建筑工程项目进度管理培训PPT2

1、工程项目进度管理工程项目进度计划的编制工程项目进度控制1工程项目进度管理工程项目进度计划编制的一般过程 工程项目进度计划的编制 项目总工期 里程碑事件进度目标 子项目进度计划通过项目结构分解（项目结构图）或阶段划分根据工程活动逻辑关系和持续时间里程碑事件 项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键事件。如：批准立项、初步设计完成、签订总承包合同、现场开工、基础完成、主体结构封顶、工程竣工等。2工程项目进度管理就施工实施阶段而言 进度总目标一般由业主确定或合同规定 里程碑事件通常指各分部工程的完成或各单位工程的完成 例如：0.000以下工程；主体结构封顶等 子项目实施进度各分部

2、工程的进度计划 例如：主体结构标准层的进度计划， 0.000以下工程实施进度计划等等 就一个工程项目而言，进度计划是一个逐步形成的系统。 工程项目进度计划的编制 3工程项目进度管理 工程项目进度计划的编制 项目总进度纲要设计进度计划供货进度计划施工招标进度计划施工总进度计划项目动用前准备工作进度计划主体工程进度计划总体工程进度计划一般土建进度计划钢结构进度计划玻璃幕墙进度计划设备安装进度计划弱电工程进度计划装修工程进度计划道路管线绿化照明各层进度计划是逐步形成的，成为一个进度计划系统。4工程项目进度管理进度计划的表达方式横道图线形图适用于线性工程，如管道工程、道路工程等等网络图 双代号网络图单

3、代号网络图单代号搭接网络图 工程项目进度计划的编制 5工程项目进度管理横道图以水平线段的长短表示工序的持续时间，竖向第一栏从上而下按逻辑关系表示各工序的名称 工程项目进度计划的编制 2830323436回填土基础垫层挖土2624222018161412108642施 工 进 度 （天）施 工过 程6工程项目进度管理横道图 优点：简便直观、便于管理使用 缺点：工作之间的逻辑关系表达不清楚，不能确定关键工作等 工程项目进度计划的编制 2830323436回填土基础垫层挖土2624222018161412108642施 工 进 度 （天）施 工过 程7工程项目进度管理横道图 优点：简便直观、便于管理

4、使用 缺点：工作之间的逻辑关系表达不清楚，不能确定关键工作等工程项目进度计划的编制8工程项目进度管理横道图 优点：简便直观、便于管理使用 缺点：工作之间的逻辑关系表达不清楚，不能确定关键工作等工程项目进度计划的编制9工程项目进度管理线形图 适用于线性工程，如管道工程、道路工程等等 工程项目进度计划的编制10工程项目进度管理双代号网络图 将工程项目所有工作根据施工顺序和相互关系，用双代号表示法从左到右绘制而成的图形。 工程项目进度计划的编制 ij工作名称持续时间35浇砼2双代号表示法11工程项目进度管理双代号网络图 工程项目进度计划的编制 C5E6H3B1G5123456D2F4A312工程项目

5、进度管理双代号网络图 工程项目进度计划的编制 优点：工作之间的逻辑关系严密，可以计算各工作的时间参数，确定关键线路缺点：没有时间坐标，不直观13 工程项目进度计划的编制 网络图时间参数计算工作最早开始时间ESij工作最早完成时间EFij工作最迟开始时间LSij工作最迟完成时间LFij工作总时差TFij工作自由时差FFij14工程项目进度计划的编制工作最早开始时间ESijESEFLFLSTFFF00777151521计算顺序：从左到右取max15工程项目进度计划的编制工作最早完成时间EFijESEFLFLSTFFF0705711715719152015212116工程项目进度计划的编制工作最迟开

6、始时间LSij不影响工期的前提下工作必须开始的时间ESEFLFLSTFFF070057111271577199152016152115212计算顺序：从右到左取min17工程项目进度计划的编制工作最迟完成时间LFijESEFLFLSTFFF07700577111612715157719219152021161521211521218进度控制工作总时差TFij在不影响工期的前提下工作具有的机动时间ESEFLFLSTFFF077000577111612571515707192192152021161152121150212219工程项目进度计划的编制工作自由时差FFij在不影响紧后工作最早开始时间

7、的前提下工作具有的机动时间ESEFLFLSTFFF0770000572711161254715157007192192215202116111521211500212220工程项目进度计划的编制关键线路总时差最小的线路关键工作位于关键线路上的工作 总时差最小的工作ESEFLFLSTFFF0770000572711161254715157007192192215202116111521211500212221工程项目进度管理双代号时标网络图 工程项目进度计划的编制 161514131211109876543211ABC2D3F4E5G76H8I9优点：工作之间的逻辑关系严密，不需要计算时间参数，

8、直观明了22工程项目进度管理单代号网络图 工程项目进度计划的编制23工程项目进度管理进度计划的调整 在计划总工期大于限定总工期，或网络分析结果出现负时差的情况下，必须进行计划的调整，压缩关键线路的工期。 工程项目进度计划的编制 调整途径改变劳动组织技术措施改先后顺序为平行实施采用多班制施工、延长工作时间安排流水施工合理的搭接资源的重新分配将非关键工作的资源安排到关键工作上将现场制作改为场外预制（质量满足要求）砼中掺入外加剂，缩短拆模时间24工程项目进度管理 有了合理的进度计划并不能保证项目能完全按照既定进度计划执行，需要在实施过程中加强进度的控制，最大限度避免或减少进度拖延。进度控制基本程序

9、工程项目进度控制 准备工作进度目标的分解里程碑事件计划进度的确定动态跟踪与控制收集实际进度采取纠偏措施比较计划进度和实际进度进度计划的调整如有必要进度控制的过程可以看作是一个PDCA循环过程。25工程项目进度管理 实际进度的表达 进度指标持续时间：已经使用工期/计划工期缺点：不能表达停工、窝工、干扰、赶工等因素的影响工程量 能相对真实地反映工程进度，通常仅适用于单个分部分项工程，例如墙体工程、砼工程等等价值量 可以反应不同种类的分项、分部工程的累计值，但是不能反应实际价格超支、节支的影响资源消耗指标：劳动力、材料、机械台班、成本等缺点：不能反应工作效率、成本节约（超支）、材料浪费（节约）的影响

10、 工程项目进度控制 26工程项目进度管理工程活动（工序）实际进度的表达如果一个工程活动已完成，则进度为100，未开始的为0对于已经开始而未完成的工程活动：0100：开始后完成前表达为0，完成后为1005050：开始后完成前表达为50，完成后为100按工程量比例计算按消耗持续时间比例计算根据工序分析定义 工程项目进度控制 27工程项目进度管理 工程项目进度控制 砼浇捣 养护拆模 合 计 60% 95% 100%步骤时间（天）工时投入份 额累计进度放样支模钢筋隐蔽工程验收0.5 24 3% 3% 4 216 27% 30% 6 240 30% 60% 0.5 0 0% 4 280 35% 5 40

11、 5% 20 800 100%例如：砼浇捣完成一半工时，则该砼工程完成累计进度为：60+35/277.528工程项目进度管理项目实际进度的表达横道图法 用不同的横道表示计划进度和实际进度 工程项目进度控制 检查进度的时间表示工作B已经完成50，还需要工作4周缺点：不能直观地表达目前进度的“快慢”。29工程项目进度管理横道图法 工程项目进度控制 进度检查前锋线此时可以较好的反映工期的拖延或提前进度提前进度拖延30工程项目进度管理双代号时标网络表达工程进度 工程项目进度控制 进度前锋线31工程项目进度管理单代号网络表达工程进度 工程项目进度控制 表示工作A已经完成表示工作B已经开始，但尚未完成32

12、工程项目进度管理总工期的预测 在保持原逻辑关系和工作持续时间的基础上，根据进度检查结果分析预测总工期，可以通过时标网络判断总工期。 工程项目进度控制 根据右图时标网络及11天末的前锋线可以得到以下结论：1.关键工作E拖延1天会影响工期1天；2.关键工作G加快1天，使1-2-3-4-6-7不再成为关键线路；3.非关键工作B拖延2天对工期没有影响（工作B本来有2天时差，由于工作E拖延1天又增加1天时差）33工程项目进度管理 工程项目进度控制 绘制11天末后的网络计划：从后期网络计划可以得到以下结论：1.工期由17天延长为18天；2.关键线路由2条变为1条，此时只有工作E和工作I成为关键工作；3.要使工期仍然为17天必须将关键线路3-5-7压缩1天。问题：要压缩工期1天，宜如何压缩？34工程项目进度管理进度拖延原因分析及解决措施 工程项目进度控制 遗漏必要的工作或功能计划工程量不足没有考虑资源的限制或缺陷业主要求工期太紧或投标期限太短，准备不充分工程量的变化上层系统对项目的新要求或限制环境条件变化、不可抗力事件 原因分析 计划失误 边界条件变化 管理失误35工程项目进度管理 工程项目进度控制 原因分析 管理失误缺乏沟通（计划者实施者，