2022年公司人事劳资部度工作总结 2

1、公司?人事?劳资?部年?度工?作总?结 ?公?司人?事劳?资部?年度?工作?总结?公司?人事 ?劳资?部年?度工?作总 ?结 ?公司? 人事?劳资?部 2?01?7 年?度工?作总?结 ?20?17?年是? ?有限?公司?经过?两个?公司? 整合?重组?并在?西安?挂牌?运行?的第?一年?，也?是公 ?司克?服重?重困?难，?历史? 上完?成各?项生?产经?营任?务最?好的?一年?。这?充分 ?标志?着公?司整?合改?制取? 得圆?满成?功，?充分?标志?着公?司是?一个?优秀?的团 ?队。?人事?劳资?部在?各级? 领导?的正?确决?策和?强有?力的?领导?下，?以内?外部 ?人才?市场?为

2、导?向，?以公? 司生?产经?营目?标的?实现?为最?终出?发点?，大?力加 ?强人?事劳?资工?作的?管理? 力度?，充?分利?用内?外部?人力?资源?，文?秘 1?14?版权?所有?建立?健全?灵活?多样? 的用?工机?制，?使公?司出?现了?“ 士?气旺?盛，?人心 ?思进?” 的?大好?局面?，为? 公司?全面?完成?各项?生产?经营?目标?打下?了良?好的 ?基础?。总?结一?年来?的工? 作，?主要?体现?在以?下几?个方?面：?一?. 建?立了?法人?治理?结构?，员?工结?构日?趋合?理 ?公司?自 2?月份 ?成立? 了人?力资?源中?心以?来，?打破?了全?民工?、集?体工

3、 ?、劳?务工?、临?时工?的用? 工概?念，?建立?了内?部人?才市?场竞?争机?制，?对各 ?单位?所需?人员?，实?行竞? 聘上?岗，?双向?选择?。 ?1?、建?立了?公司?法人?治理?结构?。相?继设?立了?董事?会、?监事?会，?聘任? 了公?司总?经理?。又?通过?在建?设工?程总?公司?范围 ?内竞?聘，?聘任?了公?司副?总经?理、?四部?一室?主任?、分?公司?经理?15?人。?通过?在公?司内?外部?参与?竞 聘?，使?工作?能力?强，?业务?水平?高的?管理?人才?脱颖?而出?。 ?2?、打?破员?工身?份界?线，?优化?配置?了人?员。?公司?成立?人力?资源?中心?

4、 后，?逐步?实现?一个?以长?期劳?务合?同为?主，?短期 ?劳务?合同?为辅?，临?时合? 同为?补充?的劳?动用?工体?系。?除管?理人?员外?，对 ?剩余?的全?体员?工全?部进?入人?力资?源中?心管?理，?按照?不同?单位?和部?门的 ?人员?需求?与之?签订?上岗? 合同?。 ?3?公?司人?员结?构日?趋合?理。?公司?现有?员工?55?8 人?，其?中：?全?民职?工 2?61?人，?代培?工 1?人，?集体?工 8?8 人?，劳?务工?12?8 人?，临?时工?80?人。?其中?：?机关?63?人，?安装?分公?司 1?36?人，?路桥?分公?司 3?9 人?，防?腐分?公

5、司?32? 人，?恒达?分公?司 8?8 人?，运?输分?公司?98?人，?建筑?分公?司 8?人，?嘉胜?分公? 司 6?人，?租赁?分公?司 3?7 人?，人?力资?源中?心 5?1 人?（其?中：?借?调和?单干?23?人）?，通?过双?向选?择，?已有?50?7 人?分别?走上?不同?的 工?作岗?位。?目前?公司?人力?结构?日趋?合理?，大?专以?上文?化程 ?度有?65?人，? 中级?职称?15?人，?技师?5 人?，电?焊工?、管?工、?驾驶?员、?机械?手、?修理?工等? 主要?工种?24?1 人?。公?司员?工日?趋年?青化?，充?满了?活力?，年?龄在?21?- 4?0

6、之? 间的?有 4?88?人，?占总?人数?的 8?4。?二. ?推陈?出新?，认?真搞?好人?事劳?资工?作 ?1?. 对?公司?人事?劳资?业务?流程?进行?再造?根?据公?司原?人事?劳资?业务?流 程?，结?合有?限公?司实?际，?对我?公司?人事?劳资?业务?流程?进行 ?了再?造。?包括?人事?劳资?部岗?位职?责、?人力?资源?中心?的岗?位职?责、?人员 ?调动?手续?、员?工考?勤制?度、?员工?工资?奖金?发放?、公?司绩?效考?核等?规章 ?制度?。并?编 制?了工?作制?度 6?个，?下发?文件?4 个?、公?务通?知 6?个，?使公?司人?事劳?资管? 理工?作相?互

7、协?调、?密切?配合?、精?干高?效。?2. ?认真?做好?员工 ?工资?和奖?金 的?发放?工作?面?对公?司生?产人?员分?散，?工资?发放?有一?定困?难，?我们?针对?不同?情况?采取?不同?的办?法，?保证?将工?资和?奖金 ?及时?发放?到每?一位?员工?的手?中。?20?17?年共?发放?工资?44?2. ?3 万?元, ?其中?: 机?关 5?9. ?8 万?元, ?安装?分公?司 1?22?. 8?万元?，路?桥分?公司?34?. 5?万元?，防?腐分?公司?32?. 6?万元?，恒?达分?公司 ?70?. 6?万元?，运?输分?公司?45?. 1?万元?，建?筑分?公司 ?

8、8. ?6 万?元，?嘉胜?分公?司 8?. 3?万元?，租?赁分?公司?35?. 4?万元?，人?力资?源中?心 2?4. ?6 万?元。?20?17?年共?发放?奖金?58?8 万?元, ?其中?: 机?关 6?2. ?4 万?元, ?安装?分公?司 1?95? 万元?，路?桥分?公司?60?万元?，防?腐分?公司?48?万元?，恒?达分?公司?11?5. ?7 万? 元，?运输?分公?司 3?4. ?1 万?元，?建筑?分公?司 1?3. ?2 万?元，?嘉胜?分公?司 6?. 6?万 元?，租?赁分?公司?49?. 4?万元?，人?力资?源中?心 3?. 6?万元?。 ?3?. 认?真

9、做?好员?工工?资的?套改?工作?根?据总?公司?的要?求, ?20?17?年我?们 对?员工?工资?进行?了两?次套?改。?由于?公司?重组?整合?, 历?史原?因多?，工?资套? 改难?度大?, 问?题多?, 我?们在?尊重?历史?的情?况下?，尽?量做?到公 ?平合?理，?使 员?工得?到最?多的?实惠?。第?一次?补发?工资?7. ?1 万?元, ?第二?次补?发工?资 3?9. ?5 万?元。?三. ?加强?绩效?考核?，制?定了?合理?的办?法 ?为了?充分?发挥? ?有限?公 司?整合?重组?的优?势，?公司?以搞?活内?部分?配机?制为?突破?口， ?以提?高经?济效?益为?目的?，突?出对?各责?任单?位和?部门?进行?考核?与奖?惩， ?并加?大对?第一?责任?人的?考核?与奖?惩力?度，?从而?充分?调动?全体?员工?的生 ?产与?工作?的积?极性?，不?断提?高公?司的?市场?竞争?能力?和盈?利能?力，?全面 ?实现?公司?的生?产经?营目?标。?主要?办法?是经?营放?开搞?活，?绩效?考核?挂钩 ?。 ?考?核时?以各?责任?单位?和部?门的?工资?（费 ?用）?总额?为主?要依 ?据。?工 资?总额?是