职业化院长与现代医院管理ppt课件

1、2006.10职业化院长与现代医院管理王为.现代医院管理逐渐走近公司化管理2006.10.现代医院追求效益最大化社会效益和经济效益目前医疗卫生体制，医院本质上是追求利益最大化 效益利益利润 利润最大化是公司的目的2006.10现代医院管理逐渐走近公司化管理.2006.10现代医院管理逐渐走近公司化管理一、市场经济社会中公司似乎成为根本组织方式1.由于体制不健全，政府有公司化的表现方式2.有经济活动发生的公立医院，虽为事业单位，但公司化属性更为突出。 .2006.10现代医院管理逐渐走近公司化管理 二、战略、市场营销、财务收入、本钱管理、组织行为学、人力资源管理等公司管理内容，已成为现代医院管理

2、的重要内容。 .2006.10现代医院管理逐渐走近公司化管理 三、现代医院院长只需职业化管理才干使医院效益最大化 1.公司CEO不论其出身如何，职业化管理是独一选择。即使全身心管理，每天都有公司破产2.目前政府政策还维护着公立医院，但非国有资本上入医疗市场只是时间问题。1政府不能全面处理投入问题2社会严重不满3非国有资本或谨慎进入或跃跃欲试3.非国有资本的规模进入，会使院长们必需成为真正经理人职业化管理 .2006.10现代医院管理是一门复杂的科学.2006.10现代医院管理是一门复杂的科学 一、医学知识与管理学知识1不能相互替代2前者只能使后者运用更自若3管理学知识是医院管理的主导，医学知识

3、是医院管理的辅助工具。.2006.10现代医院管理是一门复杂的科学二、双重或多重教育背景，并不意味着职业化1只处理了知识具备问题2职业化是全心全意任务价值的取向.现代医院管理是一门复杂的科学三、管理职业化是对管文科学的尊重 院长大量时间用于医疗任务，对医院管理能否担任？国王喜欢艺术指点喜欢写字 责任业余化院长喜欢开刀.2006.10管理职业化与“看病难、看病贵.2006.10管理职业化与“看病难、看病贵1.公司的CEO不会让其公司产品买不到院长职业化管理应该能处理这个供需问题2.追求效益利益最大化与处理“看病贵并不矛盾 1“看病贵是医院管理非职业化的表现 分配不合理人力资源管理缺陷 对供应商经

4、过医生诱导消费产品行为睁一眼、闭一眼 2职业化管理可从降低收费、调整构造、降低本钱方向做任务，既可提高经济效益，又可让社会称心。.2006.10目前公立医院的平台制约了职业化院长产生1.体制2.环境.2006.10民营医院院长职业化 .2006.10民营医院院长职业化1.民营医院是医疗公司 院长必需职业化2.资本的需求 院长是医院运营者 职业院长.2006.103.职业院长与资本的关系 资本是市场经济之王 摧毁国家 摧毁人的意志 强大，逐利民营医院院长职业化.2006.10目前公立医院的平台制约了职业化院长产生 1尊重资本 资本让他成为了职业院长 俯视资本，才干有好的职业心态2服从资本 职业化院长不是资本的顾问，不是资本的客人，是资本的下属 服从才有最好的结果 完成义务是一轮职业生涯继续的保证.2006.103利用资本 利用在某一层面上与资本的平等性 实现思想 提高相应的利益 提高才干 提升自我品牌 从被动走向自动民营医院院长职业化.