6静密封点泄漏率0.005%7化验室安全目标化验室及药品贮存环境达标无隐患8化学试剂领取、使用安全达标无隐患9苯贮存安全目标双人收发达标率100%10出入库登记准确率

40、100%11部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%月考核结果主要问题改进方向3.2.5设备处（ ）年考核评价表序号管理目标考核指标指标值应得分实得分扣分原因1设备管理目标主要设备完好率98%2全部设备完好率95%3动密封点泄漏率0.02%4静密封点泄漏率0.005%5防爆电气失爆检测率100%6自动控制与仪表定期检测率100%7特种设备定期检验检测率100%8部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100% 年度考核结果主要问题改进方向3.2.6设备处（ ）月考核表序号考核项目考核内容实际情况应得分实得分备注1设备管理目标主要设备（ ）台，主要设备完好率98%完好（ ）台，完好率（ ）%

41、2全部设备（ ）台全部设备完好率95%完好（ ）台，完好率（ ）%3动密封点泄漏率0.02%4静密封点泄漏率0.005%5部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%月考核结果主要问题改进方向3.2.7工程处（ ）年考核评价表序号管理目标考核指标指标值应得分实得分扣分原因1建设项目三同时建设项目安全设施“三同时”执行率100%2建筑物、构筑物管理目标建筑物、构筑物完好率100%3部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%年度考核结果主要问题改进方向3.2.8技术处（ ）年考核评价表序号管理目标考核指标指标值应得分实得分扣分原因1工艺技术管理目标违犯操作规程查处率100%2危险化学品普查率

42、100%3危险化学品档案符合率100%4“一书一签”准确率100%年度考核结果主要问题改进方向3.2.9技术处（ ）月考核表年 月 日序号考核项目考核内容实际情况应得分实得分备注1工艺技术管理目标违犯操作规程查（ ）处，查处率100%处置（ ）处，查处率（ ）2部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%月考核结果主要问题改进方向3.2.10技术中心（）年考核评价表序号管理目标考核指标指标值应得分实得分扣分原因1新工艺、技术、项目管理目标新工艺落实执行率100%2新技术落实执行率100%3新项目对接及时有效无隐患年度考核结果主要问题改进方向 1技术中心（）月考核表年 月 日序号管理目标考核指

43、标指标值应得分实得分1信息资料管理信息收集、整理、汇报及时100%5部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%考核结果主要问题 2质量管理处（ ）年考核评价表序号考核目标考核指标指标值应得分实得分扣分原因1化验室安全目标化验分析仪器设备校准合格率100%年度考核结果主要问题改进方向 3 质量管理处（ ）月考核评价表年 月 日序号管理目标考核指标指标值应得分实得分1化验室安全目标化验室及药品贮存环境达标无隐患2化学试剂领取、使用安全达标无隐患3原料、产品、生产过程取样过程安全无事故4原料、产品、生产过程质量化验检验安全无事故5部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%考核结果主要问题4供

44、应处（ ）年考核表年 月 日序号管理目标考核指标指标值应得分实得分扣分原因1危险化学品采购安全目标危险化学品原料采购合格率100%2危险化学品原料供应商合格率100%3部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%年度考核评价结果主要问题改进方向5供应处（ ）月考核表年 月 日序号考核项目考核内容实际情况应得分实得分备注1危险化学品采购安全目标危险化学品采购（ ）吨，采购合格率100%采购（ ）吨，合格用户（ ）号，采购合格率（ ）%2危险化学品贮存安全目标出库（ ）吨，登记准确率100%登记（ ）吨，登记准确率（ ）%入库（ ）吨，登记准确率100%登记（ ）吨，登记准确率（ ）%贮量（ ）

45、吨，登记准确率100%登记（ ）吨，登记准确率（ ）%3部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%月考核评价结果主要问题改进方向6销售处（ ）年考核表年 月 日序号管理目标考核指标指标值应得分实得分扣分原因1成品销售安全目标成品销售合格率100%2成品销售用户合格率100%3销售台账准确率100%4成品运输安全目标成品运输手续合格率100%5成品运输单位合格率100%6成品装车验资合格率100%7运输台账准确率100%8部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%年度考核评价结果主要问题改进方向7销售处（ ）月考核表年 月 日序号考核项目考核内容实际情况应得分实得分备注1成品销售安全目标

46、成品销售（ ）吨，销售合格率100%实销（ ）吨，合格率（ ）%3销售（ ）吨，登记（ ）吨，销售台账准确率100%实销（ ）吨，登记（ ）吨，合格率（ ）%4成品运输安全目标运输（ ）吨，运输手续合格率100%实际运输（）吨，运输手续合格率（ ）%6成品装车（ ）批，验资合格率100%实际验资（ ）次，验资合格率（ ）%7台账准确率100%8部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%月考核评价结果主要问题改进方向8仓库办（ ）月考核评价表序号管理目标考核指标指标值应得分实得分扣分原因1成品、备品备件贮存安全目标出入库登记准确率100%2储存量合格率100%3储存设备设施完好率100%4部

47、门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%年度考核评价结果主要问题改进方向9苯库区（ ）月考核评价表序号管理目标考核指标指标值应得分实得分扣分原因1危险化学品贮存安全目标出入库登记准确率100%2储存量合格率100%3储存设备设施完好率100%4部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%年度考核评价结果主要问题改进方向3.2.20办公室（ ）年考核表年 月 日序号管理目标考核指标指标值应得分实得分扣分原因1企业安全文化建设目标宣传资料定期更新（ ）篇/月2通讯保障目标危险化学品咨询服务电话、应急电话24小时畅通3医疗保障目标员工受伤救治及时4后勤保障目标后勤保障满意度85%5群众监督目标

48、6部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%年度考核评价结果主要问题改进方向3.2.21办公室（ ）月考核表年 月 日序号考核项目考核内容实际情况应得分实得分备注1企业安全文化建设目标宣传资料定期更新（ ）篇/月（ ）篇 2通讯保障目标危险化学品咨询服务电话 、应急电话24小时畅通3医疗保障目标员工受伤救治及时4后勤保障目标后勤保障满意度85%调查（ ）人，满意（ ）人，满意度（）%5群众监督目标6部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%月考核评价结果主要问题改进方向3.2.22人力资源处（ ）年度考核评价表年 月 日序号管理目标考核指标指标值应得分实得分扣分原因人力资源管理目标安全

49、绩效考核奖惩兑现率100%岗位标准符合率90%员工工伤保险管理目标员工工伤保险缴纳符合率100%年度考核评价结果主要问题改进方向3.2.23人力资源处（ ）月考核表年 月 日序号考核项目考核内容实际情况应得分实得分备注1人力资源管理目标安全绩效考核奖惩兑现率100%应考核（ ）单位，实际考核单位，奖惩兑现（ ）%2员工工伤保险管理目标员工工伤保险缴纳符合率100%员工（ ）名，缴纳（ ）名，符合率（ ）%月考核评价结果主要问题改进方向4财务部（ ）年考核表年 月 日序号管理目标考核指标指标值应得分实得分扣分原因1安全投入保障目标安全专项费用筹措符合标准2安全专项费用使用符合标准3安全专项费用账

50、目符合标准4部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%年度考核评价结果主要问题改进方向5财务部（ ）月考核表年 月 日序号考核项目考核内容实际情况应得分实得分备注1安全投入保障目标安全专项费用筹措符合标准2安全专项费用使用符合标准3安全专项费用账目符合标准4部门安全培训目标部门安全培训计划执行率100%月考核评价结果主要问题改进方向3.3生产车间考核评价表3.3.1生产车间（ ）月考核表年 月 日序号管理目标考核指标指标值应得分实得分扣分原因1生产技术控制目标工艺安全信息掌握合格率100%2操作参数控制达标率100%3违章操作处置率100%4生产设备控制目标生产设备完好5生产现场控制目标环

51、境卫生符合标准6定置摆放符合标准7照明符合标准8通风符合标准9采暖符合标准10安全标志完好11班组安全活动目标班组安全培训计划执行率100%12岗位达标岗位达标率100%月度考核评价结果主要问题改进方向3.3.2水汽车间（ ）月考核表序号管理目标考核指标指标值应得分实得分扣分原因1供水、供水设备设施及供水管网系统安全控制目标供水设备完好2供水管道及附件完好3供蒸汽、供汽管网系统安全控制；锅炉及辅机完好4供汽管道及附件完好5供压缩空气、空压站及供气管网系统安全控制空压机完好6供气管道及附件完好7安全设施控制目标维护保养、定期检修完好率8安全检查与隐患治理坚持日常安全检查至少1/日隐患处置率100

52、%9班组安全活动目标部门安全培训计划执行率100%月度考核结果主要问题改进方向3.3.3电仪车间（ ）月考核表年 月 日序号管理目标考核指标指标值应得分实得分扣分原因11供电与电气设备设施安全控制目标电气设备完好12供电设施完好13自动控制系统与仪表安全运行控制目标控制系统完好14现场仪表完好月度考核结果主要问题改进方向机修车间（ ）月考核表年 月 日序号管理目标考核指标指标值应得分实得分扣分原因1机械设备维护保养与检修安全控制目标设备隐患查处率100%2计划检修完成率100%3检修验收合格率100%4电气设备维护保养与检修安全控制电气设备隐患查处率100%5计划检修完成率100%6检修验收合

53、格率100%7生产现场控制目标环境卫生符合标准8定置摆放符合标准9照明符合标准10通风符合标准11采暖符合标准12安全标志完好13安全检查与隐患治理坚持日常安全检查至少1/日14隐患处置率100%15安全设施控制目标维护保养、定期检修完好率16班组安全活动目标部门安全培训计划执行率100%月度考核结果主要问题改进方向3.4生产班组考核表年 月 日序号管理目标考核指标指标值应得分实得分扣分原因1班组安全活动目标培训计划执行率100%2工艺安全信息掌握合格率100%3生产操作控制目标班前班后会准时4交接班符合标准5生产准备符合标准6清洁卫生符合标准7操作参数控制达标率100%8违章操作处置率100

54、%9异常情况报告及时、准确10操作记录准确、准时11岗位达标岗位达标率100%12班组安全活动目标安全培训计划执行率100%月度考核结果主要问题改进方向3.5员工考核评价表员工考核评价表填写说明（1）公司总经理、副总经理分别对分管部门负责进行考核，每月考核成绩次，考核结果填写部门负责人考核表，当年10个月考核合格者，年度综合评价为合格，超过10个月合格者评价为优秀，低于10个月考核合格者，按不合格。（2）各部门负责人对本部门管理人员每月考核1次，考核情况填写管理人员考核评价表。年度综合评价为合格，超过10个月合格者评价为优秀，低于10个月考核合格者，按不合格。（3）操作人员由班组长进行考核，每

55、周评价1次，当月3周（或3周以上）考核为合格者，当月评价为合格，填写操作人员月考核表，当年10个月考核合格者，年度综合评价为合格，超过10个月合格者评价为优秀，低于10个月考核合格者，为不合格。部门负责人考核表责任制内容月份履行情况遵纪守法考核结果应得分实得分扣分原因应得分实得分违章处罚（1）坚持每年安全再培训；（2）按时组织日常安全培训；（2）制定本部门工作方案，实施计划，部门安全目标达标；（3）实施本专业范围内的风险评价，组织专项安全检查（日常安全检查），处置隐患，跟踪风险控制措施落实情况，组织专业达标活动；（4）按时参加安委会会议，汇报本部门工作；（5）建立健全本部门管理台账、档案；（6

56、）完成公司交办的其他工作。123456789101112年度综合评价结果主要问题及改进方向管理人员考核表年 月 日责任制内容月份履行情况遵纪守法考核结果应得分实得分扣分原因应得分实得分违章处罚（1）坚持每年安全再培训，按时参加日常安全培训；（2）工作方案计划及时准确；（3）参加本专业范围内的风险评价，按时监督检查（日常安全检查）；跟踪风险控制措施落实情况；（4）为生产提供相关服务；（5）建立健全本岗位工作记录、管理台账；（6）完成本岗位工作任务；（7）完成公司交办的其他工作。123456789101112年度综合评价结果主要问题及改进方向操作人员（ ）月考核评价表年 月责任制内容周履行情况遵纪守法考核结果应得分实得分扣分原因应得分实得分违章处罚（1）按时参加日常安全培训；（2）按规定内容、规定时