工程部管理规章制度范本2018专业版

1、欢迎下载欢迎下载合同编号：工程部管理规章制度范本2018专业版签订地点：签订日期：年月日工程部管理规章制度范本2018 专业版一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。4、负责工程投资的控制管理。5、负责工程竣工验收工作。6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将 目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。9、对工程中出现的不合格处理方案进行审

2、批，并对结果进行确认。二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。7、组织评标和开标工作，确定中标单位。8、参与合同谈判与合同的签订。9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。10、负责组织工程中新材料、 新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。11、监督检查工程和项目文件资料的管理。12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进 行沟通平衡。

3、13、负责监理费用控制与结算。14、负责与设计单位协调。参与设计单位的选择。参与设计方案的选择工作。组织工程技术人员进行图纸预审。委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。协调设计单位与相关单位之间的关系。对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。对设计费用进行控制。15、负责工程停工、复工的管理。16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的法律，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力， 只有依法制定的规章制度才具有法律效力。劳动争议纠纷案件中， 工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记

4、表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据， 以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。以下无正文，使用前请删除。备注： 1. 本协议书仅为参考格式，申请人可根据需要依法对协议书的内容作适当调整。申请人在使用本参考格式时，应根据实际情况填写。文书中需填写的内容应在电脑上填写完毕后再打印出来，除签名外不得手填。法律知识之无效合同：无效合固是指合同虽然成立，但因其违反 法律、行政法规、社会公共利益而无效。可见， 无效合同是已经成立的合同，是欠缺生效要件的

5、合同是不具有法律约束力的合同不受国家法律保 护。无效合同自始无效 ,但部分条款无效 ,不影响其余部分的效力。无效合同的原因有三种：1、订立合同主体不合格，表现为：无民事行为能力人、限制民事行为能力人订立合同且法定代理人不予追认的，该合同无效，但有例外：纯获利益的合同和与其年龄、智力、精神健康状况相适应而订立的合同，不需追认，合同当然有效；代理人不合格且相对人有过失而成立的合同，该合同无效；法人和其他组织的代表人、负责人超越权限订立的合同，且相对人知道或应当知道其超越权限的，该合同无效。2、订立合同内容不合法，表现为：违反法律、行政法规的强制性规定的合同，无效；违反钍会公共利益的合同，无效；恶意串通，损害国家、集体或三人利益的合同，无效；以合法形掩盖非法目的合同，无效；无处分权的人处分他人财产的合同，无效。但