桥梁负责人岗位职责(多篇)

1、桥梁负责人岗位职责（多篇）第1篇：负责人岗位职责材料负责人岗位职责1、深入市场调查，掌握市场规律，做到货比三家，优胜劣汰的原则。负责对采购进场的各种建筑材料的规格、数量、单价、质量进行严格控制。监督进料、收料、发料、统计、会签的各个重要环节，进场要登记，出场必须有手续。负责订货合同的起草、审查、签定工作，对材料的规格、数量、单价、质量、进场时间负直接责任。监督周转材料与机械设备的维修、保养、码放、使用、周转、清退的执行情况。5、负责材料库房的库存量，保管、码放标识及使用情况。按照*的标准，负责施工现场料具的标识工作。6、监督施工现场料具、贵重物品、易燃、易爆和有毒物品的保管工作及现场的环境卫生

2、。7、当材料市场价格高于工程预算单价时，及时向项目部预算员作出解释，并提供经济洽商的依据。8、负责监督采购员对材料计划的落实情况。9、负责制定和落实本部门人员全员材料方面的业务培训计划，提高业务水平和职业道德，达到持证上岗。第2篇：负责人岗位职责材料负责人岗位职责掌握材料技术知识和材料性能；熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。2、做好管区内的材料管理达标。3、参加综合检查和不定期材料检查，做好检查日志记录。4、检查新购进的机械设备基本情况，负责组织经批准的部分材料、工具的供应工作。5、参加施工组织设计、施工方案的会审。6、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理

3、。7、建立材料质量证明收、发台账。8、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。9、参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场。10、负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等。11、按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。12、现场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施。13、搞好材料定额管理。14、做好各种资料的保管。15、掌握工程进度与材料核算情况。16、严把收料关，坚持三验制度。17、填写工作日报。18、编制主要

4、物资采购方案。19、对主要材料的招投标。20、审批施工单位机械进场计划。21、外租机械设备需求计划。22、督促、监督主要施工设备进场。第3篇：桥梁工程岗位职责项目经理岗位职责1、项目经理受企业法人的委托，代表企业对工程项目全过程、全方位、全合同的管理，实现企业在工程项目上的3大目标，即：企业向业主的合同承诺目标、项目管理责任目标和施工现场的管理目标。2、项目经理是项目工程目标管理的责任人，必须履行管理目标规定的任务和责任目标，对项目管理实施全过程（从工程中标至财务决算工程款收回及工程保修期完止）的履约承担责任。3、项目经理必须服从公司的领导，接受公司、业主和监理的管理与监督。4、项目经理必须严

5、格遵守国家和工程所在地政府的有关法律、法规以及行业强制性标准，执行公司的管理制度，认真组织好施工生产和经营管理工作，维护公司合法权益。5、项目经理必须严格执行国家规定的工程质量规范和标准，确保工程质量达标，防止重特大质量事故，并对工程质量实行终身负责制。工程项目回访保修由项目经理负责。6、项目经理必须严格执行国家规定的安全规范和标准，确保安全费用的投入，实现安全生产，杜绝重特大安全事故的发生，创建文明工地。7、项目经理必须按工程合同约定，优质快速确保工程质量和工程进度。8、项目经理应加强二次经营工作，全力拓展市场。9、项目经理必须严格遵守国家的会计财经制度，执行公司财务制度，接受会计监督。项目

6、的财务账目健全、凭证完整。、项目经理是收取工程款的第一责任人，实行终身负责制，公司相关部门应予配合。、项目经理应按公司制度严格执行劳务分包人工费月度结算制度，必须确保项目部职工和民工工资的正常发放。、组织编制项目管理实施规划和工程施工组织设计，制定质量计划和质量保证措施，安全文明生产保证措施，制定专项方案、贯标计划及措施。、参与编制项目目标成本计划，组织编制项目成本控制方案。、建立工程项目的成本管理体系、质量管理体系和安全管理体系并组织实施。、协调公共关系，及时发现和处理现场突发事件。、对员工进行绩效考核及拟定项目利润分配方案。、组织形成项目工程完整的施工资料、竣工验收资料，现场技术、经济签证

7、资料。、负责完成工程竣工验收，工程竣工资料的收集整理和移交，全面负责工程结算的审定工作，并对项目进行分析总结。处理好项目经理部善后工作。19、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖审报工作。项目总工程师岗位职责1、在项目经理的领导下，全面负责主持项目经理部技术、质量及信息管理等工作，并按照权限规定，编制、审批施工组织设计、施工技术方案。2、组织施工图纸会审，对图纸中存在的问题及时发现，与监理联系，及时解决施工中的各项技术问题。组织统计工程数量汇总，核对工程量清单。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会，并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。3、组织质量管理措施、技术措施、安全措施、架子搭设方案、

8、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施，并审定备案。4、组织施工过程中技术变更的有效申报；负责组织工程设计变更的及时有效签认，参与变更索赔计划的制定。5、结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签认备案。6、督促做好施工技术资料、质量检查评定资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。7、参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量事故和安全事故的处理

9、，并提出技术处理意见。8、负责组织编写项目总体质量计划、施工总体进度计划；审核签发专项作业施工组织方案；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。9、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。10、参与项目结构验收和竣工验收；组织制作项目开、竣工报告的编制；组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。11、负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系，确保施工质量能满足设计及业主的要求。12、领导现场签证工作的进行，确保签证工作及时、不漏项。13、办理公司及

10、项目经理交办的其它各项工作。项目副经理岗位职责1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。2、在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。3、根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。4、依靠广大职工，采取一切措施，建立安全、质量保证体系，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生，并负责一般事故以上的调查分析并及时上报处理。5、

11、按照有关规定，协同有关业务人员办理征购工程用地、青苗赔偿和房屋建筑物的拆迁手续。6、参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。7、定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。9、办理公司及项目经理交办的其它各项工作。常务副项目经理工作职责1、贯彻执行项目经理办公会议决议。在项目经理的领导下，协助管理项目的日常工作。2、协助项目经理对公司生产经营计划的实施和检查。3、协助项目经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划。4、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。5、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。6、负责项目基本建设、基建维修、后勤管理、保安队长、绿化等事务性管理工作。7、负责抓好两个文明建设、文化建设工作，促进职工整体素质的提高。8、负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社会综合治理工作，确保一方平安。9、参加项目经理办公会议，发表工作意见和行使表决权。、协助项目经理协调各部门的工作，定期召开会议，根据项目经理的意向指导各部门的工作。、定期向项目经理汇报日常工作情况。、当项目经理外出时，受项目