对企业激励有效性之分析

1、对企业激励有效性之分析作者：李博韩莲来源：科技资讯2011年第22期李博韩莲(中国矿业大学(北京)管理学院 北京100083)摘要:现代企业竞争激烈，既是知识资源争夺的竞争，也是人才资源争夺的竞争，企业的激励 机制完整有效，能更好地发挥人才资源的优势，这也是企业在市场竞争中利于不败之地的关键。 企业必须根据自身实际，建立规范化、科学化的一整套员工激励机制，从而能更好激发员工的工 作积极性，更好发挥企业在人力资源的经济效益，在市场中处于一个有利的地位。关键词:激励形式 激励频率 即时性 奖惩中图分类号:F270文献标识码:A文章编号：1672-3791(2011)08(a)-0173-01企业的

2、竞争,归根到底是人才优势及人力潜能充分开发的竞争。在当前市场经济下，人力资 源自由流动,人才争夺战愈演愈烈，只有规范和科学的有效人力激励制度，才能吸引并留住真正的 人才,才能充分发挥员工的主动性和创造性。1企业激励制度存在的问题缺乏有效的长期激励机制。全球化的市场竞争程度加剧，这使得通过建立科学合理的员工激 励机制提高企业核心竞争力成为必然。目前我国大部分企业，尤其是中小企业缺乏完善的激励机 制,激励的不完善性很强。中小企业在发展中的特性决定了大部分企业的管理更多是建立在情感 基础上，并且很大程度上缺乏科学有效的制度规范，尤其是人力资源管理制度不健全。这种灵活 多变的特性从某种程度上弱化了现代

3、企业制度化管理应有的作用。由于没有合理有效的激励方 法，缺乏一个明确的标准,奖惩存在相当大的不确定性，管理者仅仅依靠个人的判断对员工进行奖 惩,这造成许多员工工作积极性、主动性、创造性被较早遏制，从而导致中小企业竞争力下降，生 存时间短、人力流动频繁等问题。激励形式单一，缺乏弹性。有的企业仅注重是物资激励，并没有在精神上对员工进行激励，在 一定程度上压抑了员工的积极性，产生激励与需要的不合拍。有的企业却仅以空洞的精神激励对 员工进行激励，这更难以产生真正的持续激励。而这些往往是由企业的某些规章制度决定的，中 层管理者在实际工作中没有对不同员工需求进行有效区别和合理把握，导致激励效果不佳，达不

4、到期望的结果。单一的激励手段会造成“激励的边际效应”逐年递减。激励的频率和程度不合理，即时性不强。有些企业为了提高激励的最终效果，一味的增加奖 惩力度，往往在年底进行统一奖励和惩罚，没有考虑激励的及时性，造成奖惩滞后现象的发生。做 的好不能及时得到应得的嘉奖，员工的积极性受到打击;做的不好也没有得到马上纠正，员工对错 误的理解不够深刻。进而造成工作效率的下降。经过对上述问题的分析不难发现,我国企业在对员工的有效激励上还存在很多问题，需要一 套规范和成熟的办法加以指导。2提高企业激励有效性的手段注意激励的频率和时间，激励实施的频度和时间不能随心所欲。激励频率与激励效果之间在 某些特殊条件下，可能

5、存在特定的反比关系。因此，只有根据不同情况展开分析，采取相应的激励 强度，才能有效发挥激励的作用。一般来说，如果工作环境比较不确定,任务比较繁重，激励强度 应相应提高,反之,则相反。对于目标任务比较明确，短期见效的工作，激励强度应当高，反之，则 相反。同时适当的缩短一般程度的奖励时间间隔，保持激励的及时性，有助于提高激励的效果；频 繁的小范围奖励会比大范围的奖励更为有效;减少常规定期奖励，增加不定期奖励，让员工有更多 意外的惊喜,也能增强激励效果。企业领导把握激励契机,做到有效激励。若能做到有效激励，除领导者要具备较好的领导素 质外，还要寻觅激励契机。管理者要善于捕捉员工内心深处的兴奋点，了解

6、员工当前比较迫切的 需要,把握其思想兴奋点，有针对性的进行分析和点拨，并进行合理的引导，实施正向激励;发现员 工行为的闪光点，对员工在行为上闪现出超越一般人的优秀表现，要抓住较好的瞬间亮点给子激 励;抓住问题的关键点，企业领导所属的职能部门要善于观察和密切关注，及时对其这些关键点施 以反向激励，使其内醒，进而激发自尊自重,从而实现转化。要根据不同员工及其需要的差异化， 以及多种激励资源的互补性进行有效使用，充分发挥各种激励因素的补偿作用，尤其是要注重改 变激励手段的内涵和外延，做好人的思想和心理工作，减少员工由于某种内心需要没有得到满足 而产生的不平衡，甚至不满或消极对抗的情绪和行为。建立企业

7、长期的激励制度。首先要制定科学均衡的薪酬制度。激励是管理的重要手段，而薪 酬激励又是激励机制中最重要的激励途径。企业要按员工的综合价值确定报酬，让员工从注重职 位高低转变到注重自身能力的提高上来,通过员工自身的价值贡献换得报酬。其次要建立科学长 效的绩效考评体系，公正、严明、积极地对员工做出考核和评定。最后，不管是薪酬体系还是绩 效考评体系都要体现公平和公开的原则和差异化原则。公平是精神激励中的一个重要因素。员 工主动性的变化很大程度上在于员工内心的公平是否得到满足。当激励机制中每一个因素都含 有公平的因素时，员工就会在整体公平中得到满足，进而提高积极性。在体现公平的同时还应体 现差异化。企业

8、要针对企业员工的不同类型和发展的不同阶段，制定出切实可行的差异化激励模 式和长效有利的合理激励机制，以满足员工的各项合理需求。3结语企业应该顺应时代潮流，尽快建立起适应时代和企业发展特色、满足员工需求的开放的激励 体系,完善激励手段和方式，及时合理的进行各项奖惩，合理有效的提高激励有效性，只有这样才 能使企业在激烈的市场竞争中长期稳定的立于不败之地。参考文献1高程德.现代公司理论M.北京大学出版社,2000.2卢权.我国企业人力资源管理模式的演变过程J.辽宁工程技术大学学 报，2002(2):1215.3赵曙明.人力资源战略与规划M.中国人民大学出版社,2003.4李丹丽.我国中小企业人力资源激励机制研究D.吉林大学,2008:1726.5冉华锋