训练营——领导篇ppt课件

1、 思味特骨干团队训练营 指点力提升篇 .特 别 规 那么 提 示：1、训练期间请记住大家都是同窗！2、一切同窗没有上下级之分，没有指点与员工之分，实行以座位次序编号，教师随时提问，请各自记住本人号码！3、训练中大家可大胆发表本人看法见解，没有对与错之分；老板需现场公开承诺任何人一概不予清查！4、训练期间转到震动，会场不要接，不要随意走开！违反者现场扮演节目或做俯卧撑。5、让我们全体起立用热烈掌声庆贺训练营正式开班！6、主要内容请要做笔记，课件不外传，金蓝盟公司商业！体谅！ .两眼一睁忙到熄灯从鸟叫到鬼叫日理万机事无巨细事必躬亲开不完的会扯不完的皮签不完的字谈不完的话干不完的事操不完的心走路有人

2、追吃饭有人催早晚有人访办公有人陪觉得很疲惫确实非常累如何做指点能否有高招.指点最重要的一项任务是：1，管理？ 2，监视？3，开会？ 4，组织学习？5，方向指引？ 6，做方案？7，团结大家？8，与属下沟通？9，调动下属积极性？10，与属下一块去执行？ABC高层低层中层我们每天在忙什么?我们应该做什么？能否可以轻松当指点？ 运筹帷幄？黄牛精神？思索：.案例分析：某食品公司在一次年度先进任务者表扬会上，一位分公司经理被问到这样的问题；“请问，对他来说，他获得了我们公司今年业绩第一最重要的要素是什么？这位经理没有回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是没有把圈画满，留下一个缺口。他反问道：“大家觉得这

3、是什么？台下听众发出一阵笑声，大家以为这位经理在给大家开玩笑，于是七嘴八舌地报出答案，有的人说是电灯泡，有的人说是破了的气球，但却没有一个人说出这位经理心中的答案。最后，他笑了笑，解释道，其实，这是个句号，只是他还没画完。他们问我为什么会获得今天的成果，道理很简单，我不会把事情做的圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。 以上这一案例，他是如何来了解？.案例 分析： 一天，王厂长到车间巡察，发现运输车摆放位置不对，于是很是不满地大声斥责，责令担任该车的工人，立刻重新放置；工人很为难，由于这是车间李主任让这么放置的，但又不知如何向王厂长解释，看到王厂长那生气的样子，有些害怕紧张，

4、于是按照王厂长意思重新放置；第二天，车间李主任在检查任务时，给该工人罚款100元，由于运输车没按他车间规定位置摆放，该工人觉得很冤枉，于是决议辞职；该工人把要辞职这事冤枉地通知办公室孟主任，办公室孟主任很生气，由于该工人是本人引见来的一个远房亲戚，办公室孟主任以为这一定是车间李主任对总经理邱总私下发给本人奖金的事产生嫉妒的缘故，故意在与本人做对，于是找总经理汇报李主任任务作风有问题，基层员工意见大，在总经理的心中办公室孟主任跟随本人多年，反映问题一向客观真实；总经理于是第二天召兴办公会，当众正式宣布车间李主任调离到其他车间任副主任，孟主任脸上顿时显露了会意的浅笑 * 请他对该企业做一诊断分析，

5、案例所提人物做法正确吗？他以为该企业存在哪些管理问题？.讨论： 为什么选唐僧做团队指点？ 指点应具备的必要条件是什么？.指点应具备的必要条件：有剧烈的任务热情和坚决的任务信心。 具有以团队利益高于个人利益的襟怀。 具有做更高指点的愿望和管理下属的手段。能用好下属，带着下属完成义务。敢按原那么办事，不怕惹人，并勇于承当责任。有较强的人际沟通才干。擅于稳定军心，不说消极言语.1 、必需清楚企业现有资源，了解下属特点优势所在2、必需既要身先士卒，又要抑制事必躬亲与大包大揽3、必需自动倾听来自下属的声音4、必需对下属及时论功行赏，奖优罚劣5、必需能包容下属的过失，协助属下生长6 、必需注重对目的的管理 指点必需求做的八件事.7、必需学会做人力资源分析他可以不知道每个人的短处，却一定要知道每个人的优点；他可以不知道每个人的思想，却一定要知道每个人的梦想；协助每个人实现本人的梦想，把个人的梦想与单位的目的结合在一同；协助个人制定个人开展方案8、必需培训指点下属学会感恩！.1、指点者的高明不在本人有谋，而在于用人之谋。2、指点者要擅长用他人的“外脑，延伸本人的“内脑。3、“只需糟糕的将军，没有糟糕的士兵。4、只需无能的指点，没有无用的人才。5、之所以称为“渣滓是由于