强化质量管理提升煤炭产品市场竞争力

1、,提升煤炭产品市场竞争力市场经济的核心是质量和品牌的竞争，质量是企业的生命，品牌是开拓市场、赢得市场、提高效益的关键。所以，提高产品质量，打造企业品牌已成为树立企业良好形象，提升企业竞争实力，增加市场占有份额，增强企业职工凝聚力和提高企业经济效益的有效途径。一、深刻认识加强全面质量管理，提升产品竞争力的重要意义在现代商业社会，经济全球化趋势已使市场竞争由过去的产品价格竞争、数量竞争上升为产品质量和品牌的竞争，谁拥有过硬的产品质量和品牌，谁就有了进入市场参与竞争的“绿卡”。所以，提高产品质量，打造企业品牌已成为树立企业良好形象，提升企业竞争实力，增加市场占有份额，增强企业职工凝聚力和提高企业经济

2、效益的有效途径。走质量效益型发展之路是企业转变经济增长方式，强根固本的关键之举，也是企业发展进步的根本之策。因此，加快质量体系和品牌建设步伐，加强质量管理，筑牢品牌根基，对于实现铜川矿业公司的可持续发展具有更为重要的现实意义和深远的历史意义。一是实现公司效益最大化的需要。提煤质、创品牌，不仅是为了开拓市场、巩固市场，更重要的是为了提高经济效益，实现效益最大化。近年来，我们通过增产提价，实现了销售收入的提高，但并未做到真正的提质增效。我们铜川矿业公司北区所产长焰煤品质优良，先天优势明显，我们要采取切实措施把这种先天优势转化为竞争优势和经济效益，下大力气提高产品质量，优化产品结构，如果发热量能提高

3、100大卡，按0.09元/卡计算，1000万吨煤炭就能多收入9000万元。如果增加洗精煤数量，实行产品升级，附加值就会大大提高。质量效益型、品牌引领型是我们今后发展的方向，我们只有通过持续提高煤炭产品质量、加快品牌建设，才能实现效益的最大化。二是确保企业可持续健康发展的需要。在经济全球化的今天，品牌在企业发展中的作用日益凸显，品牌已成为企业最有价值的资本，一个卓越的品牌意味着企业长期的成功和利润，只要品牌形象在消费者的心智中长久不衰，企业便可通过品牌获取源源不断的财富和利益。在未来的市场中，企业在同样保证产品质量和满足客户需求的情况下，谁拥有了品牌，谁就拥有了市场。如诞生于1885年的美国可口

4、可乐，诞生于1886年的德国奔驰汽车，还有诞生于1755年的中国同仁堂等，都是历经百年发展而一步步深入人心、经久不衰，成为世界著名品牌的；可见，品牌是一个企业的灵魂，是企业生存和延续的价值支柱。因此只有重视品牌，构筑自身发展的灵魂，企业则能基业长青，永久不衰。我们铜川矿业公司要实现可持续健康发展，必须全力以赴加快品牌建设步伐，树立铜煤品牌之旗，让其成为奠定铜川矿业公司发展的坚强支撑。二、树立诚信经营理念，夯实质量根基，着力推进品牌建设质量管理与品牌建设是一项事关我们铜川矿业公司发展的重要工程，任务十分艰巨，尤其是在东区焦瘦煤本身品质较差的情况下，难度会更大。我们要坚定信心，创新举措，奋力拼搏，

5、以质量兴企”为宗旨，以品牌强企”为导向，认真贯彻落实好集团公司关于进一步加强煤炭质量管理工作的意见；要牢固树立诚信经营理念，夯实质量根基，着力推进品牌建设，努力做好各项工作，保证铜煤品牌在市场上深入人心，经久不衰。结合我们铜JI矿业公司的实际情况，就当前在煤质管理、品牌建设方面重点要做好以下工作：第一，各级领导要高度重视。质量管理和品牌建设是一项事关公司发展大局的战略工程、效益工程，从公司、矿井到区队各级领导必须高度重视。我们要从立足于企业长远战略发展着想，把其当做一项事关事业成败的长期战略工程来抓，要从体制上、机制上、措施上、人员配置上给予大力支持，确保质量管理和品牌建设各项工作的有效开展。

6、第二，加强煤质基础管理工作，筑牢质量防线。一是要从生产源头抓起，加强生产过程的质量管理，各矿井要进行煤层搭配开采”，炮采工作面做到主不打”，机采做到两不割”，装煤实行主捡四不上”和肝石分装分运等技术措施。煤炭落地后，加强筛分、煤肝分运、分储、降低灰分，减少含肝率。二是化验室要坚持按照国家标准进行商品煤抽样化验，落实煤质每日调度制度，通过抽样、采样化验，及时发现影响煤质的问题，把影响煤质的隐患消除在萌芬状态。三是紧密跟踪煤质波动大的矿井。凡由于各种因素造成煤质起伏变化的矿井，要安排专人跟踪监测变化情况，掌握变化规律，以便采取有效措施。四是加强对各矿煤质管理工作的监督检查。采取三方联合采样制度，做

7、到公平公正，相互监督，共同提高。通过各种措施，层层把关，稳定提高煤炭质量，为品牌建设打下坚实的基础。第三，要牢固树立诚信经营的理念。人无信不立，业无信不兴。在当今市场经济深入发展的新形势下，诚信尤为重要，正是多年来我们在市场营销工作中讲诚信、重信誉，才有了今天比较稳定的市场和一大批可靠的用户。在开展质量管理和品牌建设中，我们要一如既往地坚守诚信，只有胸怀诚信，才能保证质量管理和品牌建设工作做好，提高煤炭产品质量，打造出强势的铜煤品牌。第四，要建设一支业务精、责任心强的质量管理队伍。当前，我们铜川矿业公司煤质管理队伍中，专业人才少、业务素质差、年龄结构偏大，与煤质管理品牌建设的要求很不适应，亟待

8、培训提高。我们要通过引进专业人才，委托专业培训、走出去、请进来等多种形式，加强质量管理队伍建设；从公司到各矿井要按照专业化、职能化、高效化的原则，根据实际需要完善队伍，配齐人员，逐步建立一支精干高效的质量管理队伍，为强化全面质量管理、加快品牌建设提供充足的人才保障。第五，要将质量管理纳入经营业绩考核之中O我们要将煤质管理看得与生产管理、安全管理同等重要，做到煤质、生产、安全同时抓，落实煤质管理责任制。对有煤质管理责任的领导干部和有关人员，要与经营业绩、薪酬兑现、职务升迁挂钩，切实提高他们提高质量管理的积极性和责任心。公司对各生产矿井要明确下达质量年度计划指标和月度控制指标，实行重奖重罚的指标管理。在煤质奖罚中，既可对单位，也可对个人，重在成效。同时考核奖罚情况要实行月度通报制，以引起各单位的高度重视。第六，要大力推进煤炭品牌建设。品牌强企战略是陕煤化集团开拓大市场、促进大发展、实现大跨越的重要战略举措，也是我们铜川矿业公司实现可持续健康发展的根本保证。我局北区长焰煤赋存条件好，品质优良，经过加工打造的玉华“、香山”、蛇山”等品牌，以过硬的产品质量和良好的市场信誉，受到广大用户的青睐；我们要着力把这一优势转化为竞争优势，为用户提供标准化产品和个性化产品服务，进一步树立形象，扩大影响。质量永远是企业健康发展的生命线。在当今煤炭市场需求不足、销售