华为任职资格与职业发展ppt课件

1、任职资历与职业开展华为技术2002年10月.目录任职资历为什么企业最关怀的人力资源问题任职资历的目的任职资历与人力资源管理任职资历体系的建立员工职业开展与任职资历管理.企业最关怀的人力资源问题如何留住企业的关键人才？如何调发动工积极性，充分发扬员工潜力？如何合理培训和培育员工和干部，使他们能顺应业务开展要求？如何选得适宜的人才？.讨论?.什么是任职资历任职资历必需求以支撑公司的业务为根本出发点，其管理、评价、提供均要以职位需求为根据任职资历表达个人属性，一指在现实任务环境中完成义务的才干，二指能按企业规范来满足业绩要求的才干任职资历是动态的，随着企业和业界的开展而开展任职资历是指在特定的任务领

2、域内，根据任职规范，对任务人员任务活动才干的证明。.企业常见问题与任职资历企业选人需求任职资历职位：任职要求选人任职者：综合评价.企业常见问题与任职资历企业育人需求任职资历育人学习标杆学习途径.企业常见问题与任职资历企业用人需求任职资历用人职位管理绩效评价.企业常见问题与任职资历企业留人需求任职资历留人任务成就感 体制 薪酬管理.任职资历管理的目的职业通道评价体系优化管理引导培育任职资历.任职资历与人力资源管理业务管理双向沟通招聘调配培训开发绩效管理报酬认可文化与价值观愿景与战略目的职位管理与任职资历管理人力资源管理大厦.任职资历与人力资源管理职位管理职位岗位任职要求含任职资历任职资历组织构造

3、资历.任职资历与人力资源管理绩效考核.讨论企业职位管理与绩效管理可否替代任职资历管理，企业在什么情况下需求引入任职资历管理？.目录任职资历为什么任职资历体系的建立员工的职业开展与任职资历管理.任职资历管理的根底职位管理职位分析职类划分职位清理职位评估对应薪酬范围设立级别构造职位称号范围岗位与人对应薪酬框架任命晋升管理职位管理.任职资历的来源NVQ英国国家职业资历制度IBM技艺测评职业技艺测评HAY公司素质测评CMM.任职资历体系建立任职资历体系任职资历体系导入任职资历规范任职资历认证任职资历质量保证.任职资历规范体系建立任职资历规范任职资历规范完成某一范围任务的胜利行为反映职业技艺的要求影响个

4、人绩效的要素外界要素内部要素外部环境组织要素组织目的义务、责任等组织制度、政策文化个人要素技艺知识阅历社会角色、价值观自我观念特性动机.任职资历规范体系建立任职资历类别划分任职资历类别划分资格类别管理营销专业技术基层、中层、高层软件、硬件、技术支持、技术管理销售、市场方案、人力资源.任职资历规范体系建立任职资历分级任职资历分级.任职资历规范体系建立营销人员等级DE/F ellow终身技术专家Progcousel engineer顾问级技术专家Adv engineer资历技术专家Staff engineer专业技术专家engineer工程师Director/VP/GM总裁/副总裁/常务主管Dep

5、artment manager部门经理Function manager职能经理Manager经理.任职资历规范体系建立任职资历规范构造任职资历规范构造任职资历规范体系资历规范参考项根本条件绩效素质学历专业阅历现职情况品德行为知识、技艺.任职资历规范体系建立 任职资历规范开发的步骤任职资历规范开发的步骤职位分析级别角色定义确定标杆人物总体任务分析提取关键任务要项定义关键任务要项的胜利行为资历分类知识技艺规范项.任职资历体系建立任职资历体系任职资历体系导入任职资历规范任职资历认证任职资历质量保证.任职资历认证证明恳求人能否具有相应任职资历而进展的鉴定活动不是关注知道什么、能做什么关注作了什么，关注

6、奉献业务虚施的基层主体阅历丰富的骨干专家预备等根底等普通等职业等1级2级3级4级6级5级.考试行为事件访谈关键事件现场察看、记录知识素质技艺行为任职资历认证体系建立认证的发方式方法任职资历认证方法、方式.任职资历认证体系建立认证流程任职资历认证流程个人恳求主管引荐评审行为认证技艺测试知识考试恳求审核结果反馈颁证+.任职资历认证体系建立资历的有效期和资历认证的频次.任职资历体系建立任职资历体系任职资历体系导入任职资历规范任职资历认证任职资历质量保证.规范评审制度任职资历质量保证体系建立任职资历质量保证体系认证指点与监控制度认证结果反响制度认证评审制度认证申诉制度.任职资历体系建立任职资历体系任职

7、资历体系导入任职资历规范任职资历认证任职资历质量保证.任职资历体系导入任职资历体系导入三个阶段发动及关注“松土任务了解现状ASIS识别潜在的改良之处确定可行性目的发明设计和先导测试未来的To Be流程、组织教练几个任职资历小组推行将“TO Be推行到 一切职位.任职资历体系导入华为任职资历管理的开展.讨论企业如何留住中心人才？.目录任职资历为什么任职资历体系的建立员工职业开展与任职资历管理技术人员的任职资历管理管理人员的任职资历管理.技术支持人员培育目的网络建立与维护支持迅速定位和处理设备与网络问题培训和指点普通高中级工程技术人员对企业网络建立与优化决策提供建立性意见.技术人员职业开展通道.技

8、术人员职业开展通道助理工程师工程师高级工程师主任工程师技术总监技术顾问.技术人员任职资历规范技术支持类任职资历规范任务技艺与行为要求根本条件要求知识要求技术类任职资历规范阅历、绩效等要求任务行为证据考试.技术人员任职资历规范技术支持类任职资历规范客户沟通与交流技术支持与处理问题工程管理与实施奉献/组织技艺提高与交流信息搜集与提供单元三单元二单元一单元六单元五单元四技术、产品、网络知识根底流程、规范、效力根底必备知识根底中心任务技艺.技术人员任职资历规范核心工作技能客户关系维系信息提供奉献/组织技艺交流或提高沟通才干、需求把握才干、客户培训才干下级培育、技术交流、写作发表、自我学习信息来源与渠道

9、、信息种类、信息处置才干对部门目的的奉献、管理奉献、内部沟通与协作工程实施技术支持和处理问题工程规模与难度、工程规范性、工程设计才干问题难度、分析与处置才干、预见与防止错误.技术人员任职资历规范必备知识根底组织知识其他知识技术知识客户效力环境知识专业根底规范规范产品技术品德组织构造流程规范电信网络.技术人员任职资历认证对员工认证的三个环节三个环节全部经过认证，才干晋级。.技术支持人员培训途径新员工成熟专家工程师培训高级工程师培训主任工程师培训产品与业务技艺必备行为规范可以独立任务产品与技术开展缺点分析与处置高级效力技巧产品系统设计系统测试与优化客户网络优化1年2-3年4-5年.目录任职资历为什

10、么任职资历体系的建立员工职业开展与任职资历管理技术人员的任职资历管理管理人员的任职资历管理.管理人员职业开展通道职业开展途径助理工程师工程师基层管理者中层管理者高层管理者.管理人员任职资历规范任职资历规范.管理人员任职资历规范身膂力行、事必躬亲、严厉执行、有效监控、诚服气从。对中基层管理者的任职情况的中心要求剧烈的绩效导向，紧紧围绕提高公司中心竞争力，严谨作实。.管理人员任职资历规范三级管理者任职资历规范资源的有效利用团队建立职业素养和任务态度流程执行义务管理.三级管理者任职资历规范制定合理的目的与方案组织实施任务方案指点和控制任务方案的实施绩效改良义务管理.三级管理者任职资历规范气氛营造干部培育有效沟通发明、培育和维持良好的外部任务关系团队建立.三级管理者任职资历规范流程执行内部优化流程执行.三级管理者任职资历规范建立、坚持、维护任务环境文档管理信息的搜集与提供资源有效利用.三级管理者任职资历规范职业素养任务态度职业素养与任务态度.管理人员任职资历认证认证内容.管理人员培训途径基层经理培训途径新任管理者成熟管理者组织战略落实团队学习与员工培训管理与指点技能3个月9