【绩效考核】安环部绩效考核管理制度-模板（7页）

1、企业EHS绩效考核管理制度论安-安全智库制定单位：*公司制定部门：*公司安环部文件编号：202101010101制定日趋：2021年1月1日生效日期：2021年1月1日服务为根 / 效益为本 / 持续创新 / 追求卓越论安安全智库EHS绩效考核管理制度范围本文件明确了EHS绩效评定及考核的要求、标准与流程。旨在确保公司EHS目标、指标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，持续改进管理绩效。职责公司级EHS绩效考评EHS绩效考评组组长由公司人力行政总监担任，EH部经理、人力资源绩效专员、行政部经理为考评组成员。绩效考评组组长：组织公司层面EHS绩效考评，审批考评结

2、果，并依据上级要求及时上报公司自评结果。EHS部按照公司EHS绩效考评标准开展公司级EHS绩效考评工作，并将考评结果提交公司级EHS绩效考评组组长审批。负责公司级EHS绩效考评方案制定与推行；编制公司年度EHS绩效评价报告，制定年度EHS目标指标。负责事业部EHS绩效奖金、特殊岗位、先进个人及专项EHS奖金发放。事业部EHS绩效考评小组组长由事业部总经理担任，事业部安全员为副组长，部门负责人、部门EHS员及专业组长为考评小组成员。组织事业部层面的EHS绩效自评，并将考评结果提交公司级考评组复评。落实公司、部门年度EHS绩效评价结果的持续改进。事业部安全员负责本事业部EHS绩效考评具体事务的归口

3、管理与台账完善。组织本事业部年度EHS绩效评价报告的编制。负责事业部部门EHS绩效奖金发放。管理规定事业部EHS绩效评定EHS绩效管理指标体系分为两个层次，EHS绩效评定分为日常考评及年度考评。其中：事业部EHS年度得分=年度指示完成得分+日常考评得分年终考评指标为公司与各事业部签订的年度EHS管理目标责任书。年度考评每年进行一次，绩效考评按照附表A年度安全环保职业健康（EHS）管理目标指标进行；日常考评结合专项EHS检查、月度EHS督查、客户审核问题等日常管理问题进行考评，每季度汇总一次并公布；四季度平均值即为考核年日常考评得分。每年1月上旬，EHS部组织进行公司年度EHS绩效考评，对公司本

4、年度的EHS生产标准化实施情况进行评定，验证各项EHS制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查EHS生产工作目标、指标的完成情况，提出改进意见，次年1月10日前形成公司年度EHS绩效评价报告，绩效考评报告经审批后发布。年度EHS绩效评价报告应明确如下内容：公司ISO14001OHSAS18001系统运行效果； 年度目标完成情况和效果；绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性；对存在的问题提出完善、改进计划和措施，并予落实，实现持续改进。每年1月15日前，EHS部组织召开年度EHS会议，总结报告年度EHS工作汇报，并制定下年度工作目标及任务部署。事业部及部门EHS绩效奖金分配方案公司每年从利润收入中提

5、取万分之五的资金作为EHS绩效奖金，用于各事业部及其下属部门、个人的年度EHS绩效考评奖惩。公司依据事业部年度EHS绩效考评情况，将EHS绩效奖金对事业部进行分配，分配方式详见附录AEHS绩效奖金分配实施细则。事业部依据公司分配至本部门的EHS绩效奖金兑现员工个人的年度EHS绩效考评奖惩。分配规则由事业部制定并实施。奖金分配方案提交EHS部备案。特殊岗位安全奖及各类专项考核奖金发放特殊岗位含特种（设备）作业人员、司机、贵重物质保管责任人、先进个人、EHS检查小组等。发放标准详见附表C特殊岗位安全奖考核标准。先进个人评选及绩效金各事业部及制造中心每年评选安全生产先进个人1名，经总经理批准后给予一

6、次性物质奖励。标准为：每人奖励500元。满足下列条件之一者，可参加季度安全生产先进个人的评选：a)在安全、环保工作中，有革新、发明创造并获得成效者；b)在抢险过程中，使公司财产或人员免受损失或减少损失的有功人员；c)发现事故隐患及时上报或果断采取避险措施，避免人员伤亡、职业病和减少事故损失的有功人员；d)在安全、环保工作中提出行之有效合理化建议，并取得良好经济效益的；e)代表公司参加当地安全、环保部门组织的安全、环保活动，并取得优异成绩的；拟制审核批准 公司级EHS绩效奖金分配实施细则EHS绩效考评依据各事业部及被考核部门奖金=被考核单位奖金基数*结合年度EHS考评成绩被考核部门奖金分配系数：

7、每年12月上旬，EHS部组织风险评估小组（总工、EHS部、各事业部工程部等组成）对公司各事业部及下属制造部门进行风险评估，结合物料风险、重大风险源、设备风险、应急管理水平等综合评估，得出各事业部及部门风险系数及权重占比，并作为当年奖金初始分配依据。（1）工作风险危险系数：该系数采用D=LEC法评价部门风险系数，对部门危险性大、出现EHS事件可能性高的部门赋予较高的风险系数。公司EHS绩效奖金基数=公司下发奖金总额-专项奖金（特殊岗位、风险个人等）各事业部EHS绩效奖金总额=公司EHS绩效奖金基数*事业部占比。表1、LEC评价法事故发生的可能性（L）暴露于危险环境的频繁程度（E）发生事故产生的后

8、果（C）分数值事故发生的可能性分数值暴露于危险环境的频繁程度分数值发生事故产生的后果10完全可以预料10连续暴露10012人死亡6相当可能6每天工作时间内暴露40严重伤残3可能，但不经常3每天偶尔暴露15一般伤残1可能性小，完全意外2每周一次或偶然暴露7住院治疗0.5很不可能，可以设想1每月一次暴露3门诊处理0.2极不可能0.5每年几次暴露1红药水事件0.1实际不可能表2、事业部及部门危险系数评估表（示例）：事业部部门LECD=LECN(人数)部门风险P=D*N部门奖金基数分配比例事业部占比BU1BU2BU3部件合计：100%100%说明：部门风险P=部门风险D*年平均人数N，公司级EHS绩效

9、考评成绩由评定小组依据公司各事业部及被考核部门年度EHS绩效目标达成情况及日常考核结果，确定年度各事业部及被考核部门EHS绩效得分。（1）EHS绩效考评得分计算：EHS绩效考评按100分计，分为EHS目标指标类考核及日常EHS管理考核，日常管理得分依据季度得分平均得出。详见附表B 事业部、制造中心年度安全环保职业健康（EHS）管理考评细则（样表） 事业部及下属部门EHS绩效奖金分配奖金分配原则上由事业部分配，其分配方案报EHS部备案。事业部EHS绩效基金参见附录A公司级EHS绩效奖金分配实施细则。下列为建议方案：EHS绩效考评依据事业部安全员、部门负责人、部门兼职安全员、其他岗位的EHS绩效由

10、事业部考评，依据部门的年度EHS绩效考评、EHS尽职督查等考评情况，结合公司内部年度考评结果，确定相关人员最终年度EHS绩效考评等级。考评结果分配系数：该系数根据员工考评结果等级确定。依据优秀、良好、合格、基本合格、不合格的年度EHS绩效考评结果，该系数分别为1.2、1.1、1.0、0.8、0.5。岗位工作EHS考评系数按下表取值： 岗位考评依据岗位工作责任系数考评等级事业部安全负责人年度事业部考评得分事业部安全员部门负责人年度部门考评得分兼职安全员其他人员其他个人年度EHS绩效奖金=（事业部的EHS绩效奖金总额/分配人数）岗位工作责任系数考评结果分配系数。附表A 年度安全环保职业健康（EHS

11、）管理目标指标(样表) 部门 项目及指标值BU1BU2BU3部件中心其他部门总目标总目标制造一部制造二部制造三部总目标制造一部制造二部总目标制造一部制造二部制造三部总目标制造部模具部财务中心仓储部行政部EHS部厂内工伤事故20万工时损工严重率-财产安全：火灾、爆炸、失窃等（直接经济损失1万元）-厂内治安案件（件）-行政违规事件（如政府部门的限期整改、行政处罚，涉及EHS层面第三方严重投诉导致重大影响等）.次-消防疏散演习-EHS管理指标说明1、本目标指标考核对象为各事业部及其制造部门，其年度目标达成情况将作为安全绩效奖金的发放依据。2、具体责任事故按事故调查和处理制度(QXSG G021)处理

12、。3、20万工时损工严重率=工伤损失天数/年总工时*200000。工伤损失天数按如下计算：工伤未评上等级按实际歇工天数计算；评上等级工伤，损工天数=实际歇工数+等级数对应的天数，具体为十级50天，九级100天，八级150天，以此类推。如遇跨年度医疗的工伤，损失天数按GBT154991995事故伤害损失工作日标准估算，工伤等级按工伤鉴定标准（2006）预估。4、财产安全涉及金额均按实际发生计，保险理赔金额不应扣除。受伤人员医疗等相关费用不计入。5、厂内治安案件系指内部员工在公司内打架并对外报警的恶劣案件。6、各事业部、部门考核以属地原则为主，跨部门或区域事故以事故调查报告判定。办公楼、食堂、公用

13、设施、厂区公共为人力行政中心行政部管辖区域。拟制审核批准附表B 事业部、制造中心年度安全环保职业健康（EHS）管理考评细则（样表）项目数据提供部门考评项目权重目标值考核细则备注事业部制造部部件中心部门EHS部年度指标类考核EHS部20万工时损工严重率30%30%30%年度安全、健康、环保（EHS）综合目标指标目标未达成，按与目标值差距百分比按其比例扣分。超过目标百分比数为奖励得分。财产安全：火灾、爆炸、失窃等（直接经济损失1万元及以上）15%15%30%目标达成满分，发生一起该项不得分，发生第二起倒扣50分，不设下限。损失5万元以上的财产损失事故，该项为0。行政违规事件（含限期整改及其他行政处

14、罚）.次10%10%20%每发生一次限期整改或警告则扣5分。被行政处罚该项得O分。行政违规指含消防、安监、环保、卫生等相关行政部门开出的处理意见。消防疏散演练5%5%10%一年两次，包含白夜班。每少做一次扣2分。多做一次奖励2分。行政部厂内治安案件（件）5%5%-每发生一起扣1分日常管理考核EHS部危废分类及园区入库管理5%5%-EHS隐患整改单、日常检查异常检查到未按要求分类、标识、入库一次扣1分。每季度考核一次。年终平均。月安全检查、隐患整改次月完成率5%5%-以各部门月安全检查问题回复整改率为依据，未完成风险岗位持证管理（含特种作业及内部上岗证）5%5%-特种（设备）作业人员及安全上岗证

15、持证上岗率100%，每检查异常一次扣1分。制度类及文化建设5%5%10%参照EHS基础管理考核标准检查环境异常事故5%10%-被检查异常1分。被行政处罚则该项0。说明：1、各事业部、制造中心考核权重分数略有差异。2、年度考核指标依据年度安全环保职业健康（EHS）管理目标指标。3、发生死亡或5级及以上伤残事故或发生直接经济损失10万元以上经济损失事故，取消全部奖励，另根据事故调查小组提供的调查报告，由公司EHS委员会决定对有关责任者提出惩处意见。4、日常管理考核每季度发布一次。附表C特殊岗位安全奖考核标准（样表）项目数据提供部门岗位基数分数考核金额主要考评项目备注考评结果特种作业人员EHS部电工

16、（高低压）100事故负主要责任：每起扣50分；事故负次要责任：每起扣30分；“三违”事件：每发现一起扣10分；执证者(有效期内）且从事本职工作者（偶尔兼职不算）才有资格领安全奖，无证者不得发放。人员名单各单位提报，结合工作绩效、入职时间综合考虑。叉车100电梯安全管理100压力容器作业100危险化学品管理员100电（气）焊切割100建（构）筑物消防员100司机行政总务车队长100出现责任事故，每起扣50分；违反交通规则每起扣10分；根据入职时间，违章情况、事故情况，车辆保养情况进行评估其他司机100财产安全财务中心出纳（现金管理）100责任事故：轻微财产损失（损失：0-500元）：发生一起扣10分；一般财产损失（损失：500-1000元）：发生一起扣20分；较大财产损失（损失1000-5000元）：发生一起扣30分；重大财产损失（损失5000-10000元以上）：发生一起扣50分；损失万元以上，归0。存在严重渎职行为或违规违纪行为，将移交司法处理。EHS部保安队伍100财务中心及事业部其他财产管理员（各事业部提报）（荧光粉、锡渣、铜）100贵重财产保管账目清晰，无台账者或混乱者，酌情扣分。基建负责人EHS部无安全事故、财产丢窃事故1001、轻