河滨水区绿地景观工程施工组只设计

1、施工组织设计一编制说明第一节编写指导思想第一，我公司能够参加于洪区迎全运街路粉饰工程（六标段）的投标工作倍感荣幸。我公司将本着严谨的态度编制此份投标文件。我公司将于洪区迎全运街路粉饰工程（六标段）列为公司今年度公司重点工程。咱们在认真阅读招标文件，领会贵司招标精神和对工程现场实地勘探的基础上，严格遵循建设单位及设计单位确信的原那么和用意，结合我公司对本工程许诺实施目标，并依据ISO9002标准、国家有关法律法规和省市有关规定及公司质量手册的规定，科学合理地安排施工部署、制订施工方案和各项保证方法，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性及可行性。本施工组织设计方案是我公司对于洪区迎全运街路粉饰工

2、程（六标段）的投标文件之一，它表现了对本工程施工的整体构思与部署。假设有幸中标后，我公司将真诚与贵司合作，依据本文件确信的原那么，同时基于我公司雄厚的技术实力和先进的治理水平，指导和标准工程施工，确保优质、高速、平安、低耗地完本钱工程的施工任务。本施工组织设计方案作为竞标文件，供有关部门招标进行参考，我公司中标后将按本施工组织设计方案中制定的施工方案进行施工（工期进度、要紧项目施工方式、质量目标、平安目标、环境目标），同意招标方的监督，中标后将依照现场施工的需要，对一些部份作出相应的调整变更，在报请贵司审批同意后，进行施工第二节编制依据（一）法律法规序号名称1中华人民共和国安全生产法2中华人民

3、共和国产品质量法3中华人民共和国大气污染防治法4中华人民共和国固体废物污染环境防治法5中华人民共和国合同法6中华人民共和国环境保护法7中华人民共和国计度法8中华人民共和国节约能源法9中华人民共和国劳动法10中华人民共和国水污染防治法11中华人民共和国消防法12中华人民共和国招投标法13中华人民共和国职业病防治法14工作场所安全使用化学品的规定15火灾事故调查规定16建设工程施工现场管理规定17建筑安全生产监督管理规定18建筑装饰装修管理规定19企业职工伤亡事故才艮告和处理规定20重大事故隐患管理规定21建设工程质量管理条例22建设工程质量管理条例23建设项目环境保护管理条例24危险化学品安全管

4、理条例25城市生活垃圾管理办法26房屋建筑工程质量保修办法27工会劳动保护监督检查员暂行管理办法28同检定人员管理办法29建设项目职业病危害分类管理办法30建筑工程施工图设计文件审查暂行办法全国总工会关于生产性建设工程项目职业安全卫生设31施实行工会监督的暂行办法32生活饮用水卫生监督管理办法33特种作业人员安全技术培训考核管理办法34仓库防火安全管理规则附表35关于印发建筑装饰工程施工合同示范文本的通知（二）质量标准名称建筑装饰装修质量验收规范GB50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建设工程项目管理规范GB/T50323-2001建筑工程文件归档整理规范G

5、B/T50328-2001质量管理体系标准GB/T19000-2000建筑装饰工程施工安装及验收规范JGJ73-91工程建设标准强制性条文2000建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88建筑施工高处作业安全技术规程JBJ80-91（三）、环境标准序号名称1环境空气质量标准GB3095-19962建筑材料放射性核素限量GB6566-20013污水综合排放标准GB8978-19964建筑施工场界噪声限值及测量方法GB12523-1990GB12524-19965包装废弃物的处理与利用通则GB/T16716-19966建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004二要紧施工方案第一节外墙体粉饰施

6、工工艺为了便于施工进程中的治理工作，确保外墙粉饰工程的施工质量，依如实际情形，制定如下外立面粉饰施工工艺流程：基层处置一刷封锁底漆一弹线、分格线、粘胶带一刷面漆一局部修补、清除污染。基层处置水泥墙面(1)、新上墙的水泥至少让其熟化一个月以上，以便墙面碱性适当降低并使墙面干透，墙面含水率须低于10%;假设环境温度低，墙面的待干时刻也相应延长。(2)、清除基层表面尘土和其它粘附物。墙面泛碱起霜时用硫酸锌溶液或稀盐酸溶液刷洗，油污用洗涤剂清洗，最后再用清水洗净。2、石专墙墙面(1)、检查原有墙面，出去墙体粉化疏松的部份，进行相应的结构补修。(2)、墙面泛碱起霜时用硫酸锌溶液或稀盐酸溶液刷洗，并用清水

7、洗净。(3)、清洗墙面的油污和浮尘，洗刷生长苔葬和美军的墙面。(4)、用清水将墙面润湿。以提高墙体含水率。(5)、基层墙面处置符合后，应付不需涂刷的表面做好必要的防护。3、水刷石(干粘石)和真石漆墙面(1)、检查原有墙面，出去墙体粉化疏松的部份，进行相应的结构补修。(2)、清洗墙面的油污和浮尘，洗刷生长苔葬和美军的墙面。(3)、基层墙面处置符合后，应付不需涂刷的表面做好必要的防护。4、瓷石专(马赛克)墙面(1)、检查原有墙面，脱落的瓷砖应用聚合物水泥砂浆抹平。并待其干燥。较小的孔洞、裂痕用专用外墙腻子修补。(2)、清除基层表面尘土和其它粘附物。(3)、在清理完毕的基层上用辐筒均匀地涂刷一遍瓷石

8、专专用底漆，不可漏涂，也不能涂刷过量造成流淌或堆积(马赛克墙面可直接进行涂料涂饰)。(4)、基层墙面处置符合后，应付不需涂刷的表面做好必要的防护。B.涂刷底漆在清理完毕的基层上用辐筒均匀地涂刷一遍专用抗碱封锁底漆，涂刷时不用兑水稀释，涂布量一样为8-102/kg,不可漏涂，也不能涂刷过量造成流淌或堆积。C涂料涂饰(1)、待底漆干燥后(距离至少24小时)，施涂第一遍面漆。(2)、第一遍面漆干燥后(2小时以上/25C),施涂第二遍面漆。面漆涂布量一样为4m2/kg,不许诺显现透底和流坠。D涂膜质量检查及扫尾工作涂饰终止后，应及时将遮蔽用的器材全数去除，注意切勿碰伤未干的涂膜。检查涂膜无流挂、缩孔等

9、弊病，涂膜应平整滑腻，色彩均匀。注意事项:涂料利用前应查对标签，并认真搅拌均匀，用后须将盖子盖严。待第一遍面漆表面干燥后，方可进行下一遍的涂饰。每一变应涂饰均匀。应注意涂料工程的成品爱惜，避免交叉作业引发的人为污染。已经施工的墙面如受到脏污污染，可用干净的湿抹布轻轻擦洗，污染严峻时应从头涂刷。外墙涂料工程应在分格缝、墙的阴阳角处或落水管等为分界限分段进行，同一墙面应用同一批号的涂料，每遍涂料不宜施涂过厚，涂层应均匀，颜色一致。室外涂饰前为幸免风雨、烈日、沙尘，应做适当的遮盖防护。施工进程中应采取方法避免对周围环境的污染。涂刷工具用毕应及时清洗干净并妥帖保管。第二节墙面铲除工程工艺流程：平安防护

10、一-松动、空鼓、起翘部位检查一-松动、空鼓、起翘部位铲除-整体墙面铲除一-门窗洞口、阴阳角等细部铲除一-空鼓砂浆基层检查一基层空鼓砂浆铲除一-墙面清洗一-基层固化刷801胶水泥浆一-水泥砂浆找补基层空鼓部位抹面。施工要点：体装饰面层拆除采纳便携式电动锤凿除和人工手铲钎相结合。2、装饰面层整体铲除前，先检查墙面已松动、空鼓、起翘部位，局部人工凿除排出平安隐患。3、装饰面被铲除务必铲除干净。4、装饰面砖铲除后基层砂浆认真敲打检查，空鼓基层砂浆务必铲除干净。5、铲除后墙面基层刷毛清洗。6、为保证铲除后的墙面基层结实，无沙粒松动状况，基层涂刷801胶水泥浆固化基层。7、水泥砂浆找补基层空鼓部位抹面。第

11、三节墙面涂料工具和用品预备油灰刀，钢丝刷，腻子刮刀或刮板，砂纸，辐筒刷，排笔，毛刷，美纹纸、报纸、砂纸、滚筒、和划线工具、打扫工具、平安工具等。施工工艺方式3.1基层处置基层应平整（2米靠尺间隙不超过2mm、清洁、无起壳。混凝土及抹灰面层的含水率应在10%U下，PH值小于10。通常新抹基层在通风状况良好时，砂浆抹面夏日应干燥14天、冬季21天以上。未经查验合格的基层不得进行施工。施工时墙体温度不宜低于5C。风力不大于4级，遇沙尘及下雨天气不宜施工。基层处置完毕且干透后方可进行下一道工序。涂刷外墙弹性涂料封锁底漆干透后，开始涂刷外墙弹性涂料，按比例加水搅拌均匀即可涂刷，面漆要辑涂2遍，单遍复涂距

12、离2小时以上。注意事项1、一个工程所需涂料产品应一次备齐，涂料在利用前应查对颜色标签，使用前及进程中应常常搅拌，用后须将盖子盖严。2、涂料的贮存和施工应符合产品说明书规定的气温条件，通常在5c以上。3、注意涂料成品工程的爱惜，最后一道工序至成膜间应幸免淋水，避免交叉作业引发的人为污染。已经施工的墙面如受到脏物污染，可用干净的湿抹布轻轻擦洗，污染严峻时应从头涂刷。涂饰工具用完毕应及时清洗干净并妥帖保管。第四节墙面界面剂基层处置基层表面必需干净，无浮灰、油渍，疏松部份不需剔除，关于吸水性较强的基层应适量洒水润湿。界面剂施工1、施工环境须干燥，相对湿度应小70%,通风良好。基面及环境的温度不该低于+

13、5C。2、基面预备：基面应该干净、不松动、无尘埃，油脂、青苔、地毯胶等应清除掉，松动及开裂部位应事前凿除并修补好。3、搅拌：每袋粉料（20千克）加10升的水（水：粉=0.5，须用电动设备进行搅拌，搅拌成均匀的稀浆状。4、涂刷与干燥：用滚筒或毛刷把浆料涂刷到基面上，不能漏刷，然后让涂面干燥（约12小时）。5、养护与成品爱惜：必需增强通风，自然养护即可，待浆料实干（表面变灰黑色）并确认完全封锁基面后，方可开展后续的工序。6、工具的清洗凝固的浆料很难清除。工具用后，应尽快用水清洗干净。第五节墙面刮腻子腻子材料选择腻子利用材料性能及其技术要求如下：竣甲基纤维素：白色絮状物，吸湿性强，易溶于水，在腻子中

14、要紧起提高腻子粘度的作用。大白：有块状及粉状两种，大白要求色白质纯，细度要求过8O目筛。石膏：采纳熟石膏白色粉末，为气硬性胶凝材料，不可受潮和雨淋，严禁利用受潮和结块的石膏。滑石粉：质软滑腻而轻。聚醋酸乙烯乳液（简称乳液）：这种乳液是避免其它材料沉淀，避免腻子坠流，改善腻子操作性能。刮腻子施工工艺流程刮腻子施工工艺流程，按基层不同分述如下：混凝土墙面刮腻子工艺流程为：基层处置一一基层修补一一刷火碱水溶液一一涂粘结剂（汁浆）基一刮大白腻子一一修补打磨一一腻子成活。混凝土楼板、楼板缝刮腻子工艺流程为：基层处置一一基层修补一一刷火碱水溶液一一涂粘结剂（汁浆、喷胶水）基一刮大白腻子一一修补打磨一一腻子

15、成活。抹水泥砂浆、纸筋灰面层刮腻子工艺流程为：基层处置一一涂粘结剂（汁浆）基一刮大白腻子一一修补打磨一一腻子成活。刮腻子操作要点按工艺流程分述如下:基层处置：现浇混凝土墙面，由于楼板、材料、隔剂等多方面的缘故，墙面平整度较差，常有气孔、蜂窝、麻面、阴阳角不通顺和鼓包等现象，因此要求凸处剔磨平正，凹处要填平补齐。关于预制混凝土楼板、板缝基层，必需由专人用钢丝刷一遍，将表面浮砂粒、疙瘩、尘土等杂物清除干净。关于水泥砂浆纸筋灰面层要求表面基层干燥，坚实干净（没有浮土油污）即可。基层修补：在混凝土顶板和板缝清理干净后，对蜂窝等较大缺点部位将石膏腻子用钢片刮板填平压实，横抹竖起刮一遍（表面滑腻的顶面能够

16、不刮）。石膏腻子配合比（重量比）为石膏：乳液：纤维素水溶液（浓度5%）=100:56:60。刷火碱水溶液：用5%浓度的火碱溶液涂刷两遍，假设用10%浓度的涂刷一遍即可。要随刷随即用清水冲洗干净，凉干后再进行下道工序。涂粘结剂（汁浆）：在刮腻子之前先喷涂胶水一道，喷涂必需均匀一致，不得有漏喷的地方胶水配合比（重量比）为清水：乳液=100:1520。刮大白腻子：刮腻子要用钢片刮板来回刮，注意上下左右接槎，两道刮板之间要干净，不许诺留浮腻子，刮腻子时要避免沾上或混进砂粒等杂物。大白腻子配合比（重量比）为大白粉：滑石粉：纤维素溶液（浓度5%）:乳液=60:4o：75:24。修补打磨：头道腻子刮过以后，

17、在先修补后的部位应进行复查，如有问题，在塌陷部位用腻子进行复补找平，待腻子干后，用砂纸磨光、磨平、扫净。腻子成活：刮大自腻子两遍进行，待头道腻子干燥后再刮第二遍，一样要求至少两遍成活。要求表面不但要求平整还要纹理质感均匀一致，不然易发生颜色深浅不一致现象，阻碍装修成效。刮腻子施工通病及缘故分析墙面刮腻子施工质量通病主若是腻子探层发生裂痕、起泡、超皮、脱落,其缘故如下：粘结不牢。腻子发生裂纹、起皮、脱落主若是由于腻子与基层粘结不牢造成的。如基层清理不干净或处置方式不妥，没有完全清除基层上的模板隔离剂、油柯、无机酸和有机酸，没有刷火碱水溶液，没有涂粘结剂或腻子配方乳液掺量不妥，其结果均会降低腻子与

18、基层的粘结强度。实验资料证明，基层处置好，一样能增加粘结强度59千克/平方厘米.掺乳液能提高砂浆与基层的粘结性能，一样牯结强度能够提高47千克，平方厘米。腻子涂层太厚。腻子涂层厚度与材料和配合比选择有关。如刮大白腻子，为便于操作.滑石粉掺量较多，改善了腻子的润滑性能一样情形下可不能产生涂层过厚；但如果是从腻子填充成效动身，大白粉掺量增大，由于大自粉的颗粒较粗，腻子润滑性能差，不行操作，这时可能产生涂层过厚现象。由此可见，避免涂层过厚关键在于适当调整大白粉、滑石粉的掺量。其它缘故造成腻子起皮脱落的缘故，还有两遍腻子距离时刻太短，第一道腻子未干透即刮第二道腻子，容易造成干燥收缩，以致引发起皮脱落。

19、三质量保证方法和创优打算一、工程质量保证的质量创优方法(一)质量创优目标工程完工后一次验收合格。(二)质量创优指导思想1、质量治理工作指导思想是：全面对接市场，实施“进程精品”战略，施工进程中要严格贯彻执行。2、进程精品的指导原那么(1)坚持各负其责项目进行分工后，各负其责，决不准越俎代庖。在施工方案方法眼前及任务安排和责任落实上，任何同意人(执行人)都必需无条件严格的执行。(2)增强内部治理在工程质量上要增强施工治理。(3)强调创“进程精品”只有保证进程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必需以此作为自己的行为准那么，严格操纵每一工序、每一程序、每一进程和每一环节。(4)严格执行“会诊制度”

20、和“奖罚制度”在工程实施进程中。要做到“凡事有章可寻、有人负责、有人监督、有据可查”，对每一重要分部份项工程都编制了治理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式完全解决施工中显现的问题，以进程精品保证精品工程。（三）质量创优的标准体系在本工程的施工进程中，我司将成立完整的适用于本工程的质量创优标准，要紧包括以下内容1、以国家现行的质量验收标准为工程质量的大体要求；2、以沈阳市地址评优标准沈阳市建筑装饰优质工程评审治理方法等为创优的要紧依据；3、以相关的行业或协会的施工及质量验收标准为质量创优的补充标准。4、以企业内部的施工工艺标准为质量创优的进程操纵标准。我公司将依据已经成立了一系

21、列的施工工艺标准来保证每一施工工序的质量均达到最正确，以确保工程的各个分部份项工程的质量及工程整体质量达到上述质量标准的要求。（四）质量创优的工作重点将在本工程全进程的施工活动中全方位开展创优活动：施工策划时期：将从创优的角度进行施工组织设计和施工方案、质量打算、质量创优打算等策划文件的编制。施工实施时期：将以质量通病预防、“四新”应用和其它新技术及方法应用、观感质量及利用功能保证、技术资料建档、重要质量环节创新等途径在施工活动中全面展开辟优工作。验收评优时期：将从验收的组织、验评资料的优化等方面开展创优工作。售后效劳时期：我公司将在验收后按国家有关规定和我公司内部有关规定开展工程回访和维修工

22、作。日常工作：将把质量创优工作列入施工日常工作中，具体将在每周、每一个月、每季和按分项工程的每项都进行创优工作总结，及时评定结果，以实现持续改良，进程精品的目标。（五）工程质量创优的具体方法1、实行样板引路制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。2、加大对设计的和谐和和施工详图设计的力度，有效操纵图纸二次深化设计深度和质量只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实靠得住的依据，并可大大减少设计修改和没必要要的返工。因此咱们必需重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作，

23、加大设计人员和设备的投入，严格图纸会审，踊跃主动地与设计进行和谐和沟通与配合，以幸免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。专门是确保在装饰工程与其它施工单位之间的有效合理衔接，为施工单位提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。3、材料设备的选型及其质量标准和档次的确信二、施工质量保证方法（一）工程质量治理保证方法我公司将应用“全面质量治理”方式，全员参与质量操纵治理，并在招标范围内履行承包商职责，对本工程施工质量作全进程、全方位监控。1、施工时期性质量治理方法要紧分为三个时期，通过这三个时期对各分部份项工程的施工进行有效地时期性质量操纵。（1）事前操纵时期事前操纵是在正式施工活动开始前进行的质量

24、操纵，事前操纵是先导。事前操纵，主若是成立完善的质量保证体系和质量治理体系，编制质量保证打算，制定现场的各类治理制度，完善计量及质量检测技术和手腕。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和操纵，并编制相应的查验打算。进行设计交底、图纸会审等工作，并依照本工程特点确信施工流程、工艺及方式。对本工程将要采纳的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。(2)事中操纵时期事中操纵是指在施工进程中进行的质量操纵，事中操纵是质量操纵的关键。事中操纵方法要紧有：完善工序质量操纵，把阻碍工序质量的因素都纳入治理范围。及时检查

25、和审核质量统计分析资料和质量操纵图表，抓住阻碍质量的关键问题进行处置和解决。严格工序间交接检查制度，作好各项隐蔽工程验下班作，增强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部份项工程，按相应的质量评定标准和方法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。如施工中显现特殊情形，隐蔽工程未体会收而擅自封锁，掩盖或利用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，业主有权向项目领导下达停工令。(3)事后操纵时期事后操纵是指对施工成品进行质量操纵，是弥补。按规定的质量评定标准和方法，对完成的各分部份项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。

26、在保修时期，对本工程进行回访维修。各施工环节的质量操纵程序如下控制重点、难点制定控制时策“实施控制十I出产小H合格口检箍与试嗑/不合格1找出问题的原因*制定纠正措施/2、工程质量的预控治理(1)项目动工之初，编制项目策划、创优打算、质量打算等。(2)增强对图纸、标准的学习项目将按期组织技术人员、现场施工治理人员和劳务分包的要紧有关人员进行图纸和标准的学习，做到熟悉图纸和标准要求，严格按图纸和标准施工。同时也给图纸多把一道关，在学习进程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。(3)施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底施工前咱们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底、用以

27、指导工程的施工。编制时严格依照本工程的技术标准要求，结合工程实际认真编写，并把握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者相互对应、彼此衔接、彼此交圈，层次清楚、严谨全面，符合标准，使之真正成为咱们施工中能够遵循依托的指导文件。(4)注重对劳务分包队伍的选择咱们将选择具有必然资质、信誉好且与单位长期合作的劳务分包队伍参与本工程的施工，我司对劳务分包队伍已成立了一套完整的治理和考查方法，对劳务分包队伍进行质量、工期、信誉和效劳等方面的考核，从全然上保证项目所需劳动者的素养，为工程质量目标奠定坚实的基础。(5)做好培训和交底增强全部员工的质量意识是创进程精品的首要方法，项目将

28、按期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好标准、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素养不断提高，从人的因素上排除产生质量问题的源头。项目对劳务分包要紧治理人员也要进行施工质量治理的培训，对劳务分包班组长及要紧施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的劳务分包队伍不许诺进场施工。项目责成劳务分包成立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量治理中，并催促其对各项工作落实。(6)增强合同的预控作用合同治理贯穿工程施工经营治理的各个环节，咱们将专门注重劳务分包的选择，比较各劳务

29、分包方价钱、工期、质量目标，细化合同的内容，将对劳务分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。(7)严格材料供给商的选择，增强材料进厂查验材料、半成品及成品进场要按标准、图纸和施工要求严格查验，不合格的当即退货。技术治理预控程序3、工程质量的打算治理在编制施工总进度打算、时期性进度打算、月施工进度打算等操纵打算时,应充分考虑人、财、物及任务量的平稳，合理安排施工工序和施工打算，合理配备各施工段上的操作人员，合理挑唆原材料及各类周转材料、施工机械，合理安排各工序的连番作息时刻，在确保工程平安及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期、质量抓上去。鉴于本工程工程量大、

30、工期紧。若是工期和质量二者发生矛盾，那么应把质量放在首位，工期必需服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，不管何时都必需在项目领导部树立起平安、质量放在首位的概念。工期紧迫，要求项目部内的全部治理人员在施工前必需做好充分的预备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证平安与质量的前提下，编制每周、每一个月直至整个总进度打算的各大末节点的施工打算，并确保其保质、保量地完成。4、工程质量的技术治理施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后,技术人员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交

31、底时予以解决。同时，依照设计图纸的要求，对在施工进程中，质量难以操纵，或要采取相应的技术方法、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深切研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施进程中予以改良。专业工程师在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证打算、质量目标打算，专门是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量操纵标准,以便操作人员内心有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的显现。在本

32、工程施工进程中将采纳三级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人，依照经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求和要紧施工工艺等向各项目全部施工治理人员，专门是专业工程师、质检人员进行交底。第二级为专业工程师向施工班组长进行分项专业工种的技术交底。第三级为施工班组长向施工人员交底。5、工程质量的施工操作治理施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素养和对他们的治理均要有严格的要求，在对操作人员增强质量意识的同时，必需增强治理，以确保操作进程符合质量要求。第一，对每一个进入本项目施工的人员，均要求达到必然的技术品级，具有相应的操作技

33、术，特殊工种必需持证上岗。对每一个进场的劳动力进行考核,同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素养。第二，增强对每一个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量操纵上增强其自觉性。再次，施工治理人员，专门是专业工程师及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、进程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工进程中，做到工前有交底，进程有检查，工后有验收的“一条龙”操作治理方式,以确保工程质量。6、工

34、程质量的施工材料治理为保证材料质量，要求物资部门严格按我司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及治理。对采购的原材料构、半成品等，均要成立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不许诺不合格材料用于施工。在材料供给和利用进程中，必需做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量实验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各类材料均是合格优质的材料。7、工程质量的计量治理计量工作在整个质量操纵中是一个重要的方法，在计量工作中，咱们将增强各类计量设备的检测工作，并在市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意）进行年检，按计量治理文

35、件进行周检治理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。（二）、工程质量保证的治理工作程序依照我公司的质量体系文件，规定在本工程施工进程中将采取的质量治理工作程序如下：1、事前预控质量的事前预控是从合同的操纵；原材料的采购的操纵；对材料、物资的操纵、制订质量操纵打算等几个方面入手。（1）合同评审合同评审的目的是为了清楚地了解业主的要求和合同条款。专门是在项目的施工时期，保证所有的合同要求都能有打算地慢慢实现。也使工程施工中发生的合同变更能更好地贯彻。合同执行期间的合同评审以生产会议为主。预算负责人把评

36、审的资料发放到项目领导、项目各要紧负责人、业主代表等人手中，并负责评审中发觉问题的处置。预算负责人将与业主联系的信件、工地指示、现场通知书、工地批准书、会议记要等进行分析和处置，并保留好各类资料。预算负责人还将作好合同变更的评审工作。(2)材料的采购本项目将依据质量保证手册做好物资采购和分包的治理，保证项目利用优质的建筑材料和设备，并选用合格的分包商以确保他们的工作符合质量要求。由专人负责分包商的治理和采购物资的工作，依据有关的规定弄好采购和分包工作。实行对物资供给商和分包商的考核、评估，选择合格的供给商和分包商参与项目建设。在施工进程中，还要对其进行考核和评估，关于不符合要求的，将依据程序规

37、定进行处置。物资采购要紧依据打算进行，打算依据项目建设的条件和情形制订，并将通过审核、审批。(3)对材料、物资的操纵依据物资采纳打算存根对供给商提供物资进场，填制物资进场检查记录统计表，进场记录以两边现场交接互以为唯一进场原始依据，进场记录要素包括物资名称、规格、型号、数量、进场包装状况和表观质量描述。项目现场材料员依据质量要求进行物资进场时的质量保证资料交接，并形成物资材料记录表项目现场材料员及时填写物资检测通知单，通知实验或有关技术人员,对业主提供物资进行检测、抽样或进行质量鉴定，现在监理、材料部门须两边到场。同时项目现场材料员要及时索回物资检测回执单。对不符合需用打算中规定的物资品种、规

38、格、型号的进场物资，应当即供给商联系，反映情形，妥帖处置。通过检测、实验或质量鉴定为“不合格”的物资，项目材料负责人应当即向供给商发不合格物资通知单，并同时由项目材料员标识不合格物资，通知生产部门。业主提供设备在利用期间如发觉有丢失，或损坏，或设计变更引发原业主提供设备不适用，或因其它缘故引发业主已提供设备不可用，项目材料负责人应及时向业主发业主工作联系函，函内说明情形，以便问题取得及时处置。业主提供设备单独隔离寄存、保管，并挂牌标识。(4)制订质量操纵打算质量打算的支持性文件包括施工组织设计、作业设计、技术交底及各类专项治理制度。所有支持性文件中，在体系文件有文件明确规定编制、审批、修订职责

39、和权限的按文件规定执行，各类专项治理文件由主管部门编制、项目分管领导审核、项目领导审批下发执行。修订的职责和权限同上执行。本质量打算实施后，由项目领导部负责实施监控，每季度进行一次审核，审核方式为会议形式，并做好质量记录。对失效部份进行修订，修订的编制、审批。2、进程操纵进程操纵是实施质量保证的重点。所有涉及的各项工作将依据质保手册和有关程序的规定进行施工组织设计的治理施工组织设计的编制由项目技术负责人组织进行。施工组织设计于施工前由项目技术负责人组织进行交底，使项目治理人员对施工组织设计内容达到共识。关于施工中碰到的新问题或利用某些新技术，将单独由项目技术负责人组织编制针对该项内容的施工方案

40、或作业指导书。(1)进度操纵本工程的进度打算见施工组织设计中的工期部份。依照关键工序的处置程序，咱们将制订完善的作业打算和指导书。(2)工程成品爱惜本项目将严格执行工程成品爱惜及完工交付工作程序，一样成品的爱惜方式按工程成品爱惜及完工交付工作程序规定，特殊成品的爱惜由项目技术负责人组织编制成品爱惜方案。工程成品爱惜工作由专人负责，进行方法的制定、修正、调整爱惜方法，并对涉及成品爱惜工作的人员进行指导和培训。(3)文件和资料的操纵施工技术资料严格按DBJ01-51-2003建筑安装工程资料治理规程要求实行治理，确保各项技术资料齐全且合格率达到100%而且保证施工中利用有效的文件和图册。为了确保工

41、程施工进程中利用的文件和图册有效，在施工进程中，由项目资料员负责外部技术文件和内部技术文件的收发、记录工作。文件和资料的更改，由各利用者依照有效文件、图册在原文件和资料中更改，但必需有有效文件依据。复印原那么上不得进行，确需进行由有效文件的持有者进行，并操纵发放范围。（4）合同文件的治理1）工程承包合同项目保留工程承包合同的认可副本或复印件。由专人负责直接保留，成立合同文件的借还记录册。2）采购合同关于项目负责采购的物资，其采购合同存于项目。由我司物资部采购的物资，其合同存于我司物资部，但单位物资部应将该采购合同的副本或复印件交项目材料负责人，以便进行材料的接收、查验和实验。3）外来信件外来信

42、件、文件由项目资料员治理、传递到信件所要求的对象手中。4）施工图册的治理由项目资料员接收记录施工图册，并可加盖适当的标记以区别利用，如对变更图纸盖上适当的印章等。参考用的图册，一样不予记录。进行记录后的图册，应送与项目技术负责人审阅。项目技术负责人依照图册的情形，指出图册的处置意见。项目资料员依照总工的指示发放图册，并做好记录手续。若是图册是修改图，各职位负责人要将相应已作废的图册注明作废日期和标记，以防误用；若是图纸有变更，应在图纸上标上“有变更”字样。5）外发文件文件的外发由项目资料员负责，外发文件应取得项目领导的审核批准。6）文件存档项目资料员对文件进行分类存档治理。当项目完工及交付后将

43、项目文件清理汇编成册，移交贵司及我公司档案室(5)查验和实验查验和实验是保证工程质量的重要手腕，本项目在施工生产中除严格执行企业的“质保手册”和有关程序的规定外，还依照现场的实际情形采取有效的方法，确保查验、实验工作的准确性。查验实验工作负责人应随时把握情形，关于新的问题要制订方法，及时解决。对从事查验和实验的人员要进行培训指导，确保他们对查验和实验工作充分了解，能正确开展工作。查验和实验工作遵循与施工生产同步的原那么，但为了使查验、实验工作更好地进行，还应制订了以下的打算，以保证查验和实验工作有步骤、有打算地进行。1)进货查验及实验打算本打算依照施工材料打算并按该打算的编制周期制定，打算应发

44、放项目实验员一份，其它材料员各一份。2)施工工序查验及实验打算施工工序查验及实验打算依照施工进度打算按月编制，施工工序查验及实验打算应发放到包括专业工程师、质量工程师等人员手中。查验及实验打算变更时应及时通知上述人员。工程完工后，向企业技术、质量部门申请自检。(6)查验、测量和实验设备的操纵项目利用的查验、测量和实验设备由项目计量员成立计量台帐。所有的查验、测量和实验设备由项目计量员统一治理，负责仪器的送检、记录、标识等工作。(7)查验和实验状态在施工生产、效劳的全数进程中，均采取有效的方式说明材料、半成品的查验和实验状态，并维持好查验和实验状态的标识。工序通过交接检和隐检资料的办理进行查验和

45、实验状态的标识。本工程查验和实验状态分待检、待判定、合格、不合格四类。对未经查验的原材料、半成品和工序产品，做好“待检”标识，凡“待检”的，不准利用或转序，并做好记录；对已经查验，但尚未作出判定的，作出“待判定”标识,对已经查验和实验确信为不合格的作出“不合格”标识，表示禁用，单独放置，并做好记录。3、持续改良（1）不合格品的操纵对在查验和实验中发觉的不合格品应第一进行封存、隔离，并做好相应的标识。对不合格品进行评审，评审的重点是不合格品对工程质量的阻碍程度，并确信出不合格品的处置方案，由责任部门依照处置方案的规定对不合格品进行处置。项目部将不合格品发生的大体情形汇总，填写不合格情形汇总表后按

46、期通报给单位工程部，以便制订相应的纠正和预防方法。1）不合格品的评审原材料、半成品中的不合格品由项目材料组负责组织项目相关领导、项目技术人员、项目实验员、项目质量工程师评审。工序（分项、分部、单位工程包括在内）的不合格品由项目质量工程师负责组织项目相关领导、专业工程师、项目技术人员、项目实验员、材料负责人评审2）不合格品处置对不合格品的处置均应在评审后进行。大体的处置方式包括：退货、返工、返修、加固、拆除重建、降级、报废等，但阻碍到工程结构平安性的不合格品的处置方式应通过设计单位确认。不合格原材料、半成品的处置由材料员负责进行。关于采取再加工、返修等方式进行的处置，应在处置终止后再次进行取样查

47、验。在分项工程质量查验中发觉不合格品时，由质量检查员向不合格工序产品的主管专业工程师发出整改通知，并向项目领导汇报，同时做好标记或记录，在未进行处置前不得转入下道工序施工。3）对不合格品的处置终止后，应从头进行质量查验评定和核定。4、纠正和预防方法对产品不合格报告和质量体系运行中的不合格，必需进行缘故调查、分析,相关责任人员应依照其对工程质量造成的负面阻碍及普遍性，确信是不是采取纠正和预防方法。在纠正和预防方法实施进程中，要对方法的有效性进行验证。随着工程进展，通过各类渠道，搜集各类信息，分析已发生的不合格，制定相应的预防方法，以避免潜在不合格的发生。在预防方法实施进程中，项目保证其必需的人、

48、财、物，同意单位有关部门的催促和检查，确保其有效性。纠正和预防方法制定、实施后，即为工程资料。5、质量记录的操纵依据程序文件的有关规定做好质量记录的标记、搜集、编目、归档、存贮、保管和处置工作。各有关人员配合主管单位做好质量记录的搜集、传递和处置等工作。项目领导应指定人员依照项目的职能分派情形编制一份“质量记录分派表”将各质量记录落实到具体的编制人及保管人。要紧质量记录包括：(1)合同评审(2)认可劳务分包商名单(3)认可材料供给商名单(4)业主供给物资记录，不合格及事故处置的信件资料等(5)查验记录，实验记录(6)查验、测量及实验设备的事故处置记录(7)工程中发觉的不合格项及处置情形资料(8

49、)职工的培训记录(9)项目人员名单及考核变更情形记录(10)其它质量记录工程完工后，所有质量记录应交企业有关部门进行整理存档和交付业主。6、培训着眼于本世纪科学技术飞速进展的现状，为了使咱们依托技术优越性对证量的许诺始终能令用户中意，我公司将采取有效的培训手腕，使项目所有人员始终维持最正确状态。7、效劳在本工程完工一月后，我公司将向业主发出工程保修函，并成立工程回访维修卡。项目领导部在工程完工后，组织经营、技术、生产、质量等部门的有关人员参加回访。回访终止后，集中参加回访人员的意见，写出工程回访报告交由单位存档。当接到用户的投诉和工程回访中发觉的质量缺点后，由项目领导部自通知之日起两天内就发觉

50、的缺点进一步确认，与业主商议返修内容，并将了解的情形填写工程维修任务书，说明存在的问题，调查分析产生质量问题的缘故,制定维修方法。由项目领导部专业工程师对维修责任人及维修人员进行技术交底，并保证必要的人、财、物。工程维修进程中由项目领导部质检科派人进行现场质量监督，验收后须交用户确认合格。四施工总进度打算及保证方法一、要紧材料需求打算选材环保是本工程的重中之重，为了保障儿童健康，咱们将选用优质、环保的装饰材料进行施工，给小孩们制造一个健康的生活环境，同时结合本工程的具体特点，我方将分自购材料、乙供甲控两种情形采取以下的技术方法来确保材料的供给和预备。自购材料对自购材料公司物资部早已进入状态，成

51、立了物资供给信息组，利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、把握所需材料的厂家、规格、品牌、价钱等一系列问题，要紧材料样品将随投标文件一同送达并定样封存，所有材料（除甲供材料）依照工期要求可完全保证现场施工利用。项目部已编制了总材料利用打算交物资供给部，目前物资部派人进行市场模拟采购，确保动工后万无一失。乙供甲控对乙供甲控的材料，物资部门将严格依照甲方指定的厂家、品牌、价钱进行接给和定贷，对厂家可能阻碍施工的产品，我方将提出建议性意见并提供可保证施工及成效的厂家，甲方参考确信。二、要紧材料和成品、半成品需用量进度打算依照工程项目、档次，结合工程概算或体会资料，算出工程要紧装置材料的用

52、量及施工技术方法用料，并据此编制要紧材料需用量打算。依照成品、半成品和要紧材料需用量打算及施工进度计刻编制要紧材料、成品、半成品进场打算，以便于组织运输和筹建、安排仓库。三、要紧材料、成品、半成品运输量打算要紧材料、成品、半成品在建筑装饰工程中，有的要以吨计算，有的要以件、块计算、有的以立方米计算，在考虑运输时可能采取空运、海运、铁路、公路等多种运输方式，运输总量中应适当考虑不可预见系数：垃圾运输量由于施工地址不同，施工厂地不同、条件不同、运输班次及时刻应慎重考虑。四、材料、设备质量保证方法好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最正确的成效，而材料及设备的选择也超级重要。因此，要选定符合品质要

53、求的每一种材料及部件。材料样板制度我公司对设计师与业主指定的材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到中意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场利用。材料供给需求制度材料需求流程材料需求流程如以下图：工段材料需求打算一一总材料需求打算表一一材料订贷打算一一材料定货合同签定一一生产进程跟进一一材料进场入库。材料需用打算依照本工程项目的设计文件、施工图纸，和我公司的施工方案、施工方法编制而成，反映该工程项目实体的各类材料的品种、规格、数量和时刻要求。材料来源打算依照需用打算和我公司的可供货源编制，反映组成该工程材料的来源方向，例如直接入口或国内采购，专业

54、厂家定购，市场采购等。材料申请（采购）打算申请（采购）打算是依照供给打算编制的，反映我公司颁从外部取得材料的数量，是进行采购、定货的依据。材料的采购制度把握材料信息，优选供货厂家材料采购按公司IS09001质量治理文件中材料采购程序，采取优质、优价、贷比三家的原那么采购材料。在材料质是，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量。合理组织材料供给，确保施工能正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，成立周密采购计刻、调度体系，加速材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的知足施工需要。合理组织材料利用，减少材料的损失。材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原

55、材料、半成品及成品材料，必需先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各利技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一概不准进入施工现场。在进材料进程中，材料总依照样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场用量大而对证量又相当重要的原材料，量具有各类上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量操纵的检测手腕进行实地调查。原材料的质量操纵，除资料批和对生产厂家实地考察外，对材料在利用前的复检都要严格执行。而材料质量抽样和查验的方式，要能反映该批材料的质量性能。关于入口材料、设备，应具有合法的海关进出口手续，并会同商检局、质检

56、站等进行检查。新材料或较少利用的材料，应该通过试用后再决定是不是采纳。在进材料进程中，材料总依照样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。材料保管制度对购入的材料和成品，设备专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要分类堆放，采善保管。材料入库及材料领用制度：所有入库材料均应严格记录并按期清理在册；工班领料成立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由施工员、材料员等按期定点复核。在仓库中存储的各类材料必需增强治理和保护。针对不同的材料，采取相应的存储方法，如别离考虑温度湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列方法，爱惜不同材料，

57、幸免材料损坏。仓库治理要有周密的制度，按期组织检查和保护，发觉问题，及时处置，并要注意仓库保安、防火工作。严禁在施工现场尤其是仓库周围抽烟、生火。平安总管对仓库区灭火器材不按期重点检查，及时改换不符合消防要球的灭火器。在施工现场预留材料堆放区，每一个分项工程在材料堆放区自设仓库。选择周围有砖墙的屋子作为贮存油漆的专用仓库，库房门口放置必然数量的灭火器和沙箱，油漆等易燃易爆产品尽可能减少库存，并要单独分开寄存。利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量，能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽可能要专业厂家定做，在加工进程中由专业工程师进行监控。二、劳动力打算a.本工程精装修，工期短，

58、质量要求很高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工顶峰需60人左右。b.精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀治理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的治理操纵及时到位以方便劳动力的平稳。c.我公司还按各工种配有适量的机动人员，各工种5人，随时能够补充到项目部以解决项目进展中可能显现的特殊需要，如因调整打算，设计变更而产生的补位需要；节假日也不休息，合理加班加点，确保工期。对工人的素养的操纵方法a.第一选用专业施工人员，利用专业施工队伍以最熟练、最直接的方式做到最正确成效。b.以合理的工价，严格的达标治理，制订奖罚方法，按工种单价提取必然的奖金额给达到优秀标准的工人

59、。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工鼓励制度。c.提供数量充沛、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。d.对进场的施工人员进行严格的资格审查。e.对现场的专业分包队施工人员实行动态治理，不许诺其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素养和人员相对稳固。f.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙操纵的做法，是达到最正确成效最方便的方法；而各专业的和谐，收口交接面那么由技术部统一处置。本工程各工种技术能力要求为确保施工参与人员的素养，所有专业技术工人必需通过预审程序审查合格后方可进场施工。各专业施工人员技术水平要求

60、：A瓦工(1)正确明白得装饰施工图和一样建筑施工图。(2)熟悉经常使用水泥、砖、木材、瓷片的大体性能。(3)熟练把握石专结构的施工工艺。(4)熟练把握各类石材的贴面工艺与方式。(5)熟练把握各类瓷片的贴铺工艺与方式。(6)把握墙面和顶棚抹灰操作。B油漆工(1)正确明白得装饰施工图。(2)知道各类颜料的性能及色彩的调配方式。(3)熟悉各类涂料的品种和性能。(4)熟悉各类油漆辅材的品种和性能。(5)熟练把握油漆施工工艺及操作方式。C水电工(1)正确明白得装饰施工图及水电图纸。(2)熟悉电气原理。(3)熟悉把握水、电的施工工艺。(4)熟悉把握试水设备、电气检测等机械设备。本工程施工队伍依作业面情形将