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文档简介

1、本课程思考与讨论题孙焱林华中科技大学经济学院 在利信义面前，企业首先追求 的是？企业追求：销售收入最大化？利润最大化？财富最大化？你认为是否该鼓励大学生创业？企业中是否也存在“千军易得一将难求”？为何？管理者的工作内容主要有哪些？任人唯亲合理吗？你如何在任人唯亲的环境中受益？为何说管理基础工作是科学管理的基础？你相信“用人不疑疑人不用”的承诺吗？你支持“新官上任三把火”的做法吗？“大聪明”的企业家是怎么做的？第一讲 问题讨论第二讲 问题讨论本部门向公司提出好的政策，为何不被公司采纳？自己要想成功，必须先让别人能成功，敌人往往就是自己？何为以人为本？如何在工作中步步高升？优秀的管理者手中必须有人

2、食（相对狗食）？人食有哪些？信息在管理中的重要性体现在哪些方面？IBM公司为何卖掉其PC业务？联想为何买?决策中为何要考虑“过了这一村就没了这一店”？行业发展中为何有“同行企业数：少 多 少”？中国人市场理念最根深蒂固的地方是？代沟是怎样形成的？ 同年为什么两院院士都不全是清华的？如何做到自我超越？为什么有第十位现象？ 哪些个人或者家庭更能成功？你相信心想事成吗？ 可以交头接耳的考试成绩是不是更好？ 如何消除你所带的有色眼镜？第三讲 问题讨论第四讲 问题讨论 中国为何重复建设特别严重？中国为何长期高投资？能做准确的决策有何好处？怎么保证你能做一个准确的决策？你支持“回家乡投资报效家乡”的行为吗

3、？“屁股指挥大脑”是什么意思？为何看起来聪明的人往往前景并不乐观？为何说大智若愚！定量决策为何好处？收集信息的方法有哪些？你认可“决策一定要果断”的观点吗？第五讲 问题讨论 纸上谈兵有何好处？为何会有“计划不如变化快”印象？目标管理有何好处？目标管理为何失败？7第六讲 问题讨论为什么一些小企业迅速发展到一定规模后就停滞不前了？公司篮球队对公司有何正面与负面效应？公司财务部是不是一个团队？集团公司中的总部如何实现对下属公司的管控？虚拟企业的规模是否有边界？公司何时需要变革？公司组织结构和目标是什么关系？扁平化组织有何好处？第七讲 问题讨论人类为沟通做了什么？中国吃喝为何屡禁不止？茶馆或者咖啡馆有何作用？人际沟通有哪些可能的障碍？为何很多会议出现参会者打瞌睡的现象？你对会议的空间安排有何建议？在公文、电子邮件、电话、面谈等诸多的人际沟通渠道中，你倾向于哪些？少说多听有何好处？第八讲 问题讨论公司执行力不足的可能原因有哪些?古时哪类县官拍惊堂木的频率高？领导是天生的吗？为什么？你喜欢哪些类型的领导？你认为集权还是分权好？为什么说毛泽东的领导是神的领导？你认为成功领导者是什么样的？第九讲 问题讨论明知不对，你还做吗？情商是什么意思？其重要性体现在哪些方面？你认识的世界是真实的吗？人都是事业型的吗？为何好心没好报，或者拍马屁拍到马

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