基本农田保护区土地平整施工组织设计

1、县镇基本农田保护区土地整理项目施工组织计划书县镇基本农田保护区土地整理项目经理部年六月为圆满完成 县 镇基本农田保护区土地整理项目工程，根据招标文件，在认真阅 读和充分理解设计意图及对施工现场作详细调查的基础上，并结合我单位的施工经验，以 信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想，编制本 工程施工方案。一、编制依据1、县 镇基本农田保护区土地整理项目工程（第十五标段）工程招标文件。2、招标文件明确规定的现行设计要求、施工规范及技术规程，质量检验评定标准及 验收办法。3、勘察现场、自行调查工地周边环境条件所了解的情况和收集的信息。4、本投标人的施工能力，现有机械设备

2、、技术实力和类似工程施工中积累的施工经 验。二、编制原则1、遵守招标合同文件各项条款要求，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人指示、 指令和要求。2、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。3、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、安全可靠性与实事求是相结合。组 织均衡、连续施工、实行分区分段同时作业，充分利用时空及工作面。4、自始至终对施工现场实行全员、全方位、全过程严密监控，动静结合、科学管理。5、安全生产、“严，字当头、严中求快严中求省，确保工程施工安全。三、编制内容经仔细研究了招标文件、设计图纸及技术要求，经过勘察现场，拟定编制了该施工组 织设计。编制的具体内

3、容为：本工程施工组织设计采用了文字结合图表形式说明了各工程 的施工方法，拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等、施工组织机构设置及管理、 施工平面布置、施工总体部署、施工进度计划，结合本工程特点编制了切实可行的质量保 证体系和质量保证措施、安全保证体系和安全保证措施、文明施工、环境保护、技术组织 措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如减少扰民噪音、降低环境污染技术措施等资料。1、总平面布置本工程临时用地均布置在业主征地范围之内。本着布局合理，方便实用的原则，尽可 能不影响工程的施工。临时设施在满足施工管理和保证施工进度的前提下，尽可能简化节 约成本。所有临时设施必须严格遵

4、循有关规范的要求，同时亦要做到科学性同实用性、灵 活性相结合，做如下布置：一、生产办公区及生产设施布置1、布置原则1、本工程施工所需各项临时设施均布置在本合同段招标文件规定范围内，在不影 响料物运输和现场生产及汛期安全的前提下，尽量少占用耕地。2、所有的临时设施必须严格遵循招标文件及有关规范的要求，并符合有利施工、 方便管理、安全可靠、经济适用的原则。1、3、充分考虑环境保护的要求，做好环境保护工作 做到文明施工。2、 分区布置规划: - ：；二根据施工布置原则和施工现场条件，拟考虑生产设施分散布置，办公及生活设施集中 布置。由于部分工程需要钢筋及金属结构的制安等，本着施工方便、少占耕地、便于

5、交通 的原则，和尽量减少现场倒运的前提条件，钢木工加工布置在工地附近。土料场和石料场 沿工程分散布置。生产办公区布置在招标文件指定的生产办公生活区位置。3、办公及生活用房根据现场情况和临时设施布置原则，项目部办公室及员工宿舍及值班室拟布置在施工 区域内，尽量利用现有空置房屋，民工及各作业队生活用房拟在现场搭建板房。3. 1、施工区施行全封闭管理，沿临时施工道路及部分基坑周边采用围墙围挡。3. 2、施工区内主要道路由业主修建，砼拌合站及料场采用1 0cm砼硬化。3. 3、区内按标准布设给排水系统及消防系统、生活污水集中处理系统。4、设备停滞场、加工车间及物资仓库设备停滞场布置在工地右侧，进场后需

6、根据需要加以适宜的平整，搭设加工车间一间， 物资仓库一间，并修整临时道路。二、施工交通工程区域内现有道路满足工程施工需要，结合工程实际修建临时道路。三、施工及生活用水工程施工用水主要为养护用水，根据招标文件说明就近取用，生活用水就近取用。施工总平面布置见附图五、通讯照明工地照明主要采用5 kw散光灯，施工部位照明部位采用1000w碘钨灯。六、通信设备和网络化办公工程中标后，我单位将在项目部设置程控电话、传真、上网电脑等，做到资源共享; 主要技术和管理人员配备手机，确保信息畅通。2、开、竣工日期和施工进度网络图序号工程项目6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月临时工程建筑工程土地平

7、整工程农田水利工程田间道路工程了、，.，w.其他工程竣工清理投标人应提交的施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中标的 交详细的施工进度计划。施工进度表可采用网络图（或横道图）表示，说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期。施工进度计划应与施工组织设计相适应。筑龙网 本文共30页 更多详细内容 HYPERLINK /shuili.asp /shuili.asp3、工期的技术组织措施一、施工规划根据招标文件要求，本着经济合理诚实信用的原则，考虑到季节施工对施工的影响， 结合同类工程施工经验及施工管理能力和投入的机械设备能力，本工程计划2012年5月30

8、日前竣工。二、工程内容工程项目为：土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程和其他工程。三、各分部分项工程平面布置及标高控制1、概述根据工程特点和工期安排，测量大致分为施工前测量、施工过程中测量、竣工测量等 几个阶段。在收到监理工程师提供的测量区范围内有关三角网点和水准网点的基本数据 后，进行复核验算，确认无误后以此为基础，依据施工测量规范增设的控制点要使之容易 进入和通视。施工期间切实保护好全部三角网点、水准网点和增设的控制点，防止移动和 破坏。2、基本平面控制测量基本平面控制网的布设应力求图形结构坚强、点位稳定、易于保存。所有作业区域内 的基本平面控制点均应埋设标石。标石采用预制砼桩。基本平

9、面控制测量的观测采用经纬 仪、水准仪进行，测站的记录、计算采用配有相应计算机完成。观测工作结束后，及时检 查和整理外业的观测手册，确认观测成果全部符合有关规范的要求后，方可进行计算工作。3、基本高程控制测量高程控制测量拟采用水准仪和塔尺进行。基本高程控制测量作业过程中，一测段测量 完毕后，应及时计算测段高差和测段长度，以供高程控制网平差之用。4、目标及质量控制措施一、质量目标几十年来，我单位曾有十几个大中型工程项目荣获国优部优省优工程，这些年的业绩 证明我单位有能力保证将该项工程建成为一流工程。本期工程我公司将加强质量管理，建 立健全质量管理体系和质量保证体系，配备精干人员，虽然该项工程质量标

10、准为合格，但 是我单位争取把该项工程建成为优质工程。1、目标坚持“科学管理，全员参与，精心施工，顾客满意，同心协力，共创优秀品牌”的质 量方针，强化施工技术管理，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以竞争上岗、奖优罚劣的激励机制。2、要求建筑资珂下戏就在装走网具体要求为: 成立各级创优领导小组，建立各种规章制度，做到有计划、有目标、系统地开展创优活动。工程质量符合设计要求和规范标准，内实外美。有完整准确、齐全的内业资料，工程重点部位、隐蔽工程签字手续齐全，各项竣工 资料内容详实，规范按期提供。重点工程、关键工序有书面的作业指导书。3、创优措施成立各级创优领导小细.，由项目经理任组长、项目总

11、工任副组长、各部门负责人 参加。建立工程质量创优保证体系，为创优提供可靠的组织保障。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序制度和检查、验收制度，项目经 理部和施工队实行质量保证金制度，制定严格可行的奖罚措施，逐月逐项及时兑现，做到 有计划、有目标、有步骤，全面系统地开展创优活动。重、难点工程及关键工序有书面的作业指导书，有完整、准确、齐全的内业资料，工程重点部位和隐蔽工程签字手续齐全，各项竣工资料内容详实，文帧规范。积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。采用网络计划技术和应用计算机软件 进行施工管理，实现办公自动化，提高工作效率。二、质量管理体系建筑寇珂下戏就左装无问建立以项目经理负责

12、的质量管理体系。项目部设质检科，配备专职质检工程师，各作业队设专职质检员；建立起完善的质量管理机构。从项目经理部到现场关，形成横向到边、纵向到底、控制有效的质量管理体系。工程项目部将积极开展全面质量管理工作，增强全员质量意识，做到“凡事有章循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督，使项目部的工作质量、工程质量、服务法涟囱-30*h-pSLZfshuE.asp质量管理保证体系质量保证体系经济保证体质量信息管理 保证体系目标管理保证体|经济责任制信息源1iik主施 工 t.监理工漏T21LI质量信息反馈网i. 健全职能机构亍”一-组织技术学习外购件检查保证生产过程质量原材料质量保证对惩制度策反

13、新丁园位贵任制丁技蚕任制一优质工程项目部目标制度TQC领导小组 下达目标各 队 目 标斥任务落实班组成个人项日经理组织诊SH厂* 湘nls&l:商W喜削M囱许冲30 河wis-告 uonggrn保证施工质量是我们施工建筑企业和建设单位的最终目标，若我公司接到中标通知即 编制详细完整的质量计划，严格按照IS09001标准及我公司内部制定的质量目标要求建 立项目经理部的质量保证体系，明确从项目经理、项目副经理、项目总工程师以及现场各 科室人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确在本标段施工全过程中应进行质 量监控的环节和检测点，制定具体监控措施和检测方法，明确执行者和检验者，以现场工 作人员

14、的工作质量保证每个分项工程质量和整个工程的最终质量目标，从而实现质量整体 成优。2、建立和落实各项质量管理规章制度技术交底制度主管工程师在每项工程开工前根据设计及技术交底要求编写作业指导书，特别是重点 工序的作业指导书必须经过项目总工和监理复核。根据作业指导书组织向拟投入此项工程 中施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及其它工序关 系，工方法和注意事项等，使全体施工人员在彻底了解施工对象和掌握施工方法后的情况 下投入施工。质量检查制度坚持我单位在长期施工中积累的“三检，制度即施工中进行自检、互检、交接检， 特别是工序交接检（每道工序或每分项工程完成后，必须进行严格白

15、检，并经监理签证， 做到上道工序不合格下道工序不得施工，确保各道工序的工程质量）。工序交接制度坚持 未进行技术交底不施工；对图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩位和测量资料未经换手 复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签证不施工。在上不交接。卜工序交接是作到无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全zhuiK）ngrc&rn3、换于测量复核制度.在施工前必须对测量资料进行换于复核，在测量资料换于复核后还需交项目总工程师 审核，报监理工程师。经确认后方可进行施工。对于现场有关测量桩橛标记必须定期复核 检测并注意保护，确保测量控制到位。四、确保工程质量的

16、技术组织措施建立以项目总工负责的技术、试验、工序、质检四个质量保证体系.1、技术保证体系认真做好图纸会审。“按图施工是施工单位工作的依据。施工前必须对施工图纸 认真学习、仔细审查，及时发现其中存在的问题或矛盾之处，提请监理工程师作出修改， 不注意研究施工图纸的正确性是不能保证工程质量的，因此，图纸会审是一项极其严肃和 重要的技术工作。认真编制施工组织设计和施工技术措施设计。对于重要的分项工程开工之前编制详 细的工作程序，所编的施工文件均应报请监理工程师审核，批准后实施。2、试验保证体系项目部设立常规试验室，确保每项工程开工前有标准试验，施工中有试验检查，完工 后有准确完善的试验数据。3、工序质

17、量保证体系只有按标准化要求作业，才能保证每一道工序是合格的，最终工程产品质量才能稳定 合格，因而对影响工序质量的因素必须进行严格控制.操作人员必须有高度的责任心和强烈的质量意识，技术熟练，标准明确。对于粗心 大意，不遵守操作规程、只求数量不讲质量的操作人员，项目部将按照公司有关规定给予 严肃处理。对工程质量作出贡献的人员将给予精神及物质奖励。正确配置施工机械，做好施工前和施工中的机械设备的维修保养，使机械设备经常 保持良好状态。4、质量检查保证体系对工程质量建立以质检科长为首的质量检查体系。质检科要认真编制质量计划和质量 控制计划，设置质量控制点，组织开展质量检查评比活动。实行三检制，每道工序

18、都必须 经过自检、互检、项目部质检工程师检验合格后，填写工程质量检验单送监理工程师 进行检查认证，通过认证后方能进行下一道工序的施工。在施工过程中，质检工程师应有 计划地会同值班施工人员进行施工作业过程中的检查，必要时随班检查，并做好检查记录。5、工程质量保证措施在检查中发现的质量问题，应及时向施工人员提出，并要求其立即改正。. zhuiK）ngrc&rn（1）、质量管理的措施为确保工程质量，达到“一次建设成功，长期稳定运行的建设目标要求，确立“以筑龙网 本文共30页 更多详细内容 HYPERLINK /shuili.asp /shuili.asp质量控制为中心的一系列保证措施，建立由项目总工

19、程师负责的质量管理体系，制定技术、 试验、工序质量保证措施。1、约法三章，确保质量。第一，必须严格遵守合同；第二，必须严格遵守施工规 范；第三，必须严格遵守社会公德和职业道德，自觉地规范自己的行为。2、建立专家支撑系统，提高质量控制水平。3、建立质量终身制，逐级落实责任人。、质量保证技术措施2.1、技术保证项目部将严格按照IS0900 1: 2 000质量体系保证标准，建立强有力的现场施工技术 组织，承担起与建设单位、监理、设计、单位总部沟通和现场技术的计划、组织指导、监 督和管理责任。并做到：1. 1、开工前编制出详细的施工组织设计、技术交底和技术措施，把好各分项工 程施工前的各个环节。1.

20、 2、对监理工程师批准的技术方案做好实施工作，确保不出现技术方面的失误， 杜绝因技术方案不当引起停工、返工。1. 3、结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。、材料、设备的保证1、根据施工方案配备、配足所需的人、机、物，项目部物资设备科负责保证工地 料物的正常供应，同时本单位发挥统一协调力度大的优势，工程实施中，只要工地施工需 要或业主及监理工程师对现场材料、设备提出要求，单位总部在接到项目部请示后的7 2 小时内协调调度到位。2、保证块石、水泥、钢筋、粗细骨料等施工材料的供应及时、足量，确保各工序 对所需物资的需求。4、保安全生产的技术组织措施一、安全管理体系建立以项目经理为首的安全生

21、产指挥保证体系(下图)，实行管生产必须管安 全的原则。 成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的安全领导小组。由安质检科具 体负责本工程的全部安全监察和管理工作。各施工队设专职安全员，各工班设兼职安全员。筑龙网 本文共30页 更多详细内容 HYPERLINK /shuili.asp /shuili.asp“安全保证体系框图”附后，项目经理对安全生产负第一位责任。当生产与安全发生矛盾 时，优先为安全“开绿灯，切实把安全生产放在第一位。建立以项目总工为首的技术安全保证体系，研究、制定和落实安全技术措施，组织安全知识的教育和安全技术知识培训工作。安全保证体系图事故易发点控制筑龙网本文共30页 更多详细内容 HYPERLINK /shuili.asp /shuili.asp安全管理目标网络二、工程