高科技公司的经营理念

1、第 页 / 总共 6页高科技公司的经营理念高科技公司的经营理念目前中国经济正面临着产业结构升级，大部分国内企业正谋求从传统 的制造业和加工业向高新技术产业转型。由此从观念的转变、成功企业应 当具备的因素、企业管理模式的特征三方面入手，探讨高科技企业管理中 的创新理念。下面让我来告诉你，希望能帮到你。一、观念的转变一高科技管理与企业规模并无直接联系从本源上讲，高科技管理主要 是针对高科技型企业的，只与企业的发展目标定位有关。它是在长期对硅 谷高科技企业跟踪研究基础上，从无数成功与失败案例中得出的经验总结, 用于指导成长中的企业或大型的高科技企业管理。对于中国的企业而言， 规模小反而意味着受传统束

2、缚少，企业转型的成本相对较低，这恰恰是其 优势。二高科技管理同样适用于传统行业现在，几乎所有行业的主管们都意识到，科技是传统行业提髙效率的 主要途径之一。许多传统行业如运输、电力、建筑、农林等，由于运用高 科技手段使其运营效率大大增强。可以预见,创新的管理理念和模式必将 会对传统的管理产生积极的影响。三没有科技背景也能管理科技企业高科技企业高级管理人员应按复 合型人才培养，他们不仅要具备基本的技术知识，更要具有宏观战略眼光， 有战略策划能力，知识面比较广。而这种被称为第三种管理方式的高科技 管理模式，不是单纯科技和管理的简单相加，而是指在两个优势的基础上 的再生、融合。二、一个成功的高科技企业

3、应当具备的因素一技术创新很多人认为技术创新就是科研开发，出新成果、新发明，这是一种片面 的认识。技术创新绝不仅限于研发。技术创新的实质是技术变成钱，钱变成技术，技术再变成更多钱的过 程。技术创新是一个系统工程，由研发、生产、销售、服务等一系列的环 节组成，而研发只是其中的一个环节。我国的很多企业在发展核心技术时 往往只强调它的技术水平，不注意运作，这也是为什么许多高科技成果不 能转化为经济效益的原因。如联想，取得成功的因素很多，其中一个最主要 的原因是使管理为技术创新铺平了道路,打通了技术变成钱、钱变成技术, 技术再变成钱的各个环节。柳传志曾经说过:在奠定了坚实的管理基础之 后，联想迎来了大力

4、推进技术创新的新时期，联想在扎扎实实做好产品创 新的同时，将依托中央研究院，逐步开展功能技术创新和核心技术创新，成 为技术驱动型企业。二合理的组织结构在一个持续经营的高科技企业中，往往同时存在着运营管理 operation和项目管理project这两种主要的管理模式，由于项目管理的 方法被越来越多的高科技企业所采纳，所以从根本上说，应该从项目管理 的组织方式上考虑，在企业内部形成适应项目管理的组织结构。传统的/金 字塔0结构被普遍认为是最严谨、最有效的企业管理组织形态，而/倒三角 型0、/卫星型0、/偏平型0、/网络型0等组织结构使许多高科技企业能 够及时调整策略，获益匪浅。三高科技管理人才高

5、科技产业是一种/人本经济0,在它的各种生产要素中，人力资本起 着决定性的作用。而高科技行业的特殊性，决定了其管理人员必须是具备 技术知识、管理知识、资本运作知识的高智能复合型人才。美国通用汽车 公司前总裁史密斯强调指出:/未来决定企业命运的并不是技术和资金，而 是信息和管理，而高技术管理人才是信息和管理的核心0o四以人为本0的企业文化科技革命和人本身的进步总是相伴而行的，二者如车之两轮、鸟之两 翼，相辅相成，企业创新过程离开了哪个方面都难以达到目的，企业的竞争力也难以得到真正提高。高科技可以在一个阶段成为企业制胜的法宝，但 更深层次的竞争最终应该是在理念方面,/科技以人商业研究。确立经营理念的

6、方法在前项企业经营里面曾经提起过企业的经营理念是企业的经营宪法， 所以不能去随便更改。不过一般企业在认为企业必须做整体调整的时候， 就会修正，或者是更改经营理念，作为新体制的出发点。如何确立这些内 容呢？彻底去了解并分析既存的经营理念构成要素，如企业使命、经营理 念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等的内容。清楚把握经营人士的意图。到底要成为怎样的企业？分析时代潮流的趋势与上述1. 2.项的比较。分别归纳合于潮流与 否。分为A.合于潮流。B.不合潮流。C.保留。分别加以讨论，决定取舍。了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、 评估、期待。了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。意识渗透彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术，Know How或智识。整理、归纳、决定。理念共有化。以上是确立企业经营理念的程序方法。至于推行的规模，具体方法等等，有关人员不妨按照当时情形斟酌情况进