建筑工程施工组织概论培训PPT

1、第2篇 施工组织原理施工组织原理1流水施工基本原理235网络计划技术施工组织总设计4单位工程施工组织设计第1章 施工组织概论1.1 工程项目施工组织的原则1.2 建筑产品及其生产的特点1.3 工程项目施工准备工作1.4 施工组织设计1.1 工程项目施工组织的原则工程项目施工组织的原则1、认真执行工程建设程序建设程序：计划设计施工三阶段2、搞好项目排队，保证重点，统筹安排3、遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序和施工顺序（1）施工准备与正式施工的关系（2）全场性工程与单位工程的关系1.1 工程项目施工组织的原则（4）地下和地上的关系先地下后地上，先深后浅（5）主体结构与装饰工程的关系主体结

2、构施工在前，装饰工程施工在后（6）与工种顺序的关系空间顺序要以工种顺序为基础，工种顺序为空间顺序提供施工条件1.1 工程项目施工组织的原则4、采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工5、科学地安排冬雨季施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性6、提高建筑工业化程度7、采用国内外先进的施工技术和科学管理方法8、尽量减少暂设工程，合理地储备物资运输量；科学地布置施工平面图1.2 建筑产品及其生产的特点一、建筑产品的特点1、建筑产品在空间上的固定性2、建筑产品的多样性规模、结构、构造、形式、基础、装饰3、建筑产品体积庞大1.2 建筑产品及其生产的特点二、建筑产品生产的特点1、建筑产

3、品生产的流动性2、建筑产品生产的单件性3、建筑产品生产的地区性4、建筑产品生产周期长5、建筑产品生产的露天作业多6、建筑产品生产的高空作业多7、建筑产品生产组织协作的综合复杂性1.3 工程项目施工准备工作一、施工准备工作的重要性基本建设程序：计划-设计-施工施工：施工准备-土建施工-设备安装-交工验收施工准备工作的重要性：1）遵循建筑施工程序2）降低施工风险3）创造工程开工和顺利施工条件4）提高企业经济效益1.3 工程项目施工准备工作二、施工准备工作的分类1、按施工准备工作的范围不同分类1）全场性施工准备2）单位工程施工条件准备3）分部分项工程作业条件准备2、按拟建工程所处施工阶段不同分类1）

4、开工前的准备工作2）各施工阶段前的施工准备1.3 工程项目施工准备工作三、施工准备工作的内容5大准备：技术准备物资准备劳动组织准备施工现场准备施工场外准备1.3 工程项目施工准备工作1、技术准备技术准备是施工准备工作的核心技术差错会造成生命、财产、经济的巨大损失具体内容：（1）熟悉、审查施工图纸和设计资料1）依据3点 2）目的3点3）内容9点 4）程序3点1.3 工程项目施工准备工作技术准备的具体内容：（1）熟悉、审查施工图纸和设计资料（2）原始资料的调查分析1）自然条件的调查分析2）技术经济条件的调查分析（3）编制施工预算（4）编制中标后的施工组织设计1.3 工程项目施工准备工作1、技术准备

5、2、物资准备材料、构配件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。物资准备工作必须在开工之前完成。（1）物资准备工作的内容：1）建筑材料 2）构配件制品3）建筑安装机具 4）生产工艺设备（2）物资准备工作的程序图1.3 工程项目施工准备工作1、技术准备2、物资准备3、劳动组织准备内容有（1）建立项目的领导机构（2）建立精干的施工队伍（3）集结施工力量、组织劳动力进场（4）向施工队伍和工人进行交底（5）建立健全各项管理制度1.3 工程项目施工准备工作1、技术准备2、物资准备3、劳动组织准备4、施工现场准备内容有10项工作三通一平：路通、水通、电通和平整场地1.3 工程项目施工准备工作1、技

6、术准备2、物资准备3、劳动组织准备4、施工现场准备5、施工场外准备内容有（1）材料加工和订货（2）做好分包工作和签订合同（3）向上级提交开工申请报告1.4 施工组织设计概念：根据拟建工程的特点，对人力、材料、机械、资金、施工方法等因素作全面的、科学的、合理的安排，并形成指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。1.4 施工组织设计一、编制施工组织设计的重要性1、从建筑产品及其生产特点来看2、从建筑施工在工程建设中的地位来看3、从施工企业的经营管理来看（1）施工企业的施工计划与施工组织设计的关系（2）施工企业生产的投入产出与施工组织设计的关系（3）施工企业的现代化管理与施工

7、组织设计的关系1.4 施工组织设计二、施工组织设计的作用1、施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。2、施工组织设计是对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，是建筑企业合理组织施工和加强项目管理的重要措施。3、施工组织设计是检查工程施工进度质量成本三大目标的依据，是建设单位与施工单位之间履行合同、处理关系的主要依据。1.4 施工组织设计三、施工组织设计的分类1、按设计阶段的不同分类（1）设计按两阶段分施工组织总设计和单位工程施工组织设计（2）设计按三阶段分施工组织设计大纲、施工组织总设计和单位工程施工组织设计2

8、、按编制时间不同分类标前设计和标后设计1.4 施工组织设计补充内容一、基本建设程序：一般大中型建设项目的基本建设程序是三个时期六项工作三个时期：投资决策前期、建设时期和生产时期六项工作：1、项目建议书 2、可行性研究报告3、报批设计文件 4、建设准备工作5、组织施工和生产准备6、施工验收投产经营和后评价1.4 施工组织设计二、建设项目的划分1、建设项目在一个总体设计范围内，由一个或若干个单项工程所组成部分，经济上实行统一核算，行政上具有独立组织形式的基本建设单位。如民用建筑中一所学校、一家医院，工业建筑中一个工厂。2、单项工程具有独立设计文件竣工后能独立发挥生产能力或体现投资效益的工程。如办公

9、楼、住宅楼等1.4 施工组织设计3、单位工程具有单独设计条件、可以单独组织施工、但完工后不能体现投资效益发挥生产能力的工程，是单项工程的组成部分。单位工程按其构成分为建筑工程、设备安装工程、设备与器具购置4、分部工程分部工程是单位工程的组成部分，是按结构部位及材料不同而划分的。如基础工程、结构工程、装修工程5、分项工程分项工程是分部工程的组成部分，是按不同的施工内容或方法而划分的，它是施工组织的基本单位。如基础工程中的土方工程、模板工程、钢筋工程、砼工程1.4 施工组织设计三、施工组织设计的分类3、按编制对象范围的不同分类（1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（3）分部分项工程施工组织

10、设计4、按编制内容的繁简程度不同分类（1）完整的施工组织设计（2）简单的施工组织设计5、按使用时间长短不同分类分长期、年度和季度施工组织设计1.4 施工组织设计四、施工组织设计的编制依据1、设计资料2、自然条件资料3、技术经济条件资料4、施工合同规定的有关指标5、施工企业及协作单位的实力6、国家和地方有关规范、规程和定额标准等1.4 施工组织设计五、施工组织设计的内容1、标前施工组织设计的内容（1）施工方案（2）施工进度计划（3）主要技术组织措施（4）施工平面布置图（5）其他有关投标和签约谈判需要的设计1.4 施工组织设计2、施工组织总设计的内容（1）工程概况（2）施工部署及主要建筑物的施工方

11、案（3）全场性施工准备工作计划（4）施工总进度计划（5）各项资源需要量计划（6）全场性施工总平面图设计（7）各项技术经济指标（8）结束语1.4 施工组织设计3、单位工程施工组织设计的内容（1）工程概况及施工特点的分析（2）施工方案的选择（3）单位工程施工准备工作计划（4）单位工程施工进度计划（5）各项资源需要量计划（6）单位工程施工平面图设计（7）质量安全节约冬雨季施工的技术组织保证措施（8）主要技术经济指标（9）结束语1.4 施工组织设计4、分部分项工程施工组织设计的内容（1）分部分项工程概况及施工特点的分析（2）施工方法及施工机械的选择（3）分部分项工程施工准备工作计划（4）分部分项工程施

12、工进度计划（5）劳动力、材料和机具等需要量计划（6）质量、安全和节约等技术组织保证措施（7）作业区施工平面图设计（8）结束语1.4 施工组织设计六、施工组织设计的编制1、施工组织设计的编制方法（1）中标后，施工单位必须编制建设工程施工组织设计（2）对复杂工程要邀请专家讨论（3）充分发挥各职能部门的作用（4）对施工组织设计方案进行讨论、修改，形成正式文件，送有关部门审批1.4 施工组织设计2、施工组织设计的编制原则施工组织设计，要能正确指导施工，体现施工过程的规律性、组织管理的科学性、技术的先进性。（1）充分利用时间和空间的原则（2）工艺和设备配套优选原则（3）最佳技术经济决策原则（4）专业化分工与紧密协作相结合的原则（5）供应与消耗协调