该不该投资建设ERP等信息化管理软件-_第1页
该不该投资建设ERP等信息化管理软件-_第2页
该不该投资建设ERP等信息化管理软件-_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、Word文档 该不该投资建设ERP等信息化管理软件? IT投资的动身点，与企业效益挂钩;强调依据企业状况选择合适的;什么样的软件才是合适的软件;如何确定投入预算;钱花出去了，如何通过信息化成效体现CIO价值;管理软件怎么花钱才实惠;既是CIO也是CFO。 该不该投资建设ERP等信息化管理软件?该拿出多少资金购买相关服务?如何选择服务供应商?CIO如何劝说领导正确去定义信息化项目目标?并保障项目的胜利。 在针对中国市场保有量较大的管理软件应用产品用友U8的用户走访中，一家家胜利应用信息化管理软件的企业客户道出了自己的应用感言。其中不乏宏论。针对如何科学投资ERP?问题，站在用户角度谈出了自己的真

2、实阅历。 天津聚龙集团副总裁张胜如认为：IT投资动身点，要与企业效益挂钩。也在业内解开了长期以来的，信息化建设效果难以评定的难题。 信息化投入究竟该花多少钱?不是纯粹由市场打算的。而是要依据自己的原始需求和取得的目标来打算自己的投入，而后再反观市场状态权衡。依据效益确定自己的信息化预算。 天津聚龙集团投资信息化建设缘起于对财务报表的考虑。张胜如认为：企业根本是要实现盈利，最主要的各项指标都要体现在财务报表上，由于做信息化可以看作，最终是要如何关心企业做好这张表?信息化如何与表中的各项数据发生关系? 信息化投入的钱，是不会直接反映在管理费用当中的，而是首先要进入资产负债表，完成信息化以后再部分进

3、入管理费。 你的信息化建设投入跟主营业务收入之间有没有关系?假如没有关系，基于主营业务收入，就没有必要去支付这部分的钱了。再一个和营业费用、管理费用、财务费用有没有关系?假如跟这些也没有关系。那和你的营业利润有没有关系?假如还是没有关系，那你投入它的意义是什么?目的是什么?就没有意义和目的了。 企业是否做信息化?做信息化，企业要投入多少?要做哪些东西?张胜如实行了独特的思索问题方式问题的缘起和终点我都要从这个财务报表去考虑。比如说这笔投入是否内能够增加应收账款的周转率?假如说你增加了应收账款的周转率，企业就能降低了费用，就和这个表有关系了。又比如说，通过信息化的应用，对企业的理解更细化，这个时候CIO就会对主营业务、收入来源有进一步的分析，这种分析最终会导致企业主营业务的收入增加，那就有意义了。每个企业有自己不同的商业模式，每个企业都有自己不同的状况，大家可以从自己的角度动身，去理解、去思索。 反之，假如信息化投入这项工作，企业不和利润表结合考虑，那就变得没有意义了。大家想一想，是不是我们企业都上了ERP，都做了信息化，就都会回答这些问题了?大家都做，而且做得也不错，这个是事实。但是你的动身点究竟是什么? 管理软件应当可以从企业盈利的角度动身选择，华菱线缆副总经理兼CFO熊硕作为公司的信息化建设负责人，认为：要管理先行，效益驱动。财务目标是ERP设计、实施、执行的核心。

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论