市政道路工程监理工作计划总结[样本]

1、.wd.wd.wd.道路整修工程监理工作总结日期：沈阳市建设工程工程管理中心目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc357356113一、工程概况 PAGEREF _Toc357356113 h 1HYPERLINK l _Toc357356114二、监理组织机构和设施投入 PAGEREF _Toc357356114 h 1HYPERLINK l _Toc357356115三、监理合同履行情况 PAGEREF _Toc357356115 h 1HYPERLINK l _Toc357356116一质量控制 PAGEREF _Toc357356116 h 2HYPE

2、RLINK l _Toc357356117二投资控制 PAGEREF _Toc357356117 h 5HYPERLINK l _Toc357356118三进度控制： PAGEREF _Toc357356118 h 6HYPERLINK l _Toc357356119四合同管理 PAGEREF _Toc357356119 h 6HYPERLINK l _Toc357356120五信息管理 PAGEREF _Toc357356120 h 7HYPERLINK l _Toc357356121六组织协调 PAGEREF _Toc357356121 h 7HYPERLINK l _Toc3573561

3、22四、监理工作成效 PAGEREF _Toc357356122 h 8HYPERLINK l _Toc357356123五、小结 PAGEREF _Toc357356123 h 9一、工程概况工程名称： 道路整修工程建设单位：*公司建设地址：*监理单位：*监理公司质量目标：合格二、监理组织机构和设施投入本工程成立由任总监理工程师，任专业监理工程师，任专业监理工程师的组织机构，总监受公司委托和业主授权全面负责本工程的监理工作，总监理工程师、专业监理工程师行使各自的职责。根据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，特自备全站仪、水准仪各一台，电脑一套，打印机一台及其他检测工具等，从开展监理工作中

4、已证实可以满足需要。三、监理合同履行情况根据监理合同委托监理的范围和要求，监理方受业主的委托，对本工程施工阶段和保修阶段实行工程监理，本监理单位在与业主商签了本工程的监理合同后，根据工程工程实施建设监理的程序，成立工程监理组织，向业主提交了本工程的监理规划，按照监理规划实施本工程施工阶段的建设监理工作。对在实施建设监理的过程中，本工程监理组织按照国家的有关规定，遵循公正、独立自主的原那么；权责一致的原那么；严格监理、热情服务的原那么；综合效益的原那么；预防为主的原那么和实事求是的原那么，正确地处理了与业主、与被监理单位和与本工程的相关单位的关系。按照建设监理的 基本方法体系进展了目标规划、动态

5、控制、组织协调、信息管理、合同管理，保持了监理过程的服务性、独立性、公正性和科学性，完成了本工程建设监理的中心任务，即控制工程工程目标；本监理单位派任本工程工程的监理工程师，能遵守监理工程师的职业道德和纪律，能根据本工程的监理合同的业务委托范围和监理规划确定的职责，较好地行使合同权利、履行合同义务和承担合同责任。一质量控制1、在进展质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原那么、坚持以人为本控制核心的原那么、坚持预防为主的原那么、坚持质量标准的原那么和科学、公正、守法的原那么，根据相关的国家及政府有关部门公布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、本工程有关的检验评定的标准

6、和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程工程质量。其中：事前控制：通过确定质量标准、建设质量监理体系、施工现场的验收、审查审批施工单位资质，催促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是工程经理、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。事中控

7、制：通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收；中间产品质量控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。事后控制：通过对单位工程的竣工初验收、工程工程的质量评定、审核竣工资料确保工程工程的质量。2、在进展事前控制和事中控制时 ，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和产出品的质量。其中：对人的质量控制，主要是检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制主要是对通过书面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进展外观检验、对材料抽样的一般它试验工程进展理化检验

8、，把好原材料和半成品的质量关；对施工方法的质量控制主要是对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进展控制，重点是对施工组织设计的审批；对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、混凝土提浆机、压路机等施工机械的质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进展控制；对环境因素的质量控制主要是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进展控制，重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进展控制。3、质量控制的主要方法1严格工序质量控制根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进展预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进展质量监控，控制的重点包括：路床分层回填碾压，路床软基处理，

9、路床与基层的密实度，路面混凝土抗压抗折强度，沥青路面弯沉；排水沟槽地基承载力，沟槽回填分层夯实及密实度；基坑地基承载力，路灯接地电阻等，现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监视施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进展质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序报检程序进展验收，坚持在施工单位报验的根基上进展工序质量验收检查，经历收检查合格的工序方可进展下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标的实现。2根据路床碾压密实度试验结果，确定挖方地段预留碾压高度，杜绝超挖回填现象。3针对雨季施工的特点，提出调

10、整二灰基层的粉煤灰、石灰拌和比例，保证基层质量。4采用平行检测的方法检测路床和基层密实度，平行检测混凝土路面的抗折强度，平行检测路床、基层面层的高程。5清淤地段采取旁站监视，对清理到原土即要求施工单位停顿清淤工作，防止不必要的浪费。二投资控制工程监理部按照招投文件、施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各工程进展工程款支付控制。1、按月及时审批施工单位上报的工程款月报；2、及时统计已完工工程量，并与投资情况及方案相比较；3、严格审查工程量情况，施工中但凡没有设计变更的签证，均不予审批。投资控制主要方法：1、严把设计变更关。对工程变更、设计修改等事项，首先进展技术经济合理性预分析，确实必

11、要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批前方可实施，当发现与原投资控制方案有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。2、严格控制费用的签证，凡设及经济费用支出的签证认真进展审核，并要求附上原始依据，同时会同业主核签后才能生效。3、做好工程计量工作本工程合同规定工程单价按合同单价不变，工程量按实计量。4、按照施工合同条款要求进展设计变更新增工程内容单价审核，共审核单价项。三进度控制：进度控制的主要工作有：1、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度方案，使总进度方案与合同总工期有一定的充裕时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。2、协

12、助催促承建商实施进度方案，随时检查施工进度方案的关键控制点，动态了解进度方案实施情况。3、检查和审核施工单位提交的月度及周进度方案，同时按照周进度方案严格进展进度核查，随时进展进度调整。4、根据工程特点设置节点重点进展控制，为了保证工程总工期目标的实现，把总进度分为两个阶段，年春节前要求施工必须完成排水工程施工及道路路床，下基层的施工，按照此目标要求进展进度的控制。5、协助施工单位完善和提高进度方案管理水平。定期及随时进展进度完成情况检查比照，同时把我们的看法和意见经常与施工负责人进展交换，共同解决存在的进度问题。四合同管理1、认真审查施工组织设计及施工方案。2、严格审查分包单位的资质，使合格

13、的分包商进场施工，确保工程的施工质量及合同的履行。3、核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件。4、严格按照合同条款进展管理，合同双方均能认真履行合同约定的义务，没有发生合同变更、合同纠纷等现象。5、严格按照监理合同条款进展工程监理，在监理活动中行使合同权利、履行合同义务和承担合同责任。五信息管理工程监理组织对本工程的勘测资料设计文件、合同文本、会议纪要、事故调查报告，各种报表和报告、施工记录、往来信函等文件进展收集整理、编码、归档，以用于本 资控制、合同管理和信息管理业务。在管理过程中，规定了信息管理流程，制定了各种管理制度，采取了经济措施、合同措施，促使承建单位及时地提交有关资料。并运用

14、计算机等高科技手段对各类信息进展管理，为工程的质量、进度、投资情况的评估和决策提供了可靠的依据。六组织协调本工程的组织协调主要是协调业主、设计单位及施工单位等各方的关系。施工工期要求严格，同时施工质量和投资必须严格控制等，将增加施工现场管理和文明施工的难度。我们通过会议或洽商等手段，对施工过程中出现的问题进展协商，及时解决处理施工中出现的各类问题，保证了施工的顺利完成。七安全生产、文明施工管理安全生产、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此紧抓不懈，催促施工单位在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主和坚持“管生产必须管安全的原那么。我方催促参加施工的人员必须承

15、受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进展安全技术考核，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作业。操作人员上岗前，要求必须按照规定穿戴防护用品，催促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。四、监理工作成效仔细阅读施工图，审查图纸会审纪要，将施工图中的疑点、难点解决在施工之前。在主要分项、分部或主要工序施工前对施工方进展监理交底，使施工方明确在该分项、分部和该主要工序施工中应注意的质量重点控制内容，以便及早采取措施进展予控。对工程的关键和隐蔽部位，采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。积极协助业主抓好工程质量，对每个分部、分项的工艺从准备阶段开场控制，环环相扣，层层把关，使工程质量从整体到每个分项都符合现行国家公路施工质量验收标准、施工标准、国家公路工程质量验收统一标准及合同约定。对文明、安全施工进展检查、监视，协助施工方管理层对操作人员进展安全生产教育，实现没无伤亡、无工程质量事故。五、小结业主的支持是保证工程顺利完成的根基：在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理