公司6S现场管理培训ppt课件

1、6S现场管理培训.做事名言彼得杜鲁克(Peter Drucker)：做对的事比把事情做对更重要(Do the right things is better than do the things right).6S内容 公司目前现状和不推行带来的结果何为6S6S的作用与益处6S的推行步骤配合6S的管理技巧6S的推行本卷须知.关西目前情况 1、目前阿丽斯科关西是个新建公司，各方面的根底设备还有待完善。2、各个部门还无完善的管理方式和有效的行为准那么3、各个部门的9001建立还有待完善，程序通道还有待进一步畅通和改良。4、人员构造、知识构造不一致，知识和阅历参差不齐，对现代管理没有一定的概念。5、大

2、多数人构成思想定式，没有变通的思想。6、大多数人继续学习的才干和对新的事物接受度较低。7、各种制度建立还相当不完善，目前构成的制度还有待继续改良。8、短少对不合理东西的继续改良动力和认识，听之任之!. 工厂的第一印象整洁的工厂制度完善管理良好质量优良. 工厂的第一印象脏乱的工厂？.工厂的第一印象物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，废品、半废品未很好区分质量难以保证工装夹具随地置放效率损失，本钱添加机器设备保养不良，缺点多精度降低，消费效率下降地面脏污，设备破旧，灯光灰暗不平安，易感疲倦提问：他们本人列举我们的部门的不合理的景象？-并矫正。. 特效药6S6S阐明书 现代人易得现代病，现代病无奇不

3、有，而6S的出现，正是现代病的克星。 6S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心运用。【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约【效果】治企业现场疑问杂症均为有一定效果【用法】后续阐明 留意：开场服用后，请继续，切勿中途停顿、中断药效。.公司管理的目的一致方针一致指令一致行动一致规范一致管理最终构成平安、有序、井井有条，构成温馨而清洁的花园式工厂 . 推行6S是为了1.提供一个温馨的任务环境3.提高员工的 任务情热情5.稳定产品的质量水准4.提高现场的消费效率2.提供一个平安 的任务场所7.塑造良好的 公司笼统6.添加设备的运用寿命8.发明一个能让亲友观赏的厂房6S.客户的需求

4、交期(Delivery)价钱(Cost)平安(Safety)产品(Product)质量(Quality)我们要的是.6S活动表示图质量生产环境物料其它方针、目的6S程序化规范化6S的真正目的. 6S的内容整理SEIRI整顿SEITON清扫SEITO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE平安SAFTY节 约SAVING.现场管理6要素5M1E-人、机、料物、法、丈量、环.整理SEIRI定义：区分要用和不要用的，不要用的去除掉。目的：把“空间腾出来活用。效果：从心中就有“应有与不应有的区分，并把不应有的去除的观念留意：正确的价值认识运用价值，而不是原购买价值.整顿SEITON定义：要的东西依规定

5、定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费“时间找东西 效果：从心中就有“将应有的定位的想法. 清扫SEITO定义：去除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污，坚持职场干干净净、明亮堂亮 效果：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的任务环境是羞耻的想法. 清洁 SEIKETSU 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：经过制度化来维持成果 效果：心中随时坚持做人处事应有态度的想法 . 清洁 SEIKETSU 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：经过制度化来维持成果 效果：心中随时坚持做人处事应有态度的想法 . 素养SHITSUKE定

6、义：培育文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的任务习惯 目的：提升“人的质量，成为对任何任务都讲究仔细的人 效果：心中有不断追求完美的想法 .平安SAFTY定义：培育建立平安任务環境，做好危險品控制，平安任务 目的：提升“任务環境的质量，成为对任何任务都為平安著想的人 效果：工安零事故，安心任务。 .节约SAVING定义：減少不用要的浪費，創造利益，以任务環境為自家。 目的：提升“節約勤儉的质量，成为对任何浪費都讲究節約的人 效果：省一分賺一分，公司獲利，大家樂。. 6S关系图第1个S整 理第2个S整 顿第3个S清 扫第4个S清 洁第5个S素 养-区分“要用与“不要用的东西-将要用的 东西清扫干

7、净-将要用的东西 定出位置置放-时时坚持美观、干净-使员工养成好习惯遵守规那么地、物人第7个S节 约第6个S安 全.6S三大支柱发明一个有规律的工厂发明一个干净的工厂发明一个目视管理的工厂. 表解三大支柱三大支柱创造一个有规律的工厂创造一个干净的工厂创造一个目视管理的工厂目标提高管理水准(大家是否遵守决定的事项) 提升工厂设备干净度(工厂角落、设备的清洁尽量全面) 加强错误防止力(看到异常能立刻解决，6S的标准化)具体的活动项目1大家一起5S2分工合作制3平行直角运动430秒取出放入5绿化运动6安全用具穿戴运动7100出勤周8异常处理训练 1、清除呆、废品运动2大扫除3光亮运动4加盖防尘5清扫

8、用具管理6整齐运动7透明化8防噪音运动9色彩调整10公告物表示法 1看板管理2责任者标使志3档案4警示标示5划线6配管色7灭火器8开关表示9物资放置法10管理界限表示 . 6S与各管理工具的关系6S运动土壤IETQMJITISOTPM企业.6S的由来根底是-5S(从日本引进)扩展的5S 5S+Safety平安+Saving 節約推展的5S 个人、家庭和社会.6S的作用与益处6“SSales：6S是最正确推销员Saving：6S是节约家Safety：6S对平安有保证Standardization：6S是规范化的推进者Satisfaction：6S构成令人称心的环境. 6S是最正确推销员被顾客称誉

9、为干净的工厂，顾客乐于下订单由于口碑相传，会有很多人来工厂观赏提高企业的知名度和笼统，能使客户对企业产生自信心.6S是节约家 6S活动可节省耗费品、器具及原资料节省任务场所降低很多不用要的资料以及工具的浪费减少“寻觅的浪费 能降低工时，提高效率 .6S对平安有保证广大亮堂，视野开阔的职场，流物一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会呵斥杂乱情形而影响任务的顺畅 危险点有防护和警告.6S是规范化的推进者“ 3定、“3要素原那么规范现场作业 大家都正确的按照规定执行义务 程序稳定，带来质量稳定，本钱也安定 . 6S构成令人称心的环境亮堂、清洁的任务场所 员工动手做改善、有成就感 能培

10、育现场全体人员进展改善的气氛 经由6S活动，员工的认识渐渐改动，有助于任务的推展全员参与的6S活动，能塑造出良性的企业文化. 推行步骤1、成立推行组织2、拟定推行方针及目的3、拟定任务方案4、培训5、宣传和沟通6、6S活动试行.成立推行组织建立6S活动导入流程图成立推行委员会确定组织职责责任区域的划分.目的要明确目的要量化目的要可以实现，可达性目的与组织的方针相关目的要有时间限制拟定推行方针及目的SMART原那么：SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetable 制定方针，作为活动的指点原那么制定目的，指明努力的方向. 拟定任务方案 明确时间和进程：

11、按照PDCA戴明环进展，普通分为导入期、生长期和稳定期资料的搜集制定措施.培训全员的6S培训干部6S培训评审委员的教育培训. 宣传和沟通先期各项宣传活动的推行标杆厂观摩推行手册和海报标语外力或专家的督促最高管理者的承诺. 6S活动试行前期作业预备红牌作战整顿作战活动方法试行和调整. 6S活动试行评价制定评分规范预备评价资料客观、公正、有记录地实施评价整改措施。.6S活动全面实施及检查6S的全面实施试行结果检讨，确定正式实施方法高层指点决心下达实施方法消化活动检查自查、互查和专项检查. 评价公布及奖惩评委会检查结果公布实施奖惩措施. 综合分析与继续改良问题点的整理和检讨定期检讨：融入IE和QC手

12、法制定改善措施并实行：采取5W1H手法监视改善效果. 纳入日常管理规范化.内容提要何为6S6S的作用与益处6S的推行步骤配合6S的管理技巧6S的推行本卷须知.何为目视管理 把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情况的所在，而且知道其 “水准终究到达什么程度的显在管理。. 配合6S的三大技巧目视管理的运用颜色管理的运用3UMEMO的运用. 目视管理的方法红牌作战看板管理警示灯规范作业表错误示范板错误防止板.目视管理的特点从远处就能看得清楚标示想管理的事项“好或“不好立刻可分晓谁都能遵守，并能立刻矫正谁都能运用，并且运用方便.目视管理的着眼点透明化形状视觉化形状的定量化.何为颜色管理

13、将企业的管理活动何实物披上一层有色的外衣，使管理方法经过颜色来控制，以促成全员共识、共鸣、共行，而到达管理的目的。. 颜色管理的特点利用人天生对颜色地敏感能用眼睛看得见的管理分类层别管理调和任务场所的气氛，消除单调感. 颜色管理的方法颜色优劣法颜色层别法颜色心里法.何为3UMEMO 为了弥补人类健忘的缺陷，发现存在于任务现场的3U不合理、不均匀和浪费，使其显在化。. 推行6S需求的三“心上层指点有决心中层干部要关怀员工要有责任心. 整顿的推行要领要落实前一步骤整理的任务布置流程，确定放置场所规划放置方法划线定位标识场所物品目视管理的重点.清扫的推行要领建立清扫责任区室内外执行例行扫除，清理脏污调查污染源，予以杜绝建立清扫基准，作为规范.素养的推行要领继续推进前4S至习惯化