公路养护质量管理课件

1、第十章公路养护质量管理第一节公路养护质量管理体系第二节公路养护质量管理制度第三节公路大修质量控制返回第一节公路养护质量管理体系公路养护质量的基本要求是：保持路面整洁、横坡适度、行车舒适；路肩整齐、边坡稳定、排水畅通；桥梁、隧道、涵洞等构造物维护完好；安全设施鲜明；沿线设施完善；绿化协调美观。要使公路的养护质量水平达到一定的高度，必须建立和完善与之相适应的养护质量管理体系和制度，采用先进的管理方法和手段，也只有这样，才能够使养护质量有高的标准。公路养护质量管理，是通过对公路养护维修施工单位、工程监理单位和监督管理部门的科学管理实施的。应当按照“质量第一”的方针和全面质量管理要求，采取有效的技术管

2、理措施，不断提高养护质量管理水平，建立和健全“政府监督、社会监理、企业自检”的质量管理体系，严格执行质量审核制度。下一页返回第一节公路养护质量管理体系一、施工单位自检施工单位的质量管理是工程质量的基础和保证，因此，施工单位必须按照公路工程建设法律、法规、规章、技术标准和规范的规定，结合公路工程质量管理的特点，按照设计文件、施工合同和施工工艺的要求组织施工。施工单位应制订和完善相应的岗位规范、质量责任考核办法，加强施工的自检、自查和交接验收工作，建立有效的质量自检体系，推行全面质量管理，落实质量责任制，做好工程质量的全过程控制，确保工程养护质量。养护工程施工质量控制，应包括所用材料的质量检验、修

3、筑试验段、施工过程中的质量控制和工序之间的检查验收。上一页下一页返回第一节公路养护质量管理体系施工前，应对沥青材料按照规定的技术标准进行各项技术指标的测试，在施工过程中，也要抽样检查，根据实际情况做针入度、软化点、延度的试验；对石料、砂、石屑以及矿粉也应进行质检。石料的测试项目有：抗压强度、磨耗率、磨光值、压碎值等。砂、石屑则要测定其相对密度、级配组成、含水量、含土量等。而矿粉则要测定其相对密度和含水量并要进行筛析试验。在施工过程中，应对沥青混凝土性能进行抽样调查，其项目有马歇尔稳定度、流值、空隙率、饱和度、沥青抽提试验、抽提后的矿料级配组成等。上一页下一页返回第一节公路养护质量管理体系沥青混

4、凝土路面在施工过程中，由于面层位置的不同，其质量控制标准也有所不同。详见表-。为了确保工程质量，避免返工现象，施工单位应指定专人进行下列工作：（）量测并记录沥青混凝土到达工地、摊铺、初压、复压和终压时的温度和摊铺层厚度。（）加强测量工作，确保基准线的准确，并利用允许误差调整横坡度，以保证各结构层厚度，满足设计要求。（）初压后及时检查平整度、路拱，进行必要的修整，坚决消除沥青混凝土摊铺时的离析现象，保证结构层的稳定度和密实度这两项重要指标达到设计要求。上一页下一页返回第一节公路养护质量管理体系在完成沥青混凝土面层施工后，施工单位应及时提供自检资料，并会同其他基础资料提交驻地监理工程师，作为面层验

5、收的依据。二、监理单位检查公路养护质量应进行有效的社会监理制度。质量监理是监理工程师受业主的委托，在委托权限的范围内，按照合同条件、设计条件及技术规范的规定和要求，对工程施工全过程实施的全面的质量控制和管理，质量监理不同于政府部门的质量监督，也不同于施工单位的质量自检，它是监理工程师以合同条款、设计条件和技术规范为依据，建立相应的组织系统，执行规定的工作程序，运用各种有效的手段和方法，对影响工程质量的各环节、各部位进行全方位、全天候、全过程的监督和管理。上一页下一页返回第一节公路养护质量管理体系监理工程师的质量检查工作主要如下：（）检查施工单位的施工工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理

6、工程师批准的施工方案进行施工。（）检查施工中所使用的原材料、混合料是否符合经批准的原材料质量标准和混合料配比要求。（）对每一道工序完工后进行严格的质量验收，合格后才能允许施工单位进行下一道施工工序。（）对施工过程中产生的工程缺陷或质量事故进行调查、处理。达到设计要求后才允许施工单位继续施工。上一页下一页返回第一节公路养护质量管理体系监理工程师应尽可能地增加检查时间，加密检查点，使得检查工作达到足够的深度和广度，从而尽可能早地发现问题，做到防患于未然，对已发生的质量问题，应及时责令其进行处理。三、管理部门监督公路工程质量监督管理部门，是对公路工程质量进行监督管理审核的专职机构，它依据国家的有关法

7、规和交通运输部颁布的技术规范、规程和质量检验评定标准，对公路工程质量进行强制性的监督管理。因而，建设、设计、监理和施工单位在工程实施阶段必须自觉接受政府质量监督部门的监督。对于公路的各项工程，应按此要求接受公路管理部门的工程质量审核，以保证高速公路的养护质量。上一页下一页返回第一节公路养护质量管理体系公路养护质量工作实行统一管理、统一规划、统一制度、统一标准、分级负责、分类实施的质量管理体系。高速公路养护质量管理体系一般采用以下模式：高速公路公司负责编制养护中、长期发展规划；制定各项管理制度和办法；制定下达年度养护计划；负责检查、监督养护工程建设市场管理情况；审批大修工程或个别技术难度很大的专

8、项工程的技术方案、预算、决算和招、评标方案，并组织交工验收和竣工验收工作；定期检查、评定、考核养护质量和养护管理情况，并做出奖惩决定。上一页下一页返回第一节公路养护质量管理体系分公司依据公司的养护发展规划、年度计划，负责编制本公司的养护发展规划和年度计划，并制订季度计划；根据公司各项管理办法，制定具体的实施细则并认真抓好落实；负责组织管理大修工程项目或个别技术难度很大的专项工程项目；审批专项工程的技术方案、预算、决算和招标评标方案，并组织交工验收和竣工验收工作；按季进行养护质量和养护管理的检查、评定、考核和奖惩。管理处（管理中心）作为公司的业主代表对所辖路段的养护工作负全责。它根据分公司、子公

9、司的养护发展规划和计划，负责编制本单位的发展规划和年、季度计划，并应制订月度计划加以组织实施；上一页下一页返回第一节公路养护质量管理体系负责管理经常性的保养维修工作和组织管理专项工程项目；按照分公司、子公司的各项管理实施细则，落实各项养护措施；按月进行养护质量和养护管理的检查、评定、考核和奖惩。养护经费的使用应建立分级、分类、分项支出的核算制，维修保养经费，公司按月全额拨付，由管理处（管理中心）管理使用，按季办理决算报分公司审查，分公司每半年汇总次报公司备查；养护专项、大修工程经费，公司依据工程预算按工程进度拨付，管理处（管理中心）、分公司按监理工程师的计量进行支付，工程完工后编制决算，分级审

10、批，已完专项工程分公司按季汇总决算上报公司备查。上一页下一页返回第一节公路养护质量管理体系控股子公司的养护发展规划和年度计划，大修工程的预、决算、技术方案以及招、评标方案的审批工作，考核养护质量的奖惩办法，养护经费的拨付使用等按本公司的章程规定执行，但发展规划应符合公司发展规划的总体要求，大修工程的技术方案须征得公司同意，年度计划、预算、决算和招标、评标工作接受公司的指导、监督，并报公司备案。上一页返回第二节公路养护质量管理制度建立完善的养护质量管理制度，对于确保工程质量是至关重要的。（）对于公路管理部门而言，需要做好以下工作：）根据交通运输部公路养护技术规范（ ）及有关规定，制定养护质量管理

11、实施细则，健全规章制度，依靠科学养护，实行规范化管理。）建立技术管理体系，养护技术管理主要包括交通情况调查、公路路况登记、养护检查与质量评定、工程检查与验收、路面管理系统和桥梁数据库开发与应用、计划统计与科研、档案管理等工作。按实际需要配足养护工程技术人员，加强业务培训，提高养护人员的管理水平。下一页返回第二节公路养护质量管理制度）建立三级路桥检测机构，对所属公路进行检测。各级检测机构配备必要的技术人员和检测设备，取得相应资质。）积极采用现代化管理手段和先进养护技术，大力推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，吸取和借鉴国内外高速公路养护的先进经验和技术成果，不断提高养护管理水平。(2)对于施

12、工单位而言，养护质量管理制度的建设主要有以下工作：）建立由项目经理负责、技术负责人主持的工程质量组织体系。工程质量组织体系包括质检室、工地实验室、技术室及各单位工程中的质检组。其职责是组织、实施工程项目，对进场材料进行质量检验和试验，提出技术方案措施。上一页下一页返回第二节公路养护质量管理制度）加强全员质量思想意识，树立正确的质量观。坚持“预防为主”的方针，强化质量意识，落实质量责任。）认真编制施工组织设计，严格、科学地组织施工；经常检查施工的组织设计与施工方案的落实情况。）建立健全工程材料进场检查验收和取样送检制度，保证工程材料按质、按量、按时的供应。）在项目负责人和技术负责人的领导下，质检

13、室设立专职工程师负责日常质量管理工作，定期组织质量检查。如出现问题，质检人员有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工进行整改的建议。上一页下一页返回第二节公路养护质量管理制度）加强施工人员的技术培训，提高工种岗位的实践技能，提高人员素质。7)施工中坚持自检、互检、交接检制度，所有工序坚持标准化操作。）建立质量责任制，明确落实施工人员的质量责任，提高施工人员自我控制施工质量的意识。）坚持工前有交底、工中有检查、工后有验收的操作管理制度，做到施工操作程序化、标准化、规范化。）处理好质量与进度的关系，摆正“进度服从质量”思想，坚持好中求快、好中求省，严格按照标准、规范和设计要求组织、指导施工。上一页

14、返回第三节公路大修质量控制为确保公路大修质量目标的实现，应根据全面质量管理的要求，建立健全有效的质量保证体系，实行严格的目标管理、工序管理与岗位责任制度，对施工各阶段的质量进行检查、控制、评定，达到所规定的质量标准，确保养护施工质量的稳定性。不同的工作部门，根据本部门的特点，严格按照规范的要求进行把关，确保工程实施过程中，质量完成的万无一失。.项目部的质量控制（）增强质量意识，更新质量观念，严格按照质量体系的要求，开展各项质量管理工作，记录施工详况，使工作流程完全书面化。下一页返回第三节公路大修质量控制（）建立员工技能、素质培训制度，不定期集中学习，聘请有关专家或高级工程师，有针对性地对员工进

15、行专业技能培训，提高员工的综合能力和素质。（）建立内部事务讨论制度，全员参与问题的讨论和决策，集思广益，增强企业内部凝聚力和感召力。（）建立项目责任制度，层层落实质量目标。结合工程特点及详细的工程质量管理细则，推行工程质量责任制，对项目部成员定岗定责，采用逐层分解质量目标的模式，将施工质量与各作业班组质量责任人联系起来，将质量目标的完成情况作为责任人的考核指标，与各责任人签订目标责任书，使质量管理落实到人。上一页下一页返回第三节公路大修质量控制（）加强对各部门管理，全面控制施工环节。采购材料时，进行市场调查，多中求好，好中求廉。进场材料必须检验，合格后方能进场，对不合格材料坚决清场。材料堆放整

16、齐且有醒目标志，防止错倒混料。严格按计划进行设备安装调试，建立机械设备日常保养、检查修理制度，防止质量或安全隐患出现。.工程部的质量控制对各部门技术人员进行技术交底，熟悉设计文件及施工工艺要求。每周对施工班组进行技术质量检查，对存在的质量隐患提出整改方案，并书面传达。不定期召开质量专题会议，分析解决施工中存在的问题。上一页下一页返回第三节公路大修质量控制推行质量管理“二检制”，班组自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后请监理工程师验收，任何一环不合格，坚决要求返工。每月向经理部上报当月工程质量报表，进行质量分析，建立工程质量台账，收集整理各种工程质量资料。进行技术总结，针对每一个问题，进

17、行书面传达。.试验室的质量控制从原材料选定、进场到施工配合比设计、成品料铺筑，进行全面质量控制，实行质量一票否决制。任何一道工序或环节出现不合格，试验室有权要求清退返工。依据一定的检测频率对原材料进行检查评定。施工过程中的质量数据及时反馈给作业班组，为作业班组提高施工水平、改进施工工艺提供技术依据。上一页下一页返回第三节公路大修质量控制在资料整理上，实行动态管理，以试验检测为基础建立工程质量数据库，将试验结果逐次绘制管理图，供有关人员随时检查，一旦发现变化较大，及时分析原因，研究对策。.拌合厂的质量控制严格按试验中心提供的混合料设计配合比生产，禁止一切主观性的操作，并对所生产的成品料进行自检，

18、保证成品料出厂合格率达到。根据当日气候条件、运距、混合料类型及温度对成品料采取有效的保温措施。合理组织混合料运输车辆，并在装料前对车况进行检查，禁止可能影响运料时间的车辆运料。.铣刨过程中的质量控制上一页下一页返回第三节公路大修质量控制为彻底处理深层次病害，对各结构层按照设计文件进行逐层铣刨，逐层分析，并提出合理的处理方案，对存在的软弱土基，坚决处理，力求将各结构层的病害一次性处理完成，消除质量隐患。要求专人收听天气预报，掌握天气变化动态，避免雨天施工。雨季时，对开挖的路槽进行保护，并根据实际情况及时排水。铣刨后路槽的各平面尺寸应符合设计文件要求，且工作面无软弱松散层。.基层施工的质量控制摊铺前对路槽两侧的松散层进行彻底处理，并在摊铺时将细料填于接缝处，重点控制接缝处压实度，保证接缝密实。对到场混合料水泥剂量及含水量进行观察检测，对确定不合格的混合料有权拒绝使用。上一页下一页返回第三节公路大修质量控制严格按照试验段确定的施工方案和碾压组合进行作业，不得随意改变。严格按照施工规范对基层进行养护，在养护内保证基层处于湿润状态。.面层施工的质量控制摊铺前对作业面进行彻底清扫，保证摊铺底层的清洁，严防摊铺底层有泥土和浮料的存在，确保各结构层间的粘结。对混合料级配、油石比及到场温度进行观察检测，对不合格的混合料拒绝使用。严格按照试验段确定的施工方案和碾压组合进行作业，不得随意改变。按照