工业工程概述及改善手法ppt课件

1、Building the improving model around making profit always!Industry E ngineeringIE改善手法1、工业工程概述Industry E ngineering 工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进展设计、改善和设置的一门学科。 它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所获得的成果进展确定、预测和评价。 美国工业工程师学会AIIE19世纪末、20世纪初，泰勒 科学管理运动Industry E ngineering研讨目的：系统整体优化与提高 经过研讨、分

2、析和评价，对制造系统的每个组成部分进展设计包括再设计即改善，再将各个组成部分有机地结合成整体，以实现消费要素合理配置，优化运转： 确保平安 降低本钱 提高质量 准时消费 降低耗费 提高效率 时间研讨：泰勒Frederick W. Taylor作业测定手法WM IE的来源 动作研讨：纪尔布雷斯F.B Gilbreth方法改善手法MEIE的来源 1995 Corel Corp.了解IE，从认识企业系统开场 工业工程学是独一一门以系统效率和效益为研讨目的的学科。它以任务研讨、运筹学等数学方法为实际根底，以信息技术为手段，对包括制造业、效力业在内的企业或组织中的实践工程与管理问题进展分析、优化与管理。

3、效益产品效力消费转换过程消费要素：人物、财、信息产出投入消费率=产出/投入技术管理IE工业工程的特点 企业运用IE的益处 1、大幅度地提高公司的消费效率； 2、最大限制地降低现场七大浪费； 3、使人的任务变得越来越轻松温馨。 4、继续消费出质量更好、更稳定的产品导入现场IE活动的 10 个革新观念 1、摈弃固有思想 2、方法总比困难多 3、实事求是地否认现状 4、不求完美、重在行动5、错了就改 6、小改善发明大效益 7、问题就是时机 8、思索问题深化一步到三步 9、群众智慧无限10、改善无尽头IE的七大手法IE七大手法：(1)防呆法/防错法(Fool-Proof)防 呆 法(2)动作改善法(动

4、作经济原则)动 改 法(3)流程程序法流 程 法(4)5 5WIH(5X5何法)五 五 法(5)人机配合法(多动作法)人 机 法(6)双手操作法双 手 法(7)工作抽查法抽 查 法流程法流程及流程法简介：什么是流程？ 我们以为，流程就是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要素，包括信息、资金、人员、技术等，最后经过流程产生客户所期望的结果，包括产品、效力或某种决策结果。 流程程序法，简称为“流程法，是研讨讨论牵涉到几个不同任务站或地点的流动关系，来开掘出可改善的地方。 流程法运用的分析工具是“流程程序图。流程及流程法简介： 在流程程序图中，为使分析过程简化并易于了解，把消费过程中常见的一些活

5、动以特定的记号来表示，详细如下。序号主要工序记号名称记号意义1加工加工表示使原材料、零件、制品的形状或性质发生变化，以符合某种加工目的的过程。2搬运搬运表示使原材料、零件、制品位置发生变化的过程。3停滞储藏表示按计划储藏原材料、零件、制品。4滞留表示原材料、零件、制品处于非预期的滞留状态。5检查数量检查测量原材料、零件、制品的数量， 与基准进行比较。6质量检查测试原材料、零件、制品的品质特性，把结果和基准进行比较，以作出合格与否或优良与否的判断。流程及流程法简介：组合符号：序号记号意义1以质量检查为主，同时进行数量检查。2以数量检查为主，同时进行质量检查。3以加工为主，同时进行数量检查。4以加

6、工为主，同时进行品质检查。5以加工为主，也实施搬运。流程及流程法简介：流程程序图与工艺流程图的区别： 了解任务的概貌需用工艺流程图，而流程程序图那么进一步对消费现场的整个制造程序作详细的记录与分析，特别是用于分析其搬运间隔，减少暂存、储存等隐藏本钱的浪费。或者说，工艺流程图属于宏观分析，而流程程序图属于微观分析。 流程程序图与工艺流程图的构成极为类似，其差别仅为参与了“搬运、“储存、“暂存三种符号，并在时间之外再加上搬运的间隔。流程及流程法简介：物料型流程程序图的绘制例如：任务义务：车制长轴。开场：钢棒由储存架至锯床。终了：涂防锈油至齐套库。流程及流程法简介：流程程序图的制造： 在实践任务中，

7、普通采用事先设计好的流程程序表。它是将五种符号印在表格中，分析记录时，只需将各项任务按照发生的顺序用直线将符号衔接起来。而表头部分标有任务部别、任务称号、现行方法与简易方法及最后统计。流程及流程法简介：绘制流程程序图表的本卷须知： 图表上记述的内容必需是直接察看所得到的； 图表应提供尽能够全面的信息，一切的图表都应具备有关信息的标头部分，包括： 产品、物料或设备的称号，附上图号或编号； 所记录的流动程序，应明确阐明起点和终点，以及该方法是现行方法还是建议方法； 进展操作的地点部门、工厂、工地等； 图表查阅号、总页数、页号； 记录者、审定人的姓名、记录日期等； 间隔、时间的总计、人工本钱、资料本

8、钱，以便对新旧方法进展比较。流程及流程法简介：流程程序记录分析表：流程及流程法简介： 尽能够取消不用要的工序； 合并工序，减少搬运； 安排最正确的顺序； 使各工序尽能够经济化； 找出最经济的挪动方法； 尽能够地减少在制品的储存。 流程改善的根本原那么：改善的方向思索以下要素有无工序、操作可取消、合并、重排、简化 不需求的工序或操作； 改动任务顺序； 改动设备或利用新设备； 改动工厂布置或重新编排设备； 改动操作或储存的位置； 改动订购资料的规格； 发扬每个工人的技术专长。 流程改善的根本原那么：有关操作的改善思索以下要素，哪些搬运可以取消、合并、重排、简化 取消某些操作； 改动物品存放的场所或

9、位置； 改动工厂布置； 改动搬运方法； 改动工艺过程或任务顺序； 改动产品设计； 改动原资料或零部件的规格。流程改善的根本原那么：有关搬运的改善思索以下要素，有无等待可以取消或缩短时间 改动任务顺序； 改动工厂布置； 改造设备或用新设备。流程改善的根本原那么：有关等待的改善思索以下要素，有无检验任务能取消、合并、简化 它们能否真的必需？有何效果？ 有无反复？ 由他人做能否更方便？ 能否用抽样或数理统计控制？ 流程改善的根本原那么：有关检验的改善在日常任务中选取需求研讨的任务作为研讨对象。1、经济的思索 改善最需求改善的任务。 改善需求由浅入深，由粗到细。 改善后的经济价值及对整个作业的影响。

10、改善可先改消费瓶颈，间隔太长之搬运。2、技术思索3、人的反响寻求大家都有志愿改善的任务。流程法的实施步骤：1、选择研讨对象以直接察看法记录研讨对象的详细现状。用于以下分析：1、作业分析：思索操作能否受设计方面的影响，加工条件能否可以改动(合并工站、动作等)。 2、搬运分析：搬运分量、间隔、时间，其间涉及到厂房空间及布置，机器陈列、运输方法及工具等。3、检验分析：通常须思索制程品的功能要求，准确度要求，检出良品时，其检验价值如何? 流程法的实施步骤：2、记录流程现状4、储存分析：此部分往往发生是由于资料或零件未到货，或者下一步加工之机器不胜重荷，须暂为等待所致，因此应对各种控制造重点思索。5、等

11、待分析：迟延为浪费，理应降至最低限制。此部分涉及人员调配控制及闲余能量分析的问题，应思索人为或设备改良部分。流程法的实施步骤：2、记录流程现状运用最适宜的技术，严厉、系统地分析已记录的流程现状。1、分析时依动作的优先顺序进展。 预备动作：做动作前的动作都是预备动作 做的动作：程序中对任务目的最有价值和奉献的动作 拿开动作：做的动作后之放下，移开清理动作流程法的实施步骤：3、流程分析2、分析用的五大疑问。完成了什么？是否必要？为什么？有无其它更好的成就？何处做?为何需在此处做？有无其它更合适的地方？何时做？为何需在此时做？有无其它更合适的时间？谁人做？为何需由此人做？有无其它更合适的人员？如何做

12、？为何需要如此做？有无其它更合适的方法？流程法的实施步骤：3、流程分析根在分析阶段所获得的问题，制定最适用、经济而有效的新方法。 分析的方法： 1个不忘：动作经济原那么 4大原那么：ECRS (Eliminate，Combine，Rearrange，Simple) 5个方面：操作、运输、储存、检验、等待 5W1H技朮：What/ Where/ When/ Who/ How/ Why流程法的实施步骤：4、制定改善方案采取步骤实施新方法，并规范化。 在适当的时机提出建议。 压服并训练相关人员共同实施改良。 照顾各相关人员利益。流程法的实施步骤：5、实施改善思索:纯信息流动的任务方式怎样绘制流程图呢

13、?实例:某公司设备缺点修缮流程销售业务方案采购仓储制造供应商CRM创建工程订单评审订单预测订单及平安库存采购需求采购方案发货收货消费方案(提早1天)信息反响信息反响物料预备出库消费执行出货方案发货实例:某公司消费方案排产流程五五法五五法简介： 五五法即5WHY5W1H(55何法) ，“5W1H是一种寻觅问题根源和寻求改善的系统化质问工具。“5代表对问题的质疑不只问一次而是多问几次，不是刚好问5次，可多可少。 五五法本意是经过对问题反复多次提出质疑，才干将问题的根本缘由开掘出来，简单说就是“突破砂锅问究竟的精神。 五五法简介：为什么要学习五五法？ 如今问题紧急处置丈量/察看景象why真因真因真因

14、真因真因whywhywhywhy过去一次因近因治本对策暂时改善行动防呆/防错设计n次因远因治本对策永久质疑的态度： 改善的提早是发现问题，而发现问题依赖于疑心的态度。但这种疑心并不仅仅是笼统的笼统思想，它是系统的、循序渐进的，而且有详细方向的疑心。五五法简介： 熟练掌握系统质问的技巧，来开掘问题产生的根本缘由和发明能够的改善途径和时机。学习五五法的目的： 5W1H分别代表Where、When、What、Who、Why、How，取他们的首字母。五五法简介：是5W1H和5WHY的组合Where何处在什么地方-空间When何时在什么时候 - 时间What何者是什么东西 - 生产对象Who何人是什么人

15、做 - 生产主体Why为何为什么如此How如何怎么做的5W1H也有国家和地域称之为“六何法 话说在黎叔的家人在看电视节目兴运现场实况转播，正看得津津有味，浑然忘我的时候，忽然电视机坏了，没方法只好请了维修中心的人来修缮，维修人员检查了半天，终于发现原来缺陷是有一个电子零件 电阻坏了。于是维修人员就拿了一个新的电阻换上，黎叔很高兴他们一家人又可以享用看电视的乐趣。 但是五五法实例：黎叔家的电视 过了一个星期之后，黎叔的电视机又再次缺点了，不能看电视，怎样调也看不出影像。没法，只好再打请原来的维修中心的人来修缮。缺陷一查原来换上去一个星期的怎又会坏了呢？心想大约是倒霉，换上了一个可靠性不高的电阻，

16、所以就再重新换了好一点的电阻，黎叔又可再看他的电视了。 但是五五法实例：黎叔家的电视 好景不长，这个电视机隔不久又再坏了，黎叔很生气后果很严重。以为这个维修人员的技术不好，没有找到真正的问题，所以要求维修中心另派高手前来修缮，维修中心的老板没方法最后只需亲身出马来修缮。查看后依然是原来的电阻坏了，这时这位老板阅历比较老到，以为这不是只换电阻就可处理的，必定有其它的缘由呵斥问题之所在。 所以五五法实例：黎叔家的电视 他重新用他的电表丈量一下，发现电流有过高的景象，因此呵斥电阻无法负荷烧坏。但是为什么电流过高了？他再继续讨论，原来设计的电流就比电阻可容忍的电流量高，所以很显然，问题的根源是在设计的

17、问题上，没有设计周到，所以他把这个问题反映给制造工厂的设计单位。后来他们经过重新设计改动了电流的流量，终于彻底处理了问题，黎叔笑了！ 这个故事给了我们一个启示五五法实例：黎叔家的电视 那就是对一个问题的讨论，必需深化，不要只看外表的景象就采取改善措施，必需求有“突破砂锅问究竟之精神，一而再，再而三，三而四，多问几次“为什么是这样？为什么不是这样？为什么？为什么？为什么？，只需这样我们才可以开掘出问题真正的根源。问题总是埋藏在深处！ 另一个启示五五法实例：黎叔家的电视透过景象看本质！ 从消费的观念来看，做任何一件事都会牵连到有关时间、空间、人、物、方法的范畴。所以，假设要改善就必需针对这些范畴来

18、质问和讨论。如何质疑才干使我们开掘出问题的根源？问题认识： 是指人们在认识活动中，经常认识到一些难以处理或疑惑的问题及实际问题，并产生一种疑心、困惑、焦虑、探求的心思形状，这种心思又驱使个体积极思想，不断提出问题和处理问题。思想的这种问题性心思质量，称为问题认识。学贵有疑，小疑那么小进，大疑那么大进；疑者，觉悟之机也。 陈献明代学者质问的技巧：质问的普通对象： 对“目的what的质问； 对有关“人man的方面的问题； 对“任务顺序when的质问； 对“地点where的质疑。质问的技巧： 对如今的事物，如：任务或动作，对于目的对象)究竟产生了什么作用？目的是什么？普通有以下的质问方式： 做了些什

19、么？ 能否可以做些别的事物？ 为什么要这么做？ 做些什么较好？ 这一质问的主要目的是删除不用要的任务或动作。质问的技巧：对“目的what的质问 例： 为什么领一枝铅笔也要填单？ 为什么这么小的事情要盖机关大印？ 为什么一张登记表要等两个月？ 为什么不让他们自在竟争？ 为什么要做？ 不做可不可以？ 为什么不用机械来替代人力？质问的技巧：对“目的what的质问 案例分析： 国民经济增长人民消费程度大幅上升，买小汽车的人逐渐增多。每逢假期高速公路车满为患，行车速度减慢，所以有慢速公路的说法。呵斥慢速公路的缘由除了车子多以外，最为人所诟病的是收费站所引起的塞车。我们虽然对交通是门外汉，但是站在讨论问题

20、的立场可以尝试用5W1H的方法，以客观态度来检讨一下问题的根源：设置“收费站的目的是什么？质问的技巧：对“目的what的质问 首先是调查的任务，看看世界各国有收费的高速公路占多少比例。 他们设立收费站的目的是什么，是为获得维护保养的资金来源吗？ 是为归还高速公路之投资本钱吗？ 他们是如何收费，根据什么类别来收费，收费的方式采用何种方法，收费站地点设在那里，等等。质问的技巧：对“目的what的质问 其次是对比，什么缘由使得国外高速公路可以不用收费，不收费时，道路的维护保养资金从那里来呢？ 对我们来说，假设高速公路不收费的话是不是可以？假设是可以的话，那我们根本就不要思索设立“收费站的问题，这是从

21、剔除的观念来到达改善的目的。 假设说我们由于有种种现实的理由使得我们依然必需求收费，我们就可以继续往下讨论。 质问的技巧：对“目的what的质问 目的是改动人员的配置组合及任务分工的方式。将操作者同事间的关系，操作者与机械设备或工具的关系予以改动，察看效率是不是能提高。 这个质问的目的，在寻觅能够的“合并、重排/变卦的改善方向。普通，有以下一系列的质问方式：质问的技巧：对有关“人man的方面的问题 是谁做的？ 为什么让他做？ 是不是可以让他人做？ 谁最适宜做这些事？ 为什么不把它授权车间主任去决议？ 谁来办最方便？谁不可以办？谁是顾客？ 谁会赞成？谁被忽略了？谁是决策人？ 谁需求来受训？谁是未

22、来的顾客？等等。质问的技巧：对有关“人man的方面的问题 变卦时间的顺序，包括操作发生时辰、时期、耗费时间，是不是可以启发改善的头绪？普通有以下的质问方式： 在何时做的？ 为何要在当时做？ 改在别的时候做能否更有利？ 在何时做最好？何时要完成？需求几天才算合理？ 何时最切时宜？未来有何转变？等等。 这一质问的目的是在寻求能够的“合并，“重组/变卦的改善方向。质问的技巧：对“任务顺序when的质问 有关“何时的质问： 高速公路行车的流量通常在某些时段，例如：上下班时间会较大在夜间会较少，为使车流量较均匀化，能否可思索在夜间实施减半收费或免收费的方式，来缓解某个时段拥堵的景象，或在延续假期期间采取

23、免收费的方式来抑制这些问题。质问的技巧：对“任务顺序when的质问 目的是变卦场所，重新布置场所内物品。使操作人员、物档次置或方向，在正确形状下。普通有以下的质问方式： 在何处做的？ 为何要在该处做？ 在别处做，其效率能否更高？ 在何处做好？ 何地做最适宜？从那里买？还有什么地方可买？ 怎样从甲地搬运到乙地？何地销货量减少？等等。 这种质问的目的在寻觅“简化和“改良的改善方向。 质问的技巧：对地点where的质疑 现行的收费站根据不同的车型分别设立公用收费车道，不同的车种不能走一样的车道，有时就有些车道大排长龙，有些就空着，为什么不设法简化票种类别，使收费车道通用，甚至可以思索双向收费车道的弹

24、性方式来处理。 经过以上之讨论，再反复延续检讨，可以产生很多可行的改善方法，再根据轻重缓急、难易度和经济效益，选择最可行的方法。质问的技巧：对地点where的质疑 创意思索法那么：产生创意的方法或技巧。这些方法、技巧可归纳成以下12项法那么：1、正与反法那么 7、替代法那么 2、合并与分别法那么8、剔除法那么3、扩展与减少法那么9、程度法那么 4、正常与例外法那么10、定数与变数法那么5、集中与分散法那么 11、附加与削除法那么 6、互换顺序法那么 12、模拟法那么五五法运用12法那么：创意思索法那么1、正与反法那么： 如今的方式反过来，将会变得如何呢？里外互换、上下颠倒、职务互换、作业次序反

25、转、由左至右改为由右至左。 例如： 人去改成物来：物料传送带、自开工具跟随 称分量由人把重物搬上称，改为称埋在地下 吸尘器的发明 自动扶梯 汽车遥控钥匙等等五五法运用12法那么：创意思索法那么2、合并与分别法那么： 首先将每个根本部分分解，再与其他的重新组合，是不是会有意想不到的效果呢？ 例如： 多功能扳手 衣服及饰件如何搭配，才是最美观？ 鸡肉贩通常把一只鸡分成好几部分，把鸡脚、翅膀、鸡头、鸡腿，卖给各取所需之人，皆大喜欢。五五法运用12法那么：创意思索法那么3、扩展与减少法那么： 改动尺寸、外形等的大小，看看会变得怎样？改为更大时的范畴有加和乘，减少时那么是减和除，根据这种原那么，可以产生

26、很多创意。例： 机械性的微动安装 动手术时的光学放大设备 随身听：收/录音机微小化+行走时间运用+不干扰他人。 无子西瓜：西瓜-瓜子？吃得快、买得多。五五法运用12法那么：创意思索法那么4、正常与例外法那么： 区别经常发生和偶尔发生的事物。偶尔发生的情况例外管理控制，而不要将经常发生的事物用一样的方式来管理。例如： 常用的东西放在一同 危险的物品放在小孩够不到的东西或锁起 危险区域用护栏隔离起来五五法运用12法那么：创意思索法那么5、集中与分散法那么： 集中在一同会怎样样？分散开来又怎样样？例如： 登山者思索的原那么是背的东西愈轻愈好，所必需携带的东西以应付各种野外事件的需求是愈多愈好。两者相

27、互矛盾，就必需将许多专门的工具，例如开罐器、小刀、锯子、开瓶器、锉刀、剪刀等必需品，设法结合在一同称为野外多功能工具，以同时满足上述两个相互矛盾的目的。 再如，分机。五五法运用12法那么：创意思索法那么6、互换顺序法那么： 将顺序互换，效果是不是会更好？它的后面应该加上什么。 例如： 自助餐厅改动食物的配置顺序，有时候也能得到很好的效果。譬如说，普通人都以为甜点应该留在最后，其实，将甜点的顺序排在前面，销路反而更好。 物料事先预备好，就可以有效减少消费过程中发现没有物料的影响。五五法运用12法那么：创意思索法那么7、替代法那么： 思索用别的方式来替代现有的方式，会有什么样的结果呢？ 例如： 人

28、、物、机器、方式的替代可以吗？ 呆、废料可否加以利用呢？ 能否以较廉价的、较简单的代用呢？寻觅发扬一样机能的代用品。 汽油缺乏时就以酒精替代用以开动汽车。五五法运用12法那么：创意思索法那么8、剔除法那么： 能不能删除，删除了会怎样样？ 例如： 牛奶瓶需求回收，添加了人力的投入，于是改为纸盒，免去回收 没有充气安装的一次性打火机 员工操作手法呵斥灯开关漏泡、温控盒偏箱胆，箱胆直接吸出不就行了五五法运用12法那么：创意思索法那么防错法Poka-Yoke防错法的定义： 防错法Poka-Yoke,又称愚巧法、防呆法，意思是在过程失误发生之前即加以防止。是一种在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类

29、等手段，使作业人员不特别留意也不会失误的方法，换句话说，就连傻子都不会做错。防错法的作用： 在作业过程中，作业者不时会因疏漏或遗忘而发生作业失误，由此所致的质量缺陷所占的比例很大，假设可以用防错法防止此类失误的发生，那么质量程度和作业效率必会大幅提高。1、防错法意味着“第一次就把事情做好。 由于防错法采用一系列方法和或工具防止失误的发生，某结果即为第一次即将事情做好。2、提升产质量量，减少由于检查而导致的浪费。3、消除返工及其引起的浪费。Poka-Yoke的四种方式：1、有形Poka-Yoke防错： 有形Poka-Yoke防错方式是针对产品、设备、工具和作业者的物质属性，采用的一种硬件防错方式

30、。 如，电饭煲中的感应开关即为一种有形Poka-Yoke防错方式。假设电饭煲中未参与水，加热开关就无法设定至加热位置，只需加水，加热开关方可打至加热位置。Poka-Yoke的四种方式：2、有序Poka-Yoke防错： 有序Poka-Yoke防错方式是针对过程操作步骤，对其顺序进展监控或优先对易出错、易忘记的步骤进展作业，再对其他步骤进展作业的防错方式。Poka-Yoke的四种方式：3、编组和计数式Poka-Yoke防错： 编组和计数式Poka-Yoke防错方式是经过分组或编码方式防止作业失误的防错方式。如，冰箱上分箱线后按24台一同进入总装消费；机器设备上的计数器防止过量消费；产品的条形码标识

31、等；Poka-Yoke的四种方式：4、信息加强Poka-Yoke防错： 信息加强Poka-Yoke防错方式是经过在不同的地点、不同的作业者之间传送特定产品信息以到达追溯的目的。如，多重确认码条形码和彩色码，双反复核、复核测试台等；销售给客户的冰箱有条形码及日期标识等信息，可以在客户赞扬后追溯到冰箱的消费工厂、日期等信息，及时追回防止质量问题影响扩展化等；包装扫码和进仓扫码反复性扫码；中间外观和最终外观反复性外观检验等。防错法十大法那么：1、断根法那么/句号法那么：将能够呵斥错误的缘由从根本上排除掉，使错误不再发生。如，录音带上假设录有重要的资料想永久保管时，那么可将侧边防再录孔之一小块塑料片剥

32、下，便能防止再录音。防错法十大法那么：2、保险法那么：藉用二个以上的动作必需共同或依序执行才干完成任务。防错法十大法那么：3、自动原理：以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行，以防止错误之发生。目前这些自动开关非常普遍，也是非常简易的“自动化之运用。如，冲床的电眼、行程开关控制流水线/设备运转与停顿；开车未戴保险带时指示灯亮；厕所的自动冲水安装；洗手池的防溢孔等。防错法十大法那么：4、相符法那么：藉用检核能否相符合的动作，来防止错误的发生。依“外形、数字、数量的不同来达成。防错法十大法那么：5、顺序法那么：防止任务之顺序或流程前后倒置，可依编号顺序陈列，可以减少

33、或防止错误的发生。如，FIFO-先进先出；文件摆放；儿童拼图等；防错法十大法那么：6、隔离法那么：用分隔不同区域的方式，来到达保获某些地域，使其不能呵斥危险或错误的景象发生。隔离法那么亦称维护原理。如，危险区域用防护栏隔离；供电变压器架在高处或用防护栏围起来；不良品运用公用红色物料框隔离存放；家中危险物品放置高处和锁起来防止小孩拿到等。防错法十大法那么：7、复制法那么：同一件任务，如需做二次以上，最好采用“复制方式来达成，省时又不错误。如，利用复写纸来填写一样且两份以上的内容；多联条形楚码；接到任务指令后，向指点反复以确认。防错法十大法那么：8、层别法那么/醒目法那么：为防止将不同之任务做错，

34、而设法加以区别出来。如，DVD和音箱的衔接线，分别用红、黄、白区分；厂区内叉车通道和人行道用不同颜色的线条区分开；公文用红、黄、白区分紧急程度；电缆/网线中不同颜色的线头即使长间隔也不会接错。防错法十大法那么：9、警告法那么/警示法那么：如有不正常的景象发生，能以声光或其它方式显示出各种“警告的讯号，以防止错误的发生。如，风批扭力缺乏时自动报警；流水线的停线报警；设备温度过高报警；漏打螺丝报警等；警报上厕所没洗手！防错法十大法那么：10、缓和法那么：以藉各种方法来减少错误发生后所呵斥的损害，虽然不能完全排除错误的发生，但是可以降低其损害的程度。如，鸡蛋的隔层装运盒减少搬运途中的损伤；快件内参与

35、报纸防止快件运输过程中损坏；冰箱上的维护块、维护泡沫；托盘线的胶垫；发现问题后立刻停顿消费，排查不良品；平安气囊、平安带、平安帽等；动改法动改法的定义： 动作改善法，简称为“动改法，是指经过改善人体动作方式，减少疲劳使任务变为更温馨、更有效率。是一种综合运用省力动作原那么、省时动作原那么、动作温馨原那么、动作简化原那么对人体的操作情况加以研讨分析，寻求一种最经济、有效、省力、温馨、高效、省时的动作方式。M1 手指M2 手M3 下臂 M4 上臂M5 肩膀 (M1/2,M1,M2,M3)G0 接触后抓G1 抓在手里G3 难抓的动作P0 容易放的动作P2 边看放1次P5 边看放2次F3 踩PedalW5 步行L1 分量要素E2 眼R2 改抓D3 判别A4 压力按C4 回转B17 弯曲 起来S30 坐 起来挪动动作反射性动作放的动作挪动动作终结动作胳膊的根本动作腿的动作结合动作现场的动作边看边抓的动作MODAPTS的时间值是根据身体部位表现出动作时间的差别，它分为挪动动作、终了动作、