网络运营总监岗位月度绩效考核表（KPI）_第1页
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网络运营总监岗位月度绩效考核表（KPI） 计划人职位: 姓名： 所属部门/团队： 计划期间： 年 月 日目标项目项 目 完 成 程 度 描 述（具体、量化、可考核）计划得分考核得分计算方法自评得分上级评分考核得分团队业绩(50%)本月新客户数量： 人 ，实际完成新客户数： 人 完成率： （10分）目标达成业绩： ￥，实际达成业绩： ￥ 完成率： （10分）20完成率*分数有效流量目标： 实际完成流量：完成率：15完成率*分数有效咨询目标： 实际完成数量：完成率：15完成率*分数转化率控制（10%）效询盘转化率： 实际转化率：达成率：成交转化率： 实际转化率：达成率：10达成率*分数网站建设（20%)请列出本月要修改或者新增官网页面1、例如：修改10个产品的详细介绍页面2、增加公司介绍的专题页20未完成页面则扣5分/个团队管理(10%)个人日清日结（电子档及手写本均要完成、对团队成员的日清日结检查批复；按时按质绩效考核面谈；对部门成员进行工作安排，及时沟通解决所遇到的问题10个人管理部分未按要求完成一次扣1分监督部分，被抽检下属组员未完成一次，总监连带扣分1分其他（10%）根据公司本月的实际情况制作特殊考核：（活动推广、线上活动策划等）10完成率*分数合计100PS：最高分不超过100分。计划交流时间： 计划人签字：

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