有感领导与安全管理

1、有感领导与安全管理2014.07.安全经验分享2 2007年，中国石油与杜邦签署协议，全面开展HSE咨询国际合作，健全完善中国石油HSE制度体系、HSE培训管理系统和HSE绩效管理系统。开展HSE管理体系国际合作3可见的领导层承诺 HSE方针和原则HSE目标和指标严格的HSE标准员工的激励和约束机制专业HSE人员的支持直线企业的HSE管理职责综合性的HSE管理企业人员变更管理领导方面企业方面 2007年对总部及部分企业HSE管理现状按领导、企业、运行管理和工艺设备四个方面分类，对HSE管理现状进行评估。 HSE要素评估有效的双向沟通持续的HSE培训伤害和事故的调查与报告HSE审核和再评估承包商

2、的HSE管理应急响应和能力工艺安全信息工艺危害分析技术变更管理质量保证启动前HSE检查机械完整性设备变更管理运行管理工艺设备410家石油公司及中国石油评分情况中国石油的HSE管理评估分值是：1.35 前5家石油公司平均得分3.310家石油公司平均得分2.6HSE管理分值中国石油分值为1.35中石油 评估结果5自然本能II严格监督III自主管理IV团队管理 “1-基础” “2-知晓” “3-熟练” “4-优秀” “5-世界级” “0-本能” 阶 段 10家公司平均处于自主管理阶段的早期前5家公司平均处于接近团队管理阶段事故率中国石油处于严格监督阶段的早期安全文化状况：评估结果6 中石油虽已建立了

3、安全管理体系，制定和实施了针对员工的作业培训计划且安全管理的大多数要素得到了执行，但违章违规现象仍然十分普遍。各级领导基本上理解他们在安全管理中的角色，但还不是非常熟悉，缺少一致的以身作则的自觉行为。大部分情况下，员工执行安全规章制度是被动的。中国石油的HSE管理评估得分为1.35，介于基础级和知晓级之间，其基本含义为：评估结果7安全生产法安全生产法第三条 安全第一，预防为主,综合治理第四条 生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。 第十三条 国家实行生产安全事故责任追究制度，依照本法和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人员的法律责任。为什么要注重安全管理？8需要实现卓

4、越的安全管理是因为：它是管理者的 . . . 法律责任 经济责任 政治责任 社会责任 道德责任灾难性事故会造成巨大损失卓越的安全管理可以提高营运效率对客户而言，安全是可信度的基础安全产能9以人为本什么是安全？安全是以实际行动来展现对生命的尊重什么是不安全的行为？做了不该做的事没做应该做的事10企业存在的目的是？安全的费用是花费还是投资 ?安全绩效数据化安全数据利润化11Good Safety = Good Business可衡量的安全绩效124 to 7 times安全风险成本直接成本间接成本医疗费缺勤薪资设备财物损失补偿金企业形象受损延误交期顾客流失品质受损重做生产中断加班费员工士气影响额外

5、的管理时间平均成本 $: 42,000.社区的反应5 倍以上13将安全绩效转换为利润改善安全 投资报酬率= ? = 人员更安全 = 更少的伤害 =改善安全 = 提高效能 = 降低操作成本 = 改善安全 = 降低保险费用 =改善安全 = 更多的生意 =14如何达成目标？高阶领导对安全目标的承诺强而有效的领导建立由上而下的安全文化员工的高度纪律（规程 vs 经验）适切的激励安全不能妥协完整的安全管理体系 MANAGEMENTLEADERSHIP &COMMITMENT我们的目标是015世界级的安全管理体系 - 行为安全管理原则努力时间投入（金钱）承诺全员参与方针政策目的指标审核安全专业人员培训安全

6、标准激励组织直线组织的责任沟通事故调查有感领导16世界级的安全管理体系 - 工艺安全管理安全文化人员设备技术领导力与承诺纪律17企业安全文化的形成不要为了安全文化而去建立安全文化！而是应坚持一套“企业自有的管理系统”,幷持之以恒地落实执行”。企业文化自然形成 ！18 企业的安全绩效 = 安全标准执行力X= 安全标准 执行力（领导力）安全绩效0.80.50.419安全计划是否能够成功的关键你所展现出来的行为,就是你对安全的期望, 也是标准确保各个安全管理要素的实施必须展现承诺”言行一致”在每个方面都做为一个安全模范引领+指导+影响 = 领导力领导者的角色20不论您有多好的管理系统, 若无法亲自展

7、现有感领导, 那是无法达成目标的积极的个人参与且来自各层级的有感领导展现急迫性,责任,与发自内心建立高标准(零的目标)，带电的安全规章制度言行一致依照计划,定期衡量、分析现状并采取适当行动利用观察与沟通的方法辅导员工,，这是最直接且有效的领导力的展现21“从管理层开始”：要么从这里开始，要么就根本无法开始。3.30安全领导力目标标准激励培训审核专业安全人员显而易见的管理层承诺组织结构政策职责沟通事故调查22挑战性的安全目标严格的标准递进的激励体系持续性的培训审核高效的专业安全人员 显而易见的 管理层承诺综合性的安全组织结构切实可行的政策管理职责有效的双向沟通事故调查 卓越的安全管理需要。23一

8、种信念 价值观一种工作的哲学和理论安全的工作态度和行为模式什么是企业安全文化 ？它是人的文化、也是领导的文化它也是企业整体组织的它是企业组织或团队自有的特色24 你认为在日常工作中领导最有影响力的三个行动/行为是哪些？25有感领导的六个带头1、领导干部带头学习和遵守HSE规章制度2、领导干部带头宣贯HSE理念3、领导干部带头制定和实施个人安全行动计划， 充分展示有感领导4、领导干部带头开展行为安全观察与沟通，改善现场安全管理环境5、领导带头讲授安全课程6、领导带头开展安全经验分享活动26有感领导的展现把安全管理原则体现在各项管理工作之中主动策划安全管理工作的思路和目标，不断提升安全管理水平跟踪

9、安全工作进展，了解安全管理方法和工具，指导解决问题，提供资源保障建立和完善业绩考核与审核机制，参与审核活动尊重员工，与员工平等交流。- 请教式的教导身体力行，带头执行和落实各项安全制度和计划。sc,committee, csm, s/d.(tlm, nh)27可见的管理层承诺制定书面的安全政策和原则定期审阅组织的安全绩效在内部和外部谈论安全提供足够的资源对标准保持一致性285.10管理层对安全承诺的各种体现不允许组织内的任何人逃避他们的安全责任不允许马虎行事，或者压根不做越是困难，越要努力致力于转变那些还没有转变的不为昨天的进步而沾沾自喜永不妥协(即使其他人妥协)相信你所做的事情都是有价值的2

10、9生产进度安全质量各级直线领导的责任费用“安全”是伴随着工作的执行而产生的30各公司一把手的安全职责（举例）为所属公司的安全工作负完全的职责和义务。在组织里建立坚定且积极的安全意识及态度。建立最低可接受的安全标准。为公司的安全工作提供必要的人力和财力支持。审核并批准相关的安全政策、程序和计划及与安全有关的项目。审核公司的安全绩效并提供反馈或点评。亲自担任公司安全委员会的主席，并主持会议。其他。31有感领导的具体表现了解你的员工,了解你的组织。熟悉整个运营过程，充分识别所有可能存在的风险。及时警惕不安全的行为和状况。高频率的走动管理 安全观察与沟通。对管理的隐患采取有效的整改、预防措施维持组织严谨的作业纪律 安全不可妥协由我开始，制定个人行动计划32与你的部属沟通公司的安全目标协助部属了解他们要如何达成目标确保部属所订定的目标与计划够明确 - SMART随时督导部属的执行进度主管应该 。个人行动计划。33 充份了解您的目标计划, 对公司有何正面的影响了解并同意,您的绩效是如何被衡量的,及甚么是 被期望的定期/适时的与你的主管讨论, 目标计划的困难处,因为 你必须为你的目标与计划负责部属应该 。个人行动计划。34 达到世界一流安全水平企业所能达到的安全水平取决于领导所展示的愿望