工程监督管理流程

1、工程监督管理流程编制日期审核日期批准日期流程说明流程目的使工程质量、进度、安全文明符合国家规范和技术标准要求， 提高项目管理水平。流程风险流程范围施工过程的工程监督管理流程名词定义流程内部客户流程外部客户流程参与部门见下表上游流程名称下游流程名称子流程名称合同管理流程客户入伙管理流程流程开始节点流程结束节点流程备注施工合同签订项目管理月度联检考评流程关键点流程关键点说明流程支持性文件项目管理月度联检制度联检实施联检培训联检考评2. 流程图总工室负责制定项目管理月度联检制度，包括工程进度、质量、安全文明等；负责向项目管理部作项目管理月度联检制度的交底，组织关键问题的培训；负责执行项目管理月度联检

2、制度，组织月度现场检查；负责汇总记录联检问题，发出工程通知单提请项目管理部作出整改；负责编制项目管理联检月报并督促项目管理部关闭问题；负责对公司各项目管理部作出评比和奖罚意见；负责项目管理联检月报施工管理月报的备案；负责将联检问题汇总成施工案例，对项目管理部实施月度动态培训；3.2.项目管理部负责项目管理月度联检制度项目管理的全面学习；负责执行项目管理月度联检制度，组织监理单位、施工单位进行月度现场检查；负责按工程通知单记录联检问题，督促监理单位、施工单位完成整改；负责联检问题的整改验收；负责编制施工管理月报，内容包括对项目管理联检月报联检问题的反馈；3.3. 监理单位负责执行项目管理月度联检

3、制度；负责督促施工单位完成联检问题的整改；对联检问题进行原因分析并制订措施进行整改，并形成月度或专题报告。分管副总负责审核项目管理月度联检制度；负责督促项目管理部按工程通知单作出整改；负责审核项目管理联检月报施工管理月报；执行董事/总经理负责审批项目管理月度联检制度；负责审批项目管理联检月报施工管理月报；股东会负责审阅项目管理联检月报施工管理月报；制定联检制度总工室制定项目管理月度联检制度，报分管副总审核，执行董事/总经理审批;.总工室向项目管理部作项目管理月度联检制度的交底，组织关键问题的培训；项目管理部、监理单位、施工单位全面学习项目管理月度联检制度； 4.2.实施联检总工室执行项目管理月

4、度联检制度，组织月度现场检查；项目管理部组织监理单位、施工单位参加月度现场检查；.检查内容为联检制度中预先设定的项目：工作质量、实体质量、安全文明、进度管理、签证管理、付款管理、合同管理、信息管理等；.总工室负责汇总记录联检问题，发出工程通知单提请项目管理部作出整改；总工室负责编制项目管理联检月报并督促项目管理部关闭问题；项目管理部按工程通知单记录联检问题，督促监理单位、施工单位完成整改；监理单位负责督促施工单位完成联检问题的整改项目管理部负责联检问题的整改验收；负责编制施工管理月报，内容包括对项目管理联检月报联检问题的反馈；项目管理联检月报施工管理月报报分管副总审核，执行董事/总经理审批；项目管理联检月报施工管理月报报股东会审阅；4.3. 联检培训总工室负责项目管理联检月报施工管理月报联检问题汇总成施工案例；4.3.2 .总工室负责对项目管理部实施月度动态培训； 4.4.联检考评在各施工单位例会上总结评比，取长补短，奖优罚劣，形成良好的竞争氛围；对年度评估结果名列前茅的施工单位及其项目经理在工程招投标过程中给予优惠条 件，优先考虑续标。对年度评估结果最差的施工单位取消下