汽车业员工规章制度综合(共10页)

1、汽车业员工规章制度(u zhn zh d)综合(简称甲方)因业务扩展，现招聘(zhopn) 先生/小姐（简称乙方）为甲方试用员工。依照中华人民共和国劳动法有关规定，甲乙双方达成以下协议：乙方录用时应向甲方提供有效的身份证、学历、婚姻、暂住证和其他相关(xinggun)证件和证明。乙方在甲方应聘的职务为 。乙方必须接受甲方的工作考核，尽职尽责，遵守国家法律、法规及甲方的各项规章制度。在试用期内甲方为乙方提供午餐。乙方试用期工资为 元/每月，试用期为 个月。试用期内不享受正式员工各项福利待遇。试用期内，乙方可以要求甲方对乙方的技术、技能培训。如因乙方原因终止试用期合同，乙方要支付甲方对其有偿培训所

2、发生的所有费用。试用期满，如乙方的各项工作能力达到甲方的要求，甲方将与乙方签订正式劳动合同，乙方并享受正式员工待遇。试用期内，如乙方不能达到甲方要求的各项工作能力，甲方有权在试用期内辞退乙方。乙方在试用期内，损坏甲方的物品，乙方将要照价赔偿。如乙方损坏甲方的各类名誉及信誉，甲方有权追究乙方的法律责任。 年 月 日起试用乙方。合同未尽事宜，双方协商解决。合同一式两份，甲乙双方各一份。合同具有同等法律效应，双方签字生效。甲方代表： 乙方代表：盖章： 盖章： 年 月 日 年 月 日正式员工(yungng)合同甲方： （国家一类汽车维修企业(qy)，以下简称甲方）法人(frn)： 电话： 地址： 乙方

3、：姓名 年龄 性别 学历 联系电话： 身份证号码： 家庭详细住址 担保人（或介绍人）： 有效证件号码： 联系电话： 根据中华人民共和国劳动法以及有关法律、法规、规章和政策的规定，甲方招收乙方为企业正式员工，经双方平等协商，订立本合同。劳动合同期限：合同期从 年 月 日起至 年 月 日止。工作内容：乙方同意按甲方工作需要，在 岗位（工种）工作，完成该岗位（工种）所承担的各项工作内容。劳动报酬：正式员工的工资报酬以月薪计算，甲方聘用乙方底薪为 元/月。（包括基本工资、地区补贴、学历补贴、医疗补贴、交通补贴、住房补贴、职务补贴、技术业务能力补贴等。）在底薪之外有效益工资。劳动纪律：甲乙双方严格遵守法

4、律、法规、规章和政策，乙方应遵守国家职工守则，遵守甲方制定的各项规章制度，服从甲方的管理。要求：乙方入职前向甲方提供有效身份证、婚姻证明、学历证明、计划生育(j hu shn y)证明、暂住证及相关的证件、证明。乙方在入职前后，可以要求接受甲方对乙方的技术技能进行(jnxng)培训。乙方被聘用为正式员工时，甲方对乙方所在(suzi)岗位的工作能力进行考核、鉴定。甲方每半年考核一次，考核合格，承认其技术资格。劳动合同解除条件： 具有下列情形之一，甲方可以解除乙方的劳动合同：1经考核乙方不胜任原岗位（工种）的；2严重违反劳动纪律或甲方规章制度，属于因违纪辞退、除名以及开除的；3严重失职，营私舞弊，

5、对甲方利益造成重大损害的；4依法追究其刑事责任的。责任；1甲乙双方任何一方提前终止合同，需提前30天通知对方；2若甲方经营不景气需提前辞退乙方的，应补偿乙方一个月工资；3因乙方原因提出终止合同，乙方要支付甲方对乙方培训所发生的一切费用；4若乙方在合同期间内，如有失职或不正当行为给甲方造成经济损失及其他损失，甲方有权向乙方索赔，直到追究其法律责任。甲方为乙方提供住宿，以及国家规定的员工保险福利，但乙方应缴纳适当的水电费。合同期满后，甲、乙双方经过协商，可以继续签订劳动合同。本合同依法订立即具有法律约束力，双方必须严格履行。本合同未尽事宜，双方协商解决。本合同自甲、乙双方签字、盖章之日起生效，涂改

6、或代签无效。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方（单位盖章）： 乙方（签名或盖章）： 甲方代表：。 合同订立(dngl)日期： 年 月 日应聘(yn pn)人员基本条件为使到本企业工作的员工能胜任工作，人尽其才，制定本员工聘用基本条件(tiojin)。规定：聘用员工的基本条件分为普通技工、高级技工、普通管理人员、高级管理人员等四个类型。普通技工（含学徒）的基本条件：年龄在18周岁以上，45周岁以下身体健康，符合国家规定的招聘人员条件。有事业心、有职业道德，有勤奋精神。具有中专或相当中专文化，专业为汽车维修或机电专业或相当于上述专业的高中生。愿与本公司协调一致，共同奋斗。高级技工的基本条件：

7、具备普通技工的全部基本条件。具有五年以上的汽车维修经验，并持有五级以上的维修等级证书，或实际能力达到五级汽车维修技术等级的。熟悉中高档轿车发动机、变速器、其他底盘系统、或电器设施或车架车体或油漆的基本构造和一般维修工艺。能查阅中高档轿车一般维修技术资料，能单独使用近期汽车检测仪器和专用工具，解决汽车维修技术问题。具有汽车常见专业英语的识读能力。普通管理人员的基本条件：年龄23周岁以上，身体健康，符合国家规定的招聘人员条件。熟悉汽车维修、检测及其定价、具有业务洽谈经验。有A型汽车驾驶证，参加管理3年以上（本条主要针对业务接待人员）。具有对口的中专学历或相当的学历。具有较强的组织能力和经验。具有事

8、业心、责任感和良好的职业道德。愿与本企业同心同德、荣辱与共。高层管理人员的基本条件：年龄25周岁以上，参加管理工作5年以上，身体健康。具备普通管理人员基本条件中的第4、5、6条。熟悉汽车维修技术和业务，具有高层管理人员的素质和组织能力。具有汽车专业工程师、技师或经济师、会计师资格。能借助工具书查阅汽车专业英语资料。具有相应的基础理论知识和解决专业技术问题的能力和经验。新进人员试用期满考核(koh)评定表综合(zngh)考核（占30分） 部门(bmn)： 姓名：分类评定内容分数工作态度（5分）1很少迟到、早退、缺席、工作态度认真2工作不偷懒、不倦怠3做事敏捷、效率高4遵守上司的指示5不倦怠、且正

9、确地向上司报告基础能力（5分）6精通职务内容、具备处理事情的能力7掌握职务上的要点8善于安排工作的步骤、准备工作9严守报告、联络、协商的规则10在既定的时间内完成工作业务数量程度（5分）11能掌握工作的前提、并有效的执行12能随即应变13有价值概念、能创造新的价值观念14善于与客户交谈、具有说服力责任感（5分）15可以自己做新的工作16责任感强、确实能完成交付的工作17即使是难的工作，也勇于面对18努力用心地处理事情，避免过错发生协调性（5分）19预测过错的可能性，想出预防的对策20做事冷静，不感情用事21与别人配合，和睦工作22重视与其他部门的协调23在工作上乐于帮助同事24积极参加公司举办

10、的活动自我启发（5分）25审查自己的能力，并学习新知识、新技术26以广阔的眼光来看自己与企业的未来27丰富自己的情绪28不向外人倾诉工作上的不满29即使是自己份外的事，也能企划或提出提案30以长期的展望制定目标或计划，并付诸实施评价分数合计出勤考核（占30分）试用期间 年 月 日至 年 月 日出 勤 工 作 状 况说 明缺席事假日病假日无故日迟到次早退次缺席总计次实际上班日数日评价分数分标准上班日数日评价分数=（实际上班日数/标准上班日数）X30分（迟到早退次数X0.5）专业能力(nngl)考核（占40分）内容考评组评议评价分数分四、考核(koh)评定结果 分*60分以下(yxi)，停止任用。

11、*80分以下，延长任用期至 年 月 日止*80分以上，书面通知正式聘用。东莞德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍) 内审员系列培训课程 HYPERLINK /auditor.htm t _blank 查看详情 A01 HYPERLINK /peixun/ISO9000.html t _blank ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02 HYPERLINK /peixun/ISO14000.html t _blank ISO14001:2004内审员培训班A03 HYPERLINK /peixun/TS16949.html t _blank ISO

12、/TS16949:2009内审员培训A04 HYPERLINK /peixun/OHSAS18000.html t _blank OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05 HYPERLINK /peixun/qc080000.html t _blank IECQ-HSPM QC080000内审员培训A06 HYPERLINK /peixun/ISO13485.html t _blank ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07 HYPERLINK /peixun/sa8000.html t _blank SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A0

13、8 HYPERLINK /peixun/ICTI.html t _blank ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09 HYPERLINK /peixun/ISO14064.html t _blank ISO14064:2006内审员培训班A10 HYPERLINK /peixun/GBT23331.html t _blank GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15 HYPERLINK /peixun/yixiao.html t _blank 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训 内校员培训)A16 HYPERLINK /peixun/mr.html t _blank I

14、SO管理代表及体系推行专员训练营A17 HYPERLINK /peixun/dcc.html t _blank ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18 HYPERLINK /peixun/bmr.html t _blank 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练) JIT精益生产现场管理系列课程 HYPERLINK /jit.htm t _blank 查看详情 P01 HYPERLINK /peixun/jit.html t _blank JIT精益生产与现场改善培训班P02 HYPERLINK /peixun/ie.html t _blank 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P0

15、3 HYPERLINK /peixun/pmc.html t _blank PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04 HYPERLINK /peixun/ccgl.html t _blank 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05 HYPERLINK /peixun/5s.html t _blank 目视管理与5S运动推行实务培训班P06 HYPERLINK /peixun/cgy.html t _blank 采购与供应链管理实务 (采购员培训) 中基层管理干部TWI系列训练 HYPERLINK /twi.htm t _blank 查看详情 M01 HYPERLINK /pe

16、ixun/bzz.html t _blank 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02 HYPERLINK /peixun/bzzjit.html t _blank 优秀班组长现场管理实务培训班M03 HYPERLINK /peixun/bzzqc.html t _blank 优秀班组长品质管理实务培训班M04 HYPERLINK /peixun/bzzaq.html t _blank 优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 HYPERLINK /peixun/zxl.html t _blank 提升团队执行力训练课程 (执行力培训)M07 HYPERLINK /peixun/xczg.

17、html t _blank 如何做一名优秀的现场主管培训班M08 HYPERLINK /peixun/twi.html t _blank 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09 HYPERLINK /peixun/gout.html t _blank 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通)M10 HYPERLINK /peixun/ttt.html t _blank 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11 HYPERLINK /peixun/mtp.html t _blank MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12 HYPERLINK /peixun

18、/sjgl.html t _blank 高效能时间管理培训班 TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类 HYPERLINK /tqm.htm t _blank 查看详情 Q05 HYPERLINK /peixun/ts169495.html t _blank TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训)Q06 HYPERLINK /peixun/apqp.html t _blank APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07 HYPERLINK /peixun/dfmea.html t _blank DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08 HYPERLIN

19、K /peixun/pfmea.html t _blank PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09 HYPERLINK /peixun/msa.html t _blank MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10 HYPERLINK /peixun/spc.html t _blank SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11 HYPERLINK /peixun/cpk.html t _blank CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12 HYPERLINK /peixun/QC7spc.html t _blank QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训

20、)Q03 HYPERLINK /peixun/QE.html t _blank 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02 HYPERLINK /peixun/qa.html t _blank 品质主管训练营(品质经理人训练)Q01 HYPERLINK /peixun/qc.html t _blank 杰出品质检验员QC培训班Q13 HYPERLINK /peixun/oqc7.html t _blank 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14 HYPERLINK /peixun/nqc7.html t _blank 新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04 HYPERLIN

21、K /peixun/qcc.html t _blank QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训) 节能环保安全EHS公开课程 HYPERLINK /ehs.htm t _blank 查看详情 E01 HYPERLINK /peixun/jieneng.html t _blank 节约能源管理培训(节能降耗培训)E03 HYPERLINK /peixun/GBT23331-2009.html t _blank GBT23331-2009能源管理体系知识培训(GBT23331标准理解)A18 HYPERLINK /peixun/ISO50001.html t _blank ISO50001能源管理

22、体系内审员培训(ISO50001内审员)A12 HYPERLINK /peixun/qems.html t _blank ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13 HYPERLINK /peixun/ehs.html t _blank ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14 HYPERLINK /peixun/qehs.html t _blank ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班 东莞精品企业内训课程 HYPERLINK /peixun.htm t _blank 查看详情 M05 HYPERLINK /peix

23、un/bzzgl.html t _blank 优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天)P07 HYPERLINK /peixun/pandian.html t _blank 年终盘点与库存管理实务内训班( 1-2天课程 )M13 HYPERLINK /peixun/tdzxl.html t _blank 高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力 1-2天)Q15 HYPERLINK /peixun/fmea.html t _blank FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训 1-3天)Q16 HYPERLINK /peixun/qc7.html t _blank 新旧QC七大手法实战内

24、训(QC7内训 1-2天)A11 HYPERLINK /peixun/ISO.html t _blank ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A07 HYPERLINK /peixun/sa8000.html t _blank SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 HYPERLINK /peixun/ISO9000.html t _blank ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A09 HYPERLINK /peixun/ISO14000.html t _blank ISO14001:2004内审员培训班A10 HYPERLINK /p

25、eixun/TS16949.html t _blank ISO/TS16949:2009内审员培训A19 HYPERLINK /peixun/ISO10015.html t _blank ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训东莞德信诚公开课培训(pixn)计划 HYPERLINK / qq：1425983954员工奖励(jingl)与处罚一、奖励(jingl)企业根据员工表现，每年对员工进行考核评绩，以作进级及工资调整之依据，使有职位空缺时给予提升机会，而此机会将尽可能给予本企业员工。勤奖励。员工每个月迟到(chdo)积累不超过十分钟、不早退、不临时请假（事假及两天以内之其他假期需提

26、早申请）可获奖励。绩奖励。员工若有以下(yxi)佳绩者，得由部门主管报请总经理奖励并作升职之参考。服务周到，态度(ti du)良好，博得客户普遍赞扬者。品行良好，不计较个人得失，无不良嗜好者。技术精湛，经验丰富，见解正确，为企业做出贡献者。提出意见、建议获企业采纳，取得效果者。协助业务发展，使之能增加收益/检举舞弊或其他对企业不利事情，因此减少或免除损失者。勇于开拓，工作勤奋，责任心强为员工之表率而获主管推荐者。遇紧急突发事件如防风、防火、安全事故等应变能力强，临危不乱，处理得当者。保护、爱护企业资产、设备和财务，使之免受损失者。应对处置得当，令企业声誉增加者。二、处罚本企业的处罚分为警告、记

27、过、解雇、开除。1员工若违反下列规则者，将受纪律处罚。消极怠工、擅离职守、外出或在工作地点、工作时间会私客。私自动用企业机器设备作私活，打私人长途电话。工作时间饮酒、奕棋、睡觉。随地吐痰、丢弃烟头、杂物。粗言秽语、喧哗、滋事。造谣生事、企图陷害或匿名诬告。借企业款项，过期不还。事先未获主管批准，出差再外绕道营私或利用企业客户营私。事先未获主管批准，在工作时间参与与本企业生产经营无关的活动。职工因违反纪律而获纪律处罚书后，将记录于本档案中。2员工如犯下列过错应立即开除。工作态度恶劣，拒绝上级合法及合理之指令。玩忽职守、渎职造成企业经济损失。不忠诚于企业事业，贪污受贿及收受未经企业同意之回扣(huku)或故意低报营业额、骗帐，除开除、赔偿经济损失外，企业按反贿赂条例规定，将其提交有关部门处理。未经批准(p zhn)私自将企业图纸、文件、资料、产品偷拿出企业。故意损坏企