2022年某沙发厂企业文化手册

1、以美思达事业为己任不以美思达利益为己有美思达企业文化大纲美思达沙发厂企业文化手册 我们是美思达的一员，来自祖国的五湖四海承载着各自的梦想，肩负着创造行业品牌的使命。 我们为了共同的事业、理想走到一起，我们精诚团结、忠于企业、忠于职守、以诚待人、信守承诺、严守机密、公平竞争、勇于创新、敢于拼搏、奉献自己、回馈他人，为美思达产品成为中国家庭的首选产品而努力奋斗！誓词 * 美思达身份 * 美思达颜色 * 美思达厂徽 * 美思达之歌 * 美思达成长 * 美思达成长手法 * 美思达成长体会一、前言： 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的

2、十大功能 6、什么是价值观？ 7、企业文化释义目 录二、美思达企业文化的基本架构 1、企业文化的实质 2、企业文化的诞生过程 3、企业文化的沟通过程 4、美思达企业文化的特征 5、美思达的战略目标 6、美思达人价值观的三个层次和精神体现 7、美思达企业文化的三个氛围三、美思达企业文化的核心内容 1、企业精神 2、企业愿景 3、企业使命 4、企业宗旨 5、企业理念 6、部门理念 7、管理风格 8、美思达的核心竞争力 9、美思达企业文化的具体表现 10、美思达企业文化综合表述四、美思达企业文化的内涵 1、美思达是什么？ 2、美思达人的特质？ 3、美思达人的座佑铭 4、企业家本色 5、美思达的广告定

3、位 6、美思达企业广告语五、美思达企业文化三大管理思想 1、98法则 2、三个三原则 3、筑巢引凤+大浪淘沙 4、美思达的无形资产 5、美思达的三个管理模式 6、美思达文化的价值链六、美思达企业亚文化解析 1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化七、美思达人力资源六步法则 1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、超越自我 6、庆祝嘉奖八、美思达基因的三个组成部分 1、学习型企业文化2、市场化利益机制3、差异化品牌战略* 美思达是以至善至美、责任必达的企业精神,追求卓越的创新手段，为中国家庭提供优质和环保产

4、品的牛性团队* 美思达是客户实现和感知价值的平台* 美思达是寻梦者成长的基石美思达身份美思达颜色红的字体或图案为美思达颜色美思达厂徽美思达之歌 美思达是我家，这里是我梦开始的地方，梦想让我们相聚，梦想成就我理想，激情荡漾，携手向前闯，至善至美，责任必达，磨练意志，更加坚强，真诚的微笑，平实的脚步，美思达使我慢慢成长。 美思达是我家，这里是我梦开始的地方，梦想让我们相聚，梦想成就我理想，激情荡漾，携手向前闯，至善至美，责任必达，磨练意志，更加坚强，扎根大地，拼搏、创新，赢得事业辉煌，我们是奋进的美思达人2005年销售额 0.2亿元2006年销售额 0.27亿元2007年销售额 0.42亿元200

5、8年销售额 亿元美思达成长用文化凝聚人心用制度驾驭人性用细节成就人生用品牌体现人文美思达成长手法不谋万事，不足谋一时不谋全局，不足谋一域狭路相逢 勇者胜 奉献精神=牛的精神美思达成长体会 文化力是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动美思达的持续发展，向一流的企业迈进，就要借助于企业文化力。 企业文化反映了一种致力于物质生产而超越于物质需求的一种内在的精神气质，一种企业经营哲学和自我实现的生活态度。一、前 言 实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要指导思想。检验一个企业成熟与否的三个标准：第一，战略目标是否清晰第二，核心

6、竞争力是否突出第三，学习型企业文化是否健全企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的和意义。 摘自基业长青1、什么是战略？ 战略是如何有效地围绕目标整合资源。 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。 战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。 物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现美思达的使命，统一美思达人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。2、建设企业文化的意义营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。3、建设企业文化的目的4、企业文化的基本功

7、能 能够使职员凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训职员理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。5、企业文化的十大功能 导向功能 教育功能 凝聚功能 激励功能 约束功能 辐射功能 改善人际关系功能 规范企业形象功能 促进有效管理功能 提高经济效益功能6、什么是价值观？ 价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。 企业文化是所有团队成员

8、共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。是企业全员信奉并付诸于实践的理念。7、企业文化释义二、美思达企业文化的基本架构1、企业文化的定义： 团队共同认知的价值观（核心）精神文化 总结出来的行为准则行为文化 与众不同的企业形象形象文化2、企业文化的诞生过程： 内在经营资源外在市场环境企业定位文化概念CISMI理念识别VIBI活动识别视觉识别企业的心企业的手企业的脸3、企业文化的沟通过程: 事人物传播多元化对外广告宣传公关活动公益活动终端促销新闻造势理念共识化对内理念分享精神沟通教育培训团队建设形象系统化识别VI系统建立VI

9、系统导入与管理VI环境识别4、美思达企业文化的特征：两高、两强、三型两高两强目标高：全国范围内，企业所经营行业的领先者境界高：以美思达事业为己任，不以美思达利益为己有强劲的文化意识强劲的营销团队三型 学习型、尊重型、竞争型5、美思达的战略目标：2010年度目标：进行工厂管理创新、系统化、规范化管理的落实，为工厂的二次创业与腾飞奠定基础，年产值突破3000万。2011年目标：工厂整合完成、年产值5000万。2012年目标：品牌突破、年产值8000万。2013年目标：内外销并进、年产值突破1亿以上。2014年目标：工业园建立、生产基地布局完成、年产值1.5亿。2015年目标：品牌化运营、全国营销网

10、络布局完成，年产值2亿。2020年目标：品牌化经营、参与或主导一个专项的社会公益事业， 年产值10亿。 以长远的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法整合有效的资源，用510年时间，成为所从事行业的领导者。6、美思达人价值观的三个层次和精神体现:1） 人的价值大于物的价值(拼搏精神)2） 企业价值大于个人价值(奉献精神)3） 社会价值大于企业价值(奉献精神)7、美思达企业文化的三个氛围:1）制度氛围是保证2）物质氛围是基础3） 情感氛围是核心三、美思达企业文化的核心内容1、企业精神: 至善至美 责任必达大力弘扬美思达精神，让企业理念融入职员的血液中，让我们接触的每一个人都能感

11、受、认可美思达理念2、企业愿景:专注、专业、成为软体家具业的领军品牌希望美思达产品能成为中国家庭和全世界家庭的软体家具的首选品牌3、企业使命: 为中国家庭提供优质，环保的、有灵魂的家具用品 为经销商提供可信籁的和有竞争力的产品和服务 为职员搭建实现人生价值的平台 4、企业宗旨对用户：专业诚信 精致创新 对客户：合作双赢 共同成长对职员：学习培养 成就自我对社会：注重环保 服务大众.核心理念与价值观 忠诚、诚信、创新、拼搏、奉献 忠诚：忠于公司 忠于职守 诚信：以诚待人 信守承诺 创新：创新理念 创新技术 拼搏：努力拼搏 誓达顶峰 奉献：回报社会 回馈他人.人才理念 忠诚、诚信、专业.团队理念

12、做好自我、体谅他人 企业各部本身就是一把链锁,一环扣一环,每个人做好了本职工作,就为自己，也为他人提供了便捷，所以必须首先做好自我.另外,遇事我们应该多站在他人的立场来考虑问题，在坚持原则的前提下，协助各部门工作,从而创造出具有美思达特色的团队精神.管理理念 制度化、人性化、细节化 没有规矩不成方圆，原则、制度是我们顺利开展工作的基石.生活中，我们同是美思达一家人，企业会时刻关心每个人的生活，力所能及地为大家提供健康、舒适、安全的生活环境；成功取决于细节，不论工作、生活，我们都必须把握重点，关注细节，优化每一个流程，让职员与企业共发展.经营理念 顾客 为中心、职员为根本、创新求发展 5、企业理

13、念6 、部门理念人资理念: 在合适的时候把合适的人放在合适的位置营销理念: 领悟市场 服务客户采购理念: 用最低的成本换取最有价值的资源品质理念: 品质-生命技术理念: 技术-灵魂物控理念: 坚持原则 全力配合 完成使命 力求精快生产理念: 安全 有序 清洁 高效7 、管理风格学习改进 全员参与计划分析 奖罚分明8、美思达的核心竞争力创造价值可扩展,难以模仿是美思达的核心竞争力.以成功经营人心为终极目标，以三赢利益机制和学习创新的方法，整合有效资源(尤其是人的资源)，实现战略目标为手段。9、美思达企业文化的具体表现1、诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是美思达文化的核心。2、感恩：滴水之恩，涌

14、泉相报，感恩报恩是美思达做人的原则。3、尊重：建立相互尊重的美思达拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。4、合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作 中共赢是美思达人做事的原则。5、分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思 想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。6、创新：创新是旧的资源新的整合，创新是美思达事业发展的灵魂， 与时俱进是创新的最佳体现。10、美思达企业文化综合表述 以诚信构筑美思达文化的核心；以提供优质环保的产品为美思达使命；以至善至美，责任必达的企业精神打造百年美思达品牌1、美思达是什么？四、美思达企业文化的内涵 诚信美思达

15、 拼搏美思达 美思达是牛 2、美思达人的特质: 锐意进取 永不气馁 务实求真 快节奏 快步伐 强功势3、美思达人的座右铭小胜凭智，大胜靠德。以美思达事业为己任，不以美思达利益为己有。当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的 革命更重要。做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。产品就是人品8.君子量大,小人气大.什么是企业家？围绕终极目标，能将有效资源做最佳整合的人4、企业家本色没有优秀的企业文化，很难营造企业家成长的环境；没有优秀企业家的成长，很难获得企业文化的不断创新。5、美思达广告

16、定位优质、环保、领先6、美思达企业广告语1）美思达是牛 诚恳是资本2）因为执着 所以专业3) 百年美思达 铸就人生3）美思达成功 缘于诚信4）诚信美思达 拼搏美思达 1、98法则： 品牌的98%是文化；经营的98%是人性； 资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。五、美思达文化三大管理思想2、三个三原则： 中国传统文化有：一生二、二生三、三生万物。三是最稳定持久的数字，美思达“三个三原则”的寓意是做百年事业。三 洗三 力三意洗面时尚形象体力产品经营客户满意洗脑全局观念财力资本经营职员乐意洗手两袖清风智力品牌经营经营得意3、筑巢引凤+大浪淘沙： 筑巢引凤：招蝶需先养花,引凤必先筑巢筑巢原则: 移

17、他人之情,想他人之事, 恰到好处引凤原则：公开公平公正；引凤主题：德才兼备； 大浪淘沙：文化凝聚人心 制度驾驭人性美思达育才观点：把用人工作变成工作育人，在竞争中成长，在合作中共赢。 1+1 2： 美思达在大团队建设中，特别强调战略伙伴关系，伙伴关系的实质不仅是平等，更是互补。与著名企业的管理思想对照表企业经营管理文化特征人力资源品牌特征海尔OEC管理斜坡球体理论赛马不相马海尔是海联想拧毛巾搭班子，定战略，带队伍。大棒胡萝卜11联想美思达98法则三个三原则筑巢引凤大浪淘沙美思达是牛4、美思达的无形资产正确的战略独特的品牌学习的团队创新的文化科学的模式卓越的客户 美思达超高速持续发展，必须有规划

18、、有步骤地不断进行无形资产的建设。5、美思达的三个管理模式1）美思达企业文化：民族情中国心国际观2）美思达品牌建设：国际领域绿色文化本土沟通3）美思达经营模式：中国特色美思达文化市场规则6、美思达文化的价值链：美思达供应商政府业主职员社会客户追求卓越为投资者创造价值为职员创造价值为客户创造价值为社会创造价值体现自我价值 追求团队价值 个人的职业生涯与自我改造紧密相连 个人的职业生涯与企业的发展愿景紧密相连个人的职业生涯与社会的进步紧密相连完成任务维护团队发展个人百年美思达,环保优质B、团队学习D、战略创新C、共同愿景E、与时俱进A、系统思考F、自我超越六、美思达企业亚文化解析1、战略文化2、人

19、才文化3、经营文化4、竞争文化5、产品文化6、市场文化7、营销文化8、领导文化1、战略文化：专注所从事行业，打造核心能力；强化危机意识，实施百年创业。2、人才文化：搭建成长平台，强化学习培养；实施大师计划，成就职员价值。3、经营文化：以需求为导向，以三赢为目的；以质量为核心，以服务为手段。4、竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢。5、产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值； 以创新制造差异，以差异赢得竞争。6、市场文化：客户就是市场，人心就是市场， 企业价值链之间的竞争本质是文化力的竞争。7、营销文化（8：2率）：80%是营，20%是销；用20%的客户取得80%的

20、利润。 12字基本方针为： 服务、协调、激励、 管理、监督、控制8、领导文化： 分权有序，集权有道；事权分散，财权集中； 坚持12字方针，提升领导影响力12字方针的内涵：服务 为美思达全员实现成功人生提供全方位服务 为营销事业提供促进业务发展的资源整合服务 为制造事业提供保障正常运作的综合管理服务协调 协调美思达与外界大环境的关系：各级政府、行业协会、经销商、 终端顾客等 协调公司内各职能部门之间的资源 分配与合作关系 激励 在工厂内部培育和推广以实现三赢为目的、具有美思达特色的 激励文化; 在工厂内部建立和推广面向全员、有形和无形价值相结合的激励 体系管理 负责高层人力资本管理：工厂内高层管

21、理人员的引进、任免、 考评、培养、发展负责美思达核心品牌管理：“美思达”品牌的CIS开发与执行管理、 企业形象宣传、品牌维护 监督 对制造的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查对制造及营销的财务管理进行全方位、全过程的监督和检查控制 深入研究集团发展战略，做好超速成长过程中的战略控制 建立风险预警防范系统，做好超速成长过程中的风险控制1、经营企业就是经营人心，经营团队成员快乐成长的情绪；2、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人；3、尊重理解，强化沟通；98%的经营是人性，人性的本质是面子；4、筑巢引凤：引凤原则-公开公平公正；人才市场化，竞争全球化；5、大浪淘沙：文化凝聚人心 制度驾驭人

22、性；6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考；7、千里马是跑出来的，不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。 七、美思达人力资源七步法则经营人心工作育人尊重沟通互补双赢超越自我全球竞争庆祝嘉奖 1、学习型企业文化（文化力灵魂）2、市场化利益机制（竞争力方法）3、差异化品牌战略（形象力目的）八、美思达基因的三个组成部分：基因的构成： “一两”基因超过“一吨”教育，健康基因决定企业的可持续发展。企业基因由两个关键因素组成： 企业文化；经营机制。 基因决定企业的成长。但在企业发展过程中，有可能发生基因突变，产生不健康的基因。基因优化工程的目的即在于通过主动、持续的团队学习和自我超越，使企业基因向积极、健康的方向演变。基因优化的重要意义： 美思达近3年来快速成长的原因，主要有三点： 快速成长的成因 持续成长的动机 永续成长的理由 （一）快速成长的成因：健康基因文化、机制、战略用三赢文化凝聚人心用现代机制驾驭人性用大道行简的业务流程落实战略（二）持续成长的动机：持续模式理念、创新、流程强化诚信，