深圳某工程项目管理方案PPT

1、2成立于1998年10月房屋建筑工程监理甲级资质工程招标代理甲级资质工程造价咨询乙级资质2003年3月份通过了ISO9001：2000质量管理体系认证连续三年“重合同守信用企业”业务范围遍及广东省多个地区及广西和海南等省份含项目管理类服务公司简介资信介绍3 个人工作台 个人工作台 信息中心具体包括：个人工作台、公司管理、企业文化、信息交流三 个部分。 经营管理 经营管理包括投标管理、项目委托、客户管理、经营分析。 项目管理 项目管理包括工程监理、项目管理、招标代理、投标数据库、工序管 理等。 综合事务 综合事物具体包括： 办公用品、车辆管理、设备仪器、人事管理、 ISO9000、 部门信箱、收

2、文管理、公司管理、财务管理、行政管理、资质管理。 系统管理 功能包括用户管理、权限管理、 数据维护、系统设置等功能。OA系统简介公司简介OA系统4 OA办公 包含我的项目、项目管理、项目大事记、信息交流。 项目管理 项目策划、报建管理、招标管理、设计管理、施工管理、全过程投资控制。 工程智慧库 项目管理/项目策划/合同、责任、费用的模板库，也可将项目管理过程的模块保存到此，方便调用，节省工作量。 工程数据库 工程数据库是用来保存项目中指导性的文件，方便工程人员进行指导性文件的调用。 知识管理 用户可按不同的项目、频道权限对文件进行检索，安全快捷，查找方便，可分目录进行文件归档管理。 C3项目管

3、理系统简介公司简介C3项目管理5 *公司是广东省最早开展项目管理服务的专业公司之一，从2000年开始项目管理（咨询）业务的开拓，致力于为业主提供报建代理、设计管理、招标代理、设计管理、施工监理、全过程投资控制等全方位的项目管理服务。六年间先后承接了：*有限责任公司全省移动通信楼工程管理咨询*深圳综合楼项目（或*大厦项目）*市*区*（西南城区段）综合整治工程拆迁安 置房项目管理*大厦新址工程等十余个大型建设项目的项目管理（咨询）业务，累计建筑面积达 72万平方米，积累了丰富的项目管理经验。项目管理业绩6项目管理（咨询）主要工作1、协助建立了*基建工程项目 管理体系2、协助实施基建工程建设规范化管

4、理3、协助基建工程投资控制管理4、协助*局房建设投资 控制研究科研课题开发5、协助完善*基建工程管理体系项目名称：全省移动通信楼工程管理咨询业 主：*有限责任公司 工程数量：127项建筑面积：740000平方米总 投 资：37亿元全省移动通信楼工程管理咨询7项目管理咨询主要工作： 1、编制项目监管手册 2、组织市场调研 3、组织定价评估 4、协助业主进行原则协议书谈判 5 、协助组织设备选型，编制设备材料选型手册 6、协助编制购楼项目管理手册*深圳*大厦项目效果图 项目名称：*深圳综合楼项目（*大厦项目）业 主：*有限责任公司 建筑面积：100213平方米层 数：地上31层，地下3层建筑高度：

5、195.00米项目总投资：13亿元*深圳综合楼项目管理8佛山市三水北江大堤安置房工程项目效果图 项目名称：业主：建设地点：项目性质：为综合整治、拆迁安置房工 程，属旧城改造项目，项目总投资：1亿元。 项目管理咨询主要工作： 1、项目管理策划； 2、报建代理； 3、设计管理； 4、招标代理； 5、施工管理； 6、全过程投资控制佛山市三水北江大堤安置房工程项目管理9项目名称：广东全球通大厦（新址）项目 业 主：*有限责任公司 建筑面积：121547平方米项目总投资：18亿元项目管理（咨询）主要工作1、协助关键事项报建2、协助工程招标管理3、协助商务谈判4、协助设备材料选型5、协助施工管理6、竣工验

6、收结算等工程管理工作 广东全球通大厦（新址）项目（效果图）广东全球通大厦（新址）项目管理10惠州航天科技工业园项目管理（6） 项目管理（咨询）主要工作： 1、项目建设方案策划与投资估算 2、建设工程项目管理策划 3、项目建设阶段管理咨询 4、招标代理 5、报建代理 6、施工管理航天科技（惠州）工业园效果图 项目名称：业主：建设地点：占地面积：200000平方米项目总投资：约4亿元航天科技（惠州）工业园项目管理11广东省邮政局办公楼项目管理（7）佛山邮政综合楼 广东省邮政局办公楼建设项目 1、佛山邮政综合楼用地6841m2，15层； 2、汕尾邮政综合楼用地12960m2，12层； 3、惠州邮政局

7、综合大楼，征地6372m2，12层； 4、邮政槎头物流仓储中心建筑面积12500m2， 地块总面积约4万m2； 5、番禺东怡邮件处理场地，地块总面积18900m2 项目管理（咨询）主要工作 1项目建设前期的策划与决策咨询 2、建设方案策划与投资估算 3、建设工程项目管理策划 4、全过程投资控制惠州邮政局综合楼项目效果图 广东省邮政局办公楼项目管理12*广东公司深圳分公司基建工程项目概况概况-项目名称：*广东公司深圳分公司2007年基建工程项目业 主：*有限责任公司深圳分公司工程规模：21个子项目项目总投资：2.58亿元序号项目名称项目投资项目建设期1第五机楼（南山机楼）67065002深圳第四

8、机楼49833603国通3楼隔音改造95604罗湖机楼配套13472505宝城机楼第二路高压引入5552506国通机楼配套改造18602507西丽机楼配套改造17282508国通大厦26、27层建设490909深圳区域呼叫中心五楼办公场地配套改造656010深圳区域呼叫中心现场监控体系改造36012011深圳区域呼叫中心新办公场地建设38012012深圳区域省级通信枢纽楼用地41036013深圳综合楼用地14沙井通信机楼建设用地15横岗通信机楼建设用地16深圳区域分公司办公场地建设（14个）180012017服务厅改建、扩建40018018动力100体验店156012019新建服务厅（47个）

9、270636020火车站体验厅1266021机场贵宾厅25090总计25821单位：万元13类别管理内容工程内容报建管理招标管理设计管理施工管理工程竣工验收全过程投资控制施工类1建筑安装工程*2幕墙工程*3室内二次装修工程*4智能建筑工程*5工艺设备安装工程* 6 专 项 工 程6.1白蚁防治工程*6.2临时用水用电工程*6.3永久用水用电工程*6.4高压变配电及外电工程*6.5燃气工程*6.6园林绿化及其它配套工程*设备采购类7电梯采购*8发电机采购*9空调主机采购*10工艺设备采购*1111.1厨房设备采购*11.2动力设备采购*11.3其它甲供设备材料*号表示某项工作内容涉及到的管理内容

10、 拟派人员责任分工工作内容分解 合同分解*广东公司深圳分公司基建工程项目管理工作内容分解14*广东公司深圳分公司基建工程项目管理组织机构 拟派人员责任分工工作内容分解 合同分解*广东公司深圳分公司基建工程项目管理咨询人员一览表（驻场）姓名性别年龄专 业职 称备 注男40建筑电气高级工程师男44土 建高级工程师女44暖通空调高级工程师注册监理工程师男39土 建工程师女22文员大学本科男司机注：专家组人员在必要时可随时到场提供咨询服务注册监理工程师注册造价工程师公司技术咨询专家组一览表（远程支持）姓名性别年龄负责专业职 称备 注男44工程测量高级工程师男43暖通空调高级工程师注册监理工程师男39工

11、民建工程师男32工民建助理工程师注册监理工程师注册造价工程师注册咨询工程师注册监理工程师注册造价工程师拟派人员责任分工工作内容分解 合同分解项目管理咨询人员 *拟派人员责任分工工作内容分解 合同分解项目管理咨询人员 *拟派人员责任分工工作内容分解 合同分解项目管理咨询人员 *拟派人员责任分工工作内容分解 合同分解项目管理咨询人员 *拟派人员责任分工工作内容分解 合同分解项目管理咨询专家组人员 *拟派人员责任分工工作内容分解 合同分解项目管理咨询专家组人员 *拟派人员责任分工工作内容分解 合同分解项目管理咨询专家组人员 *拟派人员责任分工工作内容分解 合同分解项目管理咨询专家组人员 *拟派人员责

12、任分工工作内容分解 合同分解24土地使用类设计勘察类咨询服务类施工类设备采购类项目合同 组织架构责任分工工作内容分解 合同分解*广东公司深圳分公司基建工程项目管理合同分解25合同类别序号合同内容建议发包方式设计勘察类1 建筑安装设计合同（包括工艺设计）总包2 幕墙设计合同平行发包3 室内二次装修设计合同平行发包4 智能建筑设计合同平行发包5专项设计5.1 地质详勘委托合同平行发包5.2 锅炉设计合同平行发包5.3地下油池设计合同平行发包5.4 室外环境设计合同平行发包5.5 高压变配电设计合同平行发包5.6 通信工艺设计合同分包5.7 燃气工程设计合同分包设计勘察类 咨询服务类施 工 类 设备

13、采购类 组织架构责任分工工作内容分解 合同分解*广东公司深圳分公司基建工程项目管理合同分解26合同类别序号合同内容建议发包方式咨询服务类1 项目管理（咨询）委托合同平行发包2 可行性研究报告委托合同平行发包3 地质灾害评价委托合同平行发包4 环保咨询（环评及报批）委托合同平行发包5 招标代理委托合同平行发包6 桩基检测服务合同平行发包7 工程监理委托合同平行发包8 施工图审查委托合同平行发包9 工程造价咨询合同平行发包设计勘察类 咨询服务类施 工 类 设备采购类 组织架构责任分工工作内容分解 合同分解*广东公司深圳分公司基建工程项目管理合同分解27*广东公司深圳分公司基建工程项目管理合同分解合

14、同类别序号合同内容建议发包方式施工类1 三通一平工程施工合同平行发包2 建筑安装工程施工合同总包3 幕墙工程施工合同平行发包4 室内二次装修工程施工合同平行发包5 智能建筑工程施工合同平行发包6专项施工6.1 油池施工合同平行发包6.2 白蚁防治平行发包6.3 园林绿化道路室外综合管网合同平行发包6.4 高压变配电及外电引入施工合同平行发包6.5 通信工程施工合同平行发包6.6 煤气工程施工合同平行发包6.7 室外照明施工合同承包商分包设计勘察类 咨询服务类施 工 类 设备采购类 组织架构责任分工工作内容分解 合同分解28*广东公司深圳分公司基建工程项目管理合同分解合同类别序号合同名称建议发包

15、方式设备采购类1 电梯采购平行发包2 发电机采购平行发包3 空调主机采购平行发包4专项4.1 厨房设备平行发包4.2 锅炉采购平行发包4.3 工艺设备采购平行发包4.3 其它甲供设备及材料平行发包设计勘察类 咨询服务类施 工 类 设备采购类 组织架构责任分工工作内容分解 合同分解29责任分工阶段NO.项 目业务内容及责任方所在备 注业主方其他相关方业 主项目管理公司项目策划1项目管理策划总控 主要决策 主要负责 协 力 部分协力2报建管理3设计管理4招标合同管理设计单位5施工管理设计单位6投资控制管理设计单位 组织架构责任分工工作内容分解 合同分解30报建工作内容分解建筑工程报审事项一览表（共

16、56项）1工程建设前期报建1.1工程立项审批1.2建筑用地规划审批1.3专项审批1.4设计文件审查1.5工程施工报监报建审查2工程验收及备案2.1竣工验收2.2房产证办理报建内容分解报建责任分工工程立项审批建筑用地规划审批专项审批设计文件审查工程报监报建竣工验收房产证办理报建工作结果31工程立项审批（共4项）序号内容部门结果1可行性研究报告及批复发改委项目可行性研究批复意见2申请项目立项申请投资立项发改委项目立项批文投资立项批文3建设项目环境影响评价审批环境保护局环境影响评价表或书4地质灾害评价国土资源和房屋管理局评审意见报建工作内容分解立项审批报建内容分解报建责任分工报建工作结果工程立项审批

17、建筑用地规划审批专项审批设计文件审查工程报监报建竣工验收房产证办理32用地规划共13项序号内容部门结果5申领建设项目选址意见书及规划设计条件规划局建设项目选址意见书、规划设计条件、建设项目红线图6申领建设项目用地预审国土资源和房屋管理局建设项目用地预审意见7国土部门批复国土资源部批复意见8申领建设用地规划许可证规划局建设用地规划许可证9签订土地使用权转让合同国土资源和房屋管理局建设用地合同10建设用地批准书国土资源和房屋管理局建设用地批准书11总平面规划方案送审规划局批复的总平面规划方案12修建性详细规划送审规划局修建性详细规划审批意见13综合管线规划送审规划局综合管线规划审批意见14单体建筑

18、方案规划局单体建筑方案审查批复意见15申领建筑工程建筑工程规划许可证规划局建筑工程建筑工程规划许可证16审领管线工程建筑工程规划许可证规划局管线工程建设工程规划许可证17申请建筑规划放线、申请放置水准点有相应资质的规划勘测设计院工程测标高记录册、放线测量记录册报建工作内容分解用地规划报建内容分解工程立项审批建筑用地规划审批专项审批设计文件审查工程报监报建竣工验收房产证办理报建责任分工报建工作结果33专项审批共9项序号内容部门结果18项目招标方式的申请发改委、建委批复文件19安全预评价报告评审会安全监督局等单位评价意见20安全监督局审查安全监督站备案表21申请卫生设计审查卫生防疫站审批意见22申

19、请环保设计审查环保环保局23申报建筑初步设计消防审核消防局消防审核批复文件24申报建筑装修设计消防审核消防局建筑工程消防设计审核意见书25申报建筑工程园林绿化审查市政园林局绿化工程施工许可证26申请建筑工程排污许可证环境保护局建筑工程排污许可证报建工作内容分解专项审批报建内容分解工程立项审批建筑用地规划审批专项审批设计文件审查工程报监报建竣工验收房产证办理报建责任分工报建工作结果34设计审查共4项序号内容部门结果27初步设计审查建委或有相应资质的审查机构审查意见28申请建筑工程施工图设计审查相应资质的施工图审查机构审查意见书审查批准书29施工图设计审查备案建委备案表30申请建筑工程防雷设计审查

20、防雷检测所领取防雷登记回执报建工作内容分解设计审查报建内容分解工程立项审批建筑用地规划审批专项审批设计文件审查工程报监报建竣工验收房产证办理报建责任分工报建工作结果35施工报监报建共12项序号内容部门结果31绿化带道路开口申请建委批复函件32临时、永久用电报装供电公司、供电所、电力局协议书、用电施工预算、合同等33临时、永久用电报装备案发改委、土地开发中心发函至供电公司34临时、永久用水报装水务公司、规划局协议书、施工交验单35临时、永久用水报装备案发改委、土地开发中心发函至水务公司36项目招标备案建委招标项目备案通知书37质量、安全监督登记建筑工程质量、安全监督站质量监督登记表安全监督登记表

21、38申领施工许可证建委施工许可证39申领装修工程施工许可证建委装修工程施工许可证40申领道路开挖或管线工程施工许可证建委道路开挖或管线工程施工许可证41煤气报装煤气公司协议书等42通信设备报装信息产业局43有线电视报装有线电视站报建工作内容分解施工报监报建报建内容分解工程立项审批建筑用地规划审批专项审批设计文件审查工程报监报建竣工验收房产证办理报建责任分工报建工作结果36竣工验收共10项序号内容部门结果44建设工程规划验收测量有相应资质的规划勘测设计院建设工程规划验收记录册45申领建筑工程建筑工程规划验收合格证规划局建筑工程建设工程规划验收合格证46申领管线工程建设工程规划验收合格证规划局管线

22、工程建筑工程规划验收合格证47申报消防验收消防局消防验收文件或准许使用文件48卫生验收卫生防疫站卫生许可证49施工安全评价建筑工程安全监督站单位工程施工安全评价表50质监验收建筑工程质量监督站质量监督验收意见书51技监验收技术监督局验收登记备案证明文件52环保验收环境保护局环保验收文件或准许使用文件53工程竣工验收备案建筑工程质量监督站房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表54建设工程档案验收与移交城建档案管理部门建设工程竣工验收档案认可书报建工作内容分解竣工验收报建内容分解工程立项审批建筑用地规划审批专项审批设计文件审查工程报监报建竣工验收房产证办理报建责任分工报建工作结果37房产证办

23、理共2项序号内容部门结果55申领房地产证测量国土资源和房屋管理局房产测量图56申领房地产证国土资源和房屋管理局房地产证报建工作内容分解房产证办理报建内容分解工程立项审批建筑用地规划审批专项审批设计文件审查工程报监报建竣工验收房产证办理报建责任分工报建工作结果38阶段NO.项 目业务内容及责任方所在备 注业主方其他相关方业 主项目管理公司报建阶段1编制报建管理工作手册 主要决策 主要负责 协 力 部分协力2编制报建管理工作计划3建设用地规划许可证申请4总平面规划方案审查设计单位5管线综合规划审批设计单位6修建性详细规划报审设计单位7建筑设计方案审查设计单位8消防审查设计单位9环保审查环评单位10

24、卫生防疫审查设计单位11园林绿化审查施工单位报建工作内容责任分工（1）报建内容分解报建责任分工报建网络计划报建工作结果39阶 段NO.项 目业务内容及责任方所在备 注业主方其他相关方业 主项目管理公司 续上 报建 阶段12初步设计文件审查设计单位 主要决策 主要负责 协 力 部分协力13建设工程规划许可证申请设计单位14施工图设计文件审查设计单位15排污许可证申请施工单位16施工临时用水、用电申请施工单位17建筑工程施工许可证申请施工单位18永久用水、用电申请施工单位19电梯、规划、消防、工艺设备环保专项验收施工单位20竣工验收备案施工单位21房产证办理报建工作内容责任分工（2）报建内容分解报

25、建责任分工报建网络计划报建工作结果40一般建筑工程规划报建工作手册报建内容分解报建责任分工报建网络计划报建工作结果报建工作结果41序号 管理内容设计内容 功能需求设计招标合同谈判设计过程协调验收审查设计修改跟踪设计服务管理1建筑安装设计*2幕墙设计*3室内二次装修设计*4智能建筑设计*5工艺设计*6专项设计6.1外环境设计*6.2 锅炉专项设计*6.3地下油池设计*6.4高压变配电设计*6.5通信工艺设计*6.6燃气工程设计*设计合同分解42设计管理组织架构设计管理建筑结构给排水暖通*广东公司深圳分公司* 地质勘察公司电气设计公司专家支撑组43设计管理工作内容分工序号任务业主方其它相关方说明业

26、主项目管理方1 编制设计管理工作手册 主要决策 主要负责 协力 部分协力 2 编制设计管理工作计划3 对设计管理工作进行分解4 编写功能需求书设计单位5 设计招标6 合同谈判设计单位7 设计过程协调设计单位8 施工图设计设计单位9 设计验收设计单位10 设计审查设计单位11 设计修改跟踪建设主管部门指定外审设计单位设计单位12 设计服务管理设计单位44设计重点难点分析所面临的主要问题后果甲方需求在项目初期定义不清楚分别分阶段设计工作范围，责权不清，设计合同不细对设计规范的不了解导致边设计边修改，边施工边修改优秀设计理念不能贯彻始终需在设计过程中反复解说和修改设计甲方需要进行大量协调和分工工作设

27、计管理之对策编制详细设计要求任务书(POR)POR；贯串始终的设计管理团队设计管理团队协助制定严格的设计合同用能理解的沟通方式；提出通方法交流界面和管道未确定沟通缺乏秩序和效率，甲方无法判断应付各方的要求设计合同中明确交流管道，及设计管理的界面管理作用45标段/界面划分序号分类招标标段1设计、服务类 设计招标（包括工艺设计） 造价咨询招标 地质勘查招标 监理招标2施工类 场区平整工程招标 建设工程施工总承包招标（包括安装工程） 二次装修工程招标 外环境施工招标 智能化工程招标 工艺设备安装招标 其它专项工程招标3采购类 电梯采购招标 空调采购招标 发电机组采购招标 锅炉安装招标标段/界面划分招

28、标职责分工招标作业流程招标文件范本46序号任务业主方其它相关方说明业主项目管理方1招标项目分解 主要决策 主要负责 协 力 部分协力2编写招标阶段管理工作手册3编写招标阶段管理工作计划4专项设计分包单位选择5监理招标6施工招标7招标流程8合同谈判中标单位 招标管理职责分工招标管理职责分工标段/界面划分招标职责分工招标作业流程招标文件范本47开始招标项目标段划分招标总控计划专项设计分包单位选择工程监理招标设备、材料选型工程施工招标工程其它项目招标招标工作结束相关文件及流程标段划分表根据项目目标规划，编制招标总控计划专项设计分包单位选择流程工程监理招标子流程设备、材料选型手册工程施工招标子流程专项

29、工程招标子流程提交招标工作总结 招标总控流程标段/界面划分招标职责分工招标作业流程招标文件范本48招标文件 施工招标 建安和室内装修招标文件范本 智能建筑施工招标文件（范本） 室内二次装修施工招标文件（范本） 幕墙施工招标文件（范本） 监理招标 监理招标文件范本合同范本 建筑工程施工合同（范本） 幕墙工程施工合同（范本） 装修工程施工合同（范本） 智能工程施工合同（范本） 招标管理文件范本（参考）标段/界面划分招标职责分工招标总控流程招标文件范本49施工管理工作内容责任分工序号工作内容业主方 其他方说明业主项目管理公司1 编制工程总进度控制计划 主要决策 主要负责 协 力 部分协力 2 编写施

30、工阶段管理工作手册3 编写施工阶段管理工作计划4 施工组织方案的审查监理单位施工单位5 施工图纸技术交底与会审监理单位设计单位施工单位6 监督合同的执行状况督促人力和资 源的调配监理单位7 分析进度偏差、确定对策监理单位8 施工单位进度款申请文件监理单位9 变更的管理监理单位10 工程索赔与反索赔管理监理单位11 与外部及政府部门的沟通协调监理单位12 审查监理单位的工程分期工作报告监理单位13 质量管理的监督与指导施工单位14 安全管理的监督和指导施工单位15 办理投试产手续施工单位质量管理细则施工管理工作内容责任分工责任分工50施工管理工作细则建设工程项目质量管理执行手册目录序号分部工程质

31、量管理细则名称一、基础工程 二、基坑工程 三、防水工程 四、主体结构 五、建筑装饰装修工程 六、建筑给水排水安装工程 七、建筑电气安装工程八、通风空调工程九、电梯安装工程十、智能建筑安装工程 十一、园林绿化工程 十二、市政道路工程 质量管理细则责任分工51施工管理工作细则（1）分 部 工 程序 号分 项 工 程职责分工文件编号1.基础工程1.1静力压桩基础工程管理细则 结构工程师WP/DA-151 1.2锤击预应力管桩基础工程管理细则结构工程师WP/DA-1521.3钻孔（扩底）桩基础工程管理细则结构工程师WP/DA-1531.4冲击成孔灌注桩工程管理细则结构工程师WP/DA-1541.5人工

32、挖孔桩基础工程管理细则结构工程师WP/DA-1552.基坑工程2.1基坑喷锚支护工程管理细则结构工程师WP/DA-1562.2搅拌桩挡墙支护工程管理细则结构工程师WP/DA-1572.3地下连续墙支护工程管理细则结构工程师WP/DA-158管理细则1.基础工程、2.基坑工程基础、基坑工程管理细则防水、主体结构工程管理细则建筑装饰装修工程管理细则给排水电气安装工程管理细则通风、电梯工程管理细则智能、园林、市政工程管理细则质量管理细则责任分工52施工管理工作细则（2）分 部 工 程序 号分 项 工 程职责分工文件编号3.防水工程3.1防水工程管理细则 建筑工程师WP/DA-171 3.2卷材防水工

33、程管理细则建筑工程师WP/DA-1723.3水泥砂浆防水工程管理细则建筑工程师WP/DA-1733.4涂膜防水工程管理细则建筑工程师WP/DA-1744.主体工程4.1模板工程管理细则结构工程师WP/DA-181 4.2钢筋工程管理细则结构工程师WP/DA-1824.3混凝土工程管理细则结构工程师WP/DA-1834.4砌体工程管理细则结构工程师WP/DA-1844.5网架安装工程管理细则结构工程师WP/DA-181 管理细则3.防水工程、4.主体结构基础、基坑工程管理细则防水、主体结构工程管理细则建筑装饰装修工程管理细则给排水电气安装工程管理细则通风、电梯工程管理细则智能、园林、市政工程管理

34、细则 质量管理细则责任分工53施工管理工作细则（3）分 部 工 程序 号分 项 工 程职责分工文件编号5.建筑装饰装修工程5.1水泥砂浆楼地面工程管理细则 建筑工程师WP/DA-191 5.2镶贴块料楼地面工程管理细则建筑工程师WP/DA-1925.3实木地板楼地面工程管理细则建筑工程师WP/DA-1935.4铝合金（塑钢）门窗安装工程管理细则建筑工程师WP/DA-1945.5抹灰工程管理细则 建筑工程师WP/DA-1955.6吊顶安装工程管理细则建筑工程师WP/DA-1965.7墙体（干挂）饰面板安装工程管理细则建筑工程师WP/DA-1975.8墙体饰面砖粘贴工程管理细则建筑工程师WP/DA

35、-1985.9隐框玻璃幕墙安装工程管理细则 建筑工程师WP/DA-199 5.10金属幕墙安装工程管理细则建筑工程师WP/DA-2005.11石材幕墙安装工程管理细则建筑工程师WP/DA-2015.12金属护杆和扶手制作安装工程管理细则建筑工程师WP/DA-2025.13涂料涂饰工程管理细则 建筑工程师WP/DA-203管理细则5.建筑装饰装修工程基础、基坑工程管理细则防水、主体结构工程管理细则建筑装饰装修工程管理细则给排水电气安装工程管理细则通风、电梯工程管理细则智能、园林、市政工程管理细则质量管理细则责任分工54施工管理工作细则（4）分 部 工 程序 号分 项 工 程职责分工文件编号6.建

36、筑给排水安装工程6.1给水设备及给水管道、配件安装工程管理细则给排水工程师WP/DA-321 6.2室内消防栓系统安装工程管理细则给排水工程师WP/DA-3226.3卫生器具及排水管道、配件安装工程管理细则给排水工程师WP/DA-3236.4室外给水排水管网安装工程管理细则给排水工程师WP/DA-3246.5消防水泵接合器及室外 消防栓系统安装工程管理细则给排水工程师WP/DA-3257.建筑电气安装工程7.1变压器安装工程管理细则强电工程师WP/DA-3317.2配电柜/箱安装工程管理细则强电工程师WP/DA-3327.3电缆敷设工程管理细则强电工程师WP/DA-3337.4桥架安装和电线、

37、电缆导管、线槽敷设工程管理细则强电工程师WP/DA-3347.5不间断电源安装工程管理细则强电工程师WP/DA-3357.6插座、开关和灯具安装工程管理细则强电工程师WP/DA-3367.7防雷及接地安装工程管理细则强电工程师WP/DA-3377.8柴油发电机安装工程管理细则强电工程师WP/DA-338管理细则建筑给排水、电气安装工程基础、基坑工程管理细则防水、主体结构工程管理细则建筑装饰装修工程管理细则给排水电气安装工程管理细则通风、电梯工程管理细则智能、园林、市政工程管理细则质量管理细则责任分工55施工管理工作细则（5）分 部 工 程序 号分 项 工 程职责分工文件编号8.通风空调安装工程

38、8.1制冷机组安装工程管理细则暖通工程师WP/DA-3518.2空调冷却水、冷冻水系统安装工程管理细则暖通工程师WP/DA-3528.3冷却塔安装工程管理细则暖通工程师WP/DA-3538.4水泵及附属设备安装工程管理细则暖通工程师WP/DA-3548.5风管、管道、设备的防腐与绝热工程管理细则暖通工程师WP/DA-3558.6风管与部件的制作与安装工程管理细则暖通工程师WP/DA-3568.7空气处理设备安装工程管理细则暖通工程师WP/DA-3578.8风机安装工程管理细则暖通工程师WP/DA-3589.电梯安装工程9.1曳引式电梯安装工程管理细则暖通工程师WP/DA-3719.2自动扶梯安

39、装工程管理细则暖通工程师WP/DA-372管理细则8.通风空调安装工程、9.电梯安装工程基础、基坑工程管理细则防水、主体结构工程管理细则建筑装饰装修工程管理细则给排水电气安装工程管理细则通风、电梯工程管理细则智能、园林、市政工程管理细则质量管理细则责任分工56施工管理工作细则（6）分 部 工 程序 号分 项 工 程职责分工文件编号10.智能建筑安装工程10.1 火灾自动报警及消防联动系统安装工程管理细则弱电工程师WP/DA-38110.2 安全防范系统安装工程管理细则弱电工程师WP/DA-38210.3 小区公共广播系统安装工程管理细则弱电工程师WP/DA-38310.4 网络通信及信息服务系

40、统安装工程管理细则弱电工程师WP/DA-38410.5 智能信息平台系统安装工程管理细则弱电工程师WP/DA-38511.园林绿化工程11.1 绿化工程管理细则园林景观工程师WP/DA-40111.2 石作工程管理细则园林景观工程师WP/DA-40212.市政道路工程12.1 道路基层工程管理细则市政工程师WP/DA-41112.2 道路面层工程管理细则市政工程师WP/DA-412管理细则10.智能建筑安装工程、11.园林绿化工程、12.市政道路工程基础、基坑工程管理细则防水、主体结构工程管理细则建筑装饰装修工程管理细则给排水电气安装工程管理细则通风、电梯工程管理细则智能、园林、市政工程管理细

41、则质量管理细则责任分工57投资估算设计概算合同清单/材料选型工程变更管理工程结算质量控制标准1、造价指标2、项目选址原则（土地购置成本控制）3、项目建设规模及标准规定 4、可研投资估算编制要求5、可研审核流程及审核要点 合同台帐/付款明细合同造价管理流程质量控制标准1 、月工程变更统计表2 、合同付款明细表3 、合同台帐动态控制统计表 质量控制标准1、施工合同2、工程结算送审资料编制要求3、结算审核办法4、造价咨询公司服务质量考核办法 质量控制标准1、标底预算及投标书2、工程变更管理流程3、工程变更管理实施细则4、投资动态控制表 质量控制标准1、项目设计任务书2、方案优化流程3、概算编制要求4

42、、概算会审流程 质量控制标准1、工程施工招标文件2、标底及工程量清单编制要求3、设备材料选型手册4、标底编制管理流程及预算审核要点 5、考察报告 58合同造价管理重点难点及措施1、施工图纸条件下的施工招标（常规招标）2、初步设计图纸条件下的施工招标（非常规招标）3、标段和工作界面的划分设计方案比选和限额设计不同条件下施工招标的工程量清单及控制价的编制工程变更和中期支付风险控制1、结构优选2、建筑物外立面优选3、建筑材料和设备优选4、设计参数指标（量价）1、投资目标分解和资金使用计划编制2、工程计量和中期支付（进度款）3、工程变更与签证管理4、工程费用索赔和反索赔5、投资偏差分析和纠偏1、项目环境的不确性（市场、