生产运作管理第七章综合计划ppt课件

1、1第七章 综合消费方案Aggregate planning第三部分 消费运作系统的运转2企业运营管理消费运作战略 竞争战略 产品战略 消费组织方式决策消费运作系统设计 产品设计 运作技术选择 消费才干 任务设计、流程设计 设备选址 设备布置消费运作过程控制 综合方案与主消费方案 MRP与MRP 作业排序 工程管理 库存管理 质量管理 设备管理方案体系概述(Planning System Introduction)产品决策市场和需求研讨和技术消费才干决策劳动力需求预测，定单综合方案可获得的原资料现有库存外部消费才干转包主消费方案和MRP系统详细的任务排程国内体系(Domestic Plannin

2、g System)：长期方案年度消费方案作业方案日程方案方案体系概述(Planning System Introduction)5 内 容消费方案体系综合消费方案主消费方案消费才干与消费才干方案6细才干方案供应商系统车间系统物料和能力方案详细物料方案采用MRP年度消费方案/主消费方案资源方案销售和经营方案需求管理市场顾客和其他需求源企业消费方案与控制可系统(简图)1、 方案管理概论“名词方案：对未来活动所作的事前安排，预测和应变处置。“动词方案：为未来下一个月，下一年设立目的，确定到达这些目的的详细步骤，包括日程安排和指点方针，并进展相应的资源配置过程。方案是一个过程，方案任务的步骤为：调查研

3、讨预测未来设制目的制定方案方案执行监视检查和改良 “方案是方案任务中制定方案的成果，贯彻实施和监视检查的对象。第一节 消费方案体系1、 方案管理概论方案的特点 相对其他管理职能而言：着眼于有限资源的合理利用。人的愿望是永无尽头，资源的短缺、有限性。抑制未来情况的不确定性：首要管理职能：“凡事预那么立，不预那么废方案任务的普遍性：每一位管理者都需求抑制资源限制抑制不确定性1、 方案管理概论方案的作用 1明确目的义务责任：行动途径，线路图*组织分工的根据*资源筹集的根据*控制的根据2抑制资源限制与不确定性。3综合平衡。 时间空间平衡：比例，协调，衔接关系 组织活动与资源关系：人选与责任资金时间 组

4、织各部门有足够时间足够才干去完成义务4编制并下达方案。部门：RD 市场事业部人事财务仓储消费。时段：长期510，年度，季，月。5方案的执行与调查目的管理 目的制定执行奖惩新目的循环。1、 方案管理概论方案的要素要素所回答的问题内容前提在何种情况下有效？预测.假设.实施条件目的做什么？最终结果.任务要求目的为什么做？理由.意义.重要性战略如何做？途径.根本方法.主要战术责任谁做？结果谁承当？人选.奖罚措施时间何时做？起止时间.进度安排范围涉及什么部门和地域？组织层次和地理范围预算需求投入多少资源？费用和代价应变实践情况和估计不符怎样办？最坏情况应变之道11从方案期的层次上，可把消费方案分为 战略

5、层战术层作业层从方案期的时间长短上，可把消费方案分为长期方案中期方案短期方案12消费方案分类对比13 2.产品出产进度方案 主消费方案 Master Production Schedule 产品出产进度方案就是确定每批订货所需产品的数量与交货日期，将消费方案大纲详细化为按产品种类、规格来规定的年度分月的产量方案。 产品出产进度方案一 般每隔半年编制一次，也可以按更短的时间如季度进展滚动更新地编制，即根据新的订货及上期方案义务完成情况制定下一期的方案。 14 通常称为年度消费方案，包括：消费方案大纲与产品出产进度方案。 1.消费方案大纲 Production planning 消费方案大纲规定企

6、业方案年度的消费总量, 以主要产品或代表产品的年度分月产量或产值表示。 编制消费方案大纲的根据，是对产品的需求预测和企业长期消费方案目的对方案年度的要求。 编制消费方案大纲的作用，是经过总产量来核算并检查全年的消费才干能否满足消费的要求。当发现消费才干与消费方案义务量不相平衡时，应进展才干或方案义务的调整，使两者平衡。 中期消费方案Intermediate Planning15工业企业消费方案体系16滚动式方案方法1995199619991998199719961997200019991998滚动期执行方案估计方案优点 1、使方案的严肃性与应变性都得到保证。 2、提高方案的延续性修正方案的间隔

7、时间17 第一节 综合方案消费综合方案主消费方案详细的任务排程消费方案系统产量和消费安排的中期方案Aggregate Planning一、概述综合方案, 或称年度消费方案、总体方案, 普通是一个中期消费方案, 处置的对象以产品级为主. 181)、综合方案的特点 总体方案是指点企业消费与其他活动安排的根据. 总体方案以需求预测作为输入, 经过安排人力、物力、财力, 来满足用户的需求, 制定出经济合理的消费方案。2)、消费方案目的体系 我国企业在制定综合方案(年度消费方案)时, 通常用一些目的来表示, 称为方案目的体系. 国外的总体方案主要反映产品的出产进度和数量, 而很少涉及产值。 这是与国内大

8、部分企业的年度方案不同之处。193消费方案的目的体系Aggregate Planning种类目的产量目的质量目的产值目的：商品产值、总产值、 净产值 出产期目的201、产品种类目的指工业企业在方案期内该当出产的产品种类和种类数。它阐明企业在产品种类方面满足社会、市场需求的程度，同时也反映着企业技术程度和管理程度。212、产品产量目的反映企业在一定时期内能向社会提供的有运用价值的产品数量。反映了企业开展的速度和程度，是企业作为编制和检查消费方案的根据。也可以作为制定物资供应方案和商品流转方案的根据，可以用来分析工业企业之间、部门之间的物质联络，分配比例关系。是企业进展产销平衡、物资平衡、计算实物

9、劳动消费率、原资料耗费、本钱、利润，以及工业总产值等目的的根底。222、产品产量目的如：鞍钢劳动消费率=600万吨/15万人年=40吨/人年平均新日铁君津钢铁劳动消费率=1000万吨/1万人年=10000吨/人年平均长春汽车厂劳动消费率=4.2万辆77年/全员4.3万人=1辆/人年平均丰田劳动消费率=270万辆/5万人直接协作厂10万人共15万人=18辆/人年平均232、产品产量目的问题：产量目的有哪些弊病？考核下面工厂的产量目的能否是笼统的？以实物单位为标志的产量目的有哪些弊病？产量目的要以什么计量单位来考核？按吨数计算，用分量表示？消费玻璃的工厂按面积计算？按金额计算？按吨、米、件、人民币

10、等计算？242、产品产量目的例1：基辅列宁锻造厂例2：考核火电厂有两个主要目的：一是发电量；二是规范耗煤率251商品产值它是以价值方式表现的企业方案期内消费可供销售的产品产量和工业性劳务数量。普通按现行价钱来计算。并构成企业经济收入的来源，是编制本钱与利润方案的重要根据。商品产值=自备原资料消费的废品价值+外销半废品价值+用订货者来料消费产品的加工价值+对外承做的工业性劳务价值263、产值目的它是综合反映企业消费总成果的价值目的，以实物单位计算的产量不能相加，所以，总产值是指在一定时期内消费的以货币表现的产品总量。产值目的可分为：1商品产值2总产值3净产值272总产值它是用货币表现的企业在方案

11、期内该当完成的任务总量。普通采用不变价钱计算，保证企业在不同时期总产值资料的可比性。它反映了一定时期内企业消费总的规模和程度，是企业计算其增长速度与劳动消费率等目的的重要根据。282总产值工业总产值的作用A、可反映企业在一定时期内消费的总规模、总程度和消费运营活动的总价值。B、可以研讨工业消费开展速度，分析各物质消费部门的比例关系。C、是计算其他一系列经济目的，如劳动消费率、固定资产产值率，万元产值消费费用、产值利润率等的根底。292总产值工业总产值是采用“工厂法计算就是以企业作为一个整体，按企业工业消费活动的最终成果来计算产值。什么叫最终成果？什么叫以企业作为一个整体？同一产品，企业内部能不

12、能反复计算？会产生哪些弊病呢？302总产值“工厂法计算的工业总产值目的的特点A、工业总产值不受产品原资料转移价值大小的影响。总产值=数量价钱=本钱+利润+税收=物耗+工资+利税。它既包括活劳动新发明价值，也包括消费资料的转移价值原资料、燃料、动力、设备折旧等物质耗费的价值。B、工业总产值不受企业消费起点或消费构造的变化的影响。结合泉州机床厂，总产值年年上升的能否完全是本企业的功绩？C、地域部门工业总产值受地域部门内企业专业化、协作化程度的影响。地域部门内社会分工越细，专业化消费越兴隆，协作关系越亲密，对总产值的计算的影响如何？312总产值例3：假设某地域产品消费协作情况如下：企业名称产品名称产

13、品价值纺纱厂棉纱A织布厂棉布A+B印染厂花色布A+B+C服装厂服装A+B+C+D合计服装4A+3B+2C+D323净产值它是从企业总产值中扣除各种物资耗费的价值后的余额，即企业在方案期内发明的新价值。普通按现行价钱计算：净产值=总产值-各种物资耗费的价值按分配法度量：净产值=工资+税金+利润+其他属于国民收入初次分配性质的支出334、产质量量目的产品的质量际准有国家规范、部级规范、企业规范以及所订合同规定的技术要求等等。34二、综合方案的中心平衡消费义务和消费才干消费才干市场需求企业本身消费义务平衡点Aggregate Planning消费才干的表示(measures of capacity)

14、 对于单一产品或效力的企业,消费才干的大小就用该产品或效力来表示就可以了,但对多种类消费和效力的情况, 就比较复杂. 为此,人们设计出了表示消费才干的方法。详细产品表示法、代表产品表示法、假定产品表示法、消费时间表示法(Availability of output)。消费才干的内涵代表产品表示法品种计划产量单位台时换算系数折合为代表产品产量A20055/5=1200 1=200B2001010/5=2200 2=400C20022/5=0.4200 0.4=80D20088/5=1.6200 1.6=320假定产品表示法 当产品不成系列时，必需用假定产品的方法，来表示消费才干。计算假定产品的单

15、位台时tj品种计划产量单位台时产量系数A20050.25B200100.25C20020.25D20080.25计算假定产品表示的产量Fe某设备的有效任务时间小时/台S某设备组设备台数 台消费才干柔性(Capacity Flexibility)消费才干柔性：是指消费系统具有快速添加或减少消费程度、或者快速从消费一种产品转为消费另一种产品效力。消费才干的柔性经过柔性工厂、柔性过程、柔性工人以及利用其它工厂才干的战略来获得。柔性工厂(Flexible Plant) ：工厂所具有的柔性，其极限是实现零转换时间(zero-changeover-time)。柔性过程(Flexible Processes

16、) ：即消费(效力)过程所具有的柔性。柔性工人(Flexible Workers) ：操作者所具有的可以很快地从一种义务转向另一种义务的多技艺程度。2、 消费方案概论消费才干的内涵消费方案分类层次性: 高层 战略性消费方案 组织 中层 战术性消费方案 基层 作业性消费方案 厂级消费方案产品级消费方案 对象 车间级消费方案零件级消费方案 班组级消费方案工序级消费方案时间性 长期消费方案 (35年) 中期消费方案 (1年左右) 短期消费方案 (月, 周, 日) 2、 消费方案概论消费才干的内涵消费才干与消费义务的平衡台时平衡产量平衡正常消费才干时间季度500001季度 2季度 3季度 4季度产量台

17、450006500055000350002、 消费方案概论消费才干的内涵41消费才干的表示与度量 ： 一个设备的最大产出才干 Output rate？度量方法： 详细产品表示法、代表产品表示法、假定产品表示法、消费时间表示法？ 消费才干 (Capacity)42消费才干度量 Measure of capacity企业类型可用资源输出物汽车制造业人工时间,机器时间辆(台)/班钢铁公司高炉的尺寸吨/周石油化工炼油厂的规模加仑/天农业耕地面积吨/年餐馆桌子数进餐人数/天剧院座位数上演场数/周零售营业面积, 收款台营业额/天例子：消费才干的表示与度量 ：43？影响消费才干的要素人员才干设备才干管理才干

18、人员数量任务时间出勤率技术程度设备数量技术程度开动率完好率管理程度任务态度443)、 消费才干的柔性(Capacity Flexibility)1消费才干的柔性：是指消费系统具有快速添加或减少消费程度、或者快速从消费一种产品转为消费另一种产品效力。消费才干的柔性经过柔性工厂、柔性过程、柔性工人以及利用其它工厂才干的战略来获得。2柔性工厂(Flexible Plant) ：工厂所具有的柔性，其极限是实现零转换时间(zero-changeover-time)3柔性过程(Flexible Processes) ：即消费(效力)过程所具有的柔性。 4柔性工人(Flexible Workers) ：操作

19、者所具有的可以很快地从一种义务转向另一种义务的多技艺程度。 消费才干与消费义务的平衡！(Demand and Capacity)45三、综合方案的思绪消费才干选择需求选择吸纳需求动摇消除需求动摇修正供应的决策修正需求的决策消费才干消费义务？平衡库存需求外部环境内部环境竞争者的行为原资料的适用性市场需求外部才干现有固定资产消费方案现有劳力库存程度经济条件消费工艺综合消费方案的战略(Strategy of Aggregate Planning) 如：排课方案 学术假 海天方案 退休政策教室时间 教师任务量规范 竞争者 外部才干47？改动消费才干的战略消费规模的改动技术改造1、消费才干选择大型成套设

20、备的引进长期战略48？改动消费才干的战略中期战略新工装改动库存程度外包新聘或解聘员工49？改动消费才干的战略短期战略超时或减时兼职员工坚持一定弹性较全日制工福利低培训本钱高改换率高质量下降方案较难50？改动消费才干的战略短期战略超时或减时降低废品兼职员工原资料质量512、满足非均匀需求的战略(Basic Strategy for Meeting Uneven Demand) 1、追逐战略-平衡劳动力程度 2、稳定的劳动力程度-变化的任务时间 3、平准战略-浮动库存 4、转包战略 521、追逐战略CHASE STRATEGY当订货变动时，雇佣或解雇工人，使产量与定单相一致实施的关键取决于能否有一

21、批容易培训的，可供雇佣的工人。产生雇佣、培训与解雇人员的本钱532、稳定的劳动力程度-变化的任务时间经过柔性的任务方案或加班加点改动任务时间，进而改动产量。工人数量稳定会产生加班工资543、平准战略利用浮动的库存程度、定单积压和减少销售来消化缺货与剩余产品，坚持稳定的劳动力程度与产出率。能够降低对顾客的效力程度、添加库存本钱，会产生库存的陈旧。55案例：阿根廷鲍吉斯罗易斯公司的泳装消费方案鲍吉斯罗易斯公司Porges-Ruiz是布宜诺斯艾利斯的一家泳装消费厂商。该公司制定了一项人事改革政策，从而不仅降低了本钱，同时也加强了员工对顾客的责任心。由于是一个很受季节影响的企业，该公司不得不在夏季的三

22、个月将其产品的3/4销往海外。鲍吉斯罗易斯管理层还是像传统方式一样依托聘用暂时工、积聚存货来应付需求的大幅上升。但这种方式带来的问题很多。一方面，由于公司提早几个月就将泳装消费出来，其款式不能顺应变化的需求情况；另一方面，在这忙碌的三个月，顾客的埋怨、产品的需求告急、时间安排变动及出口使得管理人员大为烦恼。 鲍吉斯罗易斯公司的处理方法是在维持工人的正常的每周42小时任务的报酬的同时，相应改动消费方案，从8月到11月中旬改为每周任务52小时南美洲是夏季时北半球是冬季。等到顶峰期终了，到第二年4月每周任务30小时。在时间宽松的条件下，进展款式设计和正常消费。 这种灵敏的调度使该公司的消费占用资金降

23、低了40%，同时使顶峰期消费才干添加了一倍。由于产质量量得到保证，该公司获得了价钱竞争优势，因此销路很广，扩展到巴西、智利和乌拉圭等。 56三、制定总体方案的技术和方法1、总体方案的制定程序确定每个时期的需求确定每个时期的才干(正常任务时间, 加班时间, 转包合同)确定企业的库存战略确定正常任务时间、加班时间、转包合同、库存维持费用、缺货等的单位本钱(unit cost)制定方案方案并进展本钱计算在可行的方案中, 选择最令人称心的。否那么, 重新计算本钱,在进展比较分析572、制定总体方案的方法线性规划目的规划线性决策准那么模拟模型试错法58例：某公司产品的需求量随季节不同而变化，现该公司预备

24、编制今后六个月的消费方案。对今后六个月的需求预测及每月任务天数见下表，其它数据如下：产品的资料费用为100元/台，库存保管费为1.5元/台月, 缺货损失为5元/台/月, 假设想把产品转包一些出去, 那么转包费用为20元/台, 招聘并培训一个工人的费用为200元/人, 解聘一个工人的费用为250元/人, 该产品的加工时间为5小时/台, 正常任务时间内的工时费用为4元/小时, 加班时间内的工时费用为6元/小时, 消费开场时的期初库存量为400台, 另外,由于预测的不确定性高, 另思索有25%的平安库存。 1180022215001931100214900215110022月份需求预测每月任务天数6

25、16002059月份(1)期初库存(2)需求预测(3)平安库存 0.25(2)(4)方案产量(2)+(3)-(1)(5)期末库存(1)+(4)-(2)14001800450185045024501500375142537533751100275100027542759002258502255225110027511502756275160040017254008000初步消费方案 60方案方案一：仅改动工人人数、按制度任务时间消费，每个月的投产量等于初步消费方案中安排的出产数量。 月份(1)方案产量(2)所需消费时间(1)5(3)每人每月工时(4)所需人数(2)(3)(5)新增工人(6)招聘费

26、用(5)200(7)解聘工人(8)解聘费用(7)250(9)正常时间总费用(2)4118509250176530-37000214257125152470061500285003100050001683000174250200004850425016825005125017000511505750176338160000230006172586251605421420000345005800700016000061方案方案二：工人人数不变(假定有40名工人)，仅改动库存程度。 月份(1)期初库存(2)才干工时(3)实践产量(2)5(4)需求预测(5)期末库存(1)+(3)-(4)(6)缺货数(

27、7)缺货费用(6)5(8)平安库存(9)超储(5)-(8)(10)库存费用(11)正常时间总费用14007040140818008 00450002816028608012161500-276276037500243203-276672013441100-323216027500268804-32672013449004120022518728126880541270401408110072000275445667281606720640012801600400004000 025600154094816000062第三节 总体方案的分解-主消费方案一、 总体方案分解的含义 所谓总体方案的分解

28、, 就是把年度消费方案进一步细分, 根据库存和可用人力工时, 详细确定产品出产的数量和出产期. 在制定总体方案时, 普通只思索总的数量, 而不思索现有库存量, 这是分解方案与总体方案的主要区别。二、主消费方案(Master Production Scheduling) 总体方案分解的结果被称为主消费方案(MPS), 国内企业常称之为产品出产进度方案。63处理问题：确定企业消费的最终产品的出产时间和出产数量。即确定企业每一最终产品在每一详细时间段周的消费数量。 最终产品：企业最终完成的，要出厂的产品。 直接用于消费的消费品 自行车 其他企业零部件的产品 轮胎 主消费方案的时间单位：周，旬，月，季

29、。 MPS将总体方案年度方案进一步细化和落实电视机第一年第二年第三年Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4彩色800900100090085095010509509009501050950黑白40005000400030004000500040003000周 次彩色12345678910111213141516101型101010121212121210101066666109型252525303030117型128型100100100黑白100200400400209型237型 主消费方案部分 年度消费方案 时间栅格65 三、MPS的处置流程 MPS的输入与输出 由上图可以看出,

30、MPS的输入是期初库存、来自市场需求的预测、及用户的订单。输出主要有现有库存、出产数量与进度、待分配库存 输入 期初库存 预测 用户订单制定主方案 输出 现有库存 主消费方案 待分配库存661、计算现有库存量POH 现有库存：每期的需求被满足后手头仍有的、可利用的库存量。 It =It-1+Pt max( Ft ,Cot ) It ：t期末现有库存量 Pt ：t期消费量 Ft ：t期估计需求 COt ：t期顾客订货量 MPS的处置流程 672、决议MPS的消费量和消费时间 消费量：方案期总消费量和每次批量确定消费时间 原那么：MPS的消费量和消费时间应保证现有库存量非负 3、计算待分配库存 A

31、TP ：营销部门可用来答应顾客在确切时间内供货的产品数量。用途：针对新订单，营销部门可据此决议能否签定新的供货合同。 第一周：期初库存本周-直到下一次到达为止的全部订货量 以后各周，只需有了量时才计算。 该周量-下一次到达为止的全部订货量 MPS的处置流程续 68 MPS的制定例: 知6, 7两个月的用户订货和需求预测的情况, 期初库存为64, 计算现有库存量。期初库存JuneJuly 6412345678需求预测3030303040404040用户订货33201042现有库存量MPS待分配库存量69期初库存JuneJuly 6412345678需求预测3030303040404040用户订货

32、33201042现有库存量311-29MPS待分配库存量 计算现有库存(Projected on-hand Inventory) 现有库存: 是指每周的需求被满足之后仍有的、可利用的库存量。现有库存量=上期期末库存量- 本期需求量 70周次期初库存需求量净库存MPS现有库存12345678643114111411313330303040404040311-2911-291-39-9+ 70+ 70+ 70+ 70311= 4111= 411= 31= 61 计算MPS方案出产的数量和时间 当现有库存量出现负值时, 即作为需求安排新的产品消费的信号. 如上表所示, 在第3周出现-29, 意味着必需新投产产品才干满足需求, 于是转入计算MPS的数量与产出时间。见下表。需求预测MPS期初库存JuneJuly 64123456783030303040404040用户订货332010423114111411316170707070待分配库存量1156687070需求预测MPS期初库存JuneJuly 64123456783030303040404040用户订货332010423114111411316170707070待分配库存量1