2015年11月份经济活动分析

1、十一月份经济活动分析运输部水电段2015年一、生产任务完成情况十一 月份设备管理方面：认真贯彻落实分公司及部设备管理例会精神，进一步完善绩效考核及车间设备管理基础工作；继续深化设备管理达标工作，标准化变配电室管理工作，巩固无泄漏车间及综合治理所取得的成果，不断完善提高车间设备管理水平。加强点、巡检工作，做到预防为主，把事故消灭在萌芽状态。对影响生产的重要设施，如成品仓装料设施、氧化铝站自翻车空压站及送风设施、各站场电力、通讯供应等，重点关注，定期沟通，及时了解，消除隐患。抓设备检修工作，按计划实施，高质量完成，确保设备完好，为生产稳定奠定基础。特别是巩固环境整改成果，按照计划部署，进一步深化工

2、作。备件管理坚持交旧领新，备件消耗领用制度，跟踪备件消耗流向，完善备件基础管理工作。动力管理加强点巡检工作，及时发现问题及时维护，消除故障，保障电气设施安全稳定运行，保障生产、生活所需电力供应。本月重点做好冬季采暖电气设施维护工作。设备维修管理本月重点完成一期成品仓防护栏安装工作；氧化铝站皮带廊暖气管道检修工作。本月点检出问题60项次，处理60项次。二、能源指标消耗情况上月本月备注水28782790电107561133957汽3.72吨/天21.7吨/天夏，83吨/天冬1、水电段对电器开关和用水管道、阀门加强点巡检，发现有操作不灵和跑冒滴漏现象的及时给予处理，从设备上保证节能减排工作的顺利开展

3、。2、宣传节能减排、无泄漏工作的重要性，号召全体员工“节约一滴水、节约一度电”，工作场所杜绝长明灯、长流水。 3、浴池用汽控制好时间和汽压节约用汽量。采暖结束，也要控制好小浴池蒸汽压力，节约用汽。 4、结合基础管理检查，发现长明灯、长流水、跑冒滴漏现象，进行绩效考核，节能效果明显。5、运输部总用水量、总用电量均低于分公司要求的量值。三、分析及采取的措施四、科技创新工作综合工区修旧利废一个100A断路器，节约费用200元。 五、技术管理工作开展情况1、按时召开技术例会和经济活动分析会。2、组织检查、落实检修质量。3、按时上报月度技术经济活动分析幻灯片及技术表报。4、做好节能减排工作，把指标维持在

4、低水平，六、费用消耗情况水电段两月计划消耗费用共38516元实际消耗两月共24486.08元，本月消耗14622.58元两月共节约14029.92元. 检修计划费用执行情况序号检修项目材料费（元）备件费（元）消耗费用（元）备注计划实际/上月节 超（+）（-）计划实际节 超（+）（-）计划实际节 超 (+)（-）1机加材料备用597271.38+3375.51+2525.113100+31062823446.89+2835.112锅炉管道设施检修13464523.7+2681.62+10258.680134643205.32+10258.683锅炉管道设施检修4电气设施检修13595103+87

5、2.05+12619.9551750+517518770975.05+17794.955通讯设施检修6备件调整出库03128.1+7008.56-10136.66010136.66-10136.667材料调整出库06037.32+684.84-6722.1606722.16-6722.168 合 计3303114349.4218681.58548510136.66-4651.663851624486.08+14029.92费用使用情况：两月检修计划四项计划38516元，计划内实际消费24486.08元；材料、备件调整出库费用共本月7693.4元，两月共调整出库16858.82元。本月材料调整出库共计684.84元。其中结构钢焊条454.4元、8#镀锌铁丝128元等。备件调整出库7008.56元，半球阀出4个共7008.56元等七、存在问题和下月计划1、部分材料、备件不能及时到位。2、各项工作需要逐步实行标准量化管理。3、做好锅炉、管网、电气的检修维护工作。4、继续做好节能减排、无泄漏工作，对有私拉乱接 可能的地方要严防死