企业管理推荐图书

1、企业管理 推荐图书窗体顶端 窗体底端现代企业治理 名目HYPERLINK l 1版本一HYPERLINK l 1_1图书信息 HYPERLINK l 1_2内容简介HYPERLINK l 1_3图书名目HYPERLINK l 2版本二 HYPERLINK l 2_1差不多信息 HYPERLINK l 2_2 内容简介 HY PERLINK l 2_3 图书名目HYPERLINK l 3版本三 HYPERLINK l 3_1差不多信息HYPERLINK l 3_2 内容简介 HYPERLINK l 4版本四HYPERLINK l 4_1差不多信息 HYPERLINK l 4_2内容简介HYPER

2、LINK l 4_3作者简介 HYPERLINK l 4_4 图书名目 HYPERLINK l 5 版本五（高职高专版） HYPERLINK l 6版本六 HYPERLINK l 7 图书 信息 HYPERLINK l 8现代企业治理定义HYPERLINK l 8_1一 企业的治理模式HYPERLINK l 8_2二 G 治理模式与企业制度创新再造HYPERLINK l 8_3 三如何样进行企业制度创新和制度再造HYPERLINKl 9企业制度创新和再造的操作方法如下： HYPERLINK l 9_11. 1 列 出本企业所有制度名目； HYPERLINK l 10版本六HYPERLINK l

3、 10_1差不多信息 HYPERLINK l 10_2内容简介HYPERLINK l 10_3章节名目 HYPERLINK l 11现代企业治理方法HYPERLINK l 12如何建立现代企业治理制度HYPERLINK l 12_11、同行同业，借鉴学习。 HYPERLINK l 12_22、结合自身，持续总结。HYPERLINK l 12_33、循序渐进，不能急于求成HYPERLINK l 12_44、正确评估，凝视自身HYPERLINK l 12_55.强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰 HYPERLIN K l 13清华大学出版社展开现代企业治理的“六法”（一）折箭法“折箭”讲的是古

4、代的一位老人教育他的亲小孩们团结起来力量大的故事。一个人折一捆箭是折持续的，但是把箭拆散，一根一根地折就专门容易折断。 在日常的企业治理中， 事务性的工作专门多， 其中只有 20%是重要的，而这20%的事务要花费80%的精力去处理，这也是所谓的犹太人“黄金法则” 。对所有的咨询题，先解决普遍咨询题，再解决专门咨询题 ;先解决今天存在的咨询题，再解决历史上遗留的咨询题，而且要一个一个地解决。每一个职能部门，每一个职员，每天解决一件，整个公司就解决了专门多情况。解决咨询题最好的方法确实是现场办公，现场办公是事事落实的最好形式。（二）试点法一项新的决策，为了降低风险应该在小范畴内试点。先试点再总结，

5、先创新再推广。（三）源头法凡事要抓住重点、抓住源头、提纲挈领。即做任何情况的方法是：要抓要紧矛盾，把咨询题简明地提出来，不要胡子眉毛一把抓。面对纷繁复杂的工作，要理顺思路，突出重点，抓大放小，层层剥皮。大与小的关系是西瓜和芝麻的关系，抓大放小确实是抓住西瓜。企业进展的源头是市场，基层是其效益的来源地，也是培养和锤炼治理干部的源头，一切工作重心应围绕基层市场，以有利于基层市场的深入进展和扩张。（四）重心下移法治理重心下移，实际上确实是企业组织结构和治理体制的创新，形成治理层级少而精的扁平式组织结构和科研、市场营销两头大，中间治理层级小的哑铃式治理结构。公司的领导，专门是高级小的哑铃式治理结构。公

6、司的领导，专门是高层的领导者应经常深入基层和市场一线，调剂器查研究，解剖麻雀，现场发觉咨询题，解决咨询题。治理重心下移还表现在公司的干部要直截了当参与治理部门或本公司的某一个体工作治理直通车，即最高决策层能够和最基层直截了当沟通。这是因为基层是和企业的上帝消费者直截了当接角的地点 ;是职员成长的舞台，进展的条件，也是职员积存体会的源头，因此企业的领导者要重视基层，专门是深入基层，解决实际咨询题。要把深入基层当作一项经常性的工作，同时也要按照不同的时刻段落实下基层的高层领导人员。每一高层领导应具体负责某一领域的工作，既有利于治理，又有利于办事效率的提升。 !-empirenews.（五）组织放大

7、法作为公司的领导，要抓住关键总是不要事必躬亲，所有的工作要通过组织来作。企业的组织是配置资源和发挥能力的结构形式，是企业整体能力的整合机制现代企业的整体能力依存于三种组织联系形式：正式组织要紧是通过 “职能角色” 发挥资源的优势作用 ;非正式组织要紧是通过 “自然沟通”挖掘深层的内在活力 ;外部协作组织要紧是通过“利益共享”实现合作竞争力。涉及企业内部事务的，企业领导要善于利用正式组织途径解决咨询题 ;在适当垢机会和场合，通过恰当的方式，调动非正式组织成员的主动性和主动性;现代企业要生存， 必定面临从多的竞争者;分工又使得企业不能离开其他的合作伙伴而存在，因此企业还必须会利用外部协作组织来进展

8、自己。（六）高位嫁接法企业要按照其进展的时期，实行“拿来主义” ，站在巨人肩上，高位起步。技术要持续更新，治理要持续改进，营销手段落要随市场变化而变化。因为在信息时代，企业之间的分工将要紧取决于企业之间的技术优势，而不是资源优势和资金优势。技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的进展方向，技术创新成为企业界赢得市场份额的全然途径。企业的进展离不开企业在技术上的优势，企业技术优势的发挥离不开企业在治理上的创新。治理创新是企业按照产供销技术的变迁和市场的变化，调整企业组织、企业经营治理观念和治理方的过程。治理创新能够打破陈规陋俗，提升企业的运转效率，能够激发职员的 技术

9、创新意识并增强企业的活力。版本一图书信息书内容简介图书名目差不多信息内容简介图书名目差不多信息内容简介版本四差不多信息内容简介企业现代化的实现，必须要依靠先进的治理，如果只有人才、资 金、技术、设备，没有先进的治理，是不能有效提升劳动生产率。企业要 产生更大经济效益和社会效益，治理是关键。尽管企业的内外环境以及各 种具体的治理活动千差万不，不同治理方法的运用各有要求，但治理者在 处理咨询题时，都遵循一定的规则，采纳一定的方法，这些差不多规则、 规律和方法确实是本课程所要研究的对象。现代企业治理是一门研究企 业治理活动中普遍存在的差不多规律和方法的科学，是一门广泛吸取多学 科知识的边缘科学，具有

10、专门强的实践性，属于应用科学。通过本课程的 学习，能够使学生正确、深刻地明白得和全面、系统地把握治理科学的差 不多理论和方法，提升分析咨询题、解决咨询题的能力，为进一步学习其 他专业课程和日后企业治理实践工作奠定基础。作者简介图书名目书 名 : 现代企业治理书名 :现代企业治理- - 高校 21 世纪经济学类.治理学类课程系列教材 ISBN:722406310 作者:谢立仁出版社 :陕西人民出版社定价 :25 页数 :296 出版日期 :2002-8-1 版次 : 1 开 本:16 开 包装 :简介 :本书是陕西省教育厅和陕西人民出版社共同组织编写的高校 21 世纪经济学类、治理学类课程系列教

11、材之一，也是我们我年来潜心于治理研究和教学体会的总结。 本书在编写中遵循有用性、简洁性、前瞻性、系统性的原则，充分考虑使用对象的基础和需要，结合编者多年的教学实践体会，力求做到深入浅出。本教材共九章，在全面体现企业治理内容体系的基础上，重点吸取和突出了企业治理的最新研究和实践成果，并将治理理论、方法和实践较好地结合在一起。每章附有本章要紧概念、摸索题及案例，目的在于为读者学习、明白得和应用提供指导和关心。 名目 :第 1 章现代企业治理理论1.1 企业的起源与进展1.2现代企业的类型与系统特点 1.3企业经营机制与现代企业制度1.4治理特性与治理职能 1.5治理理论的演进与治理原理 1.6企业

12、治理基础工作与治理现代化 本章要紧概念本章案例 本章复习摸索题 第 2 章企业经营治理2.1 企业经营及其职能2.2企业经营环境与条件 2.3企业经营战略与策略2.4 经营决策与打算本章要紧概念本章案例 本章复习摸索题 第 3 章现代企业生产治理3.1 生产系统与生产治理3.2生产过程组织 3.3生产打算与操纵3.4企业资源打算3.5现代生产治理的进展本章要紧概念本章案例 本章复习摸索题第 4 章现代企业质量治理4.1 质量治理及其进展4.2常用的质量治理方法4.3ISO9000系列标准及质量认证4.4企业环境质量治理 本章要紧概念本章案例 本章复习摸索题 第 5 章现代企业新产品开发治理5.

13、1 新产品开发 5.2新产品开发评判5.3新产品开发的组织治理5.4价值工程在新产品开发中的应用5.5产品创新新观念本章要紧概念本章案例 本章复习摸索题 第6章现代企业市场营销6.1市场与市场营销6.2目标市场营销战略6.3市场营销组合策略6.4市场营销的新领域本章要紧概念本章案例本章复习摸索题第7章现代企业物流与设备治理7.1企业物流治理概论7.2生产物流治理与操纵7.3储备物流治理与操纵7.4设备综合治理概述7.5企业设备的选择7.6企业设备的使用与爱护治理7.7企业设备的改造与更新本章要紧概念本章案例本章复习摸索题第8章现代企业人力资源开发与治理第9章现代企业治理信息系统图书信息现代企业

14、治理书号：14807ISBN :7-111-14807-X吴振顺主编印次：1-7责编：曹俊玲开本：16(B5)字数：定价： 28.00所属丛书：一般高等教育规划教材装订：平出版日期：2010-01-27内容简介本书比较充分地反映了 21世纪现代企业治理的最新知识和最新理论，注重理论与实践、传统与创新、全面与重点相结合。 其内容包括企业治理总论、企业组织与文化、企业战略治理、企业营销治 理、企业生产治理、企业质量治理、企业人力资源治理、企业财务治理、技术经济分析、企业创新与新产品开发、企业治理与WTO等十一章。每章正文前列有“学习目标”，章未有“本章小结”、“作业摸索题”，部分 章附有“案例分析

15、”。如此有助于学生明确学习目标，提升学生运用所学的 理论解决实际咨询题的能力。本书可作为一般高等院校理工科各专业教材，也可作为企业技术人员和治理人员的培训教材及学习参考资料。现代企业治理定义.企业的治理模式任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有治理模式。企业作为一种专门的组织，也存在着它相应的治理模式，而且它的治理模式将会随着企业内部环境变化，如股东的变化，经营代理人的变化等而产生专门大的改变，同时也会因企业外部环境的变化而发生改变，现今阻碍企业的外部环境变数越来越多，频率越来越大，阻碍的程度越来越深，每一个企业家都面临着一个不可回避的现实咨询题，即“ 如何使企业的内部条件适应外部环境，

16、并达到最优境域” 。而 G 治理模式确实是以追求治理最优境域作为一切治理工作的动身点而创立的一种崭新的治理理念和治理模式体系。 在运作规范化的企业组织中，体现其治理模式特性的是企业的治理制度。即一个企业有什么样的治理模式就有什么样的治理制度。因此，企业的治理制度应是动态的柔性的，需要随着企业内外环境变化而有所改变、取舍或完全变革。其目的是适应环境变化，调控企业行为，保证企业稳健、快速、健康运行。 G 治理模式与企业制度创新再造G 治理模式是在总结大量治理理论和实践体会的基础上，针对企业治理的具体实际需要提出来的一套治理思想、治理程序、治理制度和治理方法论体系。企业治理活动是一项极为复杂和应变性

17、较强的活动，在这种复杂活动中，企业需要灵活解决各种治理咨询题的差不多思路和分析框架， G 治理模式正是在适应企业的这种需要情形下而产生的。 企业治理学是企业治理的理论体系，企业治理模式是在企业治理理论的指导下形成的操作思想和操作方法， G 治理模式的特点要紧在于它具有符合实践需要的可操作性。 G 治理模式是“ 人+制度 +创新” 模式， G 治理模式中和 “ G”是英文 General 的缩写，既然叫“通用治理模式” ，就要总结出企业治理中共性的方面。治理实践能够千差万不，治理环境也可能变幻莫测，然而治理思想在一定条件下却个有普遍性。只有在科学的治理思想指导下经营企业，才能使企业的经营获得真正

18、的成功，并使之真正把握治理模式的精髓，达到事半功倍的成效。 G 治理模式认为人是企业中最重要的资源，人是企业治理之本，制度是企业治理之法，创新是企业治理之魂。人本治理使企业能够存在，制度治理使企业能够进展壮大，创新治理使企业经久不衰。 尽管 G 治理模式中包含了众多治理理论和治理实践的共性内容，但绝指其内容能够不加选择地适用处于不同环境、不同进展时期、不同行业企业。任何一个治理模式，都要以企业的具体实际需要作为其作业的动身点，否则就会步入治理误区。另外，全面系统地认识治理活动是十分重要的。因为治理是一个系统工程，单纯强调某些方面而忽视另一些方面都会合治理活动陷入逆境。现在许多企业在治理过程中形

19、成制度陷阱，确实是此缘故，表现在各种制度有的过分繁琐、有的过于简单、有的太多漏洞、有的衔接不当、有的环境失真、有的过时等等，造成企业的各项制度如同虚设。在这种情形下进行制度创新和制度再造使企业制度重新发挥出作用将十分重要。三如何样进行企业制度创新和制度再造G 治理模式认为企业的全面再造是企业新生的开始，只有通过许多次企业再造的企业才是真正经久不衷的企业。企业再造的关键是选准再造的切入点，正确地选准企业再造的切入点是企业再造的前提。企业创新的核心是企业家精神， 企业家是企业创新的第一制造者。 再造意味着扬弃，再造意味着创新，再造意味着新生，只有通过全面再造的企业才是能经得住风流的企业。成功的企业

20、都在某些方面或所有方面通过了企业再造，有些企业从某种意义上讲是企业再造的产物，适时把握企业再造的良机是企业成功的重要因素。 制度创新是企业永恒的主题，优秀的治理者是那些能够以其敏捷的洞悉力发觉现存制度中各种缺陷的智者。企业制度创新和再造的操作方法如下：1. 1列出本企业所有制度名目；版本六差不多信息书 名 :现代企业治理（高职类）内容简介本书是按照教育部经济治理基础课程教学差不多要求 ，组织部分高等职业技术院校长期从事经济治理教学的教师编写而成的，本书以我国社会主义市场经济理论为依据，以现代治理的系统理论和方法作指导，论述了我国现代企业治理的差不多原理和方法。内容包括：企业治理的差不多理论、企

21、业经营决策和打算、新产品开发、生产过程组织、物流治理、质量治理、市场营销、设备治理、财务治理、人力资源开发与治理、技术经济分析、企业国际化经营等。本书以高职高专院校学生为对象，内容上突出“必需、够用” ，叙述上深入浅出，有较强的针对性和可操作性。本书可作为高职高专院校工科类专业教材，也可作为成人高校及在职人员的培训教材。章节名目前言 第一章 企业治理概论第一节 治理概述第二节 治理的差不多原理第三节 企业治理的差不多知识 第四节现代企业制度 第五节 A 治理模式简介第二章 企业经营决征收与打算第一节 企业经营思想、经营方针与经营战略第二节 市场调查与推测 第三节 经营决征收与经营打算第四节 企

22、业公关与企业文化 第三章 新产品开发 第一节 产品寿命周期理论第二节 新产品开发 第三节 产品产品结构的分析策略第四节价值工程第四章 生产过程组织 第一节 生产过程和生产类型第二节 生产过程的空间组织第三节 生产过程的时刻组织第四节 流水生产组织 第五节 精益生产方式第六节 网络打算技术 第五章 物流治理第一节 物流治理概述 第二节 物料定额与供应打算第三节 物料库存操纵 第六章 质量治理第一节 质量与质量治理概述第二节 全面质量治理第三节 全面质量治理常用的统计分析方法第四节 ISOA9000 标准与质量认证第七章 市场营销 第一节 市场细分与目标市场策略 第二节市场营销策略第三节 电子商务

23、第八章 设备治理第一节设备治理概述 第二节 设备的选择与评判 第三节 设备的使用与修理第四节 设备的改造与更新第九章 财务治理第一节 财务治理概述 第二节 资金筹集的治理第三节 资产的治理第四节 成本和费用的治理 第五节 收入和利润的治理 第六节 财务报告与财务分析第十章 人力资源开发与治理第一节人力资源开了与治理概述 第二节 人力资源规划 第三节 人力资源开发 第四节 人力资源治理第十一章 技术经济分析 第一节 技术经济分析中的差不多原理 第二节 资金的时刻价值第三节 技术经济分析的差不多方法 第十二章 企业国际化经营 第 一节 企业国际化经营的动因 第二节 企业国际化经营环境第三节 国际市

24、场进入模式 第四节 中国企业的国际化经营 第五节 国际市场营销 参考文献现代企业治理方法注意有效倾听养成一个洞尽心灵的意识 养成良好的心态 有效的把握沟通如何建立现代企业治理制度1、同行同业，借鉴学习。作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的治理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的治理新理念2、结合自身，持续总结。我们在新建企业的生产经营治理初期，就应当结合自身实际和需要，在治理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真凝视自己治理工作中的不足和咨询题，并持续总结、完善、修正和提升治理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业治理制度。

25、3、循序渐进，不能急于求成新建企业的治理制度在治理工作过程中一样是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，因此循序渐进原则也是治理规律的反映。4、正确评估，凝视自身要形成自我特色的企业治理制度，一是要对制度有效宣传，得到职员的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中持续显现的咨询题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不自豪自大，也不悲观消极，以科学的客观公平的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善。旧的治理观念一旦进入治理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理洁净5.强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰作为新建企业治

26、理制度一旦形成后面临的最大困难是什么？归根到底是执行力咨询题清华大学出版社书名 :现代企业治理ISBN:730208975 作者:赵有生编出版社 :清华大学出版社定价 :25 页数 :303 出版日期 :2004-8-1 版次 :开本 :16开 包装 : 简介:本书按照高职高专教育的特点和教学的需要而编写。全书共分9 章，包括现代企业治理概论、现代企业制度、市场营销、现代企业战略治理、现代企业财务治理、现代企业人力资源治理、技术经济分析和新世纪治理等内容。本书以应知、应会为切入点，理论知识以必须、够用为度，注重实际应用，突出了现代企业治理的差不多概念和差不多原理，视野宽广，理念新颖，内容精练，

27、可供高职高专和成人专科教育非企业治理专业使用，也可供一般高等院校师生及有关企业治理人员参考使用。 名目 :第 1 章 现代企业治理概论 1. 1 现代企业及治理1. 1. 1 现代企业及其特点 1. 1. 2治理与企业治理1. 1. 3 企业治理的差不多理论及其进展1. 2现代企业治理原理及方法1. 2. 1 现代企业治理原理1. 2. 2 现代企业治理方法1. 3 现代企业组织治理1. 3. 1 企业治理组织及其作用 1. 3. 2 企业组织设计的原则 1. 3. 3 企业组织结构类型 1. 4 企业治理基础工作与治理现代化 1. 4. 1 企业治理基础工作 1. 4. 2 企业治理现代化

28、1. 4. 3 企业素养案例分析案例 1. 1 西安杨森的个性化治理案例 1. 2 摩托罗拉公司的多国矩阵制组织 复习摸索题 第 2 章 现代企业制度2. 1 企业制度 2. 1. 1 企业制度的概念2. 1. 2 企业制度的种类2. 2现代企业制度及其特点 2. 2. 1 现代企业制度的概念2. 2. 2 现代企业制度的特点 2. 3 现代企业制度的内容2. 3. 1 现代企业产权制度2. 3. 2 现代企业组织制度2. 3. 3 现代企业治理制度4 我国建立现代企业制度对公司形式的选择2. 4. 1 国有独资公司 2. 4. 2 有限责任公司 2. 4. 3 股份有限公司 案例分析 案例

29、2. 1 会计师事务所案例 2. 2 安徽山鹰纸业股份有限公司 复习摸索题 第 3 章 市场营销 3. 1 概述 3. 1. 1市场与市场营销 3. 1. 2 市场营销观念的演变3. 2 市场分析2. 1 市场营销环境分析 3. 2. 2 消费者市场购买行为分析3. 2. 3 组织市场购买行为分析 3. 3 市场细分与目标市场选择3. 3. 1 市场细分3. 3. 2 目标市场选择3. 4 市场营销组合3. 4. 1 市场营销组合策略 3. 4. 2 产品策略3. 4. 3 价格策略 3. 4. 4 促销策略3. 4. 5 分销策略案例分析案例定位错误铱星公司陨落天际 复习摸索题 第 4 章

30、现代企业战略治理 4. 1 概述 4. 1. 1 企业战略与企业战略治理4. 1. 2企业战略的层次4. 2 企业外部环境分析4. 2. 1 企业宏观环境分析 4. 2. 2 行业竞争力分析4. 3 企业资源与能力分析4.1 SWOT 分析 4. 3. 2 投资组合分析 4. 3. 3 企业的价值链4 竞争战略4. 4. 1 一样竞争战略 4. 4. 2 企业在不同地位上的竞争战略4. 5 企业战略治理过程4. 5. 1 企业战略治理的过程4. 5. 2 搞好企业战略治理应具备的必要条件 案例分析案例 贪大求全安稳公司自取灭亡 复习摸索题 第 5 章 现代企业质量治理5. 1 质量及质量治理5

31、. 1. 1 质量概述5. 1.2 质量治理5. 1. 3 质量经济分析与质量成本5. 2 全面质量治理 5. 2. 1 全面质量治理概述5. 2. 2 质量保证体系 5. 3质量治理中常用的统计方法5. 3. 1 质量统计操纵的差不多原理和数据要求5. 3. 2 质量治理常用的统计方法 5. 4 ISO 9000质量体系 5. 4. 1 ISO 9000 系列标准的构成5. 4. 2 ISO 9000质量体系要素5. 4. 3 实施 ISO 9000的意义 复习摸索题第 6章现代企业财务治理6. 1 财务治理概述6. 1. 1 财务治理的概念6. 1. 2 企业财务治理的目标及内容6. 1.

32、 3 财务治理的要紧环节 6. 1. 4 企业财务治理环境6. 1. 5 现代企业财务治理新观念6. 2 资金的筹集及资本结构的优化 6. 2. 1 资金筹集概述6. 2. 2 权益资金的筹集6. 2. 3 负债资金的筹集6. 2. 4 资金成本及资本结构的优化 6. 3 投资治理6. 3. 1 企业投资概述6. 3. 2 投资组合6. 3. 3 流淌资产投资治理6. 3. 4 长期资产 6. 4 损益治理6. 4. 1 成本治理6. 4. 2 营业收入治理6. 4. 3 利润及利润分配治理6. 5 财务分析6. 5. 1 企业财务报告6. 5. 2 偿债能力分析 6. 5. 3 企业营运能力分析 6.5. 4 盈利能力分析 案例分析案例 企业生产经营状况综合评判复习摸索题 第 7 章 现代企业人力资源治理7. 1 人力资源治理概述7. 1. 1 人力资源治理的差不多概念7. 1. 2 人力资源治理的差不多原理7. 1. 3 职务分析与岗位设计7. 2 人力资源 TOC o 1-5 h z 的聘请与选拔7. 2. 1 人力