对国企建立技术创新工作体系的几点思考

1、对国企建立技术创新工作体系的几点思考田刚内容摘要）企业技术创新是一个企业能否发展和做大做强的永恒话题，同时也是建立现代企业制 度的要求。本文从企业技术创新的内涵、原则、形式等方面作一些探讨，有利于企业构建好技术创新工作 体系的平台，促进企业经济效益的不断提高。（关 键词）技术创新 工作体系作者介绍） 水城矿业集团公司纪委在已步入全球经济一体化的今天，国有企业所面临的是如何立足于本企业，充分发挥国有企业的优势， 以自身的品牌效应、良好的信誉、先进的技术装备、坚实的发展后劲来积极开拓国内外市场，只有这样， 才能立于不败之地。而企业要在竟争如此激烈的大环境下开拓市场，除了营造良好的外部环境外，其自身

2、 的技术创新则是企业发展的一个永恒的话题。本文试从如何建立良好的技术创新工作体系作一些思考。一、正确把握和充分认识企业建设技术创新工作体系的内涵及重要意义技术创新工作体系属于系统工程的范畴。从广义上看，企业的技术创新工作体系包含生产工艺流程的 创新、技术管理水平的创新、技术管理制度的创新、技术操作程序的创新和技术人力资源管理的创新等等。 就狭义上讲，技术创新工作体系主要是指一个企业新产品研制开发、生产工艺流程和员工技术操作程序等 方面的创新过程。从国内外企业发展的历史来看，技术创新是企业发展的一个永恒的课题。特别是在当今社会科学技 术日新月异、知识“爆炸”的时代，一个企业如果不进一步强化自身的

3、技术创新工作体系，就跟不上时代 发展的步伐，被时代所淘汰。据有关资料显示，在经济发达的资本主义国家里，一个企业如果不注意自身 的技术创新，那么这个企业的生命就不会超过五年，如在工业很发达的日本，每天都有新成立的公司登记， 但同时又有大批的公司因经营不善而破产倒闭，就其原因，除了因国际国内市场因素外，一个很重要的原 因就是其技术创新力度不够，所生产的产品不能适应市场千变万化的需要。从这个意义上讲，企业内部的 技术创新工作是企业生存发展的前提和基础，离开了企业自身的技术创新，那么这个企业只能走向没落， 最终退出市场经济这个大舞台。所以，企业决策层和高级管理层的人员必须充分认识技术创新的重要性， 增

4、强构建技术创新工作体系的意识。要从本行业、本企业的实际出发，瞄准国内外同行业的先进企业，给 本企业的技术创新工作体系的建立定好位，并在此基础上，准确把握好市场趋势和主导技术的发展方向， 从而找出与国内外同行业的差距，制定出切实可行、科学合理的发展战略和技术创新思路和方案，明确企 业赶超的目标和方向；与此同时，企业必须高度重视利用国内外的先进技术，在本企业各方面资金、技术 力量和技术装备有限的条件下，坚持走引进一一消化一一再创新的道路。这样做法好处在于：一是可以扬 长避短，最大限度地节约企业有限的资金；二是可以避开企业前卫的科学技术研究力量不足的弱势，更好 更活地一切可以利用的科学技术资源；三是

5、有利于企业决策层和管理层的人员有更多的时间来考虑企业今 后整体发展的工作思路。二、正确把握好企业建立技术创新工作体系的原则企业的技术创新工作体系关键是在一个“新”字上，如果没有新意，那所谈及的技术创新就没有什么 实质上的意义了。所以，企业在建立技术创新工作体系时必须遵循以下三个方面的原则：一是建立技术创新工作体系必须具有先进性的原则。技术创新就是充分利用本企业的各种资源，去 开发适应企业自身实际的技术创新课题，并使其所开发出的新技术或新工艺在现阶段能够达到其本行业的 先进水平，这也是技术创新最基本的特征和要求。按照其基本特征和要求，这就需要企业在建立技术创新 体系时必须花大力气、下苦功夫去了解

6、和研究国内外同行业的生产工艺和技术发展水平，在已制定出本企 业中、长期战略发展规划和目标的基础上，找出本企业在其行业中的差距，拿出适应本企业实际的各种方 案，在分析比较的基础上，进行客观准确地选择和判断决策。由于企业的主要精力是在其产品的生产和销 售上，故在了解和研究国内外本行业的技术创新方面受到其自身条件的限制，这就需要企业聘请国内外有 关这一方面的专门咨询机构的专家和科技管理人员对企业所开发的技术创新课题进行科学、客观的评价， 从而避免企业在选择新课题开发上的失误。二是建立技术创新工作体系必须具有其可行性的原则。企业在技术创新的课题上，应结合企业的自 身实际，做到有的放矢，注重新课题的可行

7、性研究。对新项目课题的可行性研究要从以下两个方面进行： 一方面是对新项目课题的技术开发可行性上的研究。按照国外对新项目课题的技术可行性研究的程序来看， 对新项目课题一般是选择能够进行实验的技术课题，只要该新项目课题在理论研究上已经完成，那么，该 项目课题的相对成功率就高；另一方面，就是对新项目课题必须要进行市场可行性的研究。就企业本身而 言，用于改造传统工艺设备的技术、新材料的开发、取代老产品的新产品的开发等等，在从效率、质量、 成本等方面进行可行性的论证后，就可以进行大胆地开发，因为这样在市场可行性上不会有大的风险。这 里需要特别注意的是，对于市场没有的产品，要认真进行市场调查和分析论证。三

8、是建立技术创新工作体系必须具有其多元性的原则。这里所说的多元性，就是说既要注意对本企 业现有的工艺装备改造和现有产品改造技术的开发引进，更要注意对新产品的开发，而新产品所固有的特 征就是在目前市场上没有其可比性，并且能获得丰厚的利润。在新产品的开发上，作为企业自身来讲，必 须做到长短结合，企业的主导产品作为其长期发展的重点。对于现有产品在市场上没形成名牌或市场占有 份额在日渐萎缩的，应及时进行产品的结构调整，开发新产品。三、构建科学合理的企业技术创新工作体系在建立现代企业制度和市场经济条件下，企业的技术创新是企业经营管理工作的一个重要组成部分， 同时也是企业改革发展的基础和前提条件。企业如果没

9、有在技术方面进行创新，那从长远来看，也就失去 了其发展的后劲，也就会在竟争中被淘汰。因此，构建科学合理的企业技术创新工作体系势在必行。首先，在构建科学合理的企业技术创新工作体系时必须做到“四个结合”。构建科学合理的企业技 术创新工作体系时，必须广辟渠道，多种形式地开展技术创新，要采取多种形式，力求做到“四个结合”。 一是先进科技的引进消化与企业自身内部吸收相结合。在引进先进的科学技术同时，要根据企业的自身条 件，如厂房基础设施、员工的技术技能素质等，自身具有其能消化的先进科技就引进，反之，则不引进； 二是与科研机构的联合共建开发实体相结合。走与科研机构联合共建开发的路子，是企业进行新技术开发

10、的一条较好的捷径，这是因为，企业本身是一个实际生产产品的单位，从某一角度上看，企业在科研方面 还受其科技实验设施、理论论证、人员素质等实际条件的限制，这就注定了企业在新技术的开发上必须得 到科研机构的大力支持和帮助；三是与合资、合股、合作共办企业相结合。在市场经济条件下，要做大做 强企业光凭一个企业自身的经济实力是很难办到的，那就只好用“借鸡生蛋”的方式来加以解决，象这样 的典型成功范例国内外都有。这就要求企业在进行新技术创新的过程中，要使其有限的资金能够发挥出更 大的经济效益，就必须走合资、合股和合作共同办企业的路子；四是与企业内部员工的技术改革创新相结 合。一位伟人曾经说过：“群众的力量是

11、无穷的”，企业在进行技术创新中，应充分发挥企业内部广大员 工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素，立足于本职岗位，开动脑筋，出主意想办法，通过不断的 小改小革来进一步改进生产操作工艺，创新技术，从而达到提高企业生产能力和经济效益的目的，在这方 面，已进入世界500强的海尔集团就做得非常之好。如在生产工艺流程中某一个环节得到改进或创新时， 那被改进或创新的这一工艺流程环节就用其改进或创新人的名字加以命名。这样做法的好处在于：一是可 以使企业花“小钱”来进一步地提高其生产效率；二是通过不断的小改小革，由少到多，使整个工艺流程 从量变到质变，在不断的革新中得到提升，从而形成工艺流程的整体变化，达到

12、提升工艺流程和水平的目 的；三是企业员工在进行小改小革的同时，也使其自身的专业理论知识和技术素质得到不断的提高，企业 自身在没有进行太多的教育投入而得到了专业技术素质较高的员工，使企业内人力资源得到了最大限度的 运用；四是由于企业将其所小改小革的环节用其人名来加以命名，从而更进一步地提高了员工的责任感和 荣誉感，在无形之中增强了企业内部员工的整体合力，其自身的积极性和创造性得到了充分的发挥，使企 业在这样一种少投入多产出中获得更大的经济效益。所以我们说，技术创新应与企业内部员工的技术改革 创新有机地结合在一起，既能节省企业资金，同时也利于锻炼员工队伍，促进企业员工队伍整体素质的提 高，真可谓是

13、一举两得。其次，在技术创新合作的形式上力求有新的突破。在企业内部资产结构日趋多元化的今天，对于企 业来说，先进的科学技术能不能引得进来，能不能进行合作开发，彼此双方能不能进行长期的合作开发， 其关键一点就是合作双方的合作形式能否形成利益的共同体，实现双赢。就目前而言，在技术合作上的方 式大体有“买断型、股权型和委托型”三种。所谓的买断型，就是针对某一新技术对科研单位或发明新技 术的有关科技人员在一定时期的研究成果全部买断；所谓的股权则是双方投资对所开发的成果拥有一定的 股权，从而在转让中收益或者将此新技术共同实施生产，并在生产之后产生的经济效益中按所持股份的多 少进行分红而获取利益；而委托型是

14、指企业根据其自身的主客观条件，确定其所开发的新技术课题，并用 资金的方式向所委托的科研机构进行投资委托其开发，当开发出来之后，这一成果则属于企业自已的。以 上的三种不同的类型，作为企业来讲，应根据自身的实际，因企而宜进行选择。这里需要说明的一点就是， 企业在新技术创新合作上应拓宽渠道，尽可能地选择适应本企各方面要求、现状和高水平的合作伙伴。只 有这样，企业在技术创新合作的形式上才能做到长期稳定。第三是建立配套连动的企业技术创新工作体系。前面我们已经谈到，企业的技术创新工作体系是一 个较为复杂的系统工程，要建立配套连动的企业技术创新工作体系，就必须对其技术创新的模式进行研究。 在市场经济条件下，

15、虽然企业是技术创新投资的主体，但从某种意义上看，企业在技术创新工作上，必须 得到政府的大力支持，从而形成政府、科研机构或中介机构和企业相互配合的工作体系。从国内外技术创 新的模式上看，归纳起来有以下三种不同的形式：1、市场拉动力型；2、政府推动型；3、市场拉动和 政府推动相结合型。这三模式至于那一种适应企业技术创新的需要，就得看企业本身的主客观条件了。就 其目前的实际来看，由于国有企业的所有资产是以政府为出资人的身份出现，而企业的管理者则是受政府 的委托对企业现有的资产进行有效的管理，并使其保值和增值。从这一角度上讲，国有企业除了追求其企 业经济效益的最大化外，国有企业还承担着维护社会稳定的政治职能。所以，国有企业在进行技术创新的 工作中，必须得到政府的支持。个人认为，就国有企业在构建技术创新工作体系时，第三种模式较为适合。 这是因为，就目前我国的经济体制而言，虽已步入了市场经济，但从总体的经济运作模式上讲，市场经济 运作的有关规则还需要进一步的加以规范，虽然目前党和政府在大力提倡国民经济多种经济成份并存的同 时，但国有企业在国民经济中所占的比重还很大，并且绝大部分行业的产品关系着国计民生和影响着整个 国家的国民经济运行状况，同时，国有企业的各方面发展和从关系到国计民生的这