建筑工程BIM应用施工方案总结汇报（81页）

1、BIM方案汇报01BIM 概念论述目 录CONTENTS02推行BIM的必要性03国内各行业BIM应用案例04企业实施BIM的合理化建议01BIM 概念论述 建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息BIM 是什么？- 时至今日建设部没有一纸成文- 勘察设计协会也没有一个说法 若要搞BIM，首先就必须要有一个清晰的概念，只有这样才能找准前进的目标和方向！（01_VIDEO） Construction BIMDesign BIMCAD Standards

2、BIM StandardsIPDFabricationSoftwareCoordinationIntegrationSimulationTechnologyAnalysisInteroperabilityFMCPICCICBS1192“生成和管理建筑物在整个生命周期中的数据的过程 。” (Automation in Construction 2006)“由数字化所促进的工具、技术和过程，建筑物的性能、设计、施工和随后运维的文档可用计算机进行处理。”(Prof. Rofoel Sacks)“A coordinated set of processes, supported by technolo

3、gy, that adds value through creating, managing and sharing the properties of an asset throughout its lifecycle.”“由技术支持的，通过创建、管理和共享贯穿整个生命周期的资产的属性而使其增值的一套协调过程。”手绘CADBIM第一次革命甩图板第二次革命二维到三维二维设计线条绘图几何表现独立作业离散设计单一交付三维设计构件布置信息模型协同工作整体设计全生命周期CAD（Computer Aided Design）计算机辅助设计（02_MODEL） BIM = 软件软件 = 工具 =BIM =

4、技术BIM = 咨询师咨询师 = 实施者 = BIM = 一个产生和整合的过程 = 新型工作模式 = 一场建筑革命技术 = 方法、管理 = Building Information ModelingRoad Information ModelingRail Information ModelingSite Information ModelingLand Information ModelingTelecom Information ModelingUtilities Information Modeling( * ) I MBIM 的内涵BIM 的内涵 BIModelinganagement

5、obility（泛建筑）信息模型管理移动信息信息信息设计建造运营BIM 的定位 在众多对BIM的认识中，有两个极端尤为引人注目： 其一是把BIM等同于某一个软件产品； 其二认为BIM应该囊括跟建设项目有关的所有信息，包括合同、人事、财务信息等纵向打通了，横向没打通。从宏观层面来看，技术信息化和管理信息化之间没关联02推行BIM的必要性 BIM通过建立单一工程数据源，解决分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享问题，支持建筑生命周期动态的工程信息创建、管理和共享行业信息化现状一、产业结构分散一个项目工程多个独立参与方；信息分散，形成多个数据源；大量分布式异构工程数据难以交流共享；二、信息交流方

6、式落后信息传递工作量大，效率不彰；软件格式不统一，造成“信息孤岛”；建筑信息不连贯，造成“信息断层”；三、可持续发展挑战工程实施过程都是围绕“建造成本”的控制和管理，而“建造成本”只是生命周期总成本的一部分，还包括运营成本、维护成本、拆除和重建成本等缺乏考虑建设工程投入使用的运营利润，节能、节材、省地、环保以及可持续发展等方面的长远效益和整体价值建设项目管理缺乏综合性的控制，影响信息化应用效果和发展水平BIM实施BIM能为企业带来的好处： 美国佛罗里达大学Patrick Suermann博士等人在2007年对美国国家BIM标准（NBIMS）委员会的105个委员就BIM对工程施工6个关键指标的影

7、响情况进行了调研，共收回50份有效问卷。问卷涉及的6个施工关键指标是：质量控制：以资金计算的返工占项目成本的比例 按时完工：总体项目工期变化 成本：成本变化比例 施工安全：人员伤害引起的人工时损失 单位造价：每平方英尺造价 单位人工时完成量：每人工时完成的平方英尺 实施BIM能为企业带来的好处：用BIM能省多少钱这个问题，短期无法得到合适的答案 美国Stanford大学设施工程整合中心（Center for Integration of Facility Engineering）对32个采用BIM的项目的统计分析，具体的BIM效益有下列5项：减少施工变更量达40%以上；建造成本估算的准确度在3

8、%以内；成本估算所需时间缩短80%；因事先进行冲突检查而节约了10%合同金额；平均工期缩短超过7% ；如何解开企业BIM应用的收益困惑？用BIM需要投入，包括购买软硬件、招聘和培训人才、聘请外部服务团队等，但上述BIM应用投入的收益回报从哪里来却还没法找到一个清晰的答案。一方面从技术和市场的角度，企业认识到掌握和应用BIM是行业发展的必然趋势，另一方面由于BIM应用收益模式的不确定性导致企业不知道该怎么办才好，因为什么时候用BIM、谁来用BIM、用BIM做什么、如何用BIM，这些企业BIM应用的关键问题都跟BIM应用的收益是什么关系？这个问题得不到解决，企业的BIM应用就一直会处于比较被动的状

9、态。而要解决这个问题，首先必须从根本上弄清楚企业的BIM应用收益问题到底是一个什么样的问题，然后不同的企业才能根据自身的具体情况去找到合适的解决方案。国内企业应用价值研究（2015）国内企业应用价值研究（2015）时间质量效率1.BIM应用质量2.BIM应用效率0.CAD应用质量、效率效率企业BIM应用第一阶段企业BIM应用第二阶段效率成本质量效益企业BIM应用效益问题的本质是什么呢？BIM和CAD的效率平衡点企业BIM应用成本分析及价值：BIM应用质量效益转换经济效益的可能途径提升企业品牌提供延伸服务提升核心竞争力BIM的发展趋势1.以移动技术来获取数据2.监控建筑物“健康指数”3.云端技术

10、提供无限计算4.数字化实现数据采集5.协作式项目交付6.物联网结合BIM大数据国家及地方BIM政策恰逢其时、顺势而为山东省BIM推广政策国内同行BIM应用情况工程有限公司 于2014年8月加入中国建筑学会工程管理研究分会（ASC-CMRS）发起成立的BIM专业委员会于2012年3月成立技术中心研发部，下设BIM研究室、结构与性能分析研究室、数字化工艺研究室、节能减排研究室四个研究室。将分别从不同的角度，对船企的生产、物流、装配工艺等开展研究。按照中船九院“十二五”规划，其技术中心研发部将足部建立一个打通整个造船工艺与物流流程的数字化工艺设计平台使用了Bentley软件。成立BIM工作小组，基于

11、加纳Lonrho室友服务基地项目，采用三维设计平台，几倍实现了包括港池航道开挖、码头及防波堤三维结构建模，三维模型与国际通用分析软件的接口对接，模型的总装、成果渲染及三维仿真漫游，设计图纸绘制及工程量自动统计等BIM设计功能使用Bentley软件。古雷作业区3号油码头，结构按预留45万吨设计。该项目使用了BIM进行设计，并获得了湖北勘察设计协会BIM大赛二等奖，随后在张家港港区东沙作业区盛泰通用码头、连云港徐圩港区天元锰业项目、徐圩港区六港池13#泊位（30万吨级原油码头）、六港池911#泊位（5万吨级液体化工码头）及公共管廊工程投标设计，取得了良好的效果国内同行BIM应用情况引入BIM系统平

12、台，力求借助BIM技术完善信息化管理标准，以BIM技术推动项目管理创新，优化项目管理模式，实现业务流程再造。成立了BIM中心，利用之前设计的黄骅港码头项目进行典型项目BIM设计。以此来熟悉BIM相关软件。使用了BNETLEY软件。标杆房企BIM技术应用情况序号开发商引进情况项目类型应用内容运用程度费用利益管理部门1万科很早介入住宅工业化装配式产品全方位升级高高万科建筑研发中心2绿地开始应用商业综合体超高层成本、运营维护逐步运用低一般3龙湖开始应用住宅成本、标准化逐步运用低一般龙湖总部研发中心4中海开始应用住宅成本、标准化逐步运用低一般中海总部研发中心5绿城内部使用无标准化内部尝试低一般绿城总部

13、研发中心6象屿开始应用商业综合体公寓成本、质量管理多次运用中一般7SOHO较早应用商业综合体公寓成本管理、运维大力推广高一般SOHO总部研发中心8万达较早应用商业综合体、超高层成本、施工管理多次运用中一般文化旅游规划院BIM组9方兴开始应用商业综合体、超高层施工管理定位较高高高10中铁开始应用住宅、商业成本、施工管理定位较高高高中铁集团技术发展房建领域，BIM应用较为成熟，大型房企几乎都应用了BIM技术；水运工程设计行业，BIM才刚刚起步，同行大都处于同一起跑线上；而水运工程施工企业BIM应用案例几乎没有，山东港湾此时大力推行BIM应用，走在了国内同行的前列。行业应用小结EPC与BIMEPC总

14、流程图BIM在EPC项目中的应用优势EPC工程总承包商负责项目的设计、采购、施工和试运营等工作，如在EPC整个过程中，包括工程分包商等均采用BIM技术进行工程管理，可以统一工程管理平台，进行全过程控制，提高效率。由于EPC项目多为总价包干项目。如工程管理各环节均采用BIM同一平台，提高了工作效率，节约工程管理成本，EPC总承包商较传统管理方式盈利增加。由于EPC项目多为边设计边施工，根据以往项目经验，施工过程中设计变更工作量很大，设计变更次数很多，采用BIM进行管理，在工程一开始进行建模，通过工程模型的可视化、碰撞等技术，可将工程的设计变更次数大大降低，减少工程返工，提高设计效率。对于材料或者

15、设备供应商，在BIM技术同一平台下，可以提前确认材料或设备型号，合理规划，降低采购成本，避免出现“采购高峰期”或者“采购低谷期”。由于过程采用BIM技术进行管理，EPC项目完工后即得到完整的，一一对应的工程模型，所以过程资料、信息一清二楚，不会存在施工决算拖欠、扯皮等现象，提高工程管理效率。项目评测。BIM工程模型可为试运营或运营单位提供完整的工程信息，也便于进行项目评测，并为后续类型项目提供范例。03国内各行业BIM应用案例 以多个行业案例来展示BIM在的应用。通过标准建立，协同工作，碰撞检讨，4D进度模拟等功能大大提高了项目的管控能力，节省了项目成本一、房建工程-设计建筑结构暖通电气FM运

16、维场地地理信息给排水3D多专业协同设计和分析可视化场地规划协助概念方案设计优化设计，提升建筑质量通视分析天际线分析光照分析结构优化风能分析综合管线，净高控制（03_VIDEO） 一、房建工程-施工一、房建工程-运维WEB管理、输出报表和相关图纸空间管理设施查询设施管理二、水工行业1.码头区风场模拟2.沉箱内力计算3.沉箱变形检讨4.临建设施的场地配置及道路规划5.桩基施工示意，展现土层分布6.排水管出运模拟7.排水管安装示意，指导施工8.沉箱变形检讨9.排水管预制模拟10.快速输出工程量11.引桥精细化模型12.施工模板预制加工模板深化设计模板拆分方案模板拼接模拟模板工程算量虚拟塔吊施工三、数

17、字工厂三维布置项目数据库建筑专业结构专业电仪专业设备暖通空调OPM场地1.3D协同布置系统2.全信息3D模型3.平立剖及详图输出4.材料统计5.施工模拟（05_VIDEO） 基于工程数据库设备库材料库支吊架库型钢断面库模型带有全部工程需要的信息管道：温度、压力、管径、壁厚、材质、工业标准结构：型钢断面形式、材质、重量、连接形式建筑：墙体材质、尺寸，门窗类型、材质可以从模型中得到：平、立、剖面图管道轴测图（带有详细材料表和切管长度）材料清单和设备清单渲染图和工程动画动态实时浏览施工过程管理进度模拟、吊安装模拟全信息模型四、轨道工程1.BIM结合GIS场地仿真建模2.管线搬迁3.BIM结合GIS场

18、地仿真建模4.管线搬迁（06_VIDEO） 5.运维管理（07_VIDEO） 五、智慧园区直观最自然、全景式、实体化、融合的三维虚拟现实工作环境，如实地描述和反映设备的实体关系。精确精确的实体、位置、数据、业务、工艺逻辑的描述。实时各类建设和改造的同步更新、运行动态的实时监控、业务数据的实时同步。 集成各应用系统实现数据集成和应用集成，实现数据的充分共享，如DCS、FGS、HSE、道路监控系统的整合。融合三维物理模型和各类属性的融合、与业务流程的融合、与运维管理流程的融合，构建信息的关联关系，为智能应用提供支撑。智能基于岗位的数据筛选与智能显示设计，满足不同层级对不同业务的应用与显示需求；基于

19、数据模型计算，实现各类情况模拟。移动基于PDA、手机等移动终端实现远程办公。协同基于网络同步，通过远程访问实现协同工作，如工程磋商、应急演练与指挥。1.基于BIM的智慧园区特点2.基于BIM的智慧园区应用决策者仪表盘核心指标挖掘仪表盘显示模式与界面定制基于岗位角色数据分析三维可视化培训作业流程 培训清洁操作培训设备巡检培训检维修培训可视化资产管理设备图纸资料管理可视化维检修管理设备台账可视化管理应急管理演习演练应急资源应急预案消防评估排污评估灾情推演数字化移交工程信息移交规范要求三维设计的要求统一命名规则地下管线管理管件及附属设施管理缺陷可视化管理地下管线可视化管理综合分析管理工程管理管线分类

20、管理WEBGIS应用移动客户端APP应用安全风险培训培训资料管理备品备件管理设备运行状态预警设备知识库类别意义效益地下管线降低施工及运营阶段对地下管线的挖断风险，降低成本设备资产管理资料查找效率：减少检修前准备时间（查找操作规范、图档、备品备件数量确认）资料查找效率提高30%以上设备检维修管理：新型管理模式，减少设备停机停工时间减少停机时间运维备品备件管理效率：数以万计的设备量，数千种类型的备件，备件与设备的海量关联关系解决生产部门与采购部门对设备部件认识不一致（规格、型号），带来的采购错误或延误力争达到设备最有效的使用时间，避免更换过早或过晚。培训减少培训时间，降低培训时间所带来的人力成本每

21、年可节省培训费用约数万元安全管理安全监控：各系统之间的联动触警，减少应急响应时间工作效率提升：沟通频度和准确性提高 30%图档资料查找效率 30%计划及时性和反馈速度 10%信息透明度提高 30%生产优化：各类资讯共享，智能筛选推送，降低信息查找时间智能计算，降低事故反应时间，提高决策效率应急指挥各类资讯共享，智能筛选推送，降低信息查找时间智能计算，降低事故反应时间，减少停工时间，提高决策效率移动BI相比传统繁杂报表，获取关键指标的时间降低移动办公，不受作业场所和时间限制，提升办公效率04企业实施BIM的合理化建议企业推行BIM的风险点技术风险：BIM技术适应性差，BIM技术更新快，BIM技术

22、难度高，BIM技术专业 性不够，BIM技术选择存在误区人力资源风险：现有人员回避新技术，现有人员知识与能力结构不足， BIM人才缺乏，现有业务繁忙培训难经济风险：短期成本高，收益的不确定性，投资回报期长管理风险：管理方式转变困难，业务流程转变困难，管理层接受度不高其他风险：缺乏BIM行业标准，法律责任界限不明，知识产权归属不明调研样本(总样本388份)调研样本(总样本388份)调研样本(总样本388份)分析项目是否需要BIM1、项目有复杂构件或部件吗？2、项目的类型/范围3、项目需要高强度的运维管理吗？4、项目重要性程度高吗？5、其他因素支持BIM应用吗？6、BIM重复利用可能性大吗？7、主办

23、方BIM能力如何？建议1：企业BIM导入实施战略（四步走）建议2：明确企业BIM实施路线2.1 BIM的业务目标2.2 BIM应用内容BIM软件操作能力：即工程技术或管理人员掌握一种或若干种BIM软件使用的能力BIM模型生产能力：指利用BIM建模软件建立工程项目不同专业和用途模型的能力BIM模型应用能力：指使用BIM模型对工程项目不同阶段的各种任务进行分析、模拟、优化的能力BIM环境建立能力：指建立一个工程项目进行BIM应用而需要的技术环境的能力BIM项目管理能力：指按要求管理协调项目团队实现BIM应用目标的能力BIM业务集成能力：指把BIM应用和企业业务目标集成的能力2.3 BIM应用技术路

24、线施工企业BIM 应用技术路线的选择至少需要同时考虑技术和商务两种类型部门和岗位的要求。（1）技术部门（土建、安装等）根据设计院提供的施工图，利用Bentley、Revit、Tekla 等软件建立项目BIM技术模型，利用技术模型辅助完成深化设计、模拟分析优化工作。同时建模过程也是对施工图的复核检查过程，保证模型和图形的一致性。目前BIM 技术模型的建立以及基于该技术模型进行各项施工技术方案研究、论证、模拟、优化的工作主要使用的软件以国外软件为主。（2）商务部门（成本预算等）根据图纸利用广联达、鲁班、斯维尔等软件建立项目BIM 算量模型，并基于算量模型进行工程算量和成本预算等商务方面的工作，目前

25、施工企业完成这部分工作所使用的软件主要以国内软件为主。（3）上述技术路线中，图形和模型的一致性可以通过两种方式来实现：一是图形和模型的互相检查，二是图形由模型生成。 目前现状是，技术模型与商务模型无法完全互用。2.4 技术路线的典型工作机制说明如下：建议3：企业实施BIM应“上下结合、双向沟通”实现BIM应用效益需要两个起点：“起点A”主要一线作业人员的职责，“起点B”的职责主要在企业决策和管理层。建议4：企业BIM实施关键在“中层”中层管理者肩负BIM价值在其部门或项目上的实现，是BIM应用困难最集中的地方。建议5：建立企业BIM标准企业BIM实施标准是企业在BIM实施过程中的参考性指南和标

26、注，规定项目各参与方在采用BIM过程中不同阶段承担的角色和职责，规定了项目执行各个阶段的工作流程和协作方式，规定了模型等成果及交付文档的建制依据、质量验收方法和审批方式等要求，协助企业对BIM的推展。建议6：成立企业BIM小组BIM小组应由资深员工（多年工程经验为先）牵头进行组建，囊括企业高、中、底层，更好的协调各层级部门，确保信息可快速传递至决策人员；维持企业原有组织架构，通过磨合将BIM技术循序渐进的引入到企业的管理方式；合理控制BIM实施人员成本，逐渐寻求最适合企业BIM推广应用的策略；建议7：避免过早大投入企业BIM应用的成功一定会需要不断的研究和实践，也一定会碰到各种困难甚至失败，只

27、要不过早进行大的投入，就不会对企业经营构成真正的风险在BIM应用的实施和执行层面，不管是把BIM理解成方法、技术、工具还是管理、流程、关系在不同企业、不同项目、不同目的、不同阶段、不同水平的情况下都有其必要性和合理性，只要不把BIM当成魔术，就不会产生企业整体经营层面意义上的真正风险建议8：避免BIM应用典型误区把各种不同建筑业信息技术做的所有事情都归到BIM身上，缺少关注BIM跟其他建筑业信息技术的各负其责与各尽所能把一个项目所有的工作都用BIM去完成，缺少关注如何合理应用BIM提高项目效率和质量用BIM做出一些吸引眼球的新奇应用，缺少关注如何让BIM成为企业的生产力请外部资源和专门团队把B

28、IM做出花样来，缺少关注如何利用外部团队资源提升企业BIM水平，提升团队管理能力通过各个岗位应用BIM模型提升工作质量和效率来实现BIM价值应避免脱离项目实践的纯BIM型BIM应用，应着重实施项目型BIM应用建议9：引入BIM咨询顾问企业发展信息化管理需要强大的数据后台及成熟的BIM技术的支持，BIM顾问的引入可快速提升数据综合能力，其专业性和公正性可大幅度提升内部管控水平同时，BIM顾问自身经验可为企业带来丰富的外部知识协助企业搭建信息化管理平台，创造更大价值，提升企业竞争力建议10：其他建议建议向日照港集团甚或山东省申报2015年科技研发项目，将BIM技术在水运工程施工中的应用研究列为重点

29、科研课题；创建企业资源库，将资产三维化；管理模型信息库，为运营提供数据支持；10.1 建筑业信息化解决方案BIM+ERP任重道远10.2 BIM与ERP信息共享问题BIM和ERP应用效益的实现路径BIM与ERP结合需要关注的问题：BIM将有可能成为ERP的项目基础数据来源；BIM和ERP系统软件种类繁多，不同软件之间信息交换和共享的技术、方法、工具、成熟度差距比较大；BIM是以解决技术问题作为主要目标建立起来的模型信息；ERP是解决管理问题作为主要目标的系统；05简介企业概况 科技（厦门）有限公司，坐落于中国海上明珠文明城市厦门。北京、上海及深圳等地设有办事处，为全国客户提供优质快捷的服务。 科技是具有产品科技创新能力和工程信息化咨询能力的创新型