公司项目经理发言稿参考3篇

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 公司项目经理发言稿参考3篇 公司工程经理发言稿参考范文3篇 工程经理是工程运行的主要负责人，工程经理作为企业对比最有创意和最具潜力的人力资源，是抉择企业生存和进展的重要因素。下面是由工作在这我为大家整理的公司工程经理发言稿参考范文3篇，仅供参考，接待大家阅读。 公司工程经理发言稿参考范文【一】 敬爱的领导、同事们： 大家好！ 回想以往的历程不难察觉我们通过努力攻克了不少重要的工程，作为工程经理的我能够看到部门获得较好的进展也是令人欣喜的事情，但是我们也理应明白时代的进展与市场的竞争对工作也提出了更多的要求，如何适应时代的变化并在竞争中占据优势也是我们需要斟

2、酌的问题，这既需要我们解决工程中存在的问题又要不断提升自身的工作才能。 对于工程的完成理应要敢于提出建议才行，虽然以往负责工程的时候都是我在举行主导却也梦想员工们能够提出自己的看法，终究个人的聪慧特别有限自然难以兼顾到工作过程中可能存在的问题，事实上我并没有在工作中做到专断独行自然梦想你们能发表属于自己的看法，即如何提升工程中的难点并将其完成得更好，须知工程的完本金就是共同探讨并得以进步的重要方式，若是大家在工作中总是保持沉静的话自然难以展现新的创意，这种照本宣科的做法在时代的进展中很轻易由于思想的僵化而被淘汰。 在工程的竞争过程中我们理应要提升自身的优势才行，终究每次竞标的公司有好多自然要将

3、其逐一击败才能够获得客户的认可，然而想要在市场竞争中独占鳌头并非是简朴的事情，无论是独特优势的建立还是综合实力的提升都是需要提上议程的事情，事实上这次会议的组织在我看来还是有些太迟了，对于工程的竞标以及员工的培训还没有提出系统的解决方法，然而这些问题的存在并非是我们在工作中怠惰的理由，既然提升竞争力并非是轻易的事情便理应行动起来从而提升每个员工的综合素质。 通过对近期完成工程的分析可以得知我们在工作中存在着不思进取的弊端，一方面很少有别致的创意导致我们的竞争力变得越来越差，另一方面那么是轻易得志的心态导致我们对工作没有高要求，长期以往很轻易由于这种过于安逸的状况影响到公司的进展，我在意识到这类

4、问题的严重性以后便梦想大家能够尽快将其解决，要有为公司进展而努力的觉悟和担当才行，而且对于未来的规划也要有所行动从而建立工作中的优势才行。 我梦想大家在以后的工作中能够对负责的工程提出更多合理性的建议，要时刻保持积极进取的心态并在竞争的过程中提升自身的综合素质，要提高我们公司的核心竞争力才能够在今后竞争工程的时候具备更多的优势。 感谢大家！ 公司工程经理发言稿参考范文【二】 敬爱的各位领导、各位同仁、挚友们： 大家好！首先感谢公司给我这个机遇，让我作为工程经理代表在这里发言。请允许我代表工程经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺遂、身体健康、万事如意！ 20 xx年，我们工程经理在公司的

5、正确领导下，在各单位、各部门的大力支持下，率领工程部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，创新管理模式，确保了工程质量。在安好管理上，始终把安好工作摆在第一位，提防安好管理薄弱环节和重大危害源的操纵，全年未发生较大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，达成了地区一流水平。在队伍创办上，采取切实可行的措施，添加了崭新血液，保持了队伍稳定，巩固了团队凝结力。 众所周知，工程经理在建筑业生产经营环节中起着承上启下的关键作用，拥有一批懂技术、会管理、善经营的优秀工程经理是企业做大做强的重要基石。20 xx年，我代表工程经理们向公司保证，在新的一年里，我们工程

6、经理将以崭新的容貌，昂扬的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到： 1、积极主动举行学习，始终站在行业技术进展的前沿，努力提高工程管理水平。 2、加强自我修养，恪守职业道德，模范经营，肃穆专心地执行公司的各项规章制度，落定目标责任书。 3、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安好文明奖。 4、周密筹划，科学施工，狠抓落实，确保工程施工的顺遂举行。 当前，市场竞争空前强烈，巨额垫资恶性压价层出不穷，行业风险日益加大，行业平均利润长期偏低，20 xx年只有3.91%。百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先，市场形势要求我们工程经理们更要精益求精，抑制困难，努力工作。下面谈谈我对今后工作的几点

7、设想： 1、深入贯彻管理好现场方可赢得市场的理念到工程部的每一个员工，干一项工程，树一座丰碑，交一方挚友，开拓一片市场，这理应是工程经理这一层级的经营理念。干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。巩固工程部管理才能，提高工程施工质量，提高工程部竞争才能，以新管理、新思路谋求工程部的新进展。 2、各工程要利用社会一切可利用的资源、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件和机遇大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成稳定的合作伙伴。 3、加强后备人才的培养，将一些青年学生推至一线举行实践磨练，充分发挥青年学生的优势，提升工程对新技术的应用水平，为工程经理队伍培养后

8、备人才，为企业健康持续进展奠定根基。 结果，祝XX公司在新的一年里更加璀璨辉煌，蓬勃进展，更上层楼！感谢大家！ 公司工程经理发言稿参考范文【三】 20 xx年按经理开初的设想是起飞的一年，从目前的处境看个方面的好消息不断，可以说起飞的势头是分外猛。 根据当前的处境和公司下一步的规划，我说一下自己的一些想法。 一、对改制引发的一些问题的看法。改制给我们的是一个破陈立新的机遇，我们可以利用改制的契机完善一些资质体系和机构设置。现在搞工程，更加是机电这一块要求的资质挺多。大量行业部门都制定了行业准入制度，假设没有相应的资质就进不去。这么一来大量拿在我们手中的肥肉眼看着吃不下，还得捧给别人吃。我们现在

9、有了机电一级、锅炉四级资质，但譬如说消防资质、电梯资质、市政、压力管道等，还有相应的设计资质都没有。那么，这一次我们就可以和那些和我们一样有这方面渴求的单位来个互补，把这一块尽量的完善，同时我们的起点最好高一点，假设我们拿出来的都是施工一级资质和相应的设计甲级资质那该多牛！ 二、企业机构设置，根据开初对改制后的一些设想，更加是针对工程承包这一块，我们可以设立一个审计部门，然后由材料、经营、财务这些人员组成。对那些承包的工程放权管理，审计部门定期检查，这样公司做到了心中有数，同时对工程也起到了监视作用。 另外，我认为理应做强经营管理部门，重点是工程招标投标和合同管理。招投标不管是谁都可以做出一个

10、结果来，但是作出来的效果就大不一样，做的不好可能就给工程以后的工作留下隐患，甚至有的干脆就是先天畸形，整个是个赔本买卖！合同也一样，更加是和那些管理对比正规的单位打交道，有时很可能使一字之差就失之毫厘谬以千里。这一块咱们就得留心、全面，而且平日还得看合同的执行处境，有什么偏差实时预警，并举行校正或弥补。 三、说一个与企业管理有关的点子，这个点子是我们工程部人提出来的，那就是我们参照电影方面，年终的时候搞个年度电影业评奖，像最正确导演奖、最正确男女演员奖、最正确影片奖等。我们也可以设立几个工程管理方面的奖项，先由工程部自己上报材料，然后搞一个颁奖晚会，譬如像最正确水暖技术员奖、最正确电气技术员奖

11、、最正确进步奖、最正确经营成果奖、经营效果起死回生奖、最正确敬业奖、任劳任怨奖等等都可以设立。假设真这样的话，那么可以激活公司的文化空气，这也是企业文化的一个方面。我说这个话的目的就是要加强企业文化创办，要让全体职工都感觉到我们有这个家，让大家都来爱这个家，恋这个家，顾这个家！ 四、说说经营管理工作，我认为经营管理首先要保证它的连续性和完整性。要管就那么一个人或几个人从头管到尾，从投标开头到合同谈判、合同签署、平日的经营管理、材料的加工定货、洽商的编写、一向到结果的结算资料的编制整理和结算的谈判都参与进来。这样至少能保证不会有什么遗漏的东西，而且他有一个很清楚的思路，结算时知道哪些可以舍弃，哪

12、些务必坚持。我感觉这一块假设中间换人，更加是频繁换人的话，那么造成的损失很难估量。我有时想假设哪个人要把我西黄村工地那一盒资料拿走了，那我们的损失可能就是几十万甚至上百万。另外一方面我想每个人都务必有很强的责任心和经营意识，更加是技术员。工程就像一座金矿，而我们工程管理人员就像开矿的，只要工程中有改动的地方或者有改动可能性的地方，我们就要想手段办洽商。我们可以在措辞和文字上下点功夫，或者中间设几个陷阱想手段让甲方签认。 五、说一下施工管理方面的想法，这方面大家都有好多东西值得我去学习。我说说施工队管理这方面，我感觉对施工队是没有太好的制约机制，我想能不能在一开头签订合同的时候就附上施工管理奖罚清单，明码标价，然后在施工过程中照单点菜。