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文档简介

1、器存;XXXXX一期标准规范管理制度器存;XXXXX一期标准规范管理制度XXXXX 一期工程标准规范管理制度XXXXX建筑工程有限公司XXXXX 一期工程项目部编制:审核:审 批:系#系*系系系qxxxxx 一期标准规范管理制度XXXXX建筑工程有限公司1K#KKKm：；xxxxx 一期标准规范管理制度XXXXX建筑工程有限公司11、项目技术部标准规范管理职责1、项目经理部项目总工负责本项目技术规范的管理工作，确保施工时适用现行有效 的技术规范。A根据公司、分公司（区域）发布的清单识别和确定项目使用的技术规范，建立项目 使用的技术规范有效版本的控制清单。B自营项目竣工后及时将技术规范归还主管部

2、门。技术规范获取途径、购置和发放。2、信息获取途径A上网查询B订阅相关报刊杂志或去专业书店查询C政府或上级单位通知D经常与政府或上级等有关部门联络询问3、技术规范的购置A所购置的标准规范必须是当时的有效版本。B项目经理部施工所需要的各种技术规范由项目部提出配置计划，经项目总工审核， 项目经理审批，由项目负责配置。C工程技术部应建立购置技术规范台账，填写技术规范台账4、技术规范的借阅A工程技术部根据配置计划借阅施工技术类规范，填写技术规范借阅台账进行受 控管理。借阅人签字。2、技术规范的变更、作废1、项目应根据公司科技部每年发布的技术规范有效的版本目录，将项目部所涉及到 的方案进行整理，制度项目

3、规范管理目录。2、项目部在收到公司发布标准规范有效版本目录后，应及时转发到有关部门和项目 经理等。在发放新目录的同时:收回旧版目录并将其作废处理。3、技术规范的有效使用1、项目经理部识别的技术规范应充分，配置应齐全，且配置的规范应为当前有效版 本。项目总工对项目使用的技术规范充分性负责，技术规范的有效性，根据公司有效版本 目录进行评价。2、项目总工应根据工程特点和图纸要求，组织项目相关人员进行技术规范的学习和 讨论。4、技术规范的管理1、项目经理部应填写技术规范的收文记录，建立项目技术规范有效版本控制清单， 并将清单在项目范围内进行公布2、当清单中标准发生变化（修订、作废）时，应及时更新清单。3、项目个人购置的标准规范，必须经项目标准规范归还管理人员确认其有效后，才 允许项目施工现场使用，否则禁止使用。4、项目竣工后不再需要技术规范时，应将技术规范归还发

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