研发总监目标责任书

1、-研发技术总监目标责任书甲方：有限公司乙方：一、聘用岗位和时间(-)甲方聘用乙方担任甲方研发技术总监职务,全面负责甲方的研发、技术、品质产管 理工作，聘任、考核时间为2020年01月01日至2020年12月31日,考核结束后，双方根 据实际情况，签订下年度目标责任书。(二)乙方的主要岗位职责.生产线筹建：全程参与设备的安装、调试，在预定时间内完成量产目标。.研发技术团队组建和人员培训。.负责研发体系建立和产品设计研发工作。.负责工艺技术标准的建立和培训；负责工艺改进工作，负责解决生产过程的工艺技术问题。 5.负责质量管理体系的建立和实施；负责指标原材料检验标准、产品检验标准建立；负责原材 料检

2、验，产品过程品质检验和入库检验管理；负责品质客诉处理。二、2020年工作目标：指标类型目标名称目标筹建期设备安装调试2020年6月30日前达到试生产各项条件试生产2020年7月一9月试生产；管理团队建立依照组织架构和岗位设置，2020年3月1日前完成所有岗位 岗位的组建管理团队，并入职到岗。2020年6月30日前完成所有人员岗前培训。研发体系、作业标准的建各项作业标准发布，上墙2020年9月30日前完成。工艺流程、技术标准建 立各项作业标准发布，上墙2020年9月30日前完成。质量体系、质量标准建 立各项作业标准发布，上墙2020年6月30日前完成。投产期产值目标2020年10月-2020年1

3、2月31日量产完成产值：3000万元生产成本控制生产毛利率达30%品质从试生产开始，品质稳步提升到12月份终检合格率97%交期从试生产开始，生产交期提升到12月份10天2020年度研发全年研发-新品上市N 20款；实用新型专利6项三、乙方的薪酬结构及收益说明（一）乙方工资结构和年度工资预估:1、工资结构：月度固定工资+年底绩效工资+特殊奖励2、目标达成年度收入预估：（单位：万元）目标达成固定工资年底绩效特殊奖励合计目标达成100%其中，年底绩效工资占总薪酬的30%（二）月度固定工资：元，由以下项目组成：基础工资 +考核工资，其中考核工资占月固定工资总额的约40%（三）特殊奖励：K 2020年1

4、2月生产线量产达到1000万产值，奖励1万元。四、考核和奖惩：（一）月度考核：月度考核工资依据月度考核表进行考核，考核指标具体见月度考核表， 月度考核指标公司可以视实际需要给予调整。（二）年度考核：1、年度考核金额：全部年底绩效用于年度考核，年度出勤月未到岗的，以实际出勒折算。2、年度具体考核指标见年度考核表。（三）特殊任务目标奖罚2、其他考核事项：1）全年重大决策给公司造成损失的，由制造中心生产总监负责承担10%,从年终绩效中 扣除；剩余90%计算事业部分红利润前扣除。重大决策指单项合同金额超过10万元以上的。2）全年安全事故费用不超预算，超预算后，超出部分，从制造中心生产总监承担10%。所

5、 有事故无论大小，必须上报走公司处理，严禁由员工分摊承担，如有发现每例罚1万元。（四）电网指标考核：1、如果乙方在任职期间违反公司电网指标（公物私用；不按标准用人：回扣；非公司行 为行贿；泄露机密；公款私用；虚报假账；旷工；煽动虚假消息；利用信息获得私人利益； 销毁证据；虚假预算获得物质开支；违反品行指标；利用职务之造假数据获得利益；违法）， 经公司查实，取消全年考核兑现；乙方触犯国家法律，给甲方造成名誉损失的，追究法律责任。2、乙方考核数据造假，全部考核为零。3、重大事项隐瞒不报，全部考核为零。（重大事项指案由涉及金额1万元（含）以上的按权限应报告的事项） 五、其他约定1、乙方全年休息超出公

6、司规定，在15日以上的（工伤除外），按超出时间比例年终扣除 应发业绩提成。2、本年度12月31号为年度结算日，业绩提成以实际到岗日期开始核算，中途主动离职 未发放的业绩工资视为自动放弃不再予以发放。若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务 的实际期限考核兑现。3、如果本责任书执行期间有变化，经双方友好协商后调整。4、如乙方连续三个月达不成工作目标，公司可以调整工作岗位（降职降薪）；如乙方岗 位变更，所有工资薪酬也随之变化。5、甲、乙双方未尽事宜双方协商确定。6、本目标责任书一式三份，人力资源部、财务中心、本人各持一份。7、本责任书中各项条款的最终解释权归公司所有。甲方：有限公司乙方：签名：签名

7、：日期:日期:研发技术总监月度考核表（筹建期）序号考核项目权重指标要求评级标准数据来源1本月筹建主要任 务一：30%在2020年 月 日前完成1、达成*12.未达成*0项目筹建 组2本月筹建主要任 务二：20%在2020年 月 日前完成1、达成*12.未达成*0项目筹建 组3本月筹建主要任 务三：20%在2020年 月 日前完成1、达成*12.未达成*0项目筹建 组4本月筹建主要任 务四：10%在2020年 月 日前完成1、达成*12.未达成*0项目筹建 组5本月筹建主要任 务五：10%在2020年 月 日前完成1、达成*12.未达成*0项目筹建 组扣分项未按时交纳月度工作总结、工作计划，在上

8、述得分基础上扣5分上级主管合计100%月度绩效核算公式：当月绩效实发=考核基数*考核指标得分率；筹建期考核依照项目建设月度进度计划表考核，按照重要程度依次分配权重。研发技术月度考核表（投产期）序号考核项目权重指标要求评级标准数据来源1产值目标20%实现月产值88888万元1.达成80%以上按达成率计算2.低于80%以下为0财务中心2生产毛利目标达成20%产毛利率达到以上？ %:1.达成二1,达成率达成80$以上按达 成率计算2.低于80%以下为0财务中心3交期10%延单率低于5%1.达成为1 2.延单率6-7%为0. 5 3. 超过7%为0订单服务 部4品质10%终检合格率95%1.终检合格率

9、至95*二12.终检合格率至904二0.53.终检合格率小于90%=0财务中心5生产现场技 术问题解决 时效性10%生产异常反馈未及时（1天内） 处理次数近1次.目标达成=1.次数超标一2分/次生产部6销售支持时 效性10%售前支持1个工作日完成.目标达成=1.出现延误一2分/次营销7人员培训10%每月对生产部门开展工艺技术 培训不低于2次、质量管理培训不低于2次达成=1未达成=0人力资源 部8新产品开发10%每月新设计新款式不低于32 款，并取得产品编码达成=1未达成=0集团运营 管理部合计100%研发技术总监年度考核表序 号考核项目权重指标要求评级标准数据来源1生产线试 生产30%2020

10、年6月30日前各项设备安 全到位，并连线试生产1.每晚1天，扣1分2.超过30天 本项为0财务 中心2新品研发20%全年研发-新品上市220款；1.达成=1 2.每少位扣2分集团运营 管理部3专利申报10%实用新型专 6项1.达成=1 2.每少一个岗位扣2 分集团运营 管理部4研发体 系、作业 标准的 包 ,工10%各项作业标准发布，上墙2020 年9月30日前完成。依照文件清单，每一文件未按时 完成，扣2分集团运营 管理部5匚艺流 程、技术 标准建 立10%各项作业标准发布，上墙2020 年9月30日前完成。依照文件清单，每一文件未按时 完成，扣2分集团运营 管理部6质量体 系、质量 标准建 立10%各项作业标准发布，上墙2020 年6月30日前完成。依照文件清单，每一文件未按时 完成，扣2分集团运