主管会议经营关心最后48页ppt课件

1、现代主管如何会议运营.纲 要第一部分：如何正确了解现代团队第二部分：如何定位团队会议运营第三部分：职场会议运营八大目的第四部分：主管会议与团队鼓励方式第五部分：日常会议运营的要领第六部分：会议运营的十大要素.第一部分：如何正确了解现代团队一、市场变化、团队构造和业务素质；二、心态、素质、技艺和专业的需求转变；三、老人不老、新人不新和根底管理；四、组织开展、开展组织和增员；五、团队管理、管理团队和业绩；.组织开展 开展组织 增员团队管理 管理团队 业绩 运营思索面面线点线点.第二部分：如何定位团队会议运营一、正常日常任务，而不是随心所欲；二、结合日常管理，而不是方式主义；三、处理团队问题，而不是

2、敷衍了事；四、到达鼓励目的，而不是顾此失彼；五、养成良好习惯，而不是只顾一时。.第三部分：职场会议运营八大目的输什么都不能输心境，丢什么都不能丢信心，缺什么都不能缺热情。会议运营的目的，就是起到鼓励的作用，到达业务推进的目的。 .第三部分：职场会议运营八大目的 很多营业单位的主管感到麦克风前的大声疾呼曾经不能照亮业务同仁的胜利之路，现场的狂热气氛也不能使业务同仁实现心中的梦想。缘由很简单，真正内在的鼓励应是细水长流的永续努力、稳健运营的根底管理、系统规范的科学培训、永无止息的严肃目的，而根本不是短暂的高潮。.第三部分：职场会议运营八大目的所谓“营销会议运营就是规范管理、激发业务员内在的潜力，使

3、其感到力有所用，才有所展，劳有所得，功有所奖，从而加强其自觉努力任务的责任感。在营销职场内，能否建立健全的鼓励机制、规范的会议运营、系统的教育培训，能否有效地鼓励每一个员工，将直接关系到一个营业单位的长久开展。 .第三部分：职场会议运营八大目的一、典范鼓励 二、数据鼓励 三、关怀鼓励 四、集体光彩鼓励 五、指点行为鼓励 六、支持鼓励 七、赞誉鼓励 八、自我鼓励 .第三部分：职场会议运营八大目的一、典范鼓励 经过具有典型性的人物和事例，营造典型示范效应，让同伴明白提倡和反对什么思想、作用和行为，鼓舞同伴学先进、帮后进。 要擅长及时发现典型、总结典型、运用典型，充分将其推出去发扬典型的典范作用。

4、.第三部分：职场会议运营八大目的二、数据鼓励用数据显示成果，能更有可比性和压服力地激发业务同仁的进取心。对可以定量显示的各种目的，都要尽能够地进展定量考核，并定期公布考核结果，这样可以使业务同仁明确差距，迎头赶上。 营销职场内不仅要有“个人日业绩板排行，还要有团队业绩的排行，内容不仅是保费，还要有件数、增员记录等等，经过有效数据，会让业务同仁构成“学、比、赶、帮、超的奋进局面。.第三部分：职场会议运营八大目的三、关怀鼓励了解是关怀的前提，作为营业单位的主管，他对同伴一定要作到“八个了解和“八个有数：“八个了解即了解同伴的姓名、籍贯、家庭、阅历、专长、个性、表现； “八个有数即对业务同伴的任务有

5、数、身体情况有数、学习情况有数、经济情况有数、住房条件有数、兴趣喜好有数、社会交往有数。 .第三部分：职场会议运营八大目的三、关怀鼓励作为营业单位的主管还要心细：新人的第一单不仅要职场恭贺，还要往其家中寄“祝贺贺卡一张，让其家人了解其任务表现和成果；业务同伴过生日送一件有意义的礼物等等，他的关怀，是他生长的动力源。.第三部分：职场会议运营八大目的四、集体光彩鼓励经过给予集体光彩，培育集体认识，从而产生骄傲感和光彩感，构成一种自觉维护集体的力量。 例如：部门间举行的“晨操大赛、“业务擂台赛、“百日夺杯赛等等都是“集体荣誉鼓励的最正确时机。 “晨操大赛上一个个规范的动作，是集体操练的结果，每天关注

6、部门间的业绩是业务同仁责任心的表达，最后的“冲刺是集体荣誉鼓励出的“无限潜力。.第三部分：职场会议运营八大目的五、指点行为鼓励 一个好的指点行为能给业务同仁带来自信心和力量，鼓励业务同仁朝既定的目的前进。实践上鼓励效应，更多来自非权益性要素，包括指点者的品德、学问、阅历、技艺等方面。例如“总经理荣誉餐、“与总经理合影留念等等都是指点行为鼓励的时机。这种鼓励效应在很多时候是用多少钱和物所达不到的。.第三部分：职场会议运营八大目的五、指点行为鼓励 在一个公司、团队里面，应该有不同层面的灵魂人物，老总、经理、主管在不同时候都应该去树立各自的指点魅力；关键是老总的魅力一定成为公司的灵魂、老总的文化一定

7、成为公司思想、老总的精神一定成为公司的楷模。 .第三部分：职场会议运营八大目的六、支持鼓励 其主要包括：尊重同伴的人格、尊严、首创精神；维护同伴的积极性和发明性；信任同伴，放手让同伴大胆任务，当任务遇到困难时自动为同伴排忧解难，添加同伴的平安感和信任感；当任务遇到过失时，承当本人应该承当的责任，发明一定的条件，使同伴能胜任任务。支持鼓励可以使业务同仁树立主人翁认识，树立其与公司命运相关的认识，有利于培育同仁的忠实度。.第三部分：职场会议运营八大目的七、赞誉鼓励赞誉鼓励就是对业务同仁的某种行为给予表扬和赞赏，使这种行为得以稳定和开展。赞誉要适度，符合实践，并讲究方式，使业务同仁非常的受用，而且会

8、鼓励他奋勇向前。他的赞誉和认同可以改动他的思想和行为，使其成为优秀的“千里马。.第三部分：职场会议运营八大目的八、自我鼓励自我鼓励是鼓励领域中最困难也是最高的境界。自我鼓励的最好方法是阅读励志书刊或潜认识CD。美国结合保险公司的兴办人克莱门斯通就不断运用励志书刊让其业务员得到“精神维生素。.第三部分：职场会议运营八大目的小结：职场鼓励是寿险同仁事业前进的催化剂，是我们继续运营的永动机；外因毕竟要经过内因起作用，没有一个人的成就是在所谓的理想形状下获得；一个寿险同仁要发明非凡的业绩，必需寻求到本人最原始的动力，唤醒心中的巨人、激发内在的潜能，长久坚持颠峰形状。.第四部分：主管会议与鼓励方式一、一

9、次早会二、二次早会三、夕会四、迎新会五、主管例会六、爱心鼓励会七、业务分析会八、文化促进会.第五部分：日常会议运营的要领一、一次早会 他的早会终究能熄灭到几度？ 您以为要不要每天都参与早会？ 如何组织好能让上下都称心的早会？ 怎样防止早会流于方式？ 下面论述的五大关键和六大关系会通知您想要的答案。.第五部分：日常会议运营的要领一、一次早会方式：讲授式、训练式、常规式等；要领：没有固定方式，结合团队实践；根据季、月、周的任务重点设计行事例；紧紧围绕业务开展去夯实根本功和提高各方面专业技艺；.第五部分：日常会议运营的要领一、一次早会精致早会的时间掌握：为什么如此强调早会时间掌控的重要性呢？是由于平

10、日的运营中我们过分地把精神投入到早会的专题、早会的方式中了，而经常忘了我们运营早会最重要的功能 协助同仁养成好习惯。.第五部分：日常会议运营的要领一、一次早会方式：讲授式、训练式、常规式等；可变与不可变 1、唱 司 歌； 2、韵律晨操； 3、敬业时间； 4、喜讯报道； 5、心得分享； 6、信息窗口； 7、专题论坛； 8、感性时间； 9、轻松节拍； 10、业务联络；11、任务指示； 12、群体鼓励。.第五部分：日常会议运营的要领序号项目时间分配负责人1韵律晨操8：00-8：055分钟2敬业时间8：05-8：1510分钟3喜讯报道8：15-8：183分钟4专题报道8：18-8：4830分钟5轻松一

11、刻8：48-8：535分钟6业务联系8：53-8：585分钟7结束欢呼8：58-9：002分钟8二次早会.第五部分：日常会议运营的要领一、一次早会方式：讲授式、训练式、常规式等；可变与不可变按功能分四大类。 管理类：如出勤，任务指示；教育类：如专题，信息；调理类：如晨操，轻松一刻；鼓励类：如喜讯，推进。.第五部分：日常会议运营的要领一、一次早会方式：训练式1、教育使人知，训练使人会；2、有他讲变成我练；3、提高大家的参与度；4、还给我属于本人的舞台；5、加强主人翁责任感。.第五部分：日常会议运营的要领二、二次早会方式： 根据一早的方式、内容，结合现状、处理实践；要求：结合阶段业务情况和团队需求

12、；配合一早进展衔接跟进；处理个性团队问题,建立个性文化；辅导、训练、检查访问量、添加团队精神。.第五部分：日常会议运营的要领早会的五大关键1、精致早会是理性指点的必需2、精致早会是感性推进的天空3、精致早会是知性教育的课堂4、精致早会是鼓励士气的广场5、精致早会是全员参与的舞台.第五部分：日常会议运营的要领早会的六大关系1、在总体把握上，处置好“大与“小的关系2、在管理体系上，处置好“条和“块的关系3、在指点方针上，摆正“旧与“新的关系4、在任务措施上，把握好“软和“硬的关系5、在任务格局上，处置好“点和“面的关系6、在任务方法上，要处置好“传和“帮的关系.第五部分：日常会议运营的要领三、夕会

13、方式：训练式、互动式、座谈式等。要求：一定要处理实践展业过程中的问题；起到解痛化淤的作用；气氛要调和，不要批判；是大家的舞台，推崇实战精英的时机。.第五部分：日常会议运营的要领四、迎新会方式：繁华喜庆式、温馨回家式、严肃式等。要求：吸引新人、坚决入司的一个环节；展现公司文化的另一个侧面；组织要正规，老同伴要带好头；使新同伴找到归属。.第五部分：日常会议运营的要领五、主管例会方式： 座谈研讨式、互动交流式、以会带训式等。要求：可以固定时间定期召开，也可以根据团队业务情况随时召开，但不能不开；组织者仔细对待，处理实践问题；站在管理的高度分析处理团队问题；培育主管管理才干和自我运营认识。.第五部分：

14、日常会议运营的要领六、爱心鼓励会方式： 自我分析式、互动研讨式和爱心鼓励式等。要求：定位要准确，不是批判会；分析团队管理、业务运营和组织开展过程之中 存在的问题，透过交流掌握处理的方法；根据团队不同阶段要定期召开爱心鼓励会，对落后的同伴给予及时的鼓励和培育；使团队更加调和融洽，不要差别化太严重。.第五部分：日常会议运营的要领七、业务分析会方式： KPI目的分析式、交流研讨式、阅历分享式等。要求：要切合实践，不要流于方式；问题分析要有代表性、客观性和延续性；要么不开，要开就开出效果、开出典型；无论业务好坏，要规定分析会的固定日期；重点分析数字的背后。.第五部分：日常会议运营的要领八、文化促进会方

15、式： 文化宣讲式、竞赛问答式、文娱交流式等。要求：企业文化宣传、团队文化传送、添加团队精神的平台；根据团队的情况定期举行；企划到位、方式多样、内容新颖；让大家都参与进来，到达建立文化的效果。.第五部分：日常会议运营的要领会议运营的六大关系1、在总体把握上，处置好“大与“小的关系2、在管理体系上，处置好“条和“块的关系3、在指点方针上，摆正“旧与“新的关系4、在任务措施上，把握好“软和“硬的关系5、在任务格局上，处置好“点和“面的关系6、在任务方法上，要处置好“传和“帮的关系.第五部分：日常会议运营的要领会议运营的六大关系1、在总体把握上，处置好“大与“小的关系大：大方向、大局面、大动态、大结果

16、；小：小关键、小环节、小细节、小内涵；.第五部分：日常会议运营的要领会议运营的六大关系2、在管理体系上，处置好“条和“块的关系条：纵向看、延续性、系统性、承上启下；块：横向看、阶段性、分散性、燃眉之急。.第五部分：日常会议运营的要领会议运营的六大关系3、在指点方针上，摆正“旧与“新的关系旧：承继、旧的不等于过时、旧的要分类；新：创新、新的过去为根底、新的要系统。.第五部分：日常会议运营的要领会议运营的六大关系4、在任务措施上，把握好“软和“硬的关系软：企业文化、思想心态、方法技巧；硬：硬件设备、制度政令、保费增员。.第五部分：日常会议运营的要领会议运营的六大关系5、在任务格局上，处置好“点和“面的关系点：每个人、部门、部分精英、部分；面：团 队、公司、全面活动、整体。.第五部分：日常会议运营的要领会议运营的六大关系6、在任务方法上，要处置好“传和“帮的关系传：传道、影响、一对多、处理共性；帮：授业、复制、一对一、针对个性。.第五部分：日常会议运营的要领小结：会议运营应到达效果：带着负担来悄然松松走心情低落