煤矿班组建设管理制度方案

1、PAGE- 21 - / NUMPAGES23XXX煤矿2021年班组建设管理制度 编制单位：XXX煤矿编制时间：2021年1月12日TOC o 1-1 h u 目 录 HYPERLINK l _Toc18645 第一章 班前、班后会和交接班制度 PAGEREF _Toc18645 - 1 - HYPERLINK l _Toc7126 第二章 班组安全生产标准化和文明生产管理制度 PAGEREF _Toc7126 - 2 - HYPERLINK l _Toc5016 第三章 班组学习制度 PAGEREF _Toc5016 - 8 - HYPERLINK l _Toc22511 第四章 民主管理

2、班务公开制度 PAGEREF _Toc22511 - 9 - HYPERLINK l _Toc20039 第五章 班组安全绩效考核制度 PAGEREF _Toc20039 - 10 - HYPERLINK l _Toc3735 第六章 班组争先创优表彰奖励机制 PAGEREF _Toc3735 - 12 - HYPERLINK l _Toc23370 第七章 班组长的选聘、使用、培养机制 PAGEREF _Toc23370 - 14 - HYPERLINK l _Toc9533 第八章 “手指口述”管理制度 PAGEREF _Toc9533 - 17 - HYPERLINK l _Toc277

3、59 第九章 入井安全宣誓制度 PAGEREF _Toc27759 - 19 -第一章 班前、班后会和交接班制度一、为规范班组的班前、班后会和交接班管理，搞好班组安全生产，根据煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）安全培训和应急管理（或调度和地面设施）专业“班组安全建设、制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。二、班前会是落实班组现场管理的首要工作，每班必须按时召开。三、班前会由值班领导或者带班领导主持，要认真准备班前会的会议内容，安排当班的安全生产工作，结合当班的工作实际，交待清楚工作中的安全注意事项和工作要求等内容。四、全体班组成员要准时参加班前会，迟到的要进行处罚，不参

4、加班前会的不准上岗。五、班组长要注意观察班组成员的思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成员不准上班。六、队组值班人员做好班前会记录，掌握当班安全生产情况。七、班组长分工应按班组成员的专业工种安排工作，特殊工种必须持证上岗。八、班后，值班领导要总结当天的安全生产情况并汇报给矿调度室。九、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人现场交接班，交待好工作现场的情况后方准离开。十、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。十一、

5、带班领导和班组长要严格检查督促交接班工作，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。十二、对未进行交接班而出现的问题，交接班人都有责任，在处理中从严处罚。十三、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给矿领导进行处理。十四、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作落到实处，做好交接班记录。第二章 班组安全生产标准化和文明生产管理制度为规范班组安全生产标准化和文明生产工作，搞好班组安全生产，根据煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）从业人员素质“班组管理、班组安全建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。一、班组安全建设（一）强化煤矿班组安全建设，制定班

6、组建设规划、目标，保障班组安全建设资金，完善班组安全建设措施；（二）加强班组现场管理，落实班组安全责任，制定班组安全工作标准，规范工作流程。二、班组制度建设建立并严格执行下列制度：（一）班前会和交接班制度；（二）班组安全生产标准化和文明生产管理制度；（三）学习制度；（四）民主管理班务公开制度；（五）安全绩效考核制度。三、班组组织建设（一）每个班组至少配备1名群众安全监督员（不得由班组长兼任）；（二）班组建有民主管理机构，并组织开展班组民主活动；（三）开展班组建设创先争优活动，组织优秀班组和优秀班组长评选活动；建立表彰奖励机制；（四）建立班组长选聘、使用、培养机制；（五）赋予班组长及职工在安全生

7、产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。四、班组现场管理（一）班前有安全工作安排，班组长督促落实作业前进行岗位安全风险辨识及安全确认。（二）严格执行交接班制度，交接重点内容包括隐患及整改、安全状况、安全条件及安全注意事项。（三）组织班组正规循环作业和规范操作。 （四）实施班组工程（工作）质量巡回检查，严格工程（工作）质量验收。五、文明生产管理规定（一）井下巷道文明生产区城划分:1、文明生产责任区的划分原则上以谁作业谁负责一谁使用谁负责,为谁服务谁负责为依据,未移交时由施工弟位负责直至移交,移交后由接受单位负责。2、施工巷道安全生产标准化必须达到移交标准后

8、才能移交替后排容明产由接收单位责巷道移交时必须由生产科组织相关业务科室、移交队组和接受队组进行现场验收,办理巷道移交手续,经双方签字认可进行移交,移交后的安全生产标准化工作由接受单位负责。3、文明生产责任区域划分后,原则上接收单位不得随意变更,确实因情况变化需要变更的,分管内部必须经分管矿长同意,到质标办备案。4、巷道文明生产管理单位负责巷道安全生产标准化工作巷道安全隐患整改工作,由隐患专业科室指定专业队组负责进行整改。（二）巷道文明生产标准1、巷道规格符合作业规程要求,锚网巷道支护完整，有,无失修巷道。2、应设置过滤池和沉淀池,水沟畅通,必要时应用木板封口,防止人员误入。3、巷道内无浮煤,粒

9、度不大于50mm,浮煤不超过轨枕上平面,无杂物。4、人员集中的地点应设垃极箱。（三）料场管理总体要求1、所有材料、设备的码放必须距离轨道500m以外，每种材料码放的间距不小于700mm。2、生产性材料、设备、备用件必须分类码放，材料、设备码放要成线,坏设备不能在井下维修的要及时升井,严禁在巷道内存放。3、所有材料和设备、备用件必须挂牌管理,牌板悬挂牢固,放置在材料操的正前方或正上方。标志牌要写清设备的型号、材料种类及数量等内容。4、料场要选择在顶板支护完好,通风良好和无淤泥积水的地方。5、料场要保持整洁,规范、有序,无废旧塑料袋及其它杂物。（四）各种材料码放标准1、坑木材料码放标准:（1）坑木

10、村料必须按种类和长度分别码放,严崇混放；（2）码放高度不得超过,防止倒塌；（3）坑木材料码放必须整齐,行人侧成一条直线；（4）长度小于的半圆或木操料层与层之间应横竖交错码放,大于的半圆或大板码放时,必须用平整小板垫实,要上下对亦,外露对齐。若巷道不修宽时,可顺放,但必须码放整齐。（5）坑木材料在卸料和使用过程中掉下的树皮必须及时清理干净。2、锚杆、钢带、金属网、塑料网码放标准（1）锚杆必须上架分层码故,钢带码放层与层之间用两块平整的小板垫实,要上下左右对齐。（2）锚杆托盘、锚索托盘、锚索不得散放,必须分别码放整齐。（3）锚固剂要上架离地面300m以上码放,防止受潮变质，码放高度不得超过3层。（

11、4）掘进使用的钢筋网、塑料网分类分层码放,码放商度不得超过1.5米,现场条件不允许时可竖放,但必须码放整齐。3、各类设备、备品备件码放标准（1）皮带件皮带托辊必须分类码放,便于清点,严禁混放,坏托辊及时升井。皮带可卷放或叠放,卷放必须平面朝下,叠放时回采不超过30m,掘进不得超过10m。皮带架应该整齐摞放在一起，高度不超过1.2米。皮带滚筒码放要与垫木垂直,其两侧用小板垫稳防止滚动。（2）溜子件:溜子大链必须整齐码放,便于清点,不得散放、堆放。散链、刮板要及时回收。专用于起吊,牵引的大链等小件,要集中于工具房或工具箱内。溜槽的码放要相互交错，两端对齐码放每垛高度不超过1.2米。（3）电机及配件

12、电机码放与垫本垂直,其两侧用小板垫稳,防止滚动。减速器码放与垫木垂直,其输出轴与垫木平行。开关要摆放正，并且其转盖或前门朝外。（五）油脂存放标准1、油脂放置要有专门的储油点.储油点要凉爽干燥支护、通风良好,不得有煤矸杂物落入油桶内。2、油桶要分类放置,不能串换盛装。3、油桶必须严密无损,加盖封好。4、在储油点不大于2m位置要配备灭火器2个,专用火锹1把及装满砂子的砂箱一个。（六）防火材料码放标准1、防火砂必须装袋码放整,袋子要扎口,码放时袋口方向一致，严禁散乱堆放。2、砖必须4块一组横竖交错码放整齐。3、防火材料必须挂牌管理，标志牌要写清材料种类、数量、责任人。（七）井下工具房管理标准1、工具

13、房内的工具、小件要分类码放整齐、整洁、有序。2、工具房不允许存放大型材料、设备、建材、化工等物资。（八）管线吊挂标准1、总体要求:管线吊挂平直整齐,与顶、底板平行,符合作业规程规定2、管线主要包括:压风管、供水管、排水管、瓦斯抽放管、注氮管、乳化液管及各类电力、通讯电缆等。3、管线吊挂原则:管路和电缆原则上应分别敷设在巷道的两侧;受条件所限,敷设在同一侧时,管路应与电缆保持0.3米以上的距离,且管路应敷设在电缆的下方;管路敷设距底板至少保持0.5米以上距离。4、巷道内管线的敷设应满足设备、行人的安全需要，巷道出现冒顶、底鼓时应及时修护。5、各队组对各自管辖范围内管线吊挂的安全生产标准化负责。6

14、、管路吊挂：（1）井下管路要采用专门构件进行支撑和吊挂,每根管路吊点或支撑点不得小于两处，各类管路上不得堆放其他杂物。（2）管路沿巷遒顶部吊挂时,压风、供水、排水、注氮管路应按从左到右的顺序布置，管路的间距为100-300mm。（3）管路在巷道一侧吊挂时,压风,供水、排水,注浆、注氮管路等应按从上到下的顺序布置,管路的间距为100-150mm。（4）瓦斯抽放管应在回风巷布置,严禁和电缆同侧布置，与风管和水管分别布置在巷道的两侧,若必须与风管和水管同侧布置时,必须布置在风水管的上侧,瓦斯抽放管上下侧要避免放置电气设备,瓦斯抽放管安装完毕后,必须进行气密性试验。7、管路颜色:（1）巷道的管路必须进

15、行刷漆防腐处理,刷漆必须保证均匀,刷漆的颜色必须按规定要求设置：供水管路:蓝色压风管路:黄色排水管路:绿色注氮管路:银色瓦斯抽放管路:灰色（九）管路标识1、巷道内管路应有标明用途、管径、长度、流向等的标识,管路标识应规范、清晰,管路表面应保持清洁、干净管路标识用白底红字反光油漆标注。2、箭头用来指示流向,直线管道100m一个箭头,拐弯、过墙两侧均要标注箭头，同一趟管道的箭头长短大小要一致,直径用“DN”标识,单位为mm,编号统喷在距管道口外侧的位置便于识别。（十）电缆吊挂；1、在水平巷道或倾角在30以下的井巷中,电缆应用统一规范的吊钩悬挂,且要吊挂整齐。2、吊挂中的电缆在接线盒两侧应有适当的弛

16、度,在开关附近应留有一定的裕量,其吊挂高度应保证电缆在矿车掉道时不受撞击,在电缆坠落时不落在轨道或输送机上。3、电缆不应吊挂在风管或水管上,不得遭受淋水，电缆与压风管、供水管在巷道同一侧敷设时,必须敷设在管子上方,并保持0.3米以上的距离,在有瓦斯抽放管路的巷道内,电缆必须与瓦斯抽放管路分挂望巷道两侧。4、井筒和巷道内的监测,通信和信号电缆应与电力电缆分挂在井巷的两侧,如果受条件所限敷设在同一侧的,通信和信号电缆应敷设在电力电缆上方0.2米以上的地方,并按照监测、通信、信号、动力电缆的顺序从上到下布置。第三章 班组学习制度一、为规范班组学习管理，确保学习效果，提升班组职工安全意识和专业技能，根

17、据煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）安全培训和应急管理（或调度和地面设施）专业“班组安全建设、制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。二、班组学习由班组长负责。每周组织1次，主要内容是遵章守纪，作业规程，岗位安全操作规程；岗位间工作衔接配合的安全要求；典型事故案例及个体防护设施的正确使用方法等内容。三、日常学习不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时组织学习。四、换岗人员教育。对因工作需要变换工作岗位的职工要进行学习培训，主要内容是，新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识；设备常见的故障及其排除方法；以往该岗位发生事故案例及应吸取的经验教训等。五、

18、采用新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料作业人员的教育。由工程技术人员负责，主要内容是新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料的基础知识、性能、特点、操作方法、安全注意事项及可能带来的危害。六、对违章操作、违反劳动纪律的职工，所有人员都有权对其进行批评教育。七、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，可向上级部门反映情况。第四章 民主管理班务公开制度一、为规范班组民主管理及班务公开工作，根据煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）安全培训和应急管理（或调度和地面设施）专业“班组安全建设、制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。二、班组民主管理、班务公开是职工直接参与班组

19、安全管理的基本形式。三、班组民主管理、班务公开是班组安全建设的主要内容，要开展好班组民主管理、班务公开工作，需不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性。四、按时组织审查本班组月度工作计划、材料消耗情况、工资分配和对职工的奖惩意见。五、组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，保质保量完成各项安全生产任务指标。六、讨论和审查班组长的工作，实事求是地反映职工的意见和要求。七、工资分配和对职工的奖惩必须上墙进行公开，接受职工监督。第五章 班组安全绩效考核制度为了通过对 HYPERLINK /mkgl/bzjs/ o 煤矿班组建设 t /html/2012/10/31/_blank

20、 班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有 HYPERLINK /wdyy/gzjh/ o 工作计划 t /html/2012/10/31/_blank 计划地改进工作，促进矿井 HYPERLINK / o 煤矿安全网 t /html/2012/10/31/_blank 安全健康发展，根据媒矿安全生产标准化基本要求及评分方法试行）对班组安全管理制度建设的要求，结合我矿实际，制定本制度。一、绩考原则（一）绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。（二）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，

21、实行百分制考核。（三）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据。（四）绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。二、适用范围适用于除下列人员外的 HYPERLINK /mkgl/bzjs/ o 煤矿班组建设 t /html/2012/10/31/_blank 班组成员（一）考核期开始后进入公司的员工。（二）因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。（三）因 HYPERLINK /gsbx/ o 煤矿工伤 t /html/2012/10/31/_blank 工伤而连续缺勤七十五日以上者。（四）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。三、绩考内容绩考内容分以下四部分：（一）基本情况，包括出勤、奖

22、惩、合群性三个 HYPERLINK /mkpj/ o 煤矿安全评价 t /html/2012/10/31/_blank 评价项目，共25分。（二）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个 HYPERLINK /mkpj/ o 煤矿安全评价 t /html/2012/10/31/_blank 评价项目，共20分。（三）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个 HYPERLINK /mkpj/ o 煤矿安全评价 t /html/2012/10/31/_blank 评价项目，共15分。（四）工作成绩，包括 HYPERLINK / o 煤矿安全网 t /html/2012/10/31/_

23、blank 安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个 HYPERLINK /mkpj/ o 煤矿安全评价 t /html/2012/10/31/_blank 评价项目，共40分。四、绩考方法（一）绩考每季度组织一次，原则上安排在下旬进行。（二）班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核。（三）绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督。（四）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。五、绩考等级绩考等级按得分情况划分四个等级：（一）95分以上（含95分）为“明星员工”。（二）90分以上（含90分）为“先进员工”。（三）80分以上（含80分）为“合格员工”。（四）80分以下（不含80分）

24、为“不合格员工”。六、绩考奖罚各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对评为“不合格员工”进行处罚。七、绩考资料绩考资料应由区队安排专人统一 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理 t /html/2012/10/31/_blank 管理、妥善保管。办公室负责绩考的 HYPERLINK /wdyy/gzjh/ o 工作计划 t /html/2012/10/31/_blank 计划和具体组织工作，安全科负责绩考的监督 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理 t /html/2012/10/31/_blank 管理工作。第六章 班组争先创优表彰奖励机制为增强企业的向心力和凝

25、聚力，提高员工的荣誉感和使命感，弘扬先进，树立典型，塑造积极进取的企业文化氛围，促进企业健康持续发展，根据媒矿安全生产标准化基本要求及评分方法试行）对班组安全管理制度建设的要求，结合我矿实际，制定本制度。一、奖项设置班组创先争优设置先进班组、优秀班组长和优秀员工3个评选项目。三、评选项目及条件（一）先进班组评选对象：矿属各生产班组评选条件： 1、该班组有一名优秀的带头人，班组成员间团结友爱，团队有积极的工作态度和饱满的工作热情，高效地完成上级下达的各项任务。2、班组成员组织纪律性高，能模范遵守国家法律法规和各项规章制度，无人受到记过（含）以上处罚的违规违纪记录。3、班组成员严格遵守安全生产管理

26、及规章制度，积极开展和参与生产安全培训学习，具有较高的安全生产意识，全年内无任何生产安全事故。4、班组成员集体荣誉感强，能积极配合上下工序班组或其他团队工作，无发生生产质量事故或其他安全事故等事件。评选数量：每次评选一个先进班组表彰奖励：颁发荣誉证书及工资奖励。（三）优秀管理者评选对象：班组长评选条件：1、该班组长严格遵守各项规章制度，无任何违法乱纪行为，并具有极强的工作责任心和创新精神，在本职工作中带领团队成员采取创新的、行之有效的管理方法积极推进工作，极大地提高了管理效率，取得了好的管理业绩。2、以身作则、廉洁奉公、处事公平公正，关爱下属，认真做好对下属员工的培训和教育工作，热情关心下属员

27、工的学习和生活等方面。 3、顾全大局，能带领团队积极主动配合本单位其他单位或团队开展工作，无人投诉其领导的团队存在推诿、扯皮等不合作现象。4、有事实证明，对所负责的工作或单位的工作流程、有关制度提出过改善，并经实践证实具有较强的可操作性和推广性。评选人数：不多于3名，各班组自荐申评。表彰奖励：颁发荣誉证书及工资奖励。（四）优秀员工评选对象：本队全体职工评选条件：1、该员工严格遵守各项规章制度，无任何违法乱纪行为，未受过任何处罚。2、热爱本职工作，刻苦钻研业务知识，积极参加各单位、部门组织的各项培训，熟练掌握本岗位的业务技能，工作能力强，起到带头作用。3、文明守礼，为人诚恳，对人有礼貌，遵守公共

28、秩序和社会公德，积极参加帮扶助困及志愿服务等各项公益活动。4、对企业忠诚，具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话。5、服从工作安排，工作主动积极，工作态度好，高效完成上级分配的各项工作任务，并在工作中不断改进，提出较好的工作方法。评选人数：计划评选5名表彰奖励：颁发荣誉证书及工资奖励。四、申报说明及要求（一）申报“先进班组”或“先进班组”的集体提交的事迹材料应将该集体本年度的主要业绩以及员工队伍建设等方面取得的成绩等进行简要说明。（二）“优秀班组长”的事迹材料中应列举本人在本年度取得的工作业绩以及处理的主要（典型）的管理问题或技术问题等。（三）“优秀员工”的评选事迹材料应

29、对本人本年度主要工作成绩进行说明。第七章 班组长的选聘、使用、培养机制班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产，为切实加强矿井安全生产管理，根据媒矿安全生产标准化基本要求及评分方法试行）对班组安全管理制度建设的要求，结合我矿实际，制定本制度。班组长任职条件（一）热受煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质。（二）认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施。（三）熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿

30、井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能。（四）服从组织领导、坚持原则、公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信。（五）具有高中及以上文化程度和3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。（六）思想观念新，工作有气色，对上级领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。二、班组长应当履行以下职责（一）班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理。（二）负责分解落实生产任务，严格按照煤矿安全规程、作

31、业规程和操作规程组识生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率。（三）负责加强班组安全生产标准化建设，推行作业现场精细化管理。（四）对班组员工现场安全操作行为进行指导，最大限度地调动班组职工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标。（五）始终不渝地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真组织安全质量检查，坚特把制止“三违”作为一项重要工作任务。三、班组长的权利班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策和组织指挥权；有检查职工安全作业情况，拒绝上级违章指挥权；有对作业现场工程质量进行安全评估验收权；在安全隐

32、患没有排除或不具备安全生产条件时，有权拒绝开工或停止生产。四、班组长的工作标准（一）班组长在入井前组织好本班组班前会，将本班工作任务向本班组员工明确各自的工作任务并讲清安全注地事项。（二）入井前班组长必须检查便携式瓦捡仪，发现电压不足或已过有效期，必须立即进行更换。（三）班组长负责在现场落实各项安全制度。（四）必须监护好本班组所有作业人员的安全。（五）处理工作现场存在的问题及隐患，重大隐患处理不了时组织撤离人员并及时向队值班人员和矿调度室汇报。五、班组长的业务技术培训管理（一）基本知识、技能集中培训培训内容主要包括通用知识和专业技术知识两个方面，通用知识培训主要包括：企业文化、区队、班组长岗位

33、标准与要求，岗位管理综合知识、矿井生产概况、矿井突发事件处理、矿井通风系统及灾害预防、现场安全生产标准与典型事故案例分析等；专业技术知识按照类型分为采、掘、机、运、通专业技术及事故处理知识，各单位相应队、班组长岗位专业技术知识。（二）岗位挂职锻炼培训根据区队实际需要，从经过基本知识、技能集中培训考核合格预备人员中择优选取一定数额人选到区队、班组长进行挂职实习，挂职期为3-6个月，挂职期间，享受同岗人员待遇，并安排区队、班组长、管理技术人员对其进行管理技术知识指导、培训和实践经验传授。同时，还要负责对其选行进行跟踪监督、管理与考核。挂职期满后，对考核合格的正式纳入区队、班组长后备，在相应班组长岗

34、位出空缺时，从中择优补充。第八章 “手指口述”管理制度为切实推进“手指口述”安全确认工作法，确保现场每道工序、每个环节进行“手指口述”安全确认，进一步规范职工安全操作行为，促进隐患排查治理，提高安全保障能力，有效防范事故发生，根据上级部门相关要求，结合矿实际，制定本管理制度。一、成立“手指口述”工作领导小组组 长：矿 长 副组长：副矿长成 员：副总工程师 各队组负责人 领导小组下设办公室在安全科，由安全科科长兼任办公室主任，负责日常工作。二、职责划分（一）矿长、安全副矿长对矿“手指口述”工作全面负责。（二）分管矿领导对分管业务及分管队组“手指口述”工作具体负责，对分管业务及分管队组开展“手指口

35、述”工作进行指导、检查和监督，安全副矿长对矿开展的“手指口述”工作负整体组织、协调、监督和考核的职责。（三）矿属各队组是开展“手指口述”工作的第一责任人，负责组织制定“手指口述”考核办法，并报矿审批后执行。（四）矿领导分管科室、队组对分管的业务及分管队组(车间)“手指口述”工作负责，对分管的业务及分管队组(车间)开展“手指口述”工作进行指导、检查和监督。（五）队长（主任）是本队（车间）开展“手指口述”工作的第一责任人，对本队（车间）开展“手指口述”工作进行指导、检查和监督。（六）班组长是本点班职工落实“手指口述”第一责任人，并带头开展好本点班的“手指口述”工作。（七）岗位作业人员是本岗位“手指

36、口述”工作的实施者，必须准确掌握本岗位的“手指口述”操作标准，每道工序开工前和工序发生转换时必须进行“手指口述”安全确认。三、开展“手指口述”的要求（一）每道工序开工前和工序发生转换时必须进行“手指口述”安全确认。（二）“手指口述”操作标准中规定的岗位人员必须严格按其标准执行。（三）各岗位人员或现场安全负责人执行“手指口述”时，必须根据现场涉及隐患的实际情况进行“手指口述”安全确认，做到不喊空话、不指东说西、不慌张、不死记硬背，确保“手指口述”工作真正落实到实处。四、监督措施（一）矿领导、副总及业务科室管理人员必须把职工落实“手指口述”作为一项日常安全重点工作来抓，广泛宣传“手指口述”工作的目

37、的和意义，对落实“手指口述”工作进行监督和指导。（二）安全员负责当班监管范围内职工“手指口述”监督工作，现场施工人员不做“手指口述”的，要及时汇报矿调度，并有权停止作业，不汇报罚款200元/次。（三）安全员必须加强业务学习，熟悉掌握“手指口述”操作要领，在监管范围内监督职工做好“手指口述”安全确认工作，对执行“手指口述”不规范、不正确、走形式的要纠偏。（四）井下各点班开工前必须由当班安全负责人或跟班队长对岗位点进行隐患排查，隐患排除后进行“手指口述”安全确认，向矿调度汇报请示能否开工，矿调度根据汇报情况下达开工指令，矿调度做好记录，不汇报严禁开工，否则对当班安全负责人或跟班队长罚款500元，矿调度记录不到位，罚款