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文档简介

1、关于员工激励需注意的问题第一张，PPT共十七页，创作于2022年6月激励方式第二张，PPT共十七页，创作于2022年6月第三张，PPT共十七页，创作于2022年6月荣誉激励:用欣赏的眼光观察下属的优点及时的给予好评 随时持续地赞美员工的表现当众表扬下属（在第三者面前赞美下属 ）奖励下属的成就 第四张，PPT共十七页，创作于2022年6月批评激励:批评前要找出好的切入点，先肯定，后指出问题 批评要因人而异慎重选择批评的方法 批评要真诚、及时、具体、准确 坚持“对事不对人”的原则 把握批评的力度，不要因批评使下属失去自信心懂的自我批评 第五张，PPT共十七页，创作于2022年6月授权激励（参与激励

2、）给员工适度的自主权 增强员工的责任感 增强员工的成就感第六张，PPT共十七页，创作于2022年6月创造家庭般的氛围在日常生活中表达对员工的关心和爱护把员工的辛劳记在心上解除员工的后顾之忧 对员工的抱怨要耐心倾听增强员工归属感把公司向优秀员工家庭开放，让家人分享亲人的成绩第七张，PPT共十七页，创作于2022年6月员工激励应注意的问题第八张，PPT共十七页，创作于2022年6月管理者本身的正直、专业、博学就是对下属最直接的激励。 第九张，PPT共十七页，创作于2022年6月激励不等于奖励 激励应包括激发和约束两层含义，奖励和惩罚是对立统一的。激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如罚款、降

3、职、淘汰等 第十张，PPT共十七页，创作于2022年6月了解员工的需求 第十一张，PPT共十七页，创作于2022年6月重视“精神激励” 美国的一项有关激励因素的研究表明，员工把经理对其某项完成工作的赞扬列为所有激励中最重要的。但不幸的是，在这项研究中，的员工说管理者一般不会给予这样的表扬。可见我们不能仅用物质来激励员工，精神激励有着不可替代的作用。 第十二张，PPT共十七页，创作于2022年6月平均分配等于无激励 奖金本来是激励因素，可在实施过程中出现了偏差，使员工产生不满意感，反而抑制和消减了员工的努力水平。 第十三张，PPT共十七页，创作于2022年6月激励要适度，承诺要兑现 过强的激励会提高激励的成本；过弱的激励则难以起到应有的效果；经常画饼只会打击员工的热情。 第十四张，PPT共十七页，创作于2022年6月时常检讨激励是否有效：有效的激励可以提高工作效率第十五张，PPT共十七页，创作于2022年6月辛 苦 大 家

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