XX青年员工状况与企业改革改制调研报告_00004

1、.*;XX青年员工状况与企业改革改制调研报告五XX青年员工状况与企业改革改制调研报告五四、共青团工作现状和要求共青团的工作在企业改革改制过程中同样受到很强的冲击。随着现代企业制度的推进和改革改制工作的进一步深化，管理制度逐渐正规，消费组织日益紧凑，团组织渐渐失去了见缝插针、拾遗补缺的活动舞台。企业共青团怎样才能更有效地发挥作用，走出一条与时代合拍共振，有吸引力、有说服力的现代企业共青团工作新路子，是企业团组织面临的新课题。要解决这样的新课题，就必须从共青团工作的现状以及广阔青工所要求的呼声来进展剖析。1、企业共青团面临着挑战，同时也存在机遇。企业由过去以思想政治为先导转变到如今以市场为导向、以

2、经济效益为中心，不可防止地会把共青团工作降到了一个较低的地位，青工对于“您对近年来企业团组织及其工作的总体评价是：73的青工认为团组织“在企业中的地位没有变化或不如过去，66的青工认为近年来“团组织的自身开展上驻足不前或不如过去。同时，共青团工作离不开各级指导的支持和团员青年的积极参与，而现阶段，只有49不到半数的青年认为本单位指导比较重视和支持团的工作，有33的青年认为本单位指导不太重视团的工作。并且，由于共青团工作目前普遍存在着对团员青年的教育形式不够，大环境影响小环境，大气候影响小气候也造成团员青年组织观念淡薄。更重要，是目前企业共青团组织开展活动形势陈旧，手段单一。面临企业改革改制，共

3、青团工作存在着一些方面的不适应，反映到青工当中那么51的人认为“工作内容缺乏吸引力；34的青工认为“新的机制没有形成；32的青工认为“组织设置不灵敏。团组织如何围绕企业的工作核心，以进步经济效益为根底，突出中心，统筹安排，积极有效地开展活动，是当前企业共青团工作面临的严峻挑战。但是，随着现代企业制度的建立，企业要得到长足的开展，还得靠人，特别是具有创新意识和承受新事物最快的年轻人，企业只有树立以人为本的思想，最大限度地发挥出青年人的工作积极性、创造性和主动性，企业的技术才能有进步，队伍的活力和凝聚力才会进一步增强，这样企业团组织仍旧有获得长足开展的机遇和空间。广阔团员青年对于团组织在进一步深化

4、国企改革中所面临的前景具有客观的分析：认为“带来新的活力和活力的占21，认为“挑战严峻，需要下大力气才能解决的占有30；认为“是进一步开展的机遇的也占有20；只有10的团员青年认为“生存和开展比较困难，其余的那么认为“和以前差不多，不会有变化。同时，对于现代企业制度下的共青团组织，团员青年仍然寄予厚望：“您认为建立现代企业制度对企业团组织有什么影响限选一项中选择“地位和作用会有一定进步的占53，选择“地位和作用将大大进步的也有10，选择“地位和作用会有所下降的只有16。2、企业共青团组织要立足于青年需求，充分表达“双效劳职能。团的工作对象是青年，要做好工作，出好点子，就要理解青年的实际需求，才

5、能实在地贴近青年，深化基层，效劳一线。“进一步深化企业改革改制，您认为企业共青团应主要在哪些方面发挥作用？问题当中，选择“培养高新人才，进步青年素质的占有35；选“推动企业文化的开展的有23；选择“创新创效，促进创新机制的形成的有18。青工对于此题的选择也是对共青团组织提出了要求：要更好地表达团组织的“双效劳作用，效劳企业，效劳青年。在问及“您认为在企业进一步深化改革改制中，青年最需要团组织提供的效劳是可多项选择在八个备选项中，选择“岗位技能培训，进步素质的团员青年高达78，其次有62的青年选择了“提供学习和开展时机；50的青年选择“开展丰富多彩的文体活动；41的青年选择“维护青年合法权益；3

6、5的青年选择“提供信息咨询效劳。广阔团员青年对于共青团工作并非漠不关心，而是给予了很好的意见和建议。“在企业改革改制日益深化的条件下，您希望企业团的活动应如何进展？限选一项团员青年纷纷献计献策，44的青年认为企业团的活动应该在企业内部深化开展，有34的团员青年建议与其他企业结合开展。而对于企业团组织的品牌活动“科技创新创效活动，团员青年有如下评价：58的青年认为“是个好活动，但单凭团组织难以搞好，要结合有关方面；同时有23的青年认为创新创效活动“符合企业和青年开展的需求，应大力开展。对于企业共青团组织开展的各项活动，广阔团员青年参与的积极性有所进步：“20 xx年您参加了几次团组织开展的活动有

7、68承受调研的团员青年至少参加过1-2次以上，并且有31的团员青年参加团组织的活动3-4次以上。调查说明：工厂团的工作有一定趋于良好的开展态势，在效劳企业经济建立，效劳团员青年成长成才方面开展一定的工作，获得了一定的成绩。但我们也应看到，团的工作离团员青年的要求还有一定的差距，这就是我们下步工作的动力。团的工作重心是和团员青年的自身需求相一致的，我们要根据广阔团员青年的需求，我们认为应当从以下几个方面入手加强团的建设，更加充分地表达“双效劳职能，更好地效劳企业，更好地效劳青年。3、对于将来共青团工作的考虑企业的改革转制给团的工作带来了机遇和挑战，我们要抓住机遇，迎接挑战。要站在企业开展的角度，

8、站在青年成才的角度，明晰工作思路，制定工作方案，组织开展活动。首先，应从共青团组织建立上入手，在基层团支部书记的选拔过程中，引进竞争机制，岗位竞聘，能者上，庸者下。严格到期换届制度，更多地吸引有才能，有热情，有信心的有为青年成为团的干部，使团干部岗位成为青年展示自我，锻炼才能的舞台，防止因团干部长期不换届而滋生的懒惰和应付思想。同时建议工厂可以大力起用青年人才，“不压担子难成才，少压担子晚成才。此次承受调研的青工为什么会对于大量改革与开展问题认识模糊，主要原因是参与的少。在工厂技术、管理以及工序间的关键岗位，青年没有时机担当重要角色，压力不大，成才速度相对较慢，回忆一下工厂评聘的青年拔尖人才、

9、技术骨干、技师、高级技师当中，35岁以下的青年比例不到10！假如不改变目前状况，那么再过几年能被评上的青年骨干，已经不再年轻了。企业的改革与开展需要青年积极参与，以高涨的热情投身其中，青年的价值表达需要企业赋予责任与使命，这样才能形成企业与个人双赢的可持续开展的良性循环。其次，开展活动是青年工作最经常、最直接的载体，怎样开展活动才能到达预期效果？要找准立足点立足于企业经营开展，抓住切入点团员青年的需求、兴趣，把握根本点活动开展要务实。这样才能上得指导支持，下得青年响应。就目前而言，“青工技能培训应该是一个“打破口。就青工培训方面，建议工厂将零散的日常培训交给基层单位，并进展定期的考核监视。并且

10、在年度培训方案中，对于青工的培训可以有所侧重。由于技术职称的评聘有严格的年限要求，而且，并非每个工种在每年都有评聘时机，青工一旦错过，可能要等两年以上。青工也希望可以通过团委组织的各项厂级技能比赛，缩短到达技师或高级技师的时间，并且技术才能展示的优胜者，能得到更多更系统的外出培训时机。同时要建立积极有效的奖评机制，对于培训结果进展鉴定，与日常工作质量相结合。采用必要的正、负鼓励手段，优秀者能得到更高的奖励，而出现错误要受到更加严厉的处分。要让他们的劳动成果得到相应回报，工作成绩得到充分肯定的同时也让他们担负更重要的责任，更多的危机意识和集体意识。最后，工作中方法上要创新、形式上要多样，内容上要丰富，进步团组织活动的参与性。共青团工作是对青年的思想政治工作，归根到底是对青年的思想意识有正确的培养与引导。而培养与引导的结果如何，最直接的表达就是青年的参与热情，而热情的