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文档简介

1、内卷的泡泡题目近几年来网络流行的“内卷”，你是否也正在经历？“内卷”像一个巨大的“漩涡”，让个体成就感、价值感丧失、敬业度滑坡、忠诚度下降，沦为“工具人”，而个体的不良状态会让组织形成消极氛围，最终健康的企业变为气息奄奄。但真的就只能这样随波逐流地被“卷”下去吗？面对“内卷”，“躺平”的组织画地为牢，不作为、懒政、任其蔓延，成员也毫无波澜，没有任何反应或反抗，这样离失败不远了。“不躺平”的组织敢于改变思路、破旧立新，通过清晰的业务规划、合理的目标分解、准确的落地执行、及时改进复盘，成功告别被动式“内卷”。跑步爱好者会发现，一开始设定清晰的公里数，才能更好达成目标。组织的战略目标只有正确且清晰，

2、才能明确组织、品牌和产品的定位。很多陷入“内卷”的组织就是因为没有清晰的目标，不知道努力的方向，才只能画地为牢。战略如何有效落地，目标分解需始终围绕总体目标，与战略目标保持一致。莫斌总裁提出的三项管理落地之“五步循环法”中强调“目标分解、责任到人”，只有让目标感知能横向到边、纵向到底”，让团队快速配合响应、协同作战，才不会在末端失效。在很多企业中，目标并没有一致，各单位只为自己的目标努力，对公司整体目标并无贡献。例如某企业会议桌摆的几干只茶杯，是工作人员用绳子逐一衡量出来的，但相对于会议目标及其内容而言，这种严格的摆设起不了什么作用，这就是目标没有分解或分解不合理，大家在做无意义的事情。目标制

3、定后，如何做该做之事，需要有明晰的职责，不要为了创造工作而工作，这时企业标准化尤为重要，需杜绝无意义的、花里胡哨的行为正如碧桂园莫斌总裁总结的“3633管理”中“轻重缓急”管理：企业要做真正聚焦价值创造之事，否则就会陷入无意义的内耗。例如：假若各个层级仅仅为了应付内部的数据、会议和PPT报告，都要占用大量的工作时间，就无法聚焦本职工作，实现价值产出。基层不了解目标背后的含义，执行的方向就会五花八门导致简单的事情复杂做。例如：有的领导只下目标，没有明确要求，员工自认为应该怎么样好，就怎么样做；有的将简单事情复杂化，能口头说清的非要写成文件，芝麻小的事都要上会议而不决、拖拖拉拉；有的不愿负责，把问题和矛盾都推给上级，层层请示，结果不自觉就陷入“内卷只有上下构建简单高效的沟通机制和文化，下级组织把上级组织当成支撑，上

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