建筑工地门禁管理方案

1、门禁系统管理方案一、门禁方案的提出（1）根据杭建市发2009540号 文件杭州市建设工程施工现场作业人员实名 制管理规定（试行），为进一步加强建设工程施工现场作业人员的动态管理，更好地落 实施工现场作业人员的教育、管理和服务各项工作，防范民工工资纠纷，维护民工权益 和社会稳定，促进工程质量、安全管理水平的提高和建设行业的科学发展。（2）通过在工地大门口设置门禁系统，对施工现场进行封闭管理（刷卡通过确认后 大门将自动打开，反之则无法进入工地现场.），以此有效的管理人员进出情况和控制上 下班时间.（3）通过以刷卡方式来强化管理工地现场务工人员的出入和考勤，做到总包单位管 理者能实时掌握现场实际人数

2、以及人员进出和出勤情况。将解决项目上人员数量不明、 信息不清的状况，提升工地的安全秩序和工作质量。（4）做到自动统计、分组汇总，信息反馈及时准确.对施工现场人员的进出有效管 理。（5）考勤数据准确统计，可生成从分包班组到务工人员的各种考勤数据统计报表， 可以帮助企业进一步进行人力成本分析、分包投入分析、工程效率等分析。而数据的有 效保存也可有效防范和处理各种劳资纠纷事件。（6）通过各系统模块配合，综合分析数据，可提高项目管理的准确性、提升可信 度和管理效果。（7）系统各类汇总数据信息有可保留、互关联、可查询的特点，可以帮助总包对 分包队伍效率、人员队伍状况等各项关心点的项目进行数据分析和预警控

3、制工作。（8）通过对务工人员全面管理和真实数据的存档，可以有效的缓解目前传统管理模 式中的各方矛盾冲突，对构筑和谐社会、确保项目稳定安全十分有利。二、门禁系统概述随着高科技的蓬勃发展，智能化管理已经走进了人们的社会生活，为了适应信息的 时代需要，我单位准备在建筑施工现场出入口安装门禁系统，该系统是集感应式IC卡 出入管理和施工现场考勤功能为一体的综合性系统。感应式IC卡出入管理控制系统（简称门禁系统），具有对门户出入控制、实时监控、 保安防盗报警等多种功能，它主要方便内部员工出入（刷卡方能进入），杜绝外来人员 随意进出，既方便了内部管理，又增强了内部的保安,从而为用户提供一个高效和具经济 效益

4、的工作环境.它在功能上实现了通讯自动化（CA）、办公自动化（OA）和管理自动化（BA）,以 综合布线系统为基础，以计算机网络为桥梁，全面实现对通讯系统、办公自动化系统的 综合管理。三、门禁系统的设置本工程四周设置围墙，对施工现场进行封闭管理，在东侧围墙设置两个出入口，其 中北侧的出入口作为人员出入口，设置感应式IC卡出入管理控制系统（门禁系统），进 出人员需持有感应式IC卡方可进入；南侧出入口作为材料及车辆出入口，平时为关闭 状态，人员不得从此门进出。四、门禁系统管理的实施（1）建立劳务用工管理台帐。管理台帐包括花名册、考勤册和工资册等.其中，花 名册应包含用工人员的姓名、籍贯、民族、出生年月

5、、身份证号码、居住证办理、工种、 职业技能证书情况和培训考试、政治面貌、从业经历等情况信息，明确注明人员进场和 离场时间。工资必须经本人签字后直接发给劳动者本人.总承包企业应对各分包企业的工资发 放情况进行监督。有条件的企业可通过银行卡发放作业人员工资。（2）配置劳务用工考勤设备。项目部在施工区域入口处（大门）安装门禁系统， 用于作业人员的日常考勤及出入控制，考勤设备采用感应式IC卡刷卡机。作业人员出 入施工区域必须通过门禁系统予以考勤及身份确认，考勤记录作为其工资发放和解决劳 资纠纷的重要依据，并及时登录到相应台帐中。对施工现场未按规定设置考勤设备的，质量安全监督机构将不予办理质量安全备案

6、手续。（3）IC卡的发放.总承包企业负责IC卡发放、信息收集与日常管理.应在作业人员 办理进场登记后1天内，及时发放IC卡，并在作业人员进场后3天内，建立或补充完 善对应的人员花名册.人员花名册应反映人员基本信息，并明确注明人员进场和离场时 间.作业人员遗失IC卡的,总承包企业应在核实后及时予以重新办理，并负责做好相关 数据的衔接。（4）规范施工现场管理。施工现场实行封闭管理，明确分隔施工区域与非施工区 域，未持有工地耻卡的人员将无法进入施工现场。并应在醒目位置设置企业劳务用工 管理网络图牌，一有变动及时更新.项目部对作业人员出勤刷卡记录进行公示，各分包企业的劳务用工管理人员应核对 相关信息，

7、信息记录有问题的，应及时核对校正.项目部在考勤信息核对无误后，于次 月5日前建立上月自有和各分包企业作业人员的考勤册，并由作业人员本人签字确认。五、门禁系统管理的责任落实（1）总承包企业：建设工程施工总承包企业及其项目负责人对施工现场作业人员实 名制管理工作负总责。总承包企业应在施工现场建立劳务用工管理机构，建立健全人员登记、考勤、工资 发放等劳务用工管理相关制度，配备专职劳务用工管理人员，健全劳务用工管理网络， 负责对施工现场全体作业人员进行管理和各类信息的汇总上传，并监督分包企业做好作 业人员实名制管理工作。（2）分包企业：按照“谁用工，谁管理”的原则，建设工程施工现场的各用工主体 为作业人员实名制管理的责任人.施工现场各分包企业（含专业分包和劳务分包企业， 下同）在施工现场应建立健全劳务用工管理相关制度，委派专（兼）职劳务用工管理人 员，负责各自作业人员的实名制管理。分包企业的劳务用工管理应