06安全文化和理念解读-干货

1、新和成企业安全文化与理念解读安全价值观：创造和谐环境，履行社会责任解读：安全员工家庭和谐的需要，员工因为事故造成伤害，对一个家庭来说可能是灾难性的，每一个员工的安全都维系着家庭的幸福与和谐，另一方面，只有企业安全了，员工的工作和生活的才能稳定，家庭才会更加和谐；安全是企业和谐的需要，安全是企业正常生产和效益的保障，没有安全就没有企业生存的根本；安全也是社会和谐的需要，每一起事故都会造成不良的社会影响，给社会带来很多不和谐的因素，国家正在倡导构建和谐社会，创造和谐环境也是企业一份责任。社会责任包括企业的责任和员工的责任。企业的安全责任包括：保证安全生产投入；设置安全管理机构和配备安全管理人员、落

2、实安全生产责任制；制订安全管理制度和安全操作规程；员工的安全培训教育，告知员工岗位危险性；依法缴纳工伤保险；等等方面。员工的安全责任包括：接受安全培训教育，了解岗位危险性，掌握安全知识和安全技能，遵守安全管理制度和安全操作规程；报告事故隐患和安全事故等等。公司十二五规划提出，安全、环保、节能要从保障型向责任型升级，我们首先要从理念上认识到，安全不仅是被动的政府监管要求，而是我们企业自身的一种责任，应该是主动的，责任型的要求应该高于政府的要求。对于员工来说，不仅是本职工作需要安全，其他岗位的安全也是我们的责任，发现本职工作之外的不安全因素也要主动提出或者报告，对每一个员工来说，整个企业的安全都是

3、我们的责任。我们公司提出在十二五期间要推行世界化工联合会的“责任.关怀”模式，是履行社会责任的一种方法。安全价值观“创造和谐环境，履行社会责任”也与企业的宗旨“创造财富，造福社会”相呼应。安全价值观的提升本能安全（本能防护）要我安全（管理安全）我要安全（自主安全）相互安全（团队精神）解读：安全文化建立的过程，有四个阶段，自然本能阶段，严格监督阶段、自主管理阶段、团队管理阶段。这就是对安全文化理论的模型总结。第一阶段自然本能阶段，企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，缺少高级管理层的参与，安全承诺仅仅是口头上的，将职责委派给安全经理，依靠人的本能，以服从为目标，不遵守安全规程要罚款

4、，所以不得不遵守。在这种情况下，事故率是很高的，事故减少是不可能的，因为没有管理体系，没有对员工进行安全文化培养。第二阶段严格监督阶段企业已建立起必要的安全系统和规章制度，各级管理层知道安全是自己的责任，对安全作出承诺。但员工意识没有转变时，依然是被动的，这是强制监督管理，没有重视对员工安全意识的培养，员工处于从属和被动的状态。从这个阶段来说，管理层已经承诺了，有了监督、控制和目标，对员工进行了培训，安全成为受雇的条件，但员工若是因为害怕纪律、处分而执行规章制度的话，是没有自觉性的。在此阶段，依赖严格监督，安全业绩会大大的提高，但要实现零事故，还缺乏员工的意识。第三阶段独立自主管理阶段，企业已

5、经有了很好的安全管理制度、系统，各级管理层对安全负责，员工已经具备了良好的安全意识，对自己做的每个层面的安全隐患都十分了解，员工已经具备了安全知识，员工对安全作出了承诺，按规章制度标准进行生产，安全意识深入员工内心，把安全作为自己的一部分。其实讲安全不仅是为了企业，而是为了保护自己，为了亲人，为了自己的将来，有人认为这种观念自我意识太强，奉献精神不够。当然国家需要的时候，我们还是要有民族意识。但讲安全时，就要这么想，如果每个员工都这么想，这么做，每位员工都安全，企业能不安全吗？安全教育要强调自身价值，不要讲什么都是为了公司。第四阶段互助团队管理阶，员工不但自己注意安全，还要帮助别人遵守安全，留

6、心他人，把知识传授给新加入的同事，实现经验共享。安全文化的提升过程也就是安全价值观的提升过程。安全愿景：安全和谐幸福解读：安全、和谐、幸福是我们每个人一生的愿望。安全目标：零隐患，零违章，零事故解读：事故是指可能出现人员伤害和财产损失的意外事件，包含人员伤害事故、财产损失事故和无伤害、无损失事故，安全保障系统提出的“三零”目标是一个近期目标，零事故的最终目标就是无伤害、无损失的事故也为零；隐患是事故发生的源头，包括物的不安全状态，人的不安全行为，和管理上的缺陷，要做到“零事故”必须先控制隐患，零隐患并不是说不出现和发现隐患，而是要在早期发现隐患，不能等到出现事故再去发现隐患，并且隐患能得到及时

7、整改和消除；隐患其实也包含了违章，但因为违章是带有主动性的，“零违章”应该是每一名员工的承诺和责任，也是每位员工的安全目标。安全责任观：安全责任重于泰山解读：安全是一种责任，安全关系着员工的生命，关系着企业的生存和发展，也关系着社会的和谐，安全责任重于泰山。安全绩效观：安全是员工最基本的福利，安全是企业最大的效益解读：没有安全，企业就失去了生存与发展的基础，没有安全企业就无从谈起效益，企业的安全是员工福利的基本保障，也是对员工生命权、健康权的一种尊重，所以说安全是员工最基本的福利，安全是企业最大的效益。安全自我约束观：分分秒秒珍惜生命，时时刻刻重视安全解读：安全贯穿于生产活动的始终，也与每一个

8、岗位员工息息相关，安全具有全面、全过程的属性，生产过程一刻也不能放松；工作之外的安全也同样重要，作为新和成的员工，安全是一种意识，安全也是一种习惯，安全始终约束着我们的行为，生活、生产都要先考虑安全，安全优先，每一位员工做到“分分秒秒珍惜生命，时时刻刻重视安全”。安全承诺观：在岗一分钟，安全六十秒解读：安全是一种责任，时时刻刻做到安全是员工对企业的承诺，也是对家庭的承诺，更是对自己的承诺。安全态度：事故与侥幸相随，平安与谨慎相伴解读：根据海因里希的事故法则，每发生300起无伤害事故，就会发生29起轻伤事故，一起死亡或重伤事故，侥幸事件必定会带来重大事故，我们必须做到小心谨慎，认认真真做到安全工

9、作，及时发现和整改事故隐患，才能避免事故，所以说“事故与侥幸相随，平安与谨慎相伴”。安全理念安全理念理念解析备注（1）一切事故均可预防生产过程中任何事故的发生都是有因果关系的，只要找到事故的原因事件，就可防止事故的发生。所有的事故都可采用工程技术（Engineering）、教育（Education）与法制（Enforcement）3E对策加以预防和控制。事故是可以预防的，这是一程信念，也是对待事故的一种态度，只要我们积极的去做好安全工作，就可能达到预防事故的目的。预防原则（2）所有的危险因素都必须得到有效控制危险源是事故发生的本质因素，必须对危险源进行辨识、分析与控制，这是事故预防的基础工作。

10、企业应当为员工提供良好得到作业条件，创造良好的作业环境。过程控制（3）隐患必须立即整改隐患是事故发生的原因事件，要主动的通过检查去发现隐患，发现隐患后必须及时和彻底的整改，才能保证安全生产。对隐患必须进行分级管理，隐患整改要做到”四定“：定整改措施、定负责人、定完成时间、定资金”。过程控制（4）管理层对安全负责各生产单位和各个部门是安全生产的主体，各级、各部门领导是本单位、本部门安全生产的主体责任人。管生产必须管安全，各级、各部门领导必须对安全负责。只有管理层抓安全，才能确保安全政令畅通，才能调动人人管安全的积极性，才能创造良好的企业安全文化氛围。管理优先（5）各级主管必须定期开展安全检查安全

11、检查既是安全生产的日常工作，也是隐患排查的重要手段，各级部门是安全检查的主体，各级部门主管必须带头实施安全检查，及时排查隐患，才能保证各个部门的安全生产。各级主管必须定期组织并参加部门的安全检查。管理优先（6）安全是从业的前提员工良好的安全素质是安全生产的保障条件之一。安全是员工聘用的条件之一，员工的身体素质和文化素质应当达到安全生产条件，并且需要通过培训教育，掌握必须的安全生产知识和安全技能，通过考试合格，才能上岗从业。在与员工签计的劳动合同中需要注明安全条款，员工违反安全制度和规程，随时可以解雇，员工应对安全作出承诺。行为控制（7）员工必须接受严格的安全培训提高员工的安全技术水平是企业安全

12、生产的基本要求。接受安全培训是每一个员工的权利，也是每一个员工的义务，员工必须遵守企业各项制度，认同企业安全文化，了解必要的安全知识，掌握一定的安全技能，保证其行为规范，避免失误和差错。行为控制（8）安全，我的职责安全伴随整个生产过程，员工是生产过程的具体实施者。每个员工应当参与安全、负责安全，安全伴随着生产的整个过程，安全生产是每个员工的责任，也是工作的职责内容，只有真正实行“全员”安全管理，才能有效提升安全价值观。意识文化（9）良好的安全环境创造良好的工作业绩良好的安全环境是创造工作业绩的前提，没有良好的安全环境不可能创造出良好的工作业绩。安全环境包括安全生产条件和安全文化环境，企业需要创造完备的安全生产条件和良好的安全文化环境，才能保证企业良好的效益；员工需要积极去维护安全生产条件，与企业共同营造良好的安全文化环境，员工才能创造出良好的工作业绩。