集团公司薪酬改革推进配套制度方案

1、集团公司薪酬改革推进配套制度方案一、岗薪级别设定（一）公司机关1.总经理助理、三总师副职、纪委副书记等人员，按级别享受相对应工资标准。各部室部长（含副部长主持工作）、女工委主任，享受部门正职工资标准。各部室副部长、团委书记、监察员，享受部门副职（二级科员）工资标准；车队队长，享受副科级（三级科员）工资标准。设一级、二级、三级、四级、五级科员，机关科员按照三级、四级、五级科员管理。（三级科员：中级及以上职称；四级科员：助理级职称；五级科员：员级及以下职称）司机、维修工、食堂管理员、厨师为A类保障服务人员；公务员、清洁工等为B类服务保障人员。(一)区域指挥部指挥部主管领导，已明确职级和项目经理级别

2、的按照岗薪级别享受相对应工资标准；未明确职级的按照三级项目经理级别享受相对应工资标准。指挥部副职领导，设最低岗薪级别，最低按照二级科员享受相对应工资标准。在项目兼职的指挥部副职领导可按照就高原则，如果项目标准高，需按照项目的应有工资列项核发工资，此就高原则指挥部主管在项目兼职同样适用。指挥部非班子成员按三、四、五级科员管理，其中项目三总师副职和部长设最高、最底岗薪级别标准，最高按照三级科员享受相对应工资标准，最低按照四级科员享受相对应工资标准；副部长及科员设最高岗薪级别标准，最高按照四级科员享受相对应工资标准。保障服务人员参照机关分类原则。（三）工程项目部项目部主管领导（含常务副主持工作），已

3、明确职级和项目经理级别的按照岗薪级别享受相对应工资标准；未明确的按照四级项目经理级别（一级科员）享受相对应工资标准。年产值在5个亿及以上的工程项目，主管领导岗薪级别可上调一级。项目部副职领导（含副职待遇），设最高、最低岗薪级别标准，最高按照二级科员享受相对应工资标准，最低按照三级科员享受相对应工资标准。年产值在5个亿及以上的工程项目，项目副职领导在原岗薪级别基础上可上调一级。项目部非班子成员按三、四、五级科员管理，其中项目三总师副职和部长（含相对应待遇）设最高、最底岗薪级别标准，最高按照三级科员享受相对应工资标准，最低按照四级科员享受相对应工资标准；副部长（含副部长待遇）及科员设最高岗薪级别标

4、准，最高按照四级科员享受相对应工资标准。保障服务人员参照机关分类原则。（四）专业机构钢结构公司、机械化公司、服务公司参照工程项目部定级原则执行。二、关于对薪酬标准的补充说明：1、拌台站站长按照工程项目副经理管理，享受三级科员相对应工资标准。2、保障工资由920元/月调整至980元/月。3、享受待遇人员，岗薪级别按照设定标准执行，并享受相对应职务津贴，但年终绩效考核按照公司下令的职务核定绩效标准。4、涉及到高原、高寒、风沙、海上施工的单位需出具当地证明，报批后享受相对应津贴。5、电话费补贴指挥部班子成员及工程项目班子成员按照文件要求给予补贴，公司机关班子成员按照所属单位负责人履职待遇、业务支出实施办法，在年度预算额内据实报销移动通信费。6、取暖费标准调整如下表：标准教授级专业技术职务272元/月行政职务：正副处级2D4元/月千部编：高级专业技术职务工人编：高级技师行政职务：科级165元/月干部编：中级、助理级专业技术职务工人编：技师、高级工中级工、初级工、其他无职称人员117元/月7、被聘为序列专