职位说明书与绩效管理--职位要求（ 44页）(1)ppt课件

1、职位阐明书与绩效管理. 日程什么是职位阐明书？如何撰写职位阐明书？为什么要有职位阐明书？什么是绩效管理？为什么要进展绩效管理？如何设定目的？.根本信息公司部门职位称号任职者主管职位称号主管姓名.外部内部外部内外关系.教育程度和专业阅历长短和类型专业知识技艺行为职位要求 最 低 要 求理 想要 求.职位存在的目的所受限制主要活动概述. 为为了添加销售额和利润并提高市场份额, 在在指定的销售区域内, 公司销售战略指点下, 做制定销售方案,监控销售过程，指点销售代表完成销售目的。销售经理.5%以上时间的任务主次顺序衡量规范职责.销售经理.衡量规范定量数量利润产量收入客户数系统数质量废品率出错率ISO

2、、GMP，CMM等规范测试结果执行效率呼应时间本钱每件本钱价实践对比预算投入产出比资源软硬件时间限期产品进入市场的时间支持人员到场时间问题处理时间. 定性(客户)接受-权威(主管)同意-权威(专家)经过-权威(同事/客户)反响-他人衡量目的.衡量规范总结尽量找出定量的衡量规范没有定量的衡量目的时,要坚决地运用定性的衡量规范有时候定性的衡量目的比定量的衡量规范更重要定性的衡量规范可以被监视/矫正上级主管介入委员会.本卷须知分析岗位而不是分析个人注重岗位的现状最近的未来原那么廓清任职者和主管的角色.任职者角度管理者角度能够的缘由 - 对岗位的了解.任职者角度管理者角度职位阐明书的效果： 一致的认同

3、.职位阐明书目的设定招聘职位评价绩效考核薪酬福利管理培训开展. 1.目的设定 2.目的实施 3.绩效考核 4.奖惩管理绩效管理的流程.绩效管理的流程目的设定团队认同结果提交绩效考核 目的设定 目的实施 奖惩管理 绩效考核.作用公司: 将公司的目的分解至各级员工,经过各级员工来完成公司的目的同时对员工起到鼓励,开展的作用员工明确本人的目的,便于方案和时间管理经过制定并落实开展目的提高本身价值经过考核认识到本人的优点和缺乏之处经过规范的考核等程序接受薪资等奖惩结果. 1.目的设定 2.目的实施 3.绩效考核 4.奖惩管理绩效管理的流程. 1.目的类型、权重 2.目的设定的来源 3.目的设定的过程

4、4.目的设定的格式 目的设定.1.目的的类型和权重员工业绩目的行为目的开展目的主管业绩目的行为目的管理目的开展目的.2.目的设定的来源公司目的主管目的客户的意见同事的意见员工的意见职位阐明书市场/同行/对手.3.目的设定的过程主管与员工预先沟通本人的目的衡量规范背景员工草拟搜集其他信息，草拟业务目的，开展目的，了解行为目的正式讨论讨论业务目的，开展目的，检查行为目的的了解修订存档员工修订目的双方签字存档主管提交人力资源部.Specific 详细的Measurable 可衡量的Agreed Upon 双方赞同的Realistic 现实的Timebound 有时限的4.SMART 目 标.5.目的

5、设定的详细作用主管目的得到分解促使员工自我管理为绩效考核打下根底员工便于方案任务，安排资源制定了正式的“开展目的积极参与.职位阐明书全面中期职位目的重点短期个人.开展 是 一 个 员 工 掌 握 相 关 知 识, 技 能 及 观 念 的 过 程, 使 员 工 在 近 期 及 远 期 达 到 更 有 效 的 绩 效. 开展需求分析找出开展需求陈列开展需求列出开展途径撰写开展目的.优 先 级 法销售代表.渠道课堂培训实际任务中培训任务轮调自学思索察看交流教. 1.目的设定 2.目的实施 3.绩效考核 4.奖惩管理绩效管理的流程. 1.目的设定 2.目的实施 3.绩效考核 4.奖惩管理绩效管理的流程. 1.考核等级 2.考核权重 3.信息来源 4.考核过程 5.考核周期 6.结果分布 绩效考核. 1.考核等级定义五个等级出色优先到达部分到达没有到达行为目的进一步定义. 2.考核权重见目的设定.3.信息来源客户主管同事员工其他“目的实施阶段的记录定性、定量. 4.考核过程主管搜集信息员工草拟表格“结果，“关键例子主管定稿表格中一切部分。与上级主管沟通考核面谈预备时间，地点，员工阅读考核面谈修订存档.5.考核周期一年考核全面考核完好流程直接导致薪资调整，员工调整半年考核并不直接导致薪资调整，员工调整对其他目的进展