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文档简介

1、策划系统（营销策划公司）管理者报告（ 年 月）*房地产集团有限公司报告人：策划系统（营销策划公司）管理者报告一、本体建设（营销系建设）1人力资源状况动态分析2人员晋升、轮岗情况3培训计划、课程及实施4系统人才梯队搭建情况5重大本体建设活动注：含标准化建设、组织架构完善、职能优化等方面。二、计划指标1截至当月销售概况截至 年 月底，集团本年总体销售情况分析（包括计划完成比率、同期销售对比等等）。2本月销售情况总体分析（1）本月总体房源供应量分析月初可售房源量以及本月新推房源量分析。（2）本月总体销售情况分析集团本月总体合同销售情况、本月销售计划完成情况以及合同销售同比情况分析。3本月新增协议情况

2、分析集团总体新增协议情况分析及各项目新增协议情况分析。4本月各在售项目销售情况分析（1）各在售项目销售完成情况分析（列表）（2）本月新开盘项目销售情况分析（3）部分持续在售项目同比销售情况分析5本月交付情况及交付部分房源销售情况分析（1）各项目交付情况分析（列表）（2）交付部分房源销售情况分析6下月开盘项目说明及销售额预测（1）各项目可售房源情况分析（列表）（2）下月新开盘项目情况分析（3）下月销售额预测三、营销实务1本月项目营销情况分析（1）重点项目客户积累情况及意向客户分析（2）本月重要营销工作举措（3）各项目销售营销工作完成分析（列表）2重大策划活动及其他工作成果3重点难点项目情况分析及应对措施4集团品牌推广工作成果5营销费用使用情况分析6*会工作情况分析7营销策划标准建设情况8成功经验总结推广四、市场监测1宏观市场分析2重点市场监测3市场趋势研判五、问题与改进注：逐条列出主要存在的不足、问题及难点，提出有针对性的措施。六、需要集团公司协调或决策的事项七

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