如何当好董事长（33页)ppt课件

1、如何当好董事长授课人：邵兴祥2021年2月23日如何当好企业的一把手呢？联想集团的开创人柳传志先生建班子定战略带队伍如何当好企业的一把手呢？集团公司董事长邵兴祥先生董事长岗位阐明书01企业开展战略管理02主持董事会日常管理任务03研讨和决议企业艰苦事项04050607聘任、考核及监视高层有效整合人、财、物资源企业文化建立维护和处置公关及对外关系08加强和完善企业内控制度体系建立01把方向什么是战略？战略就是开展的方向换言之，定战略就是指做正确的事。一个企业每个阶段有每个阶段的战略开展战略就是我们的目的和追求董事长必需有一部分精神潜心专注于公司开展战略的研讨和制定。战略定了之后，也不是一成不变的

2、。成熟的战略除了能应对各种挑战之外，还应该可以根据周围环境的巨变而适时进展调整。当客观环境、外部条件，国家政策等等发生较大变化时，作为董事长要可以把握住方向，及时调整我们的战略，并推进战略的逐渐实施。02有梦想董事长一定要有远大的志向和梦想。 -这是成为董事长应该具备的特质。董事长不花时间去研讨、琢磨任务，又哪里会有掉下来的馅饼？每个人都有一种“天赋的资源，那就是时间。有梦想，还要情愿为梦想付出时间“一万小时的定律 就是说天才之所以杰出非凡，并非天资超人，而是付出了继续不断的努力。01STEP02STEP04STEP03STEP03用好人一个人是做不成企业的，需求团队的协作。董事长必需求有广大

3、的襟怀，一定要用好人。顾惜人运用人培育人建好班子，带好队伍提升人要有容人的气量要扬人所长，避人所短要围绕共同的目的要让每个成员都充分发扬才干顾惜人培育员工擅长学习带着学习指点员工对员工的指点可以是思想认识，可以是专业知识，也可以是任务方法。一个好的董事长一定是一个擅长学习的并能带着大家学习的人。培育人0102作为董事长，一定要留意发扬干部员工的任务积极性，用人所长，发掘干部员工的潜能。作为董事长，我们要擅长发现和发掘人才，给优秀人员升迁的时机。运用和提升人04善学习 董事长敏锐的察看力、洞察力、判别力除了来自丰富的阅历外，更多的是来自学习后的吸收、沉淀，而构成完好的科学思想决断才干，能看他人看

4、不到的地方。01要擅长学习本行业的专业知识。 02要懂管理知识。03要具备随时随地学习的才干。善学习 04要具有一些专业的逻辑才干。05分好钱作为一个董事长要有分好钱的身手。董事长就是要推进公司的各项制度建立和执行，努力营造一个有利于公司和员工共同开展的良好平台。建制度考核，就是为了纠正我们在任务过程中的偏向与错误，为了做准奖惩做量化预备。奖惩清楚，一定要在内部建立竞争机制。考核，就是为了纠正我们在任务过程中的偏向与错误，为了做准奖惩做量化预备。奖惩清楚，一定要在内部建立竞争机制。全面考核，作准奖惩制度要随着企业的开展不断的修订完善。修订完善制度06配资源一个合格的董事长必需求有优化资源配置的功底。社会资源的有效运用原那么节约运用资源保证重点产业对资源的需求如何以市场为导向，进展消费才干、运营才干匹配，将各种资源有机匹配，最优运用，就是一门学问。如何将企业人财物最优配置运用，让人财物为企业继续带来最大收益，就是做到了资源